人力资源OKR目标设定方法与指标-ppt课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人力资源 OKR 目标 设定 方法 指标 ppt 课件
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1、-1-2 1、人力资源部的OKR是什么? 2、如何设定OKR目标 3、人力资源OKR计划实施的项目目录1、人力资源部的OKR是什么? OKR的设定一切都要围绕着公司的总目标展开,做为人力资源部 门OKR的设定看上去与公司的直接目标无关,但公司总部目标实现的 如何离不开人的因素,故人力资源部OKR目标设定要紧紧的围绕着人 的因素进行,如下方面: 1)招“好”人 2)培育人 3)留住人。2、如何设定OKR目标 根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需根据公司的业务目标、每月、季度的生产计划及用人需求,确定每月指标。为了保证目标的可实现求,确定每月指标。为了保证目标的可实现,设定目标时要设定
2、目标时要清晰、明了、可判断。清晰、明了、可判断。 设定目标设定目标O 1)O值设定须是具体的,可量化,具有一定挑战性的; 2)O的数量:每季度设定3-5个; 3)O必须达成共识,目标必须是在管理者与员工直接充分沟通后的共识。没有达成共识的目标不能算作目标,目标的设定以达成共识为终点。2、如何设定OKR目标 明确每个明确每个O的的KRs:所谓的:所谓的KR就是为了完成这个目标我们就是为了完成这个目标我们必须做什么?必须做什么? 1)必须是能直接实现目标的; 2)必须具有进取心、敢创新的可以不是常规的; 3)必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的,设定评分标准的; 4)不能太多,一般每个目标的KR
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