项目全生命周期管理-PPT课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《项目全生命周期管理-PPT课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 生命周期 管理 PPT 课件
- 资源描述:
-
1、我们集中的困惑?我们集中的困惑?透过问题看本质,通过本质做管理!什么是项目全生命周期管理?什么是项目全生命周期管理?定义:项目的生命周期可以分为四个阶段:项目立项期、项目启动期、项目实施期以及项目完成期。项目过程的核心要素:项目过程的核心要素:项目全生命周期管理分解:项目全生命周期管理分解:外部项目立项(预算及审批)内部项目立项(建立漏斗管理,立项信息的完整性;根据C139模型对项目进行评估;评估客户的资信情况)外部设计(提前布局:引导客户/技术偏向对我们有利的设计方案/技术要求;核心元器件供应商,与供应商是否能建立联盟共同体投标,这也是防范元件指定,提升利润的第一步;)项目招标(分一般投标流
2、程/重大项目投标流程)项目全生命周期管理分解(一)项目全生命周期管理分解(一)我们要做什么?时间节点要求:完成CRM系统中立项及评审事半功倍;好的开始,是成功的一半;1、摸清客户的资信情况;、摸清客户的资信情况;2、摸清客户的真实需求;、摸清客户的真实需求;3、摸清客户的决策链条;、摸清客户的决策链条;全生命周期分解(一)全生命周期分解(一)信息平台建设渠道全生命周期分解(一)全生命周期分解(一)信息完整性包含哪些内容?全生命周期分解(一)全生命周期分解(一)客户的资信情况分A/B/C三大类:要求预付款10%-30%,到货款、验收款按合同条款,留5%质保金;要求预付款20%-30%,到货款、验
展开阅读全文