专题多色5S现场管理深度解析教学PPT课件模板.pptx

1、若素1969模板5S现场管理深度解析LOGOLOGO主讲人：XXX部门：XXXON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS若素1969模板5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具目 录CONTENTS若素1969模板01. 5S概述若素1969模板5S概述1955年 起源于日本安全始于整理终于整理整顿50年代60年代70年代80年代90年代21世纪准时生产方式丰田公司丰田精益生产方式成熟5S体系逐渐完善5S体系书籍问世中国引进5S精益生产方式书籍问世5S开始普及中国5S、7S等5S提升至新的高度若素1969模板5S概述p整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马

2、文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。p5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。若素1969模板5S概述整理SSEIRIEIRI区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定义目的推行要领节约空间全面检查作业场，包括看得到的和看不到的 制定需要和不需要的判别基准清除不需要物品制定废弃物处理方法每日自我检查要与不要一留一弃若素1969模板5S概述现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高对象区分要与不要需要不需要急需应用方法需要程度弃用偶尔使用部分弃用另作他用整顿非急需若素1969模板5S概述使用次数判断基准一年没用过一

3、次废弃、放入暂存仓库也许要用的物品放在职场附近三个月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移动就可以取到的地方每天都用放在离工作场所最近的显眼处基准表若素1969模板5S概述整顿SSEITONEITON要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。节约时间 要落实前一步骤的整理工作 布置流程，确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品科学布局取用快捷三定原则：定点 定量 定容定义目的推行要领若素1969模板5S概述分析现状物品分类定置规则实施名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并

4、制订标准和规范按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置最优的空间利用 最短的运输距离最低的装卸次数 最实的安全防护 最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范 最美的协调布局 最佳的弹性灵活若素1969模板对象标示定位对象标示定位设备空容器物料搬运车模具、夹具办公用品工具橱柜不良品、整修品下脚料、残料清扫工具产成品包装材料劳保用品账票类、档案类实施检定表5S概述若素1969模板5S概述清扫SSEISOEISO清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生保持工作现场内干净明亮

5、建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范清除垃圾美化环境核心内容：设备点检定义目的推行要领若素1969模板序号点检内容12345303101各开关、手柄位置是否正常02油位及各加油点油量符合要求03空车运转无异常响声、振动04各导轨面润滑良好、无拉伤05液压系统工作正常，无泄露06防护装置及其它另部件不缺损5S概述若素1969模板5S概述规范的设备点检：路线图点检部位照片图点检部位指示点检示范图点检表若素1969模板5S概述整改前整改后设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染增加接油槽，消除污染源

6、，美化现场环境，不污染产品若素1969模板5S概述清洁SSEIKETSUEIKETSU将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施通过制度化来维持成果，并显现”异常”的所在落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定 推动各种精神提升活动教育训练洁净环境贯彻到底核心内容：标准化、系统化定义目的推行要领若素1969模板5S概述清洁的作用维持作用改善作用清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。检查对象 责任人检查情况改进办法作业台、椅子货架通道设备办公台

7、文件资料公共场所若素1969模板5S概述素养SSHITSUKEHITSUKE通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯持续推动前4S至习惯化制定共同遵守的有关规则、规定教育训练推动各种精神提升活动形成制度养成习惯核心内容：习惯改变命运定义目的推行要领若素1969模板5S概述5S对象要领目的实施检查方法整理物品空间1.区分要与不要东西2.丢弃或处理不要的东西3.管理要的东西1.有效利用空间2.消除死角1.分类2.红牌作战3.定点照相整顿时间空间1.物有定位2.空间标识3.易于归位1.缩短换线时间2.提高工作效率1.定点定容定量2.看板

8、管理3.目标管理清扫设备空间1.扫除异常现象2.实施设备自主保养1.维持责任区的整洁2.降低机器设备故障率1.责任区域2.定检管理清洁环境永远保持前3S的结果1.提高产品品位2.提升公司形象1.美化作战2.三要（要常用/要干净/要整齐）养素人员养成人员守纪律、守标准的习惯1.消除管理上的突发状况2.养成人员的自主管理3.品格高尚1.礼仪活动2.5S实施展览3.5S表扬大会若素1969模板02. 活动和效用若素1969模板活动与效用5SSQCDEM创造8“零”企业积极严格地推行5S能为企业带来8“零”效应消极懈怠地推行5S8零变不灵若素1969模板活动与效用最佳推销员节约能手安全专家标准化的推进

9、者创造愉快的工作场所消除安全隐患 减少工伤事故整洁环境 身心愉悦规范作业 品质保障空间 时间 效率若素1969模板活动与效用改善前改善中改善后0.60.8300.20.40.60.81劳 动生产率改善前改善后整改生产现场，导入全新物流渠道若素1969模板03. 推进步骤若素1969模板推进步骤1. 成立组织5S活动是集体战役，需要企业全员参与、协同作战、积极配合，需求企业领导者组织、协调，才能很好地完成任务。成立临时性的领导小组。企业最高领导人担任组长，根据企业组织结构成立不同的工作小组，组长由部门责任人兼任。组长组员组员组员助理若素1969模板推进步骤2. 图上作业A.厂区平面图B.车间平面

10、图C.通道规划图D.设备定置图E.物料定置图若素1969模板推进步骤3. 宣传培训1战前动员2强化宣传1集体培训2项目培训若素1969模板推进步骤4. 拟定计划A.根据项目前期的调研、诊断与策划方案，以及车间（厂区）平面布局推演，拟定企业的整体推行计划；B.明确计划责任人、执行人等，并进行风险评估；C.根据推行计划的预算并准备企业人力、物力与财力。10月11月12月1月2月3月4月5月6月项目1项目2项目3项目4项目5若素1969模板推进步骤5. 样板工程若素1969模板推进步骤6. 分段作业1.以样板工程为标杆，确立项目实现目标；2.按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；3.每个阶段设

11、计并确认项目方案；4.组织相关员工实施阶段工作要领培训；5.按项目计划准备实施。若素1969模板推进步骤7. 巡查考评1.根据检查标准组织人员进行自检和巡检；2.责任部门及时进行纠正、整改；3.5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；4.根据检查结果进行现场针对性辅导。 1.5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；2.奖励优秀部门，扶助落后部门；3.总结优秀经验和落后教训，做为教材引导员工积极进取。巡查考评若素1969模板推进步骤8. 综合分析活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，展现改善成果及心得体会。旨在交流，共同提高。培训总结考核分享通过P

12、DCA循环，不断确立新的目标，不断提高现场综合管理水平，让企业成长为参天大树。若素1969模板04. 常见问题若素1969模板常见问题0实施前实施中实施后607590若素1969模板01意识问题02认识误区03习惯阻碍04责任不明05方式不当06激励抑制常见问题若素1969模板05. 方法与工具若素1969模板常见问题红牌做战法定点拍摄法沙盘法标杆法看板管理法若素1969模板常见问题清洁素养整理整顿清扫1形式化2行事化3习惯化播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运若素1969模板常见问题全员参与全过程全效率董事长到一线员工包括所有相关部门产品生命周期从研发至废止只有起点没有终点综合效率挑战极限若素1969模板5S感谢您的耐心聆听LOGOLOGO主讲人：XXX部门：XXXON-SITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS