项目施工管理基本知识介绍课件.ppt

1、Wison (Shanghai) Chemical Engineering CO., LtdPage : 1 2022-6-6项目施工管理基本知识介绍 主讲:王玉宝 Page : 2 施工管理基本知识施工管理基本知识欢迎您欢迎您 Page : 3 施工管理基本知识施工管理基本知识目目 录录第一部分施工管理过程第二部分施工前期阶段第三部分施工准备阶段第四部分现场施工阶段第五部分交工验收阶段 Page : 4 基本基本概念概念施工管理施工管理 工程建设过程中的组织管理和技术管理工作。建设项目建设项目 在一定的条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围

2、内，由一个或若干个相互内在联系的单项工程组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理。单项工程单项工程 建设项目中具有独立设计文件、可独立组织施工，建成后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程单位工程 具有独立设计文件、可独立组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。施工管理过程施工管理过程 Page : 5 基本基本概念概念单机试车单机试车 现场安装的驱动装置空负荷运转或单台机器、机组以水、空气等为介质进行的负荷试车，以检验其除受介质影响外的机械性能以及制造、安装质量。联动试车联动试车 对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统在达到试车标准后，以水、空气、部分

3、实物料等介质所进行的模拟运行，以检验其除受介质影响外的全部性能和设计、制造、安装质量。生产考核生产考核 投料试车产出合格产品后，对装置生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗定额、经济效益等是否达到设计要求的全面考核。施工管理过程施工管理过程 Page : 6 基本基本概念概念中间交接中间交接 单项工程或单位工程按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后，承包单位和建设单位所做的交接工作，它标志着工程施工安装结束，由单机试车转入联动试车。它是工程保管、使用责任的移交，不解除承包单位对工程质量、验收应负的责任。工程交接工程交接 建设

4、项目、单项工程或独立单位工程在联动试车完成后、投料试车前，承包单位和建设单位按规定内容所做的交接工作。施工管理过程施工管理过程 Page : 7 基本基本概念概念竣工验收竣工验收 检验建设项目是否按照国家法律法规、标准规范和设计要求建成，能否合法、正常生产和使用所做的验收工作。竣工验收后，建设单位向承包商颁发工程接收证书。项目文件项目文件 建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图表、声像等形式的全部文件。包括项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收文件。项目竣工文件项目竣工文件 项目竣工时形成的反映施工（指建筑、安装）过程和项目真实面貌的文件，主要由

5、项目施工文件、项目竣工图和项目监理文件组成。施工管理过程施工管理过程 Page : 8 基本基本概念概念交工技术文件交工技术文件 施工单位或其他承建单位按国家现行的施工标准和规范以及企业相关规定，在施工和管理过程中所形成的，在工程交接时移交建设单位的工程交付、安全质量、使用性能等技术资料，是项目施工文件的重要组成部分。项目监理文件项目监理文件 监理单位对项目工程安全、质量、进度和建设资金使用等进行控制的文件。施工管理过程施工管理过程 Page : 9 基本基本概念概念第三方检测机构第三方检测机构 指与建设项目的业主、承包商双方在行政上没有直接的隶属关系、在经济和技术上没有直接的利害关系、具有相

6、应资质条件、出具的检测报告具备法律效力的检测机构。建设工程监理建设工程监理 指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其特性主要表现为监理的服务性、科学性、独立性和公正性。监理工作范围监理工作范围 四控四控“质量控制、进度控制、投资控制和安全控制”；两管两管“合同管理、信息管理”；一协调一协调“组织协调（协调有关单位之间的工作关系）” 施工管理过程施工管理过程 Page : 10 基本基本概念概念工程质量监督工程质量监督 是建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构（统称监督机构）根据国家的法律、法规和工程

7、建设强制性标准、对责任主体和有关机构履行质量责任的行为以及工程实体质量进行监督检查、维护公众利益的行政执法行为。工程质量监督机构工程质量监督机构 是指建设行政主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位（简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监督的职能部门。施工管理过程施工管理过程 Page : 11 施工过程管理施工过程管理施工管理过程（施工管理阶段）施工管理过程（施工管理阶段）施工准备阶段施工准备阶段施工前期阶段施工前期阶段现场开工准备现场开工准备前期准备前期准备交工验收阶段交工验收阶段现场施工阶段现场施工阶段招投标管

