互联网+智慧农业供应链管理课件.pptx

1、互联网+智慧农业供应链管理为了更好地打造成全国领先的现代农业示范区，为园区企业提供一流的配套服务，带动农业产业转型，园区物联网建设需从顶层设计，采取统筹规划、分步建设、稳步推进的建设原则。软件平台采用 B/S 体系结构。总体设计坚持以下原则：技术创新，变革未来目目录录互联网互联网+供应链管理概供应链管理概述述1互联网互联网+农产品供应链管农产品供应链管理理23互联网互联网+采购供应链管采购供应链管理理 互联网互联网+供应链管理概供应链管理概述述1、互联网、互联网+的起源和概的起源和概念念2、供应链管理概、供应链管理概述述3、互联网、互联网+环境下的供应链管环境下的供应链管理理李克强总理在政府工

2、作报告李克强总理在政府工作报告中中 首次提出首次提出“互联网互联网+”行动计行动计划划马化腾提交了关于以马化腾提交了关于以“互互联联 网网+”为驱动，推进我国经为驱动，推进我国经济济 社会创新发展的建议的议社会创新发展的建议的议案案李克强出席首届世界互联李克强出席首届世界互联网网 大会时指出，互联网是大大会时指出，互联网是大众众 创业、万众创新的新工创业、万众创新的新工具具易观国际董事长兼易观国际董事长兼首首 席执行官于扬首次席执行官于扬首次提提出出“互联网互联网+”理理念念2015年年3月月5日日2015年年3月月2014年年11月月2012年年11月月第五届移动互联网博览第五届移动互联网博

3、览会会世界互联网大世界互联网大会会全国两全国两会会十二届全国人大三次会十二届全国人大三次会议议1、互联网、互联网+的起的起源源 互联网互联网+的起源和概的起源和概念念+互联互联网网互联网互联网+指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销指的是企业在原有运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台，实现销售售 量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用量的增长，乃至用户的增长。在这个过程中，互联网起到的只是工具的作用。互联网互联网+的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网的真正核心是企业思维模式的转变，而非各种工具的利用。互联网

4、+ 是在是在+互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户互联网的基础上，企业通过思维和心态的变革，进而经营模式和用户关关 系发生变革的新经济模式系发生变革的新经济模式。 互联网互联网+的起源与概的起源与概念念人力资源架人力资源架构构用户关系的变用户关系的变革革企业盈利模式的改企业盈利模式的改革革跨界融合、开放心跨界融合、开放心态态 互联网互联网+的起源与概的起源与概念念互联网+ 的特点 供应链管理概供应链管理概述述销售销售商商分销网分销网络络消费消费者者传统供应链拓扑结传统供应链拓扑结构构1、概念：、概念：供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始

5、， 到满足最终客户的所有过程。供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当 我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企 业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根 据市场需要随时在发生变化。供应供应商商制造制造商商 供应链管理概供应链管理概述述经销经销商商终端客终端客户户制造制造商商电子虚拟市电子虚拟市场场国际化的配国际化的配套套 件件商商配置厂商配置厂商1配置厂商配置厂商n应用托管系应用托管系统统能力确认 库存确认交易确认 价格确认按单定制能力确认 库存确认电子订单互联网环境下供应链拓扑结互联网环境下供应链

6、拓扑结构构信信息息 资资源源 共共享享提高提高服服 务质量务质量， 扩大扩大客客 户需户需求求实实现现 双双赢赢信息是现代竞争的 主要后盾。供应链 管理采用现代科技 方法,以最优流通 渠道使信息迅速、 准确地传递,在供 应链商的各企业间 实现资源共享。在供应链管理中, 一起围绕“以客户 为中心”的理念运 作。各个相关企业形成了 一个融会贯通的网络 整体,在这个网络中, 各企业仍保持着个体 特性。但它们为整体 利益的最大化共同合 作,实现多赢的结果 供应链管理概供应链管理概述述2 2、供应链管理基本要、供应链管理基本要求求 供应链管理概供应链管理概述述3 3、供应链管理步、供应链管理步骤骤1第一

