企业知识产权管理规范-贯标流程课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《企业知识产权管理规范-贯标流程课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 知识产权 管理 规范 贯标 流程 课件
- 资源描述:
-
1、企业知识产权管理规范贯标流程2目 录贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证审核通过认证3贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证审核通过认证一、贯标启动4一、贯标启动(一)召开贯标启动会议(一)召开贯标启动会议(二)召开贯标动员大会(二)召开贯标动员大会5一、贯标启动(一)召开贯标启动会议(一)召开贯标启动会议1.领导层统一思想2.任命管理者代表3.成立贯标领导小组4.明确贯标目标5.制定贯标时间表6一、贯标启动7一、贯标启动8一、贯标启动(二)召开贯标动员大会(二)召开贯标动员大会1.在全企业范围内展开贯标动员2.介绍贯标政策及工作流程3.强调战略导
2、向、领导重视和全员参与的工作原则。9贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证审核通过认证二、调研诊断10二、调研诊断(一)明确诊断对象(一)明确诊断对象(二)编制调研计划(二)编制调研计划(三)调研计划实施(三)调研计划实施(四)诊断报告撰写(四)诊断报告撰写11二、调研诊断(一)明确调研诊断对象(一)明确调研诊断对象1、企业基本情况2、知识产权工作现状12二、调研诊断(二)编制调研计划(二)编制调研计划1、调研时间安排2、调研方法3、调研部门4、调研内容5、参与人员13二、调研诊断(三)调研计划实施(三)调研计划实施通过问卷、座谈、走访、查阅等方式对企业展开调研,获取第一
3、手资料。14二、调研诊断(四)诊断报告撰写(四)诊断报告撰写1、以事实为依据2、以法律和标准为准绳3、指出存在的问题4、提出改进建议15贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证审核通过认证三、体系构建16三、体系构建(一)何为体系(一)何为体系(二)如何构建(二)如何构建17三、体系构建(一)何为体系(一)何为体系 本处所指体系,指管理体系,即企业组织制度和企业管理制度的总称。 较常见的管理体系有: 质量管理体系ISO9000 环境管理体系ISO14001 职业健康和安全管理体系OHS AS18001 知识产权管理体系GB/T29490-201318三、体系构建(二)如何构
4、建(二)如何构建 19三、体系构建(二)如何构建(二)如何构建 组织架构20三、体系构建(二)如何构建(二)如何构建 文件架构方针目标手册专项制度、程序文件记录方针目标手册实施细则记录方针目标手册程序文件记录多级版方针目标手册程序文件实施细则记录普通版标准版融合版21三、体系构建(二)如何构建(二)如何构建 文件架构22贯标启动调研诊断体系构建文件编写实施运行审核改进认证申请认证审核通过认证四、文件编写23四、文件编写文件编写注意事项:文件编写注意事项:1、较之国标内容可有增减,但观点不应相左。2、标准要求需形成文件的程序,应予编制。3、与企业现行制度相协调。4、格式统一、内容严谨。5、具有可
展开阅读全文