8、理招投标管理试压试压/冲洗冲洗/吹扫吹扫/气密气密施工召标施工召标项目启动项目启动电气仪表联校电气仪表联校施工协调施工协调合同谈判合同谈判开工准备开工准备三查四定三查四定中间交接中间交接联动试车联动试车性能考核性能考核单机试车单机试车竣工验收竣工验收设计管理设计管理采购管理采购管理会议管理会议管理施工技术管理施工技术管理施工进度管理施工进度管理施工材料管理施工材料管理施工费用管理施工费用管理施工质量管理施工质量管理施工施工HSE管理管理文明施工管理文明施工管理 Page : 12 开始前期准备合同谈判项目启动招投标施工前期阶段施工前期阶段 Page : 13 在项目启动后在项目启动后, ,项目

9、公司要组建项目施工项目公司要组建项目施工管理组织机构（工程管理部或施工管理部），管理组织机构（工程管理部或施工管理部），任命部门经理（部长），配备相关施工管理人任命部门经理（部长），配备相关施工管理人员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具员，协助项目公司（或项目经理）处理现场具体工作体工作. . 直接管理部门：设计管理部、采购部直接管理部门：设计管理部、采购部（物供部、装备部）、工程管理部、计划控（物供部、装备部）、工程管理部、计划控制部、质量安全部、装置项目部（制部、质量安全部、装置项目部（PMTPMT）等。）等。 间接管理部门：人力资源部、综合管理间接管理部门：人力资源部、综合管理部、财

10、务部、审计监察部等部、财务部、审计监察部等 项目前期阶段项目前期阶段施工管理施工管理组织机构组织机构 Page : 14 项目前期阶段项目前期阶段典型的矩阵式项目管理组织机构图典型的矩阵式项目管理组织机构图 Page : 15 施工前期阶段施工前期阶段前期准备前期准备部门经理根据部门经理根据所分管的工作，落实所分管的工作，落实本部门人力资源，做本部门人力资源，做好项目施工管理策划。好项目施工管理策划。包括：施工临设规划、包括：施工临设规划、项目许可手续管理策项目许可手续管理策划、商品混凝土供应划、商品混凝土供应管理规划、施工总平管理规划、施工总平面管理规划等。面管理规划等。按公司安排参按公司安

11、排参与各类招标文件编制，与各类招标文件编制，参与开标、评标、定参与开标、评标、定标工作。标工作。配合合同主管配合合同主管部门，进行施工管理部门，进行施工管理交流，参加施工管理交流，参加施工管理相关内容谈判。相关内容谈判。招投标招投标合同谈判合同谈判主要主要工作工作 Page : 16 项目启动项目经理设计经理设计经理采购经理采购经理施工经理施工经理项目副经理行政经理行政经理现场开工准备现场开工准备施工招投标施工招投标采购招投标采购招投标质量经理质量经理HSEHSE经理经理施工准备阶段施工准备阶段 Page : 17 现场协调现场协调图纸会审设计交底图纸会审设计交底采购准备采购准备现场开工现场开

12、工现场开工准备现场开工准备施工招标项目项目实施实施规划规划施工施工工序工序策划策划现场现场施工施工策划策划参与参与评标评标确定确定短命单短命单合同合同会签会签施工可行性审查技术谈判施工准备施工准备施工准备阶段施工准备阶段建设单位（业主）施工准备阶段主要工作建设单位（业主）施工准备阶段主要工作 Page : 18 1. 组建项目施工管理组织机构，配备相关管理人员；2. 参与对EPC承包商的招投标工作，组织施工承包商的招投标工作；3. 协助项目公司编制项目管理手册；4. 组织施工管理人员熟悉各专业设计文件，从施工角度，审查相关资料，做好技术准备工作；5. 协助采购经理,关注长周期主要设备、材料的采

13、购工作；6. 协助项目经理根据现场实际情况，配备相关资源；7. 组织做好“四通一平”的相关工作；8. 协助做好项目“七牌三图”宣传告知工作。 施工施工图设图设计阶计阶段段 施工准备阶段的主要任务施工准备阶段的主要任务现场开现场开工准备工准备施工准备阶段施工准备阶段 Page : 19 现场开现场开工准备工准备项目概况项目概况项目建设目标项目建设目标项目管理模式和组织机构项目管理模式和组织机构项目进度管理项目进度管理项目投资管理项目投资管理项目质量管理项目质量管理项目项目HSE HSE 管理管理项目合同管理项目合同管理沟通与协调管理沟通与协调管理施工准备阶段施工准备阶段 Page : 20 现场

