电子厂6S培训教材6S的定义和实施工具(PPT3课件.ppt
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1、 培培 训训 目目 标标實施實施6S6S,可以為我們提供一個整潔、安全、方便的,可以為我們提供一個整潔、安全、方便的工作環境,并為提高現場管理水平提供基礎支撐。工作環境,并為提高現場管理水平提供基礎支撐。經本經本课程课程培訓培訓,希望大家能希望大家能:l了解了解6S6S是什么是什么l了解了解6 6S S的作用是什么的作用是什么l掌握實施掌握實施6 6S S的各类工具的各类工具l能够运用学到的工具和知识,在能够运用学到的工具和知识,在工厂全面工厂全面推行推行6 6S S管理管理 6 6S S 的的定定義義和和實實施工具施工具Definition and Tools of 6Definition
2、and Tools of 6S S 6 6S S起源起源 19551955年年,日本企业提出了整理、整顿日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来因管理的需求及水准的提升,陆续增后来因管理的需求及水准的提升,陆续增加了其余的加了其余的3 3个个S S,从而形成广泛推行的,从而形成广泛推行的5S5S架构,因管理重架构,因管理重點點由环境品质扩及至人的由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善,现在很多大公成本方面得到较大的改善,现在很多大公司提出司提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S,但其宗旨是一致的,但其宗旨是一致的
3、,只是不同的企业,有不同的强调重点,我只是不同的企业,有不同的强调重点,我們們公司原先推行公司原先推行5S5S,現現在推行在推行6S6S,在原,在原來來的基的基礎礎上增加上增加“安全安全”。 什什 么么 是是 6 6S ?S ? 广义概念:广义概念:6 6S S是基于所有人都参与基础上的一种管是基于所有人都参与基础上的一种管理方法理方法。 狭义概念:狭义概念: 1S1S- 整理整理( (seiriseiri) ) 2 2S- S- 整顿整顿(seiton(seiton) ) 3 3S- S- 清扫清扫(seiso(seiso) ) 4 4S- S- 清洁清洁(seiketsu(seiketsu
4、) ) 5S-5S- 安全安全(safety)(safety) 6S-6S- 素养素养(shitsuke(shitsuke) )这这六六项内容在日文的项内容在日文的罗马发音中,均以罗马发音中,均以“S S”为开头,故称为开头,故称为为6 6S S 6 6S S导入导入 6 6个个S S及其推行工具及其推行工具 1S-整理 2S-整顿 3S-清扫 4S-清洁 6S-素养 5S-安全 1S-1S-定定義義什么是整理什么是整理? ?关键:关键:整理不是仅仅整理不是仅仅將將物品打扫干净后整齐摆物品打扫干净后整齐摆放放, ,而是而是“處理處理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品! !根根據據现场物
5、品现场物品處處理原则理原则, ,只留下只留下: :n需要的物品需要的物品n需要的数量需要的数量n需要的时间需要的时间 1S-1S-可以避免的问题可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤 箱子、箱子、 料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交料架、杂物等堆积成山,阻碍员工交流流 浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和不需要的零件和設備設備使使得正常生产发生困难得正常生产发生困难 对于客户的响应慢对于客户的响应慢 1S-如何區别“需要和不需要” 區區别别“需要需要”和和“不需要不需要”的原则的原则: : 是否有用
6、是否有用 是否经常使用是否经常使用 数量是否过多数量是否过多 處處置方式置方式: : 就近放在工作区域就近放在工作区域 丢弃丢弃 放在仓库放在仓库 多余部分或是丢弃或多余部分或是丢弃或是放在仓库是放在仓库 您能您能很快很快的找到您要找的数字吗?的找到您要找的数字吗? 123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912 2S-2S-定定義義什么是整顿什么是整顿? ? 將將需要的物品合理放置需要的物品合理放置, ,加以标识加以标识, ,以以便于便于任何
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