南网5S管理、四步法、八步骤课件.ppt

1、南网南网5S5S管理、四步法、八步骤管理、四步法、八步骤宣贯培训宣贯培训第五期：送变电分公司第五期：送变电分公司2016年年5月月11日日 广州广州安全环保部安全环保部整理对象整理对象整理措施整理措施材料按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。安全工器具施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。机械设备 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。1 1 整理整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。确定需要的材料确定需要的材料不需要的材不需要的材料清出现场料清出现场一、一、5S5S管理概念（

2、管理概念（1/81/8）u重点 主要通道两侧不同专业工种作业面材料备品存放场地过期的看板及上墙的活动记录等u效果 避免工地中充斥不需要的物品及废料 克服乱摆放危险物品的习惯通道畅通无阻通道畅通无阻看板图片记录及时更新看板图片记录及时更新一、一、5S5S管理概念（管理概念（2/82/8）1 1、整、整 理理 2 2、整顿整顿 将要用的物品分类将要用的物品分类“定置摆放定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。整顿对象整顿对象整顿措施整顿措施材料材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。安全工器具工器具按照施

3、工需求取用，用完定置摆放。机械设备 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。材料堆放凌乱材料堆放凌乱材料分类材料分类定置摆放定置摆放一、一、5S5S管理概念（管理概念（3/83/8）u重点动态策划场区定置区域图动态策划场区定置区域图场地小而不乱场地小而不乱动态的分区策划管理物品名称、堆放场地及分标识名称对应安全堆放、取用方便的原则大宗材料堆放得当，作业现场自然就有规律 现场模样改变 减少浪费、减少危险隐患u效果一、一、5S5S管理概念（管理概念（4/84/8）2 2、整顿、整顿 3 3、清扫、清扫 各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等各班组自觉地把施工的责任区域、设

4、备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。清扫对象清扫对象清扫措施清扫措施材料施工材料用完将现场废料清理干净。安全工器具工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净 ，整洁。机械设备 大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。清扫工具统一管理清扫工具统一管理场地整洁明亮场地整洁明亮一、一、5S5S管理概念（管理概念（5/85/8）u 重点： 清扫是5S的基本活动 全员参与 其结果立即可知。u 效果受人称赞的现场改变人的心态改善机具的使用状态施工机具的安全使用施工机具的安全使用整洁的环境，愉快的心情整洁的环境，愉快的心情一、一、5S

5、5S管理概念（管理概念（6/86/8）3 3、清扫、清扫u 重点：保持现场总体环境的整洁、干净保持进场设备的清洁维持施工机具、仪器的正常状态u 效果：形成和不断完善企业5S管理标准，达到： 目视管理标准化 颜色管理标准化 管理状态标准化 维持现场整洁的环境维持现场整洁的环境交叉作业过程中自觉保持设备交叉作业过程中自觉保持设备环境的清洁环境的清洁4 4、清洁、清洁一、一、5S5S管理概念（管理概念（7/87/8）5、素养u 重点遵守基本的规则：安全文明施工的要求从简单的事开始做，做的过程可以改变人的心态和行为 建立有纪律的现场，形成有企业特点的现场管理文化对成品保护对成品保护工作台摆放有序、备品

6、整齐工作台摆放有序、备品整齐自觉开展站班会自觉开展站班会一、一、5S5S管理概念（管理概念（8/88/8）管理培训红牌作战定点拍照看板管理颜色管理5S5S管理活动管理活动二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（1/91/9）管理管理. .培训培训管理培训实施目的通过管理、培训让现场施工人员理解5S的管理精髓，并自觉遵守。主体施工项目部人员、现场施工人员地点施工项目部会议室、站班会现场周期每周一次，并对违反规定的人员再教育培训方法培训课程、站班会交底、培训考试等二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（2/92/9）管理管理. .培训培训活 动 1建立具体的计划，明确每件应做的事项

7、，规定做到的时间。（每周的管理计划内）2明确规则3宣导，制作海报、标语4各单位、各班组、个人都明确具体的要求5分区、开展评比二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（3/93/9）看板管理看板管理看板管理实施目的将重点管理的安全、质量、进度等揭示出来，使管理状况众人皆知主体工程现场管理人员地点基建施工现场周期每周更新看板的内容方法用现场看板的形式展现闭环措施将看板中提到的问题督促及时整改，并要求其提交整改回复单二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（4/94/9）看板管理看板管理分 类 1 平面类场地划分平面图2作业流程及标准类3改善类看板4宣传类5指示类二、二、5S5S管理工具

8、和方法（管理工具和方法（5/95/9）红牌作战红牌作战红牌作战实施目的在施工现场找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家明白问题所在，并积极的去改善，主体施工项目部人员地点基建施工现场周期每天检查按需张贴方法项目部人员在相应问题点的定制管理牌处张贴红牌，并标明整改时间。闭环措施相关区域负责人在5天之内整改完毕并把红牌摘下，每个星期统计红牌数量及整改情况二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（6/96/9）定点拍照定点拍照定点拍照实施目的让现场的施工工器具、材料等在定制点处整齐摆放，让人“一看便知”、“一目了然”主体工程现场管理人员，监理人员地点基建施工现场、办公区域周期每天不定时方法施工

9、现场巡视闭环措施遇到未及时整改的地方用红牌警示处理整理前整理前整理中整理中整理后整理后二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（7/97/9）颜色管理颜色管理 颜色管理实施目的明确某个施工区域的具体用途，并实施相应的管理主体工程现场管理人员地点基建施工现场周期每个分部分项工程开始前方法施工现场划分区域，用颜色区分各区域功能闭环措施依据现场实际变换区域功能时及时调整二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（8/98/9）颜色管理颜色管理 活 动1规定标准2正常与异常一目了然3远处就能看清楚4制作简单的道具使作业现场明朗、清爽5从都要遵守二、二、5S5S管理工具和方法（管理工具和方法（

10、9/99/9）现场安全管理十个基本文件：现场安全管理十个基本文件：1 1份施工合同份施工合同+1+1份安规考试卷份安规考试卷+1+1份施工作业指导书份施工作业指导书+1+1份差异分析表份差异分析表+1+1份安全风险指南份安全风险指南+1+1份施工专项方案份施工专项方案+1+1份审批表份审批表+ 1+ 1份安全施工作业票份安全施工作业票+1+1份站班会记录份站班会记录+1+1份验收文件份验收文件若干安全检查表若干安全检查表+ +若干安全会议若干安全会议基建基建项目项目安全安全作业作业标准标准流程流程三、规范施工作业流程的三、规范施工作业流程的“四步法四步法”设备清单设备清单设备台账设备台账三证合法合规三证合法合规操作手册操作手册作业指导书作业指导书重大作业前专项检查重大作业前专项检查维保项目及周期维保项目及周期政府年检政府年检八步骤八步骤进场管理进场管理注册管理注册管理使用与维护使用与维护检验与检测检验与检测安装与拆卸安装与拆卸检查监督检查监督业务指导书业务指导书按照安全生产风按照安全生产风险管理的体系思险管理的体系思路，对起重设备路，对起重设备维护管理的维护管理的“八八步骤步骤”内容进行内容进行拆分、梳理和融拆分、梳理和融合合 ，形成了施工，形成了施工机械（具）和设机械（具）和设备管理的六个环备管理的六个环节。节。安风体系安风体系谢谢大家！谢谢大家！