14、开现场开工准备工准备项目项目ITIT管理管理项目文档管理项目文档管理项目报告管理项目报告管理项目设计管理项目设计管理项目采购管理项目采购管理项目施工管理项目施工管理项目竣工验收管理项目竣工验收管理生产准备与试车管理生产准备与试车管理施工过程管理施工过程管理 Page : 21 现场开现场开工准备工准备1.1.工程开工报告审查管理规定工程开工报告审查管理规定 2.2.施工承包商管理规定施工承包商管理规定 3.3.现场签证单管理规定现场签证单管理规定4.4.工程停工工程停工/ /复工管理规定复工管理规定5.5.工程监理管理规定工程监理管理规定6.6.工程中间交接管理规定工程中间交接管理规定 7.7

15、.施工过程管理规定施工过程管理规定8.8.现场施工管理规定现场施工管理规定施工准备阶段施工准备阶段 Page : 22 现场开现场开工准备工准备9.9.施工总平面管理规定施工总平面管理规定 10.10.施工临设管理规定施工临设管理规定 11.11.施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定12.12.施工方案管理规定施工方案管理规定13.13.三查四定管理规定三查四定管理规定 14.14.施工质量管理规定施工质量管理规定 15.15.施工过程标识管理规定施工过程标识管理规定16.16.大型设备吊装管理规定大型设备吊装管理规定 17.17.现场道路管理规定现场道路管理规定18.18.现场施工土石方

16、管理规定现场施工土石方管理规定施工准备阶段施工准备阶段 Page : 23 现场开现场开工准备工准备19.19.管道试压包管理规定管道试压包管理规定20.20.特种设备安装告知、监检管理规定特种设备安装告知、监检管理规定21.21.施工交工技术文件管理规定施工交工技术文件管理规定22.22.施工场地管理规定施工场地管理规定23.23.焊工管理规定焊工管理规定24.24.商品混凝土供应管理规定商品混凝土供应管理规定25.25.施工用水、用电计量及收费管理规定施工用水、用电计量及收费管理规定26.26.作业许可证管理规定作业许可证管理规定27.27.单位工程划分原则（规定）单位工程划分原则（规定）

17、 施工准备阶段施工准备阶段 Page : 24 现场开现场开工准备工准备 项目管理实施规划项目管理实施规划是承包商承担项目实施的纲领性文件，是承包商承担项目实施的纲领性文件，由承包商项目经理组织编制，一般在合同签订后由承包商项目经理组织编制，一般在合同签订后2 2个月内提交给监个月内提交给监理和业主。其主要内容包括：理和业主。其主要内容包括：1 1 工程概况工程概况 2 2 项目实施总体策划项目实施总体策划3 3 设计管理设计管理 4. 4. 采购管理采购管理 5 5 施工管理施工管理 6 6 施工进度控制施工进度控制7 7项目材料控制项目材料控制 8 8 项目质量控制项目质量控制9 9费用控

18、制与合同管理费用控制与合同管理 1010项目项目HSEHSE管理管理1111试车及工程交接试车及工程交接 1212项目信息管理（项目信息管理（ITIT管理）管理）1313项目文档管理项目文档管理施工准备阶段施工准备阶段 Page : 25 现场开现场开工准备工准备 施工组织设计：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济施工组织设计：指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和管理的纲领性文件，施工组织设计以项目工程为对象进行编制。和管理的纲领性文件，施工组织设计以项目工程为对象进行编制。施工组织设计一般由施工单位项目经理组织编制，施工单位技术负施工组织设计一般由施工单位项目经理组织编制，施工单位技术

19、负责人批准，报项目经理审批（总监理工程师审批）。其主要内容：责人批准，报项目经理审批（总监理工程师审批）。其主要内容：1 1 编制说明编制说明 2 2工程概况工程概况3 3工程范围及工期工程范围及工期 4. 4. 施工组织施工组织 5 5施工方案施工方案 6 6 施工临时设施规划施工临时设施规划7 7物资供应及运输物资供应及运输 8 8 质量保证措施质量保证措施9 9HSEHSE管理编制措施管理编制措施 1010施工进度及工期保证措施施工进度及工期保证措施1111施工总平面布置图施工总平面布置图 1212施工费用控制措施施工费用控制措施施工准备阶段施工准备阶段 Page : 26 现场开现场开

20、工准备工准备1 1、编制依据、原则、编制依据、原则2 2、编制范围、编制范围3 3、工程概况、工程概况4 4、总体布置及工期安排、总体布置及工期安排5 5、施工技术方案、施工技术方案6 6、工期保证措施、工期保证措施7 7、质量目标、保证体系及保证措施、质量目标、保证体系及保证措施8 8、安全生产目标及保证措施、安全生产目标及保证措施9 9、应急救援预案、应急救援预案1010、季节、冬季施工保证措施、季节、冬季施工保证措施1111、环境保护措施、环境保护措施1212、文明施工要求、文明施工要求1313、与甲方、监理、设计间的协调、与甲方、监理、设计间的协调 施工准备阶段施工准备阶段 Page

