物流管理项目七库存管理课件.ppt
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1、7.1库存管理概述 7.1.1库存管理的基本概念 7.1.2库存分类与库存功能 7.1.3库存管理的基本内容7.2库存管理技法 7.2.1订货控制 7.2.2收货管理及控制 7.2.3仓库管理与控制 7.2.4陈列管理与控制 7.2.5退货管理与控制 7.2.6重点商品的控制7.3库存管理的重点难点 7.3.1库存异常报表 7.3.2盘点7.1库存管理概述库存管理概述7.17.1库存管理概述库存管理概述目录目录7.1.1库存管理的基本概念库存管理的基本概念7.1.1库存管理的基本概念库存管理inventory Management是指在物流过程中商品数量的管理。库存管理主要是:“与库存物料的计
2、划与控制有关的业务”,目的是支持生产运作。目录目录7.1.1库存管理的基本概念库存管理的基本概念库存管理与仓库管理的区别:库存管理与仓库管理的区别: 仓库管理主要针对仓库或库房的布置,物料运输和搬运以及存储自动化等的管理; 库存管理的对象是库存项目,即企业中的所有物料,包括原材料、零部件、在制品、半成品及产品,以及起辅助物料。 库存管理的主要功能是在供、需之间建立缓冲区,达到缓和用户需求与企业生产能力之间,最终装配需求与零配件之间,零件加工工序之间、生产厂家需求与原材料供应商之间的矛盾。目录目录7.1.2库存分类与库存功能库存分类与库存功能7.1.2库存分类与库存功能库存分类:库存分类:一按库
3、存所处的状态分:原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存二按库存的作用分类:周转库存、安全库存、调节库存、正途库存目录目录7.1.2库存分类与库存功能库存分类与库存功能库存功能:库存功能: 缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销防止断档防止断档 保证生产的计划性、平稳性,以消除或避免销售波动的影响稳定作用稳定作用 分摊订货费用(Order cost)和调整准备费用(Setup cost) 降低物流成本降低物流成本 在价格下降时大量储存,减少损失,以应灾害等不时之需储备功能储备功能目录目录7.1.3库存管理的基本内容库存管理的基本内容7.1.3库存管理的基本内容哪个
4、门店库存更合理?哪个门店库存更合理?库存:库存: 5222608 5222608 元元销售:销售: 2387108 2387108 元元库存天数:库存天数: 周转次数周转次数: : 次次库存:库存: 1890542 1890542元元销售:销售: 1683489 1683489 元元库存天数:库存天数: 33.733.7周转次数周转次数: : 次次超市经营核心技术超市经营核心技术库存管理库存管理超市超市 A (2000A (2000) )超市超市 B (800B (800) )目录目录7.1.3库存管理的基本内容库存管理的基本内容库存管理的目标:库存管理的目标:(一)(一)保持最佳库存:在不缺
5、货的前提下,保持最小库存保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存表现:加快周转表现:加快周转 释放资金释放资金 减少损耗减少损耗 减少人力减少人力 优化陈列优化陈列缺货:缺货是生意的杀手缺货:缺货是生意的杀手 库存大:周转慢则综合成本高库存大:周转慢则综合成本高目录目录7.1.3库存管理的基本内容库存管理的基本内容库存管理的目标:库存管理的目标:(二)(二) 保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存保持最佳库存:在不缺货的前提下,保持最小库存销售是经营目标,销售是经营目标,而有效的库存管理与控制是实现销售的方式而有效的库存管理与控制是实现销售的方式目录目录7.1.3库存管理的基本内容库
6、存管理的基本内容库存管理方式:库存管理方式:目录目录7.1.3库存管理的基本内容库存管理的基本内容库存管理模型的分类:库存管理模型的分类:(1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类,可分为5种订货模型。定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。定期不定量模型:订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变。不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。有限进货率定期定量模型:货源有限制,需要陆续进货。目录目录7.1.3库存管理的基本内容库存管
7、理的基本内容库存管理模型的分类:库存管理模型的分类:(2)库存管理模型按供需情况分类可分为:确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。(3)按库存管理的目的分类又可分为:经济型模型的主要目的是节约资金,提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应,不惜加大安全库存量和安全储备期,使缺货的可能性降到最小限度。目录目录7.2库存管理技法库存管理技法7.27.2库存管理技法库存管理技法目录目录7.2.1订货控制订货控制7.2.17.2.1订货控制订货控制订货:科学订货(数量,周期,单位)订货:科学订货(数量,周期,单位)1、系统生成自动建议补货定单 2、关注各种非固
8、定因素:促销、天气、竞争等; 3、订货周期:4、订单金额:5、重点订单:季节性商品与促销商品的控制 6、订单跟进目录目录库存太大库存太大沉重的包袱沉重的包袱库存太小库存太小错过商业机会错过商业机会科学订单科学订单7.2.1订货控制订货控制目录目录7.2.1订货控制订货控制自动建立订单:自动建立订单: = = (订货周期 + +厂商到货所需天数 + 各种因素所造成延误到货天数)日均销量 订货时库存 在途数量 +单品最小陈列数量订单审核:主管、部门经理、订单审核:主管、部门经理、店长(超过店长(超过3 3万元万元/ /单)、现付(采购)单)、现付(采购)目录目录7.2.1订货控制订货控制价格:价格
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