一汽丰田零件供应库存管理课件.ppt
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1、丰田汽车零件库存管理一汽丰田汽车销售有限公司零件室丰田汽车零件供应管理丰田汽车零件库存管理 JIT零件供应体系总体介绍 库存管理计算方法 仓储管理7原则丰田汽车零件库存管理丰田零件供应体系JIT理念的实现: 第一是科学的库存管理。 第二个措施是卖一买一,每日配送。 该体系的主要优势就是及时,低库存。 丰田汽车零件库存管理第一章 库存管理概述第二章 科学的库存管理的必要性第三章 Just In Time的库存管理方式科学的库存管理科学的库存管理丰田汽车零件库存管理第一章 库存管理概述1使命使命零件部门的使命就是要通过最大限度的及时满足客户需求(高供应率),和优化库存带来的低库存金额,以获得良好的
2、营业收益。2我们需要一种科学的库存管理方式我们需要一种科学的库存管理方式丰田汽车零件库存管理第二章 科学的库存管理的必要性最大的销量往往只集中在最少的品种当中1零件的流动具有偏向性零件的流动具有偏向性涉及订货的涉及订货的2727万种零件的不同销量万种零件的不同销量3 3万种万种90%90%9 9万种万种7%7%1515万种万种3%3%3 3万种万种9 9万种万种1515万种万种丰田汽车零件库存管理库存的项目数(即库存什么)库存的项目数(即库存什么)每个库存项目的数量(即库存多少)每个库存项目的数量(即库存多少)第二章 科学的库存管理的必要性2一连串的疑问一连串的疑问库存深度库存深度库存宽度库存
3、宽度丰田汽车零件库存管理第二章 科学的库存管理的必要性 只有通过对市场和日常销售数据的详细统计与分析,才可以实现稳定、合理、高效的库存,进而提高零件部门的整体工作效率,最终实现CS No.1的目标。3丰田式的回答丰田式的回答Just In Time 丰田所开创的物流管理方式世界闻名的“Just In Time”理论(即在需要时间内提供需要数量的所需物品)是在科学零件管理领域的具体体现。现在国内外许多企业都在学习和应用它。丰田汽车零件库存管理库存减少库存减少库存增加销量增加销量提高供应率减少资金、仓库空间的浪费库存深度库存宽度需求提高零件供应性注释:库存深度库存的项目数(即库存什么) 库存宽度每
4、个库存项目的数量(即库存多少)零件部门的重要使命Just In Time的库存管理方式丰田汽车零件库存管理提高零件供应率减少库存、提高收益我们要达成以上两个基本任务,具体做法总结起来说就是“精简库存”。丰田汽车零件库存管理第三章 Just In Time的库存管理方式2.1 零件的生命周期 新车型上市新车型上市老车型淘汰老车型淘汰存活期存活期退出库存退出库存活跃期活跃期建立库存建立库存停止订货停止订货某一零件需求某一零件需求存多少?存多少?存多久?存多久?零件生命周期图2库存什么?库存什么? 何时买?何时买?买多少?买多少?丰田汽车零件库存管理第三章 Just In Time的库存管理方式2库
5、存什么?库存什么? 2.2 如何建立并管理库存品种概念:建立库存指伴随新车型的上市,原非库存零件开始进行库存管理的时点。概念:报废指伴随老车型逐渐从市场中淘汰掉,原库存零件不再进行库存管理的时点。建立库存报废丰田汽车零件库存管理第三章第三章 Just In Time的库存管理方式的库存管理方式增长期增长期平稳期平稳期衰退期衰退期月均需求月均需求少少较多较多较多较多多多少少(短期短期)少少(长期长期)需求频度需求频度低低低低较高较高高高低低(短期短期)低低(长期长期)库存状态库存状态不库存不库存不一定不一定建立库存建立库存库存管理库存管理“停止库存试验停止库存试验”报废报废各经销店可以通过从零件
6、需求的历史记录中统计出来的月均需求(各经销店可以通过从零件需求的历史记录中统计出来的月均需求(MAD)和需)和需求频度,发现零件需求的规律,从而确定需要库存的零件范围。求频度,发现零件需求的规律,从而确定需要库存的零件范围。建立库存建立库存/报废时点的确定报废时点的确定丰田汽车零件库存管理Just In Time的库存管理方式2库存什么?库存什么? 2.3 库存状态的对应方法非库存管理项目需一买一库存管理项目非库存管理项目卖一买一只卖不买时间报废建立库存月均需求伴随新车型的伴随新车型的上市,原非库上市,原非库存零件开始进存零件开始进行库存管理的行库存管理的时点时点。伴随老车型逐渐伴随老车型逐渐
7、从市场中淘汰掉,从市场中淘汰掉,原库存零件不再原库存零件不再进行库存管理的进行库存管理的时点。时点。丰田汽车零件库存管理第三章 Just In Time的库存管理方式3.1 标准库存量(SSQ-即Standard Stock Quantity) SSQ=MAD(O/C + L/T + S/S)StandardStockQuantity标准库存量标准库存量MonthAverageDemand月均需求月均需求OrderCircle订货周期订货周期LeadTime到货周期到货周期SaveStock安全安全库存周期库存周期3库存多少?丰田汽车零件库存管理注:通常我们采用前六个月的每月需求量来计算月均需
8、求例:某家经销店的机油滤芯有如下需求: MAD 月平均需求数量 (单位:个/月)则MAD=(10+12+9+9+18+8)/ 6 = 11(个/月) 第三章 Just In Time的库存管理方式 SSQ= (O/C + L/T + S/S) MAD需求量第一月第二月第六月第五月第四月第三月MAD月份101299188丰田汽车零件库存管理MAD的确定要素:第三章 Just In Time的库存管理方式 SSQ= (O/C + L/T + S/S) MAD(1)按照所接订单中的需求进行统计;(2)B/O单的需求应计算进MAD当中; B/O Back Order,即追加订货。 当没有库存或库存不足
9、的时候所发生的替客户做的追加订货。帮我订B/O没有库存丰田汽车零件库存管理(3)客观的分析L/S的记录,合理的加入到MAD的计算中去。 L/S Lost Sales,即流失的业务。 对于非库存零件或库存不足零件,有时客人会取消订货。这时要把它记录下来, 考虑取消的项目是否需要增加库存量,如果是非库存项目,就要考虑是否需要纳入库存项目。不买了!无论是B/O需求,还是L/S需求,我们在统计计算MAD时都需要视具体情况而定,对于那些非常规的B/O和L/S需求,我们要谨慎统计。没有库存丰田汽车零件库存管理 SSQ= MAD ( + L/T + S/S) 订货订货订货订货订货订货13452天数天数一个订
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