食品工业有限公司人力资源管理主流程图范例课件.ppt
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1、1人力资源管理主流程人力资源管理主流程用人部门用人部门招聘招聘人力资源人力资源部部社保社保薪资薪资培训培训绩效绩效招聘新员工员工报到用人增补申请新进员工试用新进定资职前培训员工转正转正调资员工异动绩效管理绩效管理资料存档新进定资转正调资在职培训员工转正及社保办理2新进员工入职管理流程图新进员工入职管理流程图人力资源人力资源部信息管部信息管理员理员 聘用与员聘用与员工关系专工关系专员员宿管员宿管员直线经理直线经理 归 档新员工报到核对资料是否齐全员工资料录入指纹录入厂牌制作企业文化宣导安排宿舍部门报到上班备注备注信息信息3考勤总流程图考勤总流程图 员工员工员工所在员工所在部门部门人力资源人力资源
2、部部/发展发展部行政分部行政分部部薪资薪资核算员核算员 备备 注注信信 息息1、保密发放薪资员工的出勤记录于次月3号前报送人力资源部薪资核算专员处,详见保密发薪人员工资核算流程。出勤数据处理N数据汇总与报送异常情况填写异常出勤单取消或重填发送考勤数据核对考勤数据Y审核/批薪资核算4补勤管理流程图补勤管理流程图 补勤人补勤人部门经理部门经理人力资源人力资源部信息管部信息管理员理员因公出差临时事故因卡机出现异常补 勤批准备档纸卡签注填写考勤补签表备注备注信息信息5请假管理流程图请假管理流程图请假人请假人部门经理部门经理人力资源人力资源部信息管部信息管理员理员批准填写请假申请单离岗前交待所有事项备档
3、YN月底进行考勤汇总备注备注信息信息6CEO人力资源人力资源部部用人用人单位单位NYYNNNNNYYNN资料暂存审批Y招聘实施流程招聘实施流程提出人员增补申请审核资料收集与筛选初试试用考核转正申请审核转其为正式员工享相应待遇YY审批取消复试确认参加面试人员审批解聘备注信息备注信息7临时增、补流程临时增、补流程 CEO总裁办总裁办人力人力资源部资源部用人用人单位单位员工本员工本人人NNYYNY提出需求申请实施招聘经理总监审核取消或重做初审分析编制内编制外总经理审批备注信息备注信息8招聘面试流程招聘面试流程 CEO总裁办总裁办人力人力资源部资源部用人用人单位单位员工本员工本人人YNNNYYY招聘信
4、息发布经理总监审核通知面试(主管级以下主管级以上)简历筛选电话初试专业技能考核非核心岗位核心岗位聘用主管进行背景调查回复资料存档录用核定录用核定NY人力资源总监复试NY备注信息备注信息9录用管理流程录用管理流程 CEO人力资人力资源总监源总监人力人力资源部资源部用人用人单位单位员工本员工本人人YNYN面试合格人力资源部办理厂牌、考勤卡,行政部安排宿舍。薪资反馈签署录用意见录用核定Y新员工入职总经理审批确定录用信息回复资料存档入职体检核心岗位非核心岗位人力经理核准人力总监核准NY备注信息备注信息10转正管理流程转正管理流程 行政部行政部CEO人力人力资源部资源部用人用人单位单位员工本员工本人人Y
5、NYN员工晤谈综合评估填写转正申请延期或劝退归档审批备注信息备注信息11调动管理流程调动管理流程 CEO人力人力资源部资源部分管副分管副总总直线经直线经理理员工本员工本人人YNYN备注信息备注信息NYYN调动申请人力经理、总监核准聘用绩效主管初审不予调动批准审批薪资核定办理调动手续YN12合同管理流程合同管理流程 CEO用人用人单位单位人力人力资源部资源部员工本员工本人人N入职签订劳动保密协议更改合同档案1、续约提醒2、未续约晤谈合同存档晤谈反馈聘用管理主管Y备注信息备注信息13离职(辞职、劝退、解除劳动合同)管理流程离职(辞职、劝退、解除劳动合同)管理流程 申请人申请人 直线经理直线经理人力
6、资源人力资源部部CEO人力资源人力资源部信息管部信息管理员理员行政部行政部财务部财务部NYYN备注信息备注信息辞职书申请审批非核心岗位核心岗位审批移交清单相关责任部门签字物品移交核算考勤结算工资14培训管理主流程图培训管理主流程图 培训需求培训需求(其他事其他事项项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEONY调查与分析培训需求汇总部门培训计划执行培训计划实施培训项目课程编制年度计划培训效果评估资料存档录入系统取消或重做培训成果转换培训资源识别审核/批培训记录相关表格相关表格15培训计划制定流程图培训计划制定流程图 培训需求培训需求(其他事其他事项
