专题蓝色简约商务风供应链管理培训教学PPT课件模板.pptx

1、若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板201X供应链管理PPT模板企业管理/绩效考核/企业培训/工作收获文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容请输入文本内容若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板目 录CONTENT010203战略联盟全球供应链顾客价值与供应链若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板ONE01战略联盟请添加文本内容请添加文本内容请添加文本内容若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板战略联盟的三种型式第三方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加

2、内容单击添加内容单击添加内容零售商-供应商伙伴关系单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容经销一体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板132Third Party Logistics 第三方供应链 (3PL) Retailer-Supplier Partnership零售商供应商伙伴 (RSP)Distribution Integration经销商一体化 (DI)供应链战略联盟的三种形式若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板第三方供应链

3、的概念特征利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要物料、库存管理配送职能建立在合同基础上长期的协议大公司使用的比较多大多数由运输公司发展而来若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板第四章：发展前景优势不足优势VS不足第三方供应链的优劣势外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险优势劣势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板零售商供应商伙伴关系(RSP)的概念零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的

4、成本降低，共同获益。类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略（快速补充战略）卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止特点若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板战略关系123快速反应战略关系供应商零售商利益近可能的从零售商处获取实时销售数据利用这些信息，制定补充库存，计划生产，安排配送日程根据供应商的配送日程，制定定单零售商：降低库存供应商：提前期缩短、降低库存、反应速度增大若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板123连续补充战略零售商拥有库存，但交给供应商自动补充货物将销售信息交给供应商制定所需服务水平和库存水平供应商根据实际销

5、售数据制定生产计划根据所需库存水平，自动配送不用顾客下订单零售商低库存无管理成本利益若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板010203零售商供应商伙伴关系的要求管理层的战略参入信息技术的支持信任度数据保密程度成本分配组织结构的变化电子商务的手段信息系统数据采集技术供应商能使零售商的库存降低下来零售商保证库存下降后，供应商的竞争对手不能从中获利若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板RSP的优点决策者存货所有权供应商的新技能信息共享零售商零售商预测技能快速反应零售商零售商预测技能连续补充供应商根据协议来做每一方预测与库存控制供应商管理库存供应商供

6、应商零售管理若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板输入标题信用程度要求高单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案30天的付款期变成了天以内RSP的缺点技术投资高供方责任增多，管理难度大资金压力增大若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板经销商一体化的概念供应商与其经销商组成一个体化的整体整体能力强，服务网大共享的库存Pool经销商可以互通有无降低整体库存适合高价值库存优点供应商提供必需的支持和领导经销商相互合作若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板TWO02全球供应链请添加文

7、本内容请添加文本内容请添加文本内容若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板全球化对供应链的影响第二章：项目介绍01020304影响经济规模的巨大性顾客需求多样而本地化复杂程度与地理区域成指数关系经济环境法律环境文化环境操作环境的复杂性若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板全球化的供应链管理的特殊挑战第四章：发展前景01020304运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式和成本选择空运成为了一个可能的方式 延长了的和不可靠的运输时间多种合并和卸货选择若素1969模板若素1969模

8、板若素1969模板若素1969模板全球性供应链的类型1234国际配送系统国际供应商离岸加工全球性供应链国内生产为主，市场在外国海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板全球性供应链的优势规模优势供应链优势提供解决国际市场不确定性问题的新选择有效抵消全球化引进的一些风险生产 管理 配送 营销若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板全球供应链管理的风险控制抵消战略柔性战略1冒险战略23整个战略建立在

9、一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板全球化供应链的新要求产品开发采购需求管理定单履行生产产品设计应有利于修改，以适应不同的市场风险共享规模大并利于集中管理及时敏感及时方便若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板三种实施策略用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目分散风险聚焦工厂用一个集中仓库为全球配送总库存与仓库数的平方根成正比库存集中将一些工序

10、延迟到最后配送的时侯风险共担支持多样性和本地化反应敏捷产品完成延迟123若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板THREE03顾客价值与供应链请添加文本内容请添加文本内容请添加文本内容若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板 关键词关键词关键词关键词 成本价值 便利性价值 可靠性价值 时间价值顾客价值从那下手?供应链管理在渠道上为顾客创造价值若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板缺货的影响0102企业客户20%20%20%20%6%6%54%54%顾客从其它地方购顾客从其它地方购买买顾客推迟购买顾客推迟购买顾客买代替品顾

11、客买代替品缺货时的购销量缺货时的购销量零售商损失46%的销售额制造商损失更大最低库存水平不能容忍缺货控制供应商的数量个体顾客若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板0102确定顾客服务水平0304顾客价值的确定顾客服务的综合指标顾客服务的轻重缓急顾客服务的成本效益单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板服务水平定单在提前期内完成的百分率还可有其它指标服务水平与供应链成本绩效有关服务水平越高，成本也越大原则顾客需求是最终标准不必在所有产品

12、上提供同样的服务水平确定顾客服务水平若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板顾客服务的成本效益服务水平利润成本收益RMB低于最小服务水平，服务回报为O服务成本曲线向右移动，任何服务水平回报增加若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板80%95%销售/利润%产品%20%70%ABC顾客服务的轻重缓急产品的ABC法根据产品对利润的贡献，将产品分为三类给A类产品高的服务水平将A类产品放到距顾客近的仓库若素1969模板若素1969模板若素1969模板若素1969模板顾客服务的综合指标根据顾客赋予的要素，分配权重服务要素重要性权重绩效水平权重订单完成率30%70%0.21准时运送25%60%0.15订单准确性25%80%0.20发货单准确性10%90%0.09退货率10%95%0.095综合指数0.745用于内部服务绩效考核