21、: 27 现场开现场开工准备工准备施工准备阶段施工准备阶段 Page : 28 现场开现场开工准备工准备施工准备阶段施工准备阶段 Page : 29 现场开现场开工准备工准备施工准备阶段施工准备阶段 Page : 30 施工施工招标招标 建立建立与当地与当地招标投标管理招标投标管理部门的关系部门的关系 1. 办理招标申请；2. 办理招标技术文件审查；3. 接受招投标管理部门的审查。1. 调查当地施工队伍；2. 调查施工用主要材料的来源及价格；3. 调查地商材料的主要来源及价格；4. 调查当地生活条件；5. 调查当地工程定额、取费标准及有关造价文件；6. 调查当地政府的工程建设法规和文件。 审核

22、招审核招标文件标文件 参于评标参于评标参与施工参与施工合同会签合同会签施工准备阶段施工准备阶段参与完成以下工作参与完成以下工作 Page : 31 施工施工招标招标施工准备阶段施工准备阶段 Page : 32 1. 根据工程特点和以往资料的积累，列出施工承包商初步名单；2. 对列入名单的施工承包商进行考察；3. 编制合格施工承包商资格预审文件，发出合格施工承包商预审通知；4. 汇总、整理返回的资格预审资料，做好登记造册工作；5. 由工程管理部组织相关部门有关专家召开评审会议，对合格施工承包商进行评审，给出评审意见；6. 将评审合格的施工承包商名单上报主管经理批准，形成施工承包商短名单。对施工承

23、包商考察的步骤对施工承包商考察的步骤施工施工招标招标施工准备阶段施工准备阶段 Page : 33 施工承包商考察内容施工承包商考察内容1. 施工承包商名称、营业执照、组建时间等基本情况；2. 承担施工范围的能力和业绩；3. 施工技术力量、工程技术人员和技工素质及配备情况；4. 施工装备状况，大件设备吊装能力；5. 管理水平；6. 质量保证体系；7. 财务状况，承担合同风险能力；8. 施工承包商的地理位置、交通状况、设备及人员迁移能力。施工施工招标招标施工准备管理施工准备管理 Page : 34 1.1. 参加项目施工进度计划编制工作；参加项目施工进度计划编制工作；2.2. 向项目公司提供现场调

24、查报告，收集相关数据资料；向项目公司提供现场调查报告，收集相关数据资料；3.3. 参加项目公司主持召开的内部协调会；参加项目公司主持召开的内部协调会；4.4. 确定现场专业工程师及相关管理人员的配备；确定现场专业工程师及相关管理人员的配备；5.5. 组织专业工程师与设计沟通，参与设计阶段施工可行性组织专业工程师与设计沟通，参与设计阶段施工可行性审查；审查；6.6. 组织专业工程师与采购、设计人员沟通，参与技术谈判。组织专业工程师与采购、设计人员沟通，参与技术谈判。技术准备工作技术准备工作施工准备阶段施工准备阶段施工准备施工准备 Page : 35 施工组织设计管理规定施工组织设计管理规定 施工

25、方案管理管理规定施工方案管理管理规定 施工准备阶段施工准备阶段施工准备施工准备工程监理管理规定工程监理管理规定 Page : 36 施工技术方案分一般和重大两种u一般施工技术方案由监理公司审批，业主项目部备案u重大技术方案由监理审批后，报业主工程部组织会审。施工方案的内容施工方案的内容按施工方案管理规定中相关内容进行施工准备阶段施工准备阶段施工准备施工准备 Page : 37 1.1. 组织相关人员收集整理业主、监理、质量监督、组织相关人员收集整理业主、监理、质量监督、HSEHSE、竣工资、竣工资料等相关管理文件；料等相关管理文件；2.2. 组织相关人员审查施工承包商的施工组织设计；组织相关人

26、员审查施工承包商的施工组织设计；3.3. 协调设计经理督促设计提交施工图，组织相关单位，相关人协调设计经理督促设计提交施工图，组织相关单位，相关人员参与图纸会审、设计交底；员参与图纸会审、设计交底；4.4. 落实施工承包商组织机构、人员配备及施工机具到位情况；落实施工承包商组织机构、人员配备及施工机具到位情况；施工准备施工准备现场准备的内容现场准备的内容施工准备阶段施工准备阶段 Page : 38 1.1.协调施工承包商进场条件，提供施工承包商现场临时用地；协调施工承包商进场条件，提供施工承包商现场临时用地；2.2.确认现场确认现场“四通一平四通一平”条件；条件；3.3.协调现场建筑物的预留或

