发电厂经济运行与管理-67课件.ppt
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- 发电厂 经济 运行 管理 67 课件
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1、发电厂经济运行与管理发电厂经济运行与管理(六、七)(六、七)发电企业经营评价与经营绩效诊断发电企业经营评价与经营绩效诊断内容内容经营评价的目的经营评价的目的1评价企业经营管理状况主线评价企业经营管理状况主线经济增加值经济增加值(EVA)2经营绩效诊断经营绩效诊断3火电厂经营评价指标体系火电厂经营评价指标体系 45外部经营环境分析外部经营环境分析1 经营评价的目的经营评价的目的1.1 全面提升企业核心竞争力全面提升企业核心竞争力 1.2 电厂的经营状况存在差异电厂的经营状况存在差异 1.1 全面提升企业竞争力全面提升企业竞争力地位:地位:v核心产业的核心企业责任:责任:v充分发挥电力核心企业中坚
2、作用v全面提升核心竞争能力v巩固扩大行业领先优势v为股东创造长期、稳定、增长的回报途径:途径:v适应经营环境变化v不断提高经营管理水平v显著提升经营绩效指标办法:办法:v定期检查评价企业经营绩效v审视企业经营管理状况v持续研究改进管理方法v建立完善经营管理机制1.1 全面提升企业竞争力全面提升企业竞争力1.2 电厂的经营状况存在差异电厂的经营状况存在差异v各电厂盈利能力与经营业绩不一 地域经济发展不平衡 各电厂的经营管理水平差异v找出火电厂在生产、经营和管理中的经验和存在的问题v挖掘内在潜力,交流先进经验v提高火电厂自身经营水平和环境适应能力 成本控制能力 市场营销能力 风险防范能力 等2 评
3、价企业经营管理状况主线评价企业经营管理状况主线 经济增加值经济增加值(EVA)企业经营业绩考核指标对比企业经营业绩考核指标对比v 以前:年度利润总额、净资产收益率v 现在: EVA(Economic Value Added经济增加值) 2009年12月,国务院国资委颁布了修订后的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法,并从2010年起全面采用EVA对中央企业经营业绩进行考核。v 对比: 传统指标还有一个重大缺陷,指标本身与股东利益最大化没有一致关系。 EVA以股东利益最大化为目标,全面地考虑了资本成本,可以对股东利益的增值状况做出最好的评价。 EVA强调价值管理理念和资本成本意识,重点考察企业提高
4、价值创造的能力和实现科学发展的水平。vEVA产生于上个世纪80年代,是由美国思腾思特咨询管理公司提出的一种新的价值评估体系。v定义:定义:EVA(经济增加值)即经营产生的经济利(经济增加值)即经营产生的经济利润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的润,是在扣除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。剩余价值。 EVA=税后净营业利润-资本成本 EVA=税后净营业利润-调整后资本平均资本成本率 v核心理念核心理念股东投资有机会成本股东投资有机会成本 如果一个企业创造的投资回报低于该行业平均回报水平,这个企业对股东的资本就没有吸引力。v基本内涵基本内涵企业经营要考虑各种要素成本,包企业经营要考虑
5、各种要素成本,包括资本的成本,只有企业的创造扣除了资本等所括资本的成本,只有企业的创造扣除了资本等所有要素成本之后的盈余,才能真正称之为企业创有要素成本之后的盈余,才能真正称之为企业创造的财富。造的财富。 只有当企业创造的税后营运利润超出资本的成本诉求的时候,企业才是在“赚钱”。 投资总回报:投资总回报:20002000年年3 3月月2424日日20022002年年6 6月月3030日日标准普尔标准普尔500同行业同行业 EVA考核考核 EVA考核奖惩考核奖惩五年总回报:五年总回报:19971997年年7 7月月1 1日日20022002年年6 6月月3030日日 同行业同行业 EVA考核考核
