一线班组长培训和人员管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 一线 班组长 培训 人员 管理 课件
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1、1 1、作为管理者理解班组长的工作,在业务上进行、作为管理者理解班组长的工作,在业务上进行 有效地应用。有效地应用。2 2、理解下属的立场,能够掌握、应用培养下属方法。、理解下属的立场,能够掌握、应用培养下属方法。3 3、把握业务上有效沟通方法的应用,促进工作中的、把握业务上有效沟通方法的应用,促进工作中的 顺利沟通从而提高工作效率。顺利沟通从而提高工作效率。4 4、学习班组管理技巧,提高管理水平。、学习班组管理技巧,提高管理水平。目的目的:第一章第一章 班组长职责定位班组长职责定位第二章第二章 班组长一日管理班组长一日管理第三章第三章 有效的班组沟通有效的班组沟通第四章第四章 基础工作方法基
2、础工作方法第五章第五章 部下教导与有效激励部下教导与有效激励目目录录1 1、角色定位、角色定位2 2、一线主管释义及其特点、一线主管释义及其特点3 3、一线主管的职责与权限、一线主管的职责与权限4 4、一线主管具备的三大能力、一线主管具备的三大能力5 5、杰出一线主管的四大特征、杰出一线主管的四大特征6 6、一线主管应具备的工作心态、一线主管应具备的工作心态个人意识个人意识团队意识团队意识技技 术术管理管理静静 态态动态动态被被 动动主动主动专专 才才通才通才1、角色认知、角色认知1)角色转换的五个方面)角色转换的五个方面 一线主管在企业组织中扮演一线主管在企业组织中扮演“兵头兵头将尾将尾”的
3、角色,在实际工作中,要充的角色,在实际工作中,要充分认知自己的角色,防止角色错位。分认知自己的角色,防止角色错位。 2)角色定位)角色定位2、一线主管释义及其特点、一线主管释义及其特点班组班组特点:小、全、实、细特点:小、全、实、细一线主管一线主管特点:低、多、杂、大特点:低、多、杂、大班组管理班组管理利用资源、综合整治、达成业绩目标利用资源、综合整治、达成业绩目标转换转换3、一线主管的职责与权限、一线主管的职责与权限输入输出 一线主管一线主管利用身边的利用身边的资源资源进行进行综合整治综合整治,达到企业和部门指定的业绩目标。达到企业和部门指定的业绩目标。基本职责:督导1) 一线主管的职责2
4、2)一线主管的权力)一线主管的权力 惩罚权专长权感召权非职位权力法定权奖励权职位权力20%80%服人者,德服为上,才服为中,力服为下 n稳定和提高产品的质量稳定和提高产品的质量n按期交货按期交货n减少浪费和降低成本减少浪费和降低成本n防止工伤和重大安全事故发生防止工伤和重大安全事故发生n提高生产效率提高生产效率n提高一线员工的素质和士气提高一线员工的素质和士气n减少员工的流失率减少员工的流失率n维持一个优秀的现场管理维持一个优秀的现场管理3 3)一线主管的重要使命)一线主管的重要使命持持续续改改进进4、一线主管必须具备的三大能力、一线主管必须具备的三大能力专业能力决策能力基层管理中层管理47%
5、35%47%35%高层管理沟通能力27%42%31%18%18%5、杰出一线主管的四大特征、杰出一线主管的四大特征出色出色业绩业绩培养培养部下部下杰出杰出一线主管一线主管辅佐辅佐上司上司支持支持同级同级自省自省主动主动积极积极学习学习求变求变1 1)五种职业化的工作心态)五种职业化的工作心态6 6、一线主管应具备的工作心态、一线主管应具备的工作心态1、班组长一日工作全貌、班组长一日工作全貌2、工作交接、工作交接3、早会安排、早会安排4、生产确认、生产确认5、品质巡检及记录确认、品质巡检及记录确认6、4M1E变化点把握变化点把握7、预见性地主动对应、预见性地主动对应8、交流、联络与协调、交流、联
