建设集团图纸会审工作流程图课件.ppt
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- 关 键 词:
- 建设 集团 图纸 会审 工作 流程图 课件
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1、赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-6-熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同组织各专业熟悉图纸组织各专业熟悉图纸发现设计图纸中的问题发现设计图纸中的问题问题汇总并形成书面材料问题汇总并形成书面材料图纸会审前期准备图纸会审前期准备图纸会审过程图纸会审过程结构工程会审过程结构工程会审过程建筑工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程安装工程会审过程已解决问题汇总已解决问题汇总未解决问题汇总未解决问题汇总形成工程资料形成工程资料会审结论形成书面文字会审结论形成书面文字四方签字、四方签字、盖章后盖章后待问题解决补待问题解决补充四方签字、充四方签字、盖章后盖章后赵都工程建设集团有限公司赵都工
2、程建设集团有限公司项目技术负责人提出编写纲要项目技术负责人提出编写纲要建筑部分编写建筑部分编写装修部分编写装修部分编写安装部分编写安装部分编写生产、预算、材料、设备帮助生产、预算、材料、设备帮助审批不合格审批不合格修改并汇总成稿修改并汇总成稿报公司审批报公司审批发放、报验、归档发放、报验、归档施组的过程修改施组的过程修改施工组织编制前期准备施工组织编制前期准备掌 握 施掌 握 施工 合 同工 合 同情况情况掌 握 工掌 握 工程 设 计程 设 计情况情况掌 握 现掌 握 现场 环 境场 环 境情况情况掌 握 企掌 握 企业 资 源业 资 源情况情况明确编制人明确编制人下达编制令下达编制令项目技
3、术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题项目技术负责人初审项目技术负责人初审-7-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司选择作业指导书编制目标选择作业指导书编制目标作业指导书编制作业指导书编制技术负责人负责技术负责人负责作业指导书发放作业指导书发放作业指导书落实作业指导书落实技术负责人监督技术负责人监督明确作业指导书执行的时间、范围和人员明确作业指导书执行的时间、范围和人员进行作业指导书的交底和培训进行作业指导书的交底和培训作业指导书在执行过程中出现的问题作业指导书在执行过程中出现的问题完善补充作业指导书完善补充作业指导书-8-赵都工程建设集团有
4、限公司赵都工程建设集团有限公司必要时扩大到必要时扩大到施工组织设计交底施工组织设计交底(项目技术负责人)(项目技术负责人)监督、落实、监督、落实、解决存在问题解决存在问题项目部技术员项目部技术员项目部质量、安全员项目部质量、安全员作业队班、组长作业队班、组长编制分部、分项工程技术交底编制分部、分项工程技术交底操作班、组长操作班、组长现场操作工人现场操作工人明确施组的主要内容、工明确施组的主要内容、工艺及要达到的目的艺及要达到的目的-9-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司确认签证确认签证确认签证确认签证下发设计变更通下发设计变更通知单知单(设计院设计院)(设计单位)(设计单位)建设
5、方提出变动建设方提出变动提出技术核定单提出技术核定单(施工单位)(施工单位)监理单位监理单位建设单位建设单位施工单位施工单位变更签证单变更签证单工程资料存档工程资料存档-10-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司验收不合格验收不合格隐蔽工程施工隐蔽工程施工隐蔽工程自检隐蔽工程自检隐蔽工程资料填写隐蔽工程资料填写隐蔽工程报验隐蔽工程报验验收合格验收合格实施工序隐蔽实施工序隐蔽资料归档资料归档-11-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司做好基础工作做好基础工作搭 建搭 建工 程工 程资 料资 料管 理管 理体体 系系配 备配 备资 料资 料管 理管 理员员建 立建 立资 料
6、资 料管 理管 理制制 度度明 确明 确相 关相 关人 员人 员职职 责责健 全健 全和 掌和 掌握 规握 规定定明确工程资料管理分工明确工程资料管理分工项 目 技 术项 目 技 术负 责 人 为负 责 人 为领导领导专职工程资专职工程资料员为主管料员为主管技术、质检、物技术、质检、物资、试验与检验资、试验与检验相配合相配合实施工程资料管理工作实施工程资料管理工作收集、整收集、整理相关工理相关工程资料程资料编 制 、编 制 、审 查 工审 查 工程资料程资料做 好 相做 好 相关 工 作关 工 作记录记录归 类 、归 类 、整 理 装整 理 装订订项目资料种类划分项目资料种类划分国家、地方国家
7、、地方下发的行政下发的行政管理文件管理文件公司内部公司内部下发的管下发的管理文件理文件工程行政管工程行政管理资料理资料工程技工程技术管理术管理资料资料工程质工程质量控制量控制资料资料工程质工程质量验收量验收资料资料工程竣工程竣工图工图项目工程归项目工程归档资料档资料新工艺、新方法、新工艺、新方法、新材料技术总结新材料技术总结及经验成果总结及经验成果总结工程归档资料基本要求工程归档资料基本要求记录与记录与施工同施工同步步资料全资料全面真实面真实资料清资料清晰可追晰可追溯溯资料手资料手续完备续完备资料的资料的格式符格式符合规定合规定资 料 的资 料 的份 数 符份 数 符合要求合要求企业内部企业内