6、 标准普尔标准普尔500EVA考核奖惩考核奖惩采用采用EVA体系的公司是否比未采用的比照组公司体系的公司是否比未采用的比照组公司产生更高的股东回报?产生更高的股东回报?采用采用EVA体系第体系第1年,业绩优于参照组年,业绩优于参照组2.87%采用采用EVA体系第体系第2年,业绩优于参照组年,业绩优于参照组12%采用采用EVA体系第体系第3年,业绩优于参照组年,业绩优于参照组12.2%20032003年年8 8月月WilliamWilliam宣布宣布EVAEVA后与竞争对手后与竞争对手EPEP公司相比,价值增加了一倍公司相比,价值增加了一倍 企业股价企业股价EPEP公司股价公司股价市场平均市场平
7、均宣布宣布EVAEVA时,股时,股价上涨了价上涨了20-40%20-40% 市场价值市场价值市场增加值市场增加值 (MVA) 资本帐面值资本帐面值vEVA要求企业经营者从股东的利益和角度去考虑和安排企业经营问题 内部组织结构是否能够满足EVA的要求 生产产品占用的固定资产是否体现EVA的要求 产品或产品制造环节是自己制造划算还是外包划算 资本投资和借贷投资哪个更加合适 等等销售增加、毛利不变,但销售增加、毛利不变,但EVAEVA下跌下跌 原有原有 + 新投资新投资 = 综合综合销售收入销售收入$1000$1000$2000毛利率毛利率10%10%10%税后净营业利润税后净营业利润$100$10
8、0$200资本总额资本总额$800$1200$2000资本回报率资本回报率12.5%8.5%10%资本成本率资本成本率10%10%10%资本成本资本成本$80$120$200EVA$20$-20$0 原有原有+ 外包外包= 剩剩余余销售收入销售收入$1000$1000毛利率毛利率10%8.8%税后净营业利润税后净营业利润 $100$-12$88资本总额资本总额$800$-150$650资本回报率资本回报率12.5%8.0%13.5%资本成本率资本成本率10%10%10%资本成本资本成本$80$-15$65EVA$20$+3$23激励激励费用费用稳定稳定为创造股东价值的行为和为创造股东价值的行为
9、和策略给予最大化的奖励策略给予最大化的奖励 保持员工的稳定性,最小保持员工的稳定性,最小化雇员辞职的可能性化雇员辞职的可能性 最小化股东的过度支出最小化股东的过度支出 权权衡衡业绩业绩奖金奖金 EVA EVA奖金激励机制是将管理层和员工的激励方案与奖金激励机制是将管理层和员工的激励方案与EVAEVA挂钩,挂钩,引导管理层和员工能够像股东那样思考和做事,在为股东创造引导管理层和员工能够像股东那样思考和做事,在为股东创造价值的同时增加自己的回报。价值的同时增加自己的回报。 以以EVAEVA为基础的奖金方案的一个特点是没有上下限设置,管为基础的奖金方案的一个特点是没有上下限设置,管理层为股东创造的价
10、值越多,对其奖励越多,从而调动了管理理层为股东创造的价值越多,对其奖励越多,从而调动了管理层创造更多价值的积极性,保障了经营者和股东利益的一致。层创造更多价值的积极性,保障了经营者和股东利益的一致。 v2.2.1 美国赫尔曼美国赫尔曼 米勒公司米勒公司 v2.2.2 安然(安然(Enron)公司)公司 2.2.1 美国赫尔曼 米勒公司 赫尔曼赫尔曼 米勒公司始于米勒公司始于19051905年,年,19701970年在纽约证券交易所年在纽约证券交易所上市,目前已从一家生产传统家具的公司演变成美国现代家具上市,目前已从一家生产传统家具的公司演变成美国现代家具设计与生产中心,它是美国最主要的家具与室
