(精品)最新企业管理人才测评系统(PPT-)课件.ppt
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1、人才评价中心企业管理人才测评系统天津北方人才港股份有限公司人才评价中心系统开发背景n系统由国家人事部人事考试中心组织国内心理学、管理学等多方面的专家研究开发的。在研究过程中,广泛借鉴了当今国内外的经典测评理论和技术,立足于我国国情,先后在全国26个省市的250余家大、中型企业,对3000余名各级管理人员进行常模取样。通过了中国科学院、北京师范大学、国家行政学院、人事科学院的心理学、人事行政管理、企业(社教)管理专家组成的评审鉴定委员会鉴定。 人才评价中心测评工具 n企业管理能力倾向测验n社会愿望量表n管理者行为风格测验n管理者职业兴趣测验人才评价中心服务对象 n各类经济组织(特别是企业组织)的
2、组织管理者和组织人事部门的管理者;n各类从事管理性工作的人才,人才资源开发管理部门和服务机构,咨询机构的管理者;n各类经济组织(特别是企业组织)的中高级技术人员 。人才评价中心服务领域 n人才的选用与管理(包括招聘、考核、评价、选拔任用等)n人才的培养与发展诊断(包括自我评估、自我发展诊断、培训评估等)n团队建设(包括团队组合,组织行为冲突诊断等) 人才评价中心人的心理结构价值观人生观价值体系动力系统行为表现智能技能兴趣.人才评价中心社会愿望量表 n 测验评价内容测验评价内容 n 测验说明测验说明n测验维度介绍测验维度介绍n 测验结果测验结果人才评价中心测验评价内容主要考察受测者的动力因素中的
3、动机机制。任何行为都有其特定的动机,领导者的一切活动也都是由一定的动机所引起的。领导者的动机特征直接反映在领导行为上,并影响领导的成败。领导者的工作能否取得成功,在很大程度上取决于领导者能否发挥其积极性与主动性。而领导者的积极性与主动性是与其动机力量成正比的,动机力量越大,则主动性和积极性越强;反之则越弱。因此,动机对领导者的领导行为有支配作用,在相应动机的支配下,领导者就能发挥其积极性和主动性,促进领导行为的顺利实施。 人才评价中心测验维度介绍1.权利动机权利动机2.回避失败回避失败3.争取成功争取成功4.风险决策风险决策5.亲和动机亲和动机人才评价中心测验报告样例个人信息数据资料维度描述人
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