7、步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环构成的，比如：订单管理、生产 派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好的ERP系统。2第二步是数据同步采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。通过B2B的方式，把所有的数 据采集回来，有了数据之后，才能去评估供应链到底做得好不好。3第三步开始做所谓的接单，即电子订单系统。其实国内的很多企业都在使用这个系统， 有些是自己的分公司在使用，有些是给经销商使用的。通过这个系统可以降低库存。4第四步就是所谓的供应链规划。5第五部分就是所谓的电子采购系统SRM，包括采购订单的管理。6最后一步就是VMI库存管理。由此构成了全方位供应链管理。

8、 供应链管理概供应链管理概述述4、供应链管理目标供应链管理4R目标 供应链管理概供应链管理概述述美国宾州大学的一位教授马修提出金字 塔概念。金字塔有四个边，第一个就是 指要有正确的数据。第二个强调所谓的 库存管理。第三个是预测，代表你对市 场的掌握度有多少。各位不要小看这个 市场预测，今天很多供应链做得不好， 就是因为预测得不好，因为预测是一个 源头。最后一个就是所谓的供应链的速 度，看接单速度、生产速度、采购速度、 物流速度，还有对客户服务的速度。 互联网互联网+环境下供应链管环境下供应链管理理1、互联网、互联网+供应链管理背供应链管理背景景供应链的管理是一种系统化及时化和科学化的科学管理模

9、式，对企业供应链中 的物流信息资金以及业务还包括与贸易伙伴的合作关系等有计划的进行协调控 制实现一体化的管理的过程互联网的发展对现代的供应链的影响非常大。尤其 在互联网+时代之下，已经改变了商品的交易形式以及物流资金信息，供应链管 理作为一种新型的管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代的背景之下和 企业国际化经营下被普遍接纳和采用的管理模式。 互联网互联网+环境下供应链管环境下供应链管理理2、互联网、互联网+时代下信息化供应链的发时代下信息化供应链的发展展更快的满足客户的多样化的需更快的满足客户的多样化的需求求伴随着互联网+的逐渐发展，可以预测企业信息化供应链的发展，将增加了供应链中可视性，

10、进而提升了信 息化供应链透明化管理，可以及时的反馈到客户的需求，有利于企业的发挥和竞争信息化供应链管理缩小了供给规信息化供应链管理缩小了供给规模模通过借助互联网+的发展形势下最大程度上实现信息的实时共享和对供应链集成信息化供应管理和质量监控的智能化在互联网+时代发展下产生的信息化供应链管理可以实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品 的追踪，并对这些环节进行智能化的管理，信息化供应链的管理在一定程度上加强了产品质量的追踪 和管理，从而保障为客户提供高品质的企业产品结算环结算环节节采购环采购环节节生产环生产环节节配送环配送环节节销售环销售环节节 互联网互联网+ +环境下供应链管环境下供应链管理

11、理3、互联网对供应链管理的影、互联网对供应链管理的影响响 “互联网互联网+”+”时代农产品供应链演时代农产品供应链演化化1.1.传统农产品流通模式待变传统农产品流通模式待变革革农产品流通环节繁琐，流通效率低在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位农产品流通服务设施与体系落后或缺乏根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系的不协调案例：苹果怎么从6毛变成5元的？果农经纪人果商批发 市场超市消费者成本价成本价：0.6元元/斤斤 包括：化肥、农药包括：化肥、农药、 人工人工费费果农利润：果农利润：1元元/斤斤地头收购成本地头收购成本：1.6元元/斤斤 包装运输费：包装运输费：0.6元元/斤，

12、斤，包包 括搬运、分拣、代办、括搬运、分拣、代办、筐筐 子、包装、运输（平子、包装、运输（平摊摊 0.25元元/斤）斤）等等终点收购成本终点收购成本：2.2元元/斤斤 进场费用：进场费用：0.1元元/斤，包斤，包括括 卸货费、入场管理费、卸货费、入场管理费、二二 次分拣次分拣等等果商利润果商利润：1.0元元/斤斤收购成本收购成本：3.3元元/斤斤各种费用各种费用：0.8元元/斤，斤，包包 括物业租赁、水电煤、括物业租赁、水电煤、管管 理费、营销费、人工费理费、营销费、人工费、 水费水费等等购买价格购买价格：5.0元元/斤斤渠道渠道商商消消费费 者者生产生产者者服服务务 商商消费者被赋能， 成为