11、内设计厂商,是设计与生产中心,它是美国最主要的家具与室内设计厂商,是全球三大高档家具制造企业之一。全球三大高档家具制造企业之一。 在全球在全球4040个国家设有分公司、代理商和客户服务点。目前,个国家设有分公司、代理商和客户服务点。目前,在我国宁波设有两家工厂,上海设有一个展厅。在我国宁波设有两家工厂,上海设有一个展厅。2.2.1 美国赫尔曼 米勒公司19941994年前后,公司遇到成立以来的最大困难年前后,公司遇到成立以来的最大困难v收入保持两位数增长,但支出增长的更快收入保持两位数增长,但支出增长的更快v大量资本投在无效领域大量资本投在无效领域v公司股价五年基本没有变化公司股价五年基本没有
12、变化 遇到的这些问题最终促使赫尔曼遇到的这些问题最终促使赫尔曼 米勒公司于米勒公司于19961996年开始采用年开始采用EVAEVA考核与激励体系。考核与激励体系。2.2.1 美国赫尔曼 米勒公司19961996年实施年实施EVAEVA后,公司经营指标发生了很大变化。后,公司经营指标发生了很大变化。v19961996年公司年公司EVAEVA 10001000万美元万美元,1997,1997年年EVAEVA为为40004000万美元,几乎增万美元,几乎增 长了长了300%300%v销售收入从销售收入从1010亿美元增加到亿美元增加到1515亿亿v股价也从股价也从19951995年末的年末的111
13、1美元上涨到美元上涨到19971997年末的年末的3636美元美元v零库存管理零库存管理2.2.1 美国赫尔曼 米勒公司HMIHMI公司公司EVA EVA 值与股票价格的关系(值与股票价格的关系( 1990 20061990 2006)HMI EVAHMI 股票价格股票价格HMI 公司公司EVA和股票价格走势图和股票价格走势图2.2.1 美国赫尔曼 米勒公司 公司对所有员工公司对所有员工EVAEVA的奖励机制的奖励机制v 奖金数额均依据公司奖金数额均依据公司EVAEVA改善值目标值的大小来确定;改善值目标值的大小来确定;v 如果公司实现确定的如果公司实现确定的EVAEVA改善值目标值,所有员工
14、就都可以改善值目标值,所有员工就都可以获得事前设定的获得事前设定的1 1倍奖金;倍奖金;v EVAEVA改善值目标值越高,可获得的奖金倍数越高。改善值目标值越高,可获得的奖金倍数越高。 2.2.2 安然(Enron)公司安然的辉煌v过去10年来,一直是美国乃至世界最大的能源交易商v在其最辉煌的年代,掌控着美国20的电能、天然气交易v安然在整个航运业衍生出来的能源市场上约占12的市场份额。 v2000年安然总收入高达1000亿美元v2000年名列财富杂志“美国500强”中的第七2.2.2 安然(Enron)公司安然的坠落v2001年10月16日,安然公司公布第三季度公司亏损总计达到6.18亿美元
15、。v2001年11月28日,标准普尔公司将安然的股票评级为垃圾股,并将安然从标准普尔成分股指数中剔除。 v2001年11月30日,安然股价跌至0.26美元,市值由峰值时的800亿美元跌至2亿美元。v2001年12月2日,安然正式向破产法院申请破产保护,破产清单中所列资产价值高达498亿美元,成为当时美国历史上最大的破产企业。 2.2.2 安然(Enron)公司安然破产造成的损失v损失最惨重的当属投资者,尤其是仍然掌握大量安然股票的普通投资者。v安然的客户和债权人也不可能幸免于难 在安然破产案中,杜克(Duke)集团损失了1亿美元 在财团中,损失比较惨重的是J.P摩根和花旗集团。仅J.P摩根对安
16、然的无担保贷款就高达5亿美元, 安然的债主还包括德意志银行、日本三家大银行等 不少退休基金也损失几十亿美元 多家与安然有牵连的银行的信用评级大跌2.2.2 安然(Enron)公司每股收益每股收益净收益净收益2.2.2 安然(Enron)公司安然破产的教训v投资者轻信v制度失灵v过度负债v投资分散化v财务账目混乱v等等2.2.2 安然(Enron)公司投资分散化v安然在投资领域、战略发展上定位于“分散化”。v分散化包括两个方面: 一、产业与产品领域的分散 传统的天然气和电力业 风力、水力、投资、木材、煤、化学药品、广告、纸业、木材和保险等等 经营的产品超过了1500种 在美国控制着长达32000