6、络与协调9、报表填写、报表填写10、当日工作总结、当日工作总结1、班组长一日工作全貌、班组长一日工作全貌QCDSMP【班组目标管理班组目标管理 进度管理进度管理 业绩管理业绩管理】生生产产顺顺利利进进行行工作工作质量质量风气风气培养培养重点重点改善改善人员人员培养培养活动活动推进推进异常异常对应对应标准化标准化作业作业变化点变化点管理管理工作工作安排安排进度进度管理管理“救火救火”现场确认现场确认工作预交接工作预交接早会早会 安排安排工作交接工作交接生产确认生产确认品质确认品质确认4M1E变化点变化点联络联络 交流交流报表填写报表填写工作总结工作总结工作交接工作交接加班加班一一天天长长班班重点
7、改善重点改善会议会议进度进度 切换切换的的2、工作交接、工作交接1班班2班班一线一线日期日期1日日2日日3日日4日日5日日勤务勤务ACACACACACAC班次班次121212121212 同一生产线的不同班组之间同一生产线的不同班组之间 交替作业交替作业 隶属于同一位上司隶属于同一位上司 执行同一个生产计划执行同一个生产计划 在相同的生产场所在相同的生产场所 使用相同的生产设备使用相同的生产设备必要的工作交接必要的工作交接 前后勤务的班组之间前后勤务的班组之间 班组长与直线上司之间班组长与直线上司之间交交班班交接时间:两个班工作交替前后交接时间:两个班工作交替前后交接人员:班组长、相关骨干交接
8、人员:班组长、相关骨干交接内容:上一班生产进度交接内容:上一班生产进度 材料状况及切换安排材料状况及切换安排 品质状况及注意点品质状况及注意点 设备状况及对应事项设备状况及对应事项 需下一班协助处理的事项需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息其它必要交流的信息交接形式:书面、口头(当面)交接形式:书面、口头(当面) 现场、办公区现场、办公区 个别、会议个别、会议交交班班 对交班的班组长而言,完成工作交接才对交班的班组长而言,完成工作交接才能算当日工作的完结。能算当日工作的完结。 接班的班组长须做到交接之后对当班工接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数,尤其是对作安排心中有数,尤其
9、是对4M1E变化点的对变化点的对应、机型切换安排等重要事项。应、机型切换安排等重要事项。交交班班 前后勤务的工作交接是班组长的基本工前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务,目的是确保工作的顺畅进行,避免作义务,目的是确保工作的顺畅进行,避免因信息不畅导致工作阻碍。因信息不畅导致工作阻碍。3、早会安排信息传递工作安排员工指导、教育工作气氛营造1)早会的目的2)早会的意义创造良好的工作氛围创造良好的工作氛围培养良好的部门风气培养良好的部门风气上传下达,保持良好沟通上传下达,保持良好沟通引导良好的工作习惯引导良好的工作习惯有序安排,提高工作效率有序安排,提高工作效率增强集体观念增强集体观念3)早会
10、的形式及内容问候头日情况今日安排要求事项公司信息个人感想经营 生产 品质 5S 安全 纪律 风气 通知联络事项4 4)早会时间)早会时间 上班伊始上班伊始 全员参加全员参加 以以10分钟以内为宜分钟以内为宜项项 目目时时 间间主持人主持人备备 注注早早 操操7:558:00基层干部基层干部领操领操早早 会会8:008:10 理念理念 朗读朗读1分钟分钟值日者值日者经营宗旨经营宗旨方针口号方针口号 工作工作 感想感想2分钟分钟值日者值日者 工作工作 安排安排5分钟分钟基层干部基层干部 联络联络 事项事项2分种分种其他人员其他人员Am8:00 开始上班开始上班有“善”不扬有“恶”不抑 恶瘤不除恶瘤