27、拆迁事宜；协调现场建筑物的预留或拆迁事宜；4.4.协调施工用座标控制点及高程控制点引入现场的时间及商式；协调施工用座标控制点及高程控制点引入现场的时间及商式；5.5.了解当地政府办理有关报批证件的途径和要求；了解当地政府办理有关报批证件的途径和要求；6.6.建立临时设施；建立临时设施；7.7.协调实施现场协调实施现场“七牌二图七牌二图”。现场现场协调协调施工准备阶段施工准备阶段现场协调主要内容协调现场协调主要内容协调 Page : 39 建立建立与当地质与当地质监部门的关系监部门的关系建立建立与当地交通与当地交通管理部门的关系管理部门的关系现场现场协调协调 建立建立与当地政府、与当地政府、建设

28、主管部门关系建设主管部门关系 施工准备阶段施工准备阶段现场协调的层次现场协调的层次 Page : 40 1. 确定施工用水量；2. 确认施工用水点在现场的位置；3. 提供施工用水时间；4. 计量计价办法。1. 确定施工用电容量；2. 施工用电变压器的位置；3. 提供施工用电的时间；4. 计量计价办法。1. 进入厂区行车路线；2. 进场道路的布置及要求；3. 进场道路的通车时间。 建议：伊犁项目尽快完善主干道路规划与施工，包括护坡1. 现场条件2. 通讯方式3. 开通时间4. 费用计取四四通通一一平平场地平场地平现场现场协调协调施工准备阶段施工准备阶段返回返回现场四通一平工作内容现场四通一平工作

29、内容 Page : 41 七牌现场现场协调协调施工准备阶段施工准备阶段返回返回二（三）图二（三）图1 1、项目概况牌、项目概况牌2 2、项目组织机构牌、项目组织机构牌3 3、方针目标牌、方针目标牌4 4、质量管理控制牌、质量管理控制牌5 5、安全环保管理牌、安全环保管理牌6 6、文明施工管理牌、文明施工管理牌7 7、入场须知牌、入场须知牌1 1、项目鸟瞰图项目鸟瞰图2 2、施工平面布置图、施工平面布置图3 3、进度控制网络图、进度控制网络图 Page : 42 工程管理部经理（承包商施工经理）协调设计经理，按出图计划，做好施工图出图的协调工作；施工图到现场后，组织专业工程师、施工承包商专业工程

30、师对施工图进行审核，重点审核各专业设计深度、专业分工、设计漏项及可施工性审查； 工程管理部经理（承包商施工经理）协调将所有发现问题汇总提交设计经理，由设计经理与设计人员沟通、交流，确定设计交底的具体日期和主要内容。图纸会审图纸会审设计交底设计交底 施工图会审完成后，由业主（设计部/项目部）组织，协调设计、总包、施工承包商（或设计院）等进行设计交底，对设计流程、设计依据、设计规范、设计重点、难点等进行澄清，对图纸会审中提出的问题进行答复； 图纸会审和设计交底完成后，要形成相关记录并归档。图纸会审图纸会审设计交底设计交底施工图会审和设计底管理规定施工图会审和设计底管理规定参考参考依据依据施工准备阶

31、段施工准备阶段 Page : 43 采购经理根据施工进度要求，协调采购人员对长周期采购物资提前进行技术谈判和合同签订，工程管理部、设计部、项目部配合。采购准备采购准备 对采购周期较短的物资采购，为确保采购的正确性，避免造成不必要的浪费，可根据以往施工经验按比例采购，对仪表、电气等用管材、管件、电缆及其它材料等，原则上在图纸会审和设计交底完成后进行采购。 图纸会审和设计交底结束后，工程管理部经理要协调专业工程师对施工材料进行核对，组织与设计人员对接，对设计量、请购量、设计余量、请购余量进行确认，统一采购规格、数量。施工准备阶段施工准备阶段 Page : 44 项目开工报告项目开工报告现场现场开工

32、开工施工准备阶段施工准备阶段 Page : 45 审查开工报告的前提条件审查开工报告的前提条件施工准备阶段施工准备阶段现场现场开工开工 Page : 46 现场施工阶段现场施工阶段设设计计管管理理采采购购管管理理施施工工会会议议管管理理施施工工技技术术管管理理施施工工材材料料管管理理施施工工进进度度管管理理施施工工费费用用管管理理施施工工质质量量管管理理施施工工HHS SE E管管理理现现场场综综合合管管理理文文明明施施工工管管理理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 47 1. 设计经理协调处理现场设计问题，协调设计专业工程师编制请购单；2. 施工经理根据实际工程进展情况，协调设计经理提供