7、项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEONY培训需求调查部门培训方案审核/批组织实施培训方案培训项目设计培训费用预算需求调查分析报告培训计划(草)公司培训方案取消或重做N相关表格相关表格16外派培训管理流程图外派培训管理流程图 培训需求培训需求(其他事其他事项项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEONY填写培训申请表签定培训服务合同资料存档计划内或另外提出外派培训需求确定委托培训机构及课程取消或重做审核/批签定培训服务合同通知培训参加人员时间地点通知培训人员名单参加培训制作培训记录跟踪培训合同履
8、行履行内训义务培训评估相关表格相关表格17培训计划实施培训计划实施流程图流程图 培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEO按培训计划讲师沟通排课培训签到授课培训编写月度、周培训课程资料存档1、培训通知2、培训场地准备3、培训课件准备4、其他准备1、满意度调查2、学习成果测试3、成果转化跟踪4、成果应用培训信息汇总月、季度培训计划分析报告相关表格相关表格18培训效果跟踪与评估流程图培训效果跟踪与评估流程图培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总
9、监CEO实施培训结束课后当天1、课程满意度调查2、拟写培训记录课后一周收取培训行动计划课后一月1、组织分享2、进行课程测试3、学员上级访谈1、检查行动执行情况2、观察学员业绩动态信息汇总实施培训效果评估报告存档相关表格相关表格19内部讲师选拔、晋级、认证流程图内部讲师选拔、晋级、认证流程图培训需求培训需求(其他事项其他事项)相关部门相关部门外部培训外部培训机构机构培训主管培训主管人力资源人力资源总监总监CEO相关表格相关表格更新讲师资料存档讲师招聘通知资格审查部门、自我推荐1、资历背景调查2、课程试讲3、资料课程提供讲师晋级申请核定讲师等级资格1、发布讲师聘书2、发布讲师名单评定小组现场评定2
10、0绩效管理总流程图绩效管理总流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象取消或重做YN审核/批制定公司、部门、个人的工作目标、考核指标与内容资料存档年终绩效评估资料存档来年绩效管理系统调整绩效评估结果应用月、季和半年的绩效反馈和考核会议日常绩效督导与反馈21年度绩效年度绩效KPIKPI制定流程图制定流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象公司年度公司年度绩效计划绩效计划发布发布审批调整分解主题到部门、绩效管理宣导N审核YYYYNN提交绩效管理委员会
11、部门KPI的提炼讨论Y讨论发布、存档部门绩效管理年度计划方案初稿NY22个人个人KPIKPI制定流程图制定流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象部门绩效部门绩效管理年度管理年度计划发布计划发布审批调整分解岗位KPI及宣导NNYYN指导提炼审核Y绩效合约撰写发布、存档部门绩效管理年度计划提报23绩效数据对接流程图绩效数据对接流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象绩效考核绩效考核信息的宣信息的宣导导提出申诉当月绩效数据收集表的发放NYN部门绩效
12、考核数据确认审核Y数据收集汇总数据汇总与计算上传人力资源部24绩效反馈与面谈流程图绩效反馈与面谈流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象结果结果反馈反馈结果确认Y绩效改进双方确认绩效面谈实施辅导跟进落实工作改进录入个人绩效档案25绩效方案改进流程图绩效方案改进流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象绩效绩效考核考核分析分析确认需要修改的指标晤谈提交指标修改申请并提供相关数据审核调整驳回绩效合约(新)审核提交审批备档发布改进后的绩效考核NYNNY
13、26绩效应用流程图绩效应用流程图 绩效管理绩效管理委员会委员会总经理总经理人力资源人力资源部部相关部门相关部门直接上级直接上级绩效对象绩效对象实施实施改进改进应用应用机制机制 绩效绩效评估评估结果结果接受绩效评估结果,宣导绩效改进、应用方案Y编制改进应用方案N审批审核修改YYNN27经理级及以下人员薪资调整流程经理级及以下人员薪资调整流程员工本人员工本人直接上级直接上级分管副总经分管副总经理理/总监总监人力资源部人力资源部薪酬委员会薪酬委员会总经理总经理申请取消或重做备注备注信息信息承办:含审核审批的跟踪、结果知会人力资源部工资核算员录入人事系统N N批准Y Y资料存档Y Y审核N NY Y审
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