老板与员工的共赢之道课件.ppt

1、 面对全面合作时代 你准备好了吗？规则制度工具方法 智慧是一种觉悟、一种境界。合作的成功要素人品能力性格资金价值观选择合作伙伴的标准何谓价值观？何谓价值观？ 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 怎样与老板相处、建立互利共赢的合作关系。这是所有职业经理人和广大管理者始终追求的目标，也是长期困扰经理人的课题。邻里之间合作邻里之间合作管理者与老板的合作管理者与老板的合作夫妻之间合作夫妻之间合作合作的类型：合作的类型： 同事之间合作 上下级之间合作 合伙人之间合作智慧智慧方法方法原则原则合作老板与管理者的老板与管理者的区别区别关于情商关于情商u 管理者大多智商高，情商低。u 老板大多情商高，智

2、商略低。何为情商？何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。关于心脑关于心脑老老 板板用心做事用心做事用心待人用心待人管理者管理者用脑做事用脑做事用脑待人用脑待人用脑会出错，会产生用脑会出错，会产生错觉、错判、错误的错觉、错判、错误的行为。行为。关于带队伍关于带队伍管理者管理者把带队伍当做工作，用把带队伍当做工作，用心不够、用力不足。心不够、用力不足。管理者与下属的关系管理者与下属的关系u 工作关系u 上下级管理u 管理与被管理关系老老 板板有强烈团队精神。视之为企业发展的关有强烈团队精神。视之为企业发展的关键。并愿意为此付出时间、精力甚至金键。并愿意为此付出时间、精力甚至金钱！

3、钱！老板与下属的关系老板与下属的关系兄弟关系师徒关系师生关系关于盈利模式关于盈利模式管理者的盈利模式管理者的盈利模式先定回报再付出！故回报有限。先定回报再付出！故回报有限。老板的盈利模式老板的盈利模式先付出再求回报。付出多回报高。先付出再求回报。付出多回报高。关于对错关于对错管理者关心的是管理者关心的是“对错对错”。老板则关心的是老板则关心的是“效果效果”。管理者与老板的合作管理者与老板的合作 如何做好助手 做老板的影子。 老板没想到的，你要想到。 老板想到的，你要做到。 甘为绿叶映红花。甘为绿叶映红花。 协助老板做决策。协助老板做决策。 切忌替老板决策。切忌替老板决策。 如何做好副手如何做好

4、副手管理者与老板管理者与老板合作之道合作之道1. 换位思考换位思考2. 用事实说话用事实说话3. 用数据证明用数据证明4. 用行动证明用行动证明5. 主动沟通主动沟通6. 用心相交用心相交7. 为企业讲原则为企业讲原则管理者与老板合作的四个境界管理者与老板合作的四个境界1. 用业绩证明能力。2. 从经营角度管理。3. 修炼自己，改变老板。4. 一体化思维。经理人与老板的合作智慧：经理人与老板的合作智慧：用老板的心态打工！用老板的心态打工！从经营的角度管理！从经营的角度管理！合伙创业合伙创业关于创业关于创业创业是创造财富、开创事业的经营活动。创业是每个人的权利。自己创业自己创业助人创业助人创业创

5、富创富创业创业人人都是创业者。创业动机创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。创业者之间的价值观创业者的优劣互补性创业者的分工创业者的游戏规则创业合伙人之间合作的特殊性：创业合伙人之间合作的特殊性： 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 合伙是彼此合作去市场赚钱。 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。合伙创业的合伙创业的 “ “规矩规矩” 沟通方式：沟通方式：a、当面沟通；b、电话沟通；c、短信沟通；d、邮件沟通；e、通过其他合伙人沟通；f、其它沟通。 股东应带头遵守和建立规章制度 先小人，后君子。先规则，后人情。 从“恶”开始，由善而终。 合作是一场马拉松，合作是一场马拉松，甚至是事业。甚至是事业。成功的合作，既靠规则，更靠智慧。成功的合作，既靠规则，更靠智慧。谢谢观看！谢谢观看！THANKS谢谢观看谢谢观看