33、相关技术支持；3. 施工经理协调设计经理、采购经理，按现场进度进行设备、材料的请购；4. 施工图到场后，设计经理协调施工经理，组织各单位专业人员进行图纸会审；5. 图纸会审完成后，设计经理协调相关部门进行设计交底；6. 设计经理协调设计人员签署技术附件；7. 设计经理负责施工全过程的设计协调工作。设计管理设计管理设计管理由设计经理负责设计管理由设计经理负责现场施工阶段现场施工阶段 Page : 48 1. 采购经理协调采购工程师，做好设备材料的入库、开箱检验、出库和现场急需材料的紧急采购；2. 采购经理按项目进度计划组织设备、材料的催交；3. 采购经理协调监造工程师完成设备监造相关事宜；4.

34、采购经理负责合格供应商资质检查和确认工作；5. 采购经理协调到货物资的第三商检验工作；6. 采购经理负责现场到货的仓储工作；7. 采购经理协调项目剩余物资的回收、处理工作。采购管理采购管理采购管理由项目采购经理负责采购管理由项目采购经理负责现场施工阶段现场施工阶段 Page : 49 1.第一次工地由业主组织（工程管理部），业主相关部门、项目部、监理、承包商（EPC/EPCM/C)等参加。2.与会各商通报派往现场的主要人员名单、职责、权限、工作范围等，明确业主、总承包商、施工承包商及协作单位的职责分工，明确各商联络的方式和渠道；明确对监理单位的授权。3.明确开工日期，主要材料、设备到货日期；4

35、.施工承包商提供开工报告及施工组织的相关内容；5.要求各商应遵守的现场安全规定、防火规定、进出场规定、劳动法规、地商性法规；6.明确现场周例会的时间、地点、参加人员。7.明确监理例会的时间、地点、参加人员等。 会议管理会议管理第一次现场协调会议会议主要议题现场施工阶段现场施工阶段 Page : 50 会议参加单位和人员一般包括：l 业主：各部门负责人、项目部负责人及相关专业人员l 监理：总经理工程师或总监代表l 承包商：项目经理、施工经理、HSE经理、质量经理、采购经理、设计经理、专业经理等l 施工承包商：项目经理、技术负责人等主管副总经理或工程部经理负责主持主管副总经理或工程部经理负责主持会

36、议管理会议管理现场协调会 按照第一次现场协调会议确定的时间和地点召开现场工程协调周例会。 现场施工阶段现场施工阶段 Page : 51 1. 对上周例会纪要内容的执行情况检查落实；2. 相关单位、部门汇报上周工作完成情况和下周工作计划；3. 布置下周主要施工计划；4. 明确下周工作重点；5. 协调解决影响施工的设计、采购问题； 会议管理会议管理会议主要议题会议主要议题现场协调会现场施工阶段现场施工阶段 Page : 52 专题会专题会1. 主要是针对某一专项问题进行讨论；2. 进行重大施工商案的讨论；3. 决定重大质量事故的处理措施；4. 进行工程技术交流；5. 对某一施工任务进行协调。会议管

37、理会议管理专业负责人主持专业负责人主持现场施工阶段现场施工阶段 Page : 53 施工施工技术管理技术管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 54 1. 设计变更必须有业主代表、设计代表的两级签字并加盖设计变更章后才能有效；2. 接设计变更单后，专业设计人员会同专业工程师核对变更增减工程量并编制请购单；3. 设计变更应分专业统一进行管理。施工施工技术管理技术管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 55 1. 工程联络单须经设计、监理、业主代表签字后才能有效；2. 在签发工程联系单的同时要计算变更增减工程量和材料量.施工施工技术管理技术管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 56

38、1. 在工程施工中，业主与承包商、施工单位、供应商之间的说明、澄清、备忘等均以工作联系单形式由相关责任人提出，经相关方主管部门签发，由资料室（文档）统一发出；2. 承包商提出的工作联系单需经项目经理/施工经理审核，签字；业主发出的工作联系单应由相关部门经理审核、签发。3. 工作联系单需盖项目部或部门章才有效。施工施工技术管理技术管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 57 施工材料施工材料管理目的管理目的确保施工所需的材料能按要求在规定的时间送达现场，有效、准确地发放给施工承包商。一般情况下，业主由项目部负责控制，承包商由施工经理负责控制。施工施工材料管理材料管理熟悉采购进度计划，掌握材料