13、新型流通 模式的主导者渠道转型成 为专业的产 品整合者农民/合作 社转型成为 网商，地位 上升新兴的农产品服 务商开始崛起互联网重塑农产品流通主体3.农产品电子商务崛农产品电子商务崛起起 农产品的“四个象限”生鲜电商的特生鲜电商的特征征现有生鲜电商分现有生鲜电商分类类4.4.阿里巴巴农产品消费人群分阿里巴巴农产品消费人群分析析4.4.阿里巴巴农产品消费人群分阿里巴巴农产品消费人群分析析4.4.阿里巴巴农产品消费人群分阿里巴巴农产品消费人群分析析 “遂昌模式”以本地化电子商务综合服 务商作为驱动，带动县域电子 商务生态发展，促进地方传统 产业，尤其是农业及农产品加 工业实现电子商务化，“电子商

14、务综合服务商+网商+传统产业” 相互作用，在政策环境的催化 下，形成信息时代的县域经济 发展道路。土特产4.4.农产品电商的案例分农产品电商的案例分析析 红提预售团购自定标准 优价收购 助农增收 红提种植户市场收购价仅为5.5元/斤，在线团购活动产品 收购价则为6.7元/斤，农户同比增收18%。 自定标准 严格把关 遂昌北界红提三次团购的总体中差评率低于千分之一，创 造了2013年新鲜水果团购的一个小奇迹。 测试包裹 注重细节 先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不同地区 的人反馈结果，最终得出加冰量的最合理值。我理解的互联网我理解的互联网+与农产与农产品品新疆小圆枣众筹案例：维吉达尼众

15、筹者/ 消费者小圆枣农 户签约管理产品资金监督活动数据：553 棵树，655位消 费者，9位农户， 共收3700kg小圆枣，每位农 户平均增收 8500元。LOGO必联悦采的供应链管理平必联悦采的供应链管理平台台 必联悦采是必联基于必联悦采是必联基于saas模式面向生产制造型企业提供的互联网模式面向生产制造型企业提供的互联网采采购平台，服务贯穿采购全程，形成了商情资讯、高效寻源、在线交易购平台，服务贯穿采购全程，形成了商情资讯、高效寻源、在线交易、 采购管理等全程服务采购管理等全程服务。采购商供应商专家移动设备智能决策 系统价格分析 采购统计分析业务应用系统采购计划管理 订单管理 招标 询价

16、合同管理 竞价 采购监督管理 接口管理业务支撑系统企业空间展示 数字证书 短信推送权限管理 采购品目管理 供应商管理专家管理必联悦必联悦采采 模式模式图图功能按需选用， 可灵活启用与 暂停服务月租低廉，价格低廉用户易接受SASS中心部署，专业运 维团队，系统运行可靠专业无序项目资金投入与运维投入，降低整体 成本节约灵活低廉特点 基于混合云的基于混合云的SASS模模式式 采购供应链的转型后的特采购供应链的转型后的特点点成本的降成本的降低低 充分利用大数据和云计算打通信充分利用大数据和云计算打通信息息 孤岛，全部进行云端化管理，降低运营压力，孤岛，全部进行云端化管理，降低运营压力，有有 效控制成效控制成本本在线交在线交易易 对各方面的数据进行综合评估和诚信对各方面的数据进行综合评估和诚信公公 开开产生数据飞轮效产生数据飞轮效应应 企业可以预测客户需求，进企业可以预测客户需求，进行行 智能化分析，制定更加有效的战智能化分析，制定更加有效的战略略覆盖从支付、物流到安全、信用体系的全面建覆盖从支付、物流到安全、信用体系的全面建设设