通信工程施工过程介绍及注意事项课件.ppt
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1、通信工程施工过程介绍通信工程施工过程介绍及注意事项及注意事项 2015年年2月月一、通信工程建设程序一、通信工程建设程序l通信基本建设项目和技术改造建设项目,尽管其投资管理、建设规模等有所不同,但建设过程中的主要程序基本相同。 一般建设程序见下图一般建设程序见下图:二、施工准备二、施工准备l前期工堪前期工堪l技术交底技术交底l配置信息的最后确定配置信息的最后确定l设备、耗材采购设备、耗材采购n一)前期工堪一)前期工堪n1、工程意向初步达成后,技术人员要对合、工程意向初步达成后,技术人员要对合同内所有涉及的站点进行现场工堪。同内所有涉及的站点进行现场工堪。n2、出具现场工堪报告。、出具现场工堪报
2、告。n3、出具初步设计图纸。、出具初步设计图纸。n二)合同交底及技术会审二)合同交底及技术会审n工程项目合同签定后,约定局方相关主管领导、相关技术科室、信息专工进行合同交底,对投标过程中及合同谈判过程中的相关事项做详细说明,并做好记录。项目部要认真研究、审核工程合同及初步设计文件,对于其中可能出现的问题要及时发现、及时 洽谈、及时解决并做好上报。n对各个站点光缆实际芯数现状充分沟通并做详细记录在案。n技术人员尤其应注意工程承包的形式,最好能拿到投标的 工程数量表及概算。以利于今后验工计价及设计变更等各 项工作的进行。 n三)配置信息的最后确定三)配置信息的最后确定n经过合同交底和技术会审通过后
3、就要对相关配置信息的最后确定。n施工组织设计的编制,出具相关图纸: 1、输出文档 工程设计文件、 合同配置报告、 工程勘察报告、 安装任务书、 调测任务书。 2、输入文档: 工程准备反馈表、 开工前协调报告、 工程计划。 四)施工组织设计的编制n工程概况工程概况n施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据n施工方案施工方案n工程管理目标及控制计划工程管理目标及控制计划n施工资源配备计划施工资源配备计划n对建设单位的其他承诺对建设单位的其他承诺n五)设备采购、物流管理五)设备采购、物流管理n根据最终配置清单采购各个站点全部设备、约定供货时间跟踪物流信息。n配置站点辅料。n统一发货到现场并做好物
4、流跟踪。三、施工进场三、施工进场l施工队选择施工队选择l合同签订合同签订l施工前技术准备施工前技术准备l施工前现场准备施工前现场准备l质量安全管理质量安全管理l施工进度管理施工进度管理n一)施工队选择一)施工队选择n施工队必须具备相关电信施工资质。n施工队伍必备设备仪器车辆,如光纤熔接机、OTDR、光功率计等。n二)施工前技术准备施工前技术准备n施工图纸审核施工图纸审核n工程开工前,应充分了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求,审核施工图纸中存在的问题。审核的程序通常分为自审、会审两个阶段。n自审:施工图设计是否完整、齐全,以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强
5、制性标准;施工图设计是否有误,各组成部分之间有无矛盾;工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理;对施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分或应用新技术、新材料、新工艺部分,现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求;明确施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况;施工图中穿越、跨越等技术方案的可行性;找出施工图上标注不明确的问题并记录。工程预算是否合理。n三)、设备安装工程施工现场准备三)、设备安装工程施工现场准备n1)施工机房现场考察:了解机房内的特殊要求,调查电力配电系统、机房走线系统、施工用电等。n2)办理相关证件:例如准入证等,了解现场、机房的管理制度,服从
6、管理人员安排。n3)设计图纸现场复核:需要安装的设备位置、数量;线缆走向、距离等;电源电压,容量等是否满足要求;防静电地板高度,设备底座的尺寸等等。n4)安排设备、仪表的存放地:要求安全可靠、防潮、防水、放暴晒。n5)制定在用设备的安全防护措施:了解机房内在用设备的情况,严禁乱动与工程无关的设备设施等,制定相应的安全防范措施。n6)制定机房环境卫生的保障措施。n四)、其他准备工作四)、其他准备工作n1)雨季施工准备工作n2)特殊地区施工准备工作:包括高原、高寒地区,沼泽 地区施工的特殊准备工作。n对我们自己的要求是:对我们自己的要求是:我们自己首先要看懂图纸,对于弄不清楚的地方要敢于提问,不管
7、是问设计还是问自己人。同时图纸审核过程中技术人员要有整体观,对于工程要形成整个网络的概念。n图纸审核必须认真,对于设计图纸中的每一项都要仔细阅读,因为每一个工程的设计图纸设计文件都有区别,而且多少都会出现错误。就现在的状况,不管是设计单位还是建设单位,他们都可以犯错误,唯一不能犯错误的是我们施工单位,我们出现错误的结果大家都清楚。n技术人员对审核图纸时形成的图纸审核记录进行保存,已审核过的图纸及时做好审图标注,注明审核日期、审核人、审核范围及审核结果。n每个工程要将一套完整的设计图纸返回工程管理部存档。n通信工程为图纸审核,综合布线工程为深化设计。要求更为细致。n关于设计变更:一方面是建设单位
8、或设计单位提出的工程项目技术方案的调整、完善等。另一方面是由于时间等关系,现场实际情况发生变化,造成与原设计不同等造成的变更。n关于工程数量表:要求每个工程在图纸审核完毕和施工调查完成后,技术人员都必须出一个详细的工程数量表。一是为组织施工提供依据,二是利于公司领导掌握工程情况。随着工程的进行,要及时统计工程数量的变动,为最后的验工计价打好基础。 五)、质量安全管理五)、质量安全管理 一)施工安全控制一)施工安全控制 1、控制范围、控制范围 施工人员及施工周围人员的安全,施工车辆、机具、仪器仪表、设备、材料以及施工现场周围其他设备、设施、车辆的安全。 2、安全控制要点、安全控制要点 施工准备阶
9、段:做好危险源辨识和评价,确定安全目标,编制安全控制计划,进行安全交底,交底要有记录。编写应急预案并定期演练。 工程实施阶段:落实计划,定期检查,发现问题及时分析原因,采取纠正预防措施。对发现问题还应进行跟踪检查,检查是否已纠正,今后类似工作是否还会发生等。每次检查要有检查报告。对于危险工序,专职安全负责人要到现场。 工程验收阶段:做好已完工作量的成品保护,直至移交。对安全控制计划进行分析。n3、制定安全控制措施及计划的原则:、制定安全控制措施及计划的原则: 了解现场实际情况 要有可行性 要有可操作性n4、需要持证上岗人员:、需要持证上岗人员: 安全培训合格证: 企业主要负责人、项目负责人、现
10、场专职安全管理人员。 特征作业合格证书: 电工、电焊工、登高假设作业人员、高空作业人员、爆破人员等。n二)施工进度控制二)施工进度控制n1、合理划分施工工序n2、编制执行施工进度计划n3、识别处理影响施工进度的因素n4、及时对施工进度进行合理调整n三)施工质量控制三)施工质量控制n1、影响质量因素n人、机、料、法、环。n2、控制要点n认真贯彻质量管理体系;n严格按设计、施工规范、验收标准、操作规程、技术要求、作业指导书等进行施工;n落实“三捡”制度,加强质量检查;n制定纠正及预防措施,对质量问题要立即纠正。n3、质量控制对策的制定原则n以人的工作质量确保工程质量;n严格控制投入品质量;n全面控
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