11、不除 争相效仿争相效仿 邪气上升邪气上升风气变坏风气变坏 正气不足正气不足 激励无效激励无效 人心不稳人心不稳负面增长负面增长早会:即时教育,扶正压邪4、生产确认、生产确认产品产品型号型号材料材料正确性正确性当班当班数量数量人员人员作业作业设备及设备及工艺条件工艺条件品质品质首检首检切换切换准备准备5、品质巡检及记录确认、品质巡检及记录确认品质巡检品质巡检 品质巡检是班组长日常工作的重要内容品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一,其目的是:之一,其目的是: 检查工艺执行状况检查工艺执行状况 检查设备运行状况检查设备运行状况 检查标准化作业实施状况检查标准化作业实施状况 检查产品品质状况检查产品
12、品质状况 及时发现变化点,事前对应及时发现变化点,事前对应 每一个工序都有13个关键要点, 狠抓关键点严格按要求实施, 坚持不懈,即能确保工序生产质量和生产能力!工序标准化作业管理要点(关键点)遵守与微调遵守与微调情绪与精力情绪与精力岗位与技能岗位与技能 5S 照明照明 安全安全人性人性 一级保养状况一级保养状况 性能与精度性能与精度 基本工作条件基本工作条件磨损与寿命磨损与寿命 工装夹具工装夹具 磨损与寿命磨损与寿命 设备状态设备状态工艺条件工艺条件 型号外观型号外观 批次厂家批次厂家 管理状态管理状态使用状况使用状况进度进度机机Machine料料 环环Material Environmen
13、t法法Methoed人人Man变变 实际进度实际进度 切换变化切换变化 切换准备切换准备联络协调联络协调6、4M1E变化点把握变化点把握直觉直觉视觉视觉测量测量嗅觉嗅觉比对比对心心味觉味觉触觉触觉听觉听觉用心感触变化用心感触变化7、预见性地主动对应、预见性地主动对应偏差偏差异常异常隐患隐患预见性改善预见性改善“救火救火”事故事故故障故障事故事故跨部门跨部门共同解决共同解决本部门本部门独立解决独立解决别部门别部门独立解决独立解决即时即时纠正纠正停产停产调整调整计划性计划性纠正纠正委外委外改造改造8、交流、联络与协调、交流、联络与协调务实务实交流交流务虚务虚交流交流报告报告联络联络商量商量会议会议
14、问题问题解决解决信息信息通报通报9、报表填写、报表填写生产生产1、材料确认及物流台帐、材料确认及物流台帐2、产量核算及确认、产量核算及确认3、进度确认、进度确认品质品质4、不良及报废统计、不良及报废统计5、P管理图管理图6、品质状况、品质状况7、个人业绩统计、个人业绩统计出勤出勤8、人员考勤、人员考勤 (请假、旷工、迟到、早退、加班等)(请假、旷工、迟到、早退、加班等)效率效率9、工时统计(含支援、受援、早会、学习、工时统计(含支援、受援、早会、学习、 换型、故障、调整、事故、待工、待料等)换型、故障、调整、事故、待工、待料等)10、作业日报(工时、有效运率、切换效率等)、作业日报(工时、有效
15、运率、切换效率等)11、交接记录及其它报表、交接记录及其它报表10、当日工作总结、当日工作总结计计划划实际实际正正常常异常异常 与计划对比与计划对比 与正常对比与正常对比 处理对策及结果处理对策及结果 遗留事项遗留事项 交接要点交接要点 (提醒、要求等)(提醒、要求等) 完成任务才下班。完成重要又紧急的完成任务才下班。完成重要又紧急的工作、填完当日报表、总结当日工作、顺工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利完成交接,不留手尾,做到安心下班。利完成交接,不留手尾,做到安心下班。 思清思路、研究方法、培养人才,逐思清思路、研究方法、培养人才,逐步做到游刃有余。步做到游刃有余。早来迟走是常态早来迟走