8、部归档资料归档资料音响音响资料资料-12-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司实施工程质量管理实施工程质量管理明确阶段性质量管理目标明确阶段性质量管理目标签订工程质量目标责任书签订工程质量目标责任书强化技术资源的合理配置强化技术资源的合理配置掌握工程质量管理重点难点掌握工程质量管理重点难点进行方案措施交底培训进行方案措施交底培训解决方案措施执行中的问题解决方案措施执行中的问题做好关键部位施工检查验收做好关键部位施工检查验收施工图存在问题解决与处理施工图存在问题解决与处理进行工程物资的检验与试验进行工程物资的检验与试验做好资料的收集整理归档做好资料的收集整理归档制定工程质量管理计划制
9、定工程质量管理计划健全完善组织健全完善组织负负责责人人:总总工工程程师师责责任任部部门门:总总工工办办配配合合部部门门:工工程程部部执执行行部部门门:项项目目部部制定完善管理办法制定完善管理办法基基础础工工作作方方案案措措施施类类过过程程控控制制类类技技术术资资料料类类-13-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-14-向预算部门反馈供货向预算部门反馈供货情况并登记入账情况并登记入账配合工程结算配合工程结算签订材料购签订材料购销合同销合同材料供货验收材料供货验收相关资料整相关资料整理存档理存档建立材料供应台账,掌握建立材料供应台账,掌握数量价格及货款结算情况数量价格及货款结算情况确
10、定材料合确定材料合格供应商格供应商明确材料供应方明确材料供应方式和范围式和范围搜集工程信息资料和搜集工程信息资料和进行材料价格询价进行材料价格询价掌握工程材料掌握工程材料使用情况使用情况收集投标和收集投标和预算资料预算资料明确负责计划工作人员明确负责计划工作人员规定计划工作职责规定计划工作职责配备计划工作资源配备计划工作资源计划员掌握工程造价、计划员掌握工程造价、合同等基本情况合同等基本情况制定阶段性计划工作制定阶段性计划工作目标目标制定长期、年度、季度、制定长期、年度、季度、月度工程施工计划月度工程施工计划将计划提交领导审阅将计划提交领导审阅批准批准向实施单位下达工程向实施单位下达工程计划计
11、划检查计划执行情况,检查计划执行情况,解决存在问题解决存在问题赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-15-赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-16-是是搜集整理结算资料搜集整理结算资料双方签字确认双方签字确认检查结算资料完整性检查结算资料完整性并审批手续完备性并审批手续完备性 否上报甲方进行审核上报甲方进行审核部门负责人复核,部门负责人复核,并专题向领导汇报并专题向领导汇报是是 否出结算报告,出结算报告,资料存档资料存档依据合同规定的计价方依据合同规定的计价方式,确定工程结算造价式,确定工程结算造价 与甲方核对结算与甲方核对结算是是 否否1、经审查批、经审查批准的竣工
12、图准的竣工图纸纸2、招标文件、招标文件3、施工合同、施工合同及其补充协及其补充协议议4、图纸会审、图纸会审记录记录5、经济签证、经济签证6、设计变更、设计变更7、初编施工、初编施工预算预算8、相关政策、相关政策性调整文件性调整文件及规定及规定9、业主奖励、业主奖励、责任扣款及责任扣款及罚款的资料罚款的资料核算工程量核算工程量 调整工程调整工程材料价格(包括签证材料价格(包括签证变更等)变更等)赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-17-明确负责统计工作人员明确负责统计工作人员规定统计工作职责规定统计工作职责配备统计工作资源配备统计工作资源统计员掌握工程造价、统计员掌握工程造价、合同
13、等基本情况合同等基本情况制定阶段性统计工作制定阶段性统计工作计划计划每天对现场资源投入、每天对现场资源投入、施工进度进行统计施工进度进行统计按合同要求在月末及按合同要求在月末及时上报统计报表时上报统计报表按照当月进度提出工、按照当月进度提出工、料、机分析料、机分析列出次月统计工作计划列出次月统计工作计划按照公司要求编制按照公司要求编制出当月统计报表出当月统计报表赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司-18- 制定编制计划制定编制计划 搜集编制依据搜集编制依据各专业进行工各专业进行工程量的计算程量的计算 组组 价价 编制工程预算书编制工程预算书 造价分析造价分析 审审 核核 无问题无问
14、题 有问题有问题 存存 档档修改,直至无修改,直至无问题后存档问题后存档1、时间计划、时间计划2、份数计划、份数计划3、价格要求、价格要求4、内容要求、内容要求5、问题处理、问题处理6、内审方式、内审方式领取并熟悉图纸领取并熟悉图纸 内部合理分工内部合理分工赵都工程建设集团有限公司赵都工程建设集团有限公司划分招投标类别划分招投标类别承接工程承接工程工程分包工程分包用品采购用品采购明确招投标项目及内容明确招投标项目及内容成立专门招标组织成立专门招标组织将获取信息进行筛选分类将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度考察信息的准确程度放弃放弃报报 名名制定招标办法制定招标办法下达通知下达通知接待报名
15、接待报名核查证件核查证件发放招标文件发放招标文件接收投标单位报送的资料接收投标单位报送的资料评评 标标依次排出中标顺序依次排出中标顺序报领导批准报领导批准通通知知中中标标单单位位签签订订合合同同办办理理相相关关手手续续根据需要准备根据需要准备资格预审资料资格预审资料领取标书领取标书未通过未通过总结经验总结经验学习投学习投标文件标文件研究投研究投标策略标策略分工编分工编制标书制标书汇报检查成型投标文件汇报检查成型投标文件盖章装订密盖章装订密封投标文件封投标文件准备证件准备证件及投标文件及投标文件报送投标文件报送投标文件中标办理中标办理相关手续相关手续未中标未中标总结经验总结经验考察考察-19-赵
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