食品工业有限公司外派培训管理流程图范例课件.ppt
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1、1外派培训管理流程图外派培训管理流程图 培训需求培训需求(其他事其他事项项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEONY填写培训申请表签定培训服务合同资料存档计划内或另外提出外派培训需求确定委托培训机构及课程取消或重做审核/批签定培训服务合同通知培训参加人员时间地点通知培训人员名单参加培训制作培训记录跟踪培训合同履行履行内训义务培训评估相关表格相关表格2培训计划实施培训计划实施流程图流程图 培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEO按培训计划讲师沟通排课培训签到授课培训
2、编写月度、周培训课程资料存档1、培训通知2、培训场地准备3、培训课件准备4、其他准备1、满意度调查2、学习成果测试3、成果转化跟踪4、成果应用培训信息汇总月、季度培训计划分析报告相关表格相关表格3培训效果跟踪与评估流程图培训效果跟踪与评估流程图培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEO实施培训结束课后当天1、课程满意度调查2、拟写培训记录课后一周收取培训行动计划课后一月1、组织分享2、进行课程测试3、学员上级访谈1、检查行动执行情况2、观察学员业绩动态信息汇总实施培训效果评估报告存档相关表格相关表格4内部讲师选拔、
3、晋级、认证流程图内部讲师选拔、晋级、认证流程图培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEO相关表格相关表格更新讲师资料存档讲师招聘通知资格审查部门、自我推荐1、资历背景调查2、课程试讲3、资料课程提供讲师晋级申请核定讲师等级资格1、发布讲师聘书2、发布讲师名单评定小组现场评定5绩效管理总流程图绩效管理总流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象取消或重做YN审核/批制定公司、部门、个人的工作目标、考核指标与内容资料存档年终绩效评估资料存档来年绩
4、效管理系统调整绩效评估结果应用月、季和半年的绩效反馈和考核会议日常绩效督导与反馈6年度绩效年度绩效KPIKPI制定流程图制定流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象公司年度公司年度绩效计划绩效计划发布发布审批调整分解主题到部门、绩效管理宣导N审核YYYYNN提交绩效管理委员会部门KPI的提炼讨论Y讨论发布、存档部门绩效管理年度计划方案初稿NY7个人个人KPIKPI制定流程图制定流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象部门绩效部门绩效管理年度管理
5、年度计划发布计划发布审批调整分解岗位KPI及宣导NNYYN指导提炼审核Y绩效合约撰写发布、存档部门绩效管理年度计划提报8绩效数据对接流程图绩效数据对接流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象绩效考核绩效考核信息的宣信息的宣导导提出申诉当月绩效数据收集表的发放NYN部门绩效考核数据确认审核Y数据收集汇总数据汇总与计算上传人力资源部9绩效反馈与面谈流程图绩效反馈与面谈流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象结果结果反馈反馈结果确认Y绩效改进双方确认
6、绩效面谈实施辅导跟进落实工作改进录入个人绩效档案10绩效方案改进流程图绩效方案改进流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象绩效绩效考核考核分析分析确认需要修改的指标晤谈提交指标修改申请并提供相关数据审核调整驳回绩效合约(新)审核提交审批备档发布改进后的绩效考核NYNNY11绩效应用流程图绩效应用流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象实施实施改进改进应用应用机制机制 绩效绩效评估评估结果结果接受绩效评估结果,宣导绩效改进、应用方案Y编制改进应用
7、方案N审批审核修改YYNN12经理级及以下人员薪资调整流程经理级及以下人员薪资调整流程员工本人员工本人直接上级直接上级分管副总经分管副总经理理/总监总监人力资源部人力资源部薪酬委员会薪酬委员会总经理总经理申请取消或重做备注备注信息信息承办:含审核审批的跟踪、结果知会人力资源部工资核算员录入人事系统N N批准Y Y资料存档Y Y审核N NY Y审核N N承办Y Y审核N N13经理级以上人员薪资调整流程经理级以上人员薪资调整流程部门副总部门副总/总总监监人力资源部总人力资源部总监监薪酬委员会薪酬委员会CEO董事会董事会申请取消或重做衡量衡量指标指标备注备注信息信息1.承办:含审核审批的跟踪、结果
8、知会人力资源部工资核算单位录入人事系统2.CEO薪资变动需董事会审核N N批准Y Y资料存档Y Y审核N N承办审核N NY14医疗保险办理流程图医疗保险办理流程图参保对参保对象象人力人力资源部资源部财务部财务部晋江医晋江医保中心保中心备注备注信息信息一、参加医保需提前:1、向晋江医保中心索取基本医疗保险参保单位人员增减变动申报表;2、向参保员工本人索取3张1寸近期、无破损的相片,身份证复印件2张。二、医保增、减人员按所属公司划分:参照缴费比例,将每月公司及个人缴费金额、人数进行登记;财务核算工资时扣除个人缴纳部分;三、1-2个月福利专员到医保中心领取医保卡。领取时,做好发放和登记。劳动合同、
9、1寸相片、身份证复印件,填写参保人员登记表复印收据,存档更新福利档案每月10日前上报新参保名单填写借款单,借医保工本费申报表审核签字盖章取消或重做办理相关手续,拷回电子资料填写参保单位人员增减变动申报表和社保基金缴费申报表YN领取医保卡发放医保卡15医保关系转移流程图医保关系转移流程图参保对参保对象象人力人力资源部资源部晋江医晋江医保中心保中心备注备注信息信息一、核定已参保者投保地区,是否在晋江辖区内。若是在辖区外,需先办理增员,提供单位在职证明领取商转函。 二、若是在本市内调入者,提供身份证复印件及医保卡。市外调入者持商转函到调出地办理转移手续,将转移单交福利专员办理手续。三、1.转移手续完
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