ANC公司案例分析课件.ppt

1、lUPS行业分析行业分析l新进入者增多新进入者增多,竞争异常激烈竞争异常激烈l原材成本飞涨，成本上升，但整机价格原材成本飞涨，成本上升，但整机价格不断下降不断下降l公司在技术和规模出于行业中等水平，公司在技术和规模出于行业中等水平，没有竞争优势没有竞争优势l公司属于离散型制造企业，产品种类多公司属于离散型制造企业，产品种类多l公司以市场为导向，公司以市场为导向，l以市场为核心的组织结构，实行总经理以市场为核心的组织结构，实行总经理负责制，下设负责制，下设10个部门个部门l公司以有金蝶和文惠管理系统。公司以有金蝶和文惠管理系统。l员工整体素质不高员工整体素质不高l公司重视产品质量公司重视产品质量

2、l项目小组构成不合理，没有高层领导，项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。并监督实施。lERP系统设计有问题，财务模块没有很系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。叠。l系统测试时间短系统测试时间短l员工没有得到有效的培训员工没有得到有效的培训l因为物料数据问题，放弃集成财务模块因为物料数据问题，放弃集成财务模块l系统不完善系统不完善l资金有限资金有限l高层不支持高层不支持l财务部，市场部参与不积极财务部，市场部参与不积极l物控部为了降低采购成本，改变采购周物控部为了降低采购成本，改变采购周期期l生产部门为了赶工，缩短出厂工

3、期，饶生产部门为了赶工，缩短出厂工期，饶过系统过系统l为了管控放弃为了管控放弃ERP系统的质量管控系统的质量管控l员工不赞同员工不赞同ERP系统系统l网管小胡调度不了各个经理网管小胡调度不了各个经理l王总只关注生产效率和及时交货，对王总只关注生产效率和及时交货，对ERP不闻不问不闻不问l郭总业务繁忙，没有时间监管郭总业务繁忙，没有时间监管ERP系统系统实施实施l人员流动性大，没有固定人员操作系统人员流动性大，没有固定人员操作系统l开发商失去耐心，放弃对系统的维护开发商失去耐心，放弃对系统的维护l项目小组构成不合理，没有高层领导，项目小组构成不合理，没有高层领导，并监督实施。并监督实施。lERP

4、系统设计有问题，财务模块没有很系统设计有问题，财务模块没有很好的整合到系统，与生产模块内容有重好的整合到系统，与生产模块内容有重叠。叠。l系统测试时间短系统测试时间短l员工没有得到有效的培训员工没有得到有效的培训l因为物料数据问题，放弃集成财务模块因为物料数据问题，放弃集成财务模块l系统不完善系统不完善l资金有限资金有限l高层不支持高层不支持项目经理项目副经理项目成员项目小组组织结构郭总王副总 张经理网管小胡 开发部雷公l郭总没时间郭总没时间l小胡没资历小胡没资历l王总和张总不作为王总和张总不作为后果：ERP没得到高层的支持，设计上没有符合公司的实际情况，实施时没人能起到推进和监督的作用当前问

5、题当前问题l郭总是否继续推行郭总是否继续推行ERP系统系统基本问题基本问题l公司组织结构是否合理公司组织结构是否合理l公司是否需要公司是否需要ERP系统系统l高层领导能否支持高层领导能否支持l系统设计是否合理系统设计是否合理方案方案Al郭总放弃郭总放弃ERP，对公司组织进行调整，对公司组织进行调整方案方案Bl郭总继续推行郭总继续推行ERP系统，边生产边推行系统，边生产边推行ERP方案方案Cl郭总继续推行郭总继续推行ERP系统，停止生产一段系统，停止生产一段时间，推行时间，推行ERP系统系统回报率回报率 成本成本 时间时间 实施难易度实施难易度 40%30%20%10%回报率成本时间难易度得分方案A45143.7方案B51413.2方案C52233.3方案方案Al郭总放弃郭总放弃ERP，对公司组织进行调，对公司组织进行调整整谢谢观赏