16、是常态一一天天长长班班做事业投资未来!做事业投资未来!的的主管主管经理经理班长班长部长部长班长班长班长班长班长班长 班长班长班长班长 班长班长班长班长 班长班长 班长班长班长班长 班长班长 班长班长长长成成1、班组业绩三角形、班组业绩三角形2、沟通的目的、沟通的目的3、沟通的三大环节、沟通的三大环节4、沟通的基本手段、沟通的基本手段5、三种基本沟通模型及其应用、三种基本沟通模型及其应用6、沟通四要点、沟通四要点技术技术方法方法态度态度1、班组业绩三、班组业绩三要素要素 我们将我们将5080%的工作时间花在沟通方面。的工作时间花在沟通方面。有效沟通是管理者最重要的职业技能之一。有效沟通是管理者最
17、重要的职业技能之一。Communication沟通沟通2 2、沟通的目的、沟通的目的 信息交换信息交换 意见交流意见交流 探讨解决之道探讨解决之道 寻求一致寻求一致 协调行动协调行动 追求达标追求达标发送者发送者接收者接收者产生产生意念意念信息信息表达表达方式方式发送发送接收接收领悟领悟接受接受行动行动反馈反馈3、沟通的、沟通的三大环节三大环节倾听倾听表达表达聆听的身体语言聆听的身体语言 身体坐直,稍微前倾身体坐直,稍微前倾 准备好笔和笔记本准备好笔和笔记本 面对对方面对对方 注视对方,眼神集中注视对方,眼神集中 微笑、放松的表情微笑、放松的表情聆听的要点聆听的要点 不要轻易下结论不要轻易下结
18、论 善于发掘言外之意善于发掘言外之意 即使不同意,也不要立即打断对方,即使不同意,也不要立即打断对方, 先让对方说完先让对方说完 边聆听边做记录边聆听边做记录重复提问确认总结积极回应积极回应反馈的必要性反馈的必要性 表示已经收到信息表示已经收到信息 确认信息确认信息 给予激励和赞许给予激励和赞许 给出修正性意见给出修正性意见接收反馈的要点接收反馈的要点 倾听,不打断倾听,不打断 避免自卫避免自卫 尽力理解对方的目的尽力理解对方的目的 提出问题,澄清事实,询问实例提出问题,澄清事实,询问实例 确认对内容的理解并总结确认对内容的理解并总结 明确表明自己的态度和行动方向明确表明自己的态度和行动方向反
19、馈的身体语言反馈的身体语言 凝视凝视/ /对视对视 点头(表示在听点头(表示在听/ /同意同意/ /理解)理解) 微笑微笑 适当的记录适当的记录4、沟通的基本手段、沟通的基本手段 会议会议 电话电话 传真传真 手机短信手机短信 e-mail 个别交流个别交流 书面联络书面联络/ /报告报告 打招呼打招呼第三者协调第三者协调因人因人因时因时因事因事选择之选择之善用之善用之价价 值值双方努力双方努力价值创造形沟通价值创造形沟通价值可变,目标共享价值创造双赢双赢 从整体、大方向开始沟通从整体、大方向开始沟通 一边沟通一边确认一边沟通一边确认 完整无遗漏完整无遗漏 必要的记录必要的记录6、 沟通的四要
20、点沟通的四要点您想怎样被对待,您想怎样被对待,就怎样对待别人。就怎样对待别人。黄黄金金定定律律以别人喜欢的方式以别人喜欢的方式去对待他们。去对待他们。白白金金定定律律沟通定律沟通定律 沟通从心开始沟通从心开始 沟通随时随地沟通随时随地 (1)关心员工)关心员工(2)循循善诱)循循善诱(3)刚柔并济)刚柔并济(4)完善渠道)完善渠道(5)掌握技巧)掌握技巧 为员工考虑未来为员工考虑未来 把握心理,因材施教把握心理,因材施教 张弛有度,心服口服张弛有度,心服口服 有形有形+无形,务实无形,务实+务虚务虚 心态积极多信任心态积极多信任 声音宏亮中气足声音宏亮中气足 双目有神感染人双目有神感染人 时常
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