39、供应情况，参与现场设备材料的动态控制、变更材料的控制、施工措施用料的控制和编制施工材料控制月报 。施工材料施工材料管理内容管理内容管理人员：材料控制工程师管理人员：材料控制工程师管理软件：管理软件：MARIANMARIAN施工材料施工材料管理范围管理范围请购单、入库单、设备材料计划、出库单、变更材料、返库材料、剩余材料管理等。现场施工阶段现场施工阶段 Page : 58 第一级：供决策层使用的计划，包括项目总进度计划、 项目 统筹网络计划；一般由业主控制部负责编制，集团公司批准。第二级：管理层使用，并指导执行层的计划，包括装置（分区、单元）主进度计划、施工总执行计划、年度施工计划和施工进度费用

40、综合计划；一般由控制部组织编制，项目公司批准。施工施工进度管理进度管理现场施工阶段现场施工阶段施工进度计划的层级与管理职责施工进度计划的层级与管理职责 Page : 59 施工进度计划的层级与管理职责施工进度计划的层级与管理职责第三级：执行层计划，包括施工专业详细进度计划、三月滚动施工计划、各专业施工人力分布计划、各类物资需求计划、季度工程量计划和施工进度费用综合计划；一般由承包商编制，经监理审核，报项目部审核，控制部批准。第四级：作业计划，包括各专业月施工作业计划、施工三周滚动计划、月物资需求计划。一般由承包商编制，监理审核，项目部批准。 施工施工进度管理进度管理现场施工阶段现场施工阶段 P

41、age : 60 1.施工费用控制由费用控制工程师全面负责，费用控制工程师 根据批准的控制估算进行严格的施工费用控制，降低成本，实现费用控制目标；2.在按规定审批工程款的同时，加强对现场变更和签证的事前控制。 施工施工费用管理费用管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 61 1. 制定施工阶段费用控制目标；2. 对施工费用进行跟踪监测、对比分析和趋势预测，对可能发生费用变化提出纠正或调整建议，提交项目费用情况报告；3. 与进度控制工程师共同绘制赢得值曲线，并用赢得值评估原理对费用偏差进行分析并预测；4. 审核工程进度款；5. 审核现场变更、签证费用；6. 施工费用结算。施工费用管理的主要工

42、作内容施工费用管理的主要工作内容施工施工费用管理费用管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 62 1.专业工程师配合质量工程师进行施工质量管理；2.施工质量管理主要工作内容： 审查、督促施工承包商制定质量控制点；审查开工报告； 监督、检查和验收施工工序和过程资料；3.协助办理质量监督注册；施工施工质量管理质量管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 63 1. 质量工程师/专业工程师接到施工承包商上报的停必检点通知单 后，自检合格后，在规定时间内对报检项目进行质量检查；2. 施工承包商未按规定进行报检，质量工程师/专业工程师有权责令施工承包商对已隐蔽工程重新报检；5. 检查完成后，填写“

43、质量控制点检查统计记录”。 A/B/C A/B/C控制点控制点施工施工质量管理质量管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 64 现场现场HSEHSE管理重点管理重点 u试压作业u单机试车和联动试车u防火防爆u仓库安全u现场交通u事故管理u施工机械与电气设备u焊接作业u高处作业u起重吊装u施工用电u射线防护作业u有限空间作业施工施工HSE管理管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 65 1. 工程管理部（施工经理）负责现场文明施工管理工作；项目部负责所属范围内我们施工管理工作。2. 健全施工现场管理制度，包括各专业文明施工管理制度、岗位责任制、检查制度、奖惩制度、会议制度等；3. 开展全

44、员文明施工教育；4. 编制文明施工的实施细则，指导和推进文明施工活动的开展。文明文明施工管理施工管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 66 1. 整理：是指将施工现场内的人、事、物区分为需要与不需要，合理与不合理。凡是施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理；2. 整顿；是指在整理的基础上，将施工现场所需要的人、机、物（劳动力、劳动手段、劳动对象）按照施工管理机构设置和施工现场总平面布置图的规定，各就其位，实现人、物、场所在空间上的最佳结合；3. 清扫：施工现场的办公场所、施工区域、生活环境、公共设施，按规定经常打扫，保持现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物。所有机械、机具均有保持良

45、好的运行使用状态；4. 清洁：是维持整理、整顿、清扫三项活动的继续和深入。是指人、所有场所和空间上的清洁，使施工现场保持良好的施工与生活环境，并始终处于最佳状态；5. 素养：是指努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵纪守法和文明施工的习惯。 文明文明施工管理施工管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 67 承包商、施工承包商文明施工检查1. 现场围护牢固，高度符合业主统一要求；2. 标志牌规范、齐全、有明显宣传标语；3. 井、沟有标识，用电规范；4. 成品保护措施落实到位。1. 按要求布置，施工机具运行良好；2. 施工安装材料堆放整齐；3. 材料设备资料、检复验资料、出入库记录齐全。1.