17、英里的煤气输送管道 提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务 2000年投资宽带业务2.2.2 安然(Enron)公司 二、经营在地域上遍及全球 拥有2.5万英里长的天然气输送管道,美国得克萨斯通到佛罗里达、中西部各州以及加利福尼亚; 在阿根廷、玻利维亚、巴西、哥伦比亚、波多黎各和委内瑞拉也拥有输送管道; 安然的电厂遍布大半个世界,在拉美、加勒比许多国家以及印度、中国、土耳其、意大利和波兰独资或合资经营电厂; 安然也是电信业的巨擘,光缆长达1.8万英里,向美国大部分城市、欧洲一些城市以及日本东京提供宽带和电信服务。 2.2.2 安然(Enron)公司小结v 经营范围、投资领域不相关多元化的不断盲
18、目扩张 管理成本提高 资金分散 加大企业的经营风险 没有形成企业的核心竞争能力v 分散化、多元化决不是企业风险“防火墙”,恰好是风险的“导火线”。v 专业化经营、致力于培植公司的核心竞争能力是公司战略、投资安排的惟一正确的选择。2.3.1 在中央企业引入在中央企业引入EVA考核的目的考核的目的2.3.2 央企引入央企引入EVA考核的情况考核的情况 2.3.1 在中央企业引入EVA考核的目的v1、引导中央企业更加关注价值创造,实现股东价值最大化,引入EVA考核有助于实现这个目的。v2、中央企业与国际同行业先进企业相比,整体价值创造能力不强v3、部分中央企业还存在较强的规模扩张、单纯做大的冲动。
19、EVA的应用,可以最大效果地杜绝过去国有企业抢国家资源(项目)的现象,也可以改变盲目上规模、盲目上项目的中国特有一窝蜂现象。2.3.1 在中央企业引入EVA考核的目的 对中央企业而言,引入对中央企业而言,引入EVAEVA考核,有助于中央企业更好地考核,有助于中央企业更好地贯彻贯彻 “科学发展观科学发展观”和和“又好又快又好又快”发展的要求,转变增长发展的要求,转变增长方式,方式,促使企业不盲目追求规模扩张,注重追求价值增长;形促使企业不盲目追求规模扩张,注重追求价值增长;形成资本纪律,有效利用资本;避免盲目投资,着力做强主业,成资本纪律,有效利用资本;避免盲目投资,着力做强主业,最终提升企业价
20、值创造能力和核心竞争力最终提升企业价值创造能力和核心竞争力。 2.3.2 央企引入EVA考核的情况v 2001年,青岛啤酒率先引入了这一体系,随即EVA在我国刮起了一股风暴。v 华为、宝钢、TCL等公司都先后采用EVA进行企业内部业绩考核。v 国资委成立之后就非常重视EVA考核评估方式的应用v 2007年1月,国务院国资委颁布的中央企业负责人经营业绩考核暂行办法。v 2008年中央企业负责人经营业绩考核工作会议进一步明确,从2010年起全面采用EVA对中央企业经营业绩进行考核。2.3.2 央企引入EVA考核的情况 国务院国资委黄淑和副主任在2010年1月举办的中央企业负责人经营业绩考核工作会议
21、上的讲话指出,做好经济增加值考核工作,准确把握“三个导向”,突出抓好“四项重点”,用好用足“四条政策”。2.3.2 央企引入EVA考核的情况 “三个导向”v第一:突出企业的资本属性,引导企业增强价值创造能力,提升资本回报水平。v第二:突出提高发展质量,引导企业做强主业、控制风险、优化结构。v第三:突出可持续发展,引导企业更加重视自主创新,更加重视战略投资,更加重视长远回报。2.3.2 央企引入EVA考核的情况“四项重点”v第一:提升现有资本使用效率,优化管理流程,改善产品结构,减少存货和应收账款。v第二:抓紧处置不良资产,不属于企业核心主业、长期回报过低的业务,坚决压缩,及时退出。v第三:提高
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