46、作业面划分清楚，能做到工完料净场地清；2. 机电设备围护良好，有保护、接地等措施；3. 设备、材料摆放规范。现场清整现场清整材料清楚材料清楚操作面清洁操作面清洁文明文明施工管理施工管理现场施工阶段现场施工阶段 Page : 68 交工验收阶段交工验收阶段试压试压 冲洗冲洗 吹扫吹扫 气密气密仪仪表表联联校校三三查查四四定定中中间间交交接接联联动动试试车车单单机机试试车车带带料料试试车车交工验收阶段交工验收阶段竣竣工工资资料料验验收收性性能能考考核核 Page : 69 冲洗吹扫冲洗吹扫 管道冲洗、吹扫在管道试压完成后，系统气密前进行。管道冲洗、吹扫应按系统进行组织。具备条件具备条件1. 管道安

47、装已全部完成，管道试压全部合格；2. 公用工程已引进装置；3. 管道冲洗、吹扫方案编审完；4. 管道冲洗、吹扫组织已建立；5. 手段用料准备齐全。 冲洗吹扫冲洗吹扫方案方案编制管道冲洗、吹扫方案（系统吹扫方案由业主生产部门负责编制），项目部和承包商、施工承包商共同进行审查。管道的冲管道的冲洗、吹扫洗、吹扫系统试压、吹扫、清洗、气密管理规定系统试压、吹扫、清洗、气密管理规定编制编制参考参考依据依据交工验收阶段交工验收阶段 Page : 70 实施实施管道冲洗、吹扫由管道冲洗、吹扫小组组织实施。管道冲洗、吹扫小组在管道冲洗、吹扫前应根据商案编制切实可行的管道冲洗、吹扫计划并组织实施。管道冲洗、吹扫

48、小组应在每天下班前召开一次管道冲洗、吹扫例会，总结一天工作，布置第二天工作。记录记录管道冲洗、吹扫记录由施工承包商负责准备，作为交工资料的组成总分须妥善保管。管道冲洗、吹扫记录应根据商案分系统进行准备。管道冲洗、吹扫合格后，由业主有关部门、监理、总承包商施工承包商共同签字确认。 管道的冲管道的冲洗、吹扫洗、吹扫交工验收阶段交工验收阶段 Page : 71 系统气密系统气密系统气密的条件系统气密的条件1.与管道施工有关的“三查四定”项目整改完；2.管道冲洗、吹扫全部合格；3.管道冲洗、吹扫拆下的阀门、仪表全部正确复位；4.静设备吹扫清理完，人孔正式复位；5.系统气密商案编审完；6.系统气密组织已

49、建立；7.系统气密需要的手段用料、工具已准备完毕。 系统气密系统气密交工验收阶段交工验收阶段 Page : 72 系统气密的组织系统气密的组织系统气密系统气密系统气密前须成立系统气密小组，组长由业主生产部门担任。组成单位有业主生产部门、总承包商、施工承包商；系统气密主要由业主部门（也可以由承包商负责）负责进行，施工管理组和施工承包商协助、配合。系统气密应根据系统气密方案、装置特点分系统按一定的顺序进行。根据工程量大小和进度安排，可分成若干个系统气密个小组，同时开展系统气密工作。 系统气密系统气密交工验收阶段交工验收阶段 Page : 73 方案方案记录记录实施实施系统气密方案由业主生产部门负责

50、编制（或承包商负责编制），项目部、承包商、施工承包商共同进行审查 。系统气密由系统气密小组组织实施。系统气密小组在系统气密前应根据气密商案编制切实可行的系统气密计划，并组织实施。 系统气密记录由施工承包商负责准备，作为交工资料的组成部分，须妥善保管。系统气密记录应根据商案分系统进行准备。系统气密合格后，由业主有关部门、总承包商、施工承包商共同签字确认。 过程过程系统气密系统气密交工验收阶段交工验收阶段 Page : 74 仪表联校是在仪表安装完成后，从控制室通过DCS、PLC等仪表盘对现场仪表、报警、探测等进行调试的一项工作，也是工程中间交接前必须进行的一项工作。u DCS、PLC等仪表盘柜调