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1、若素素材市场部门团队精神培训P r o f e s s i o n a l C o m m e r c i a l P r o j e c t P l a n汇报人：XXX 汇报时间：201X年X月 若素素材目录团队与团队精神概述1团队精神的培养2构建团队的艺术与方法3若素素材01团队与团队精神概述Part One若素素材团队与团队精神概述1、什么是团队： 是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。若素素材2022-6-65TEXTHERETEXTHERETEXTHERE 第一，从管理结构上说：由“金字塔”式的层级权力结构向权力扁平结构转移的基本趋势 ；第二，从能力角度

2、说：由强调个人能力向强调整体能力转化的基本趋势 ；第三，从职责角度说；由关注个人职责向整体职责转变的基本趋势。团队与团队精神概述 2、团队与传统组织的主要区别若素素材团队精神就是整体意识、大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的核心协同合作。 团队精神的基础尊重个人的兴趣和成就。团队精神的最高境界全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队与团队精神概述3、什么是团队精神若素素材第一，目标导向功能第二，凝聚功能第三，激励功能 对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个成员身上得到落实

3、。拥有共同的目标，可以极大提高团队的效率。10%25%52%36%团队与团队精神概述团队精神要靠团队成员自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的成员看齐。通过成员之间正常的竞争可以实现激励功能,得到团队的认可，获得团队中其他成员的尊敬。领导行政指令 沟通信 任4、团队精神的主要功能若素素材ABCDE生理需要安全需要自我实现需要社交需要 尊重需要美国心理学家马斯洛提出了人的需要五个的层次的理论：团队与团队精神概述若素素材1231、从行为控制观念控制的转化；2、从外在控制内化控制的转化；3、从短期控制长期目标控制的转化；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。由硬性的外在控制向软性内化控

4、制的转移。在团队内部注重形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。 控制功能若素素材02团队精神的培养Part Two若素素材 第一，增强团队凝聚力。鼓励一切有利于团结的团队行为，反对一切不利于团结的非团队行为；团队精神的培养 第二，鼓励团队成员全身心地投入团队工作； 第三，帮助团队成员发展和成就事业，培植其自信心和自尊感。若素素材第一，鼓励团队成员为实现团队目标而确立个人理想；其次是建立共同理想团队目标实现的同时个人理想也得以实现。个人理想团队目标二者趋同一致团队精神的培养若素素材第二第三塑造团队的整体意志和精神树立团队整体理念和共同价值观 团队精神培养，即要注重外表

5、又注重内涵。 当一个团队能够形成整体理念和共同价值观时，这种理念和价值观就成为架通各成员的桥梁，促进他们相互合作，相互帮助，发展整体效益，并且可以使团队成员自觉维护团队形象和利益。团队精神的培养若素素材03构建团队的艺术与方法Part Three若素素材ADDTEXT构建团队的艺术与方法（一）高效团队的三个条件 （1）自主性：要求团队成员工作具有主动性和独立性，自主性是团队应具备的首要条件。 （2）思考性：要求每个团队成员都能有创造性的围绕工作目标提出自己的见解，思考性是团队应具备的重要条件.若素素材构建团队的艺术与方法 （3）合作性：要求团队成员之间相互协作，形成合力，合作性是团队应具备的核

6、心条件。“精诚合作”是当今世界文化特征（一）高效团队的三个条件若素素材关键词构建团队的艺术与方法（二）团队建设的主要内容1、组建核心层 团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者。形成团队的核心层，充分发挥团队成员的作用，使团队的目标变成执行力。若素素材团 队 目 标 2、制定团队目标（愿景）： 团队目标来自于团队发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。构建团队的艺术与方法构建团队的艺术与方法构建团队的艺术与方法（二）团队建设的主要内容若素素材S-明确性：制定目标要清楚明确。A-可接受性：制定目标掌握适度原则。 T-时限性：

7、目标制定要与时俱进。M-可衡量性：制定目标要注重长远利益与短期利益的结合。R-实际性：目标完成后要有实际效应。0304050201制定目标要遵循目标的SMART原则：构建团队的艺术与方法若素素材68%24%52%16%构建团队的艺术与方法 3、训练团队精英 提升团队成员的能力、抬升整体素质、优化团队结构、提高团队效率； 建立学习型组织； 团队必须创造学习机会，提供学习场地；（二）团队建设的主要内容若素素材构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设 1、构造和谐、融洽、健康向上的人际关系 既有个人自由发展空间、充分展示自己的才华、发挥自己的创造力的平台，又有全员之间的相互配合、团结友爱、互守诚信、相

8、互促进的团队精神。若素素材 第一、规章制度科学实用：机关工作通过各项制度的落实，达到做好工作的目的。执行团队的规章制度要实行“热炉法则” 。 2、形成高效、规范、运转有序的工作机制 和谐机关团队必须有一个良好的工作秩序，这是机关团队建设的一个重点。构建团队的艺术与方法（三）机关团队建设 若素素材 第二、激励机制科学到位：管理过程中的激励，就是通过各种手段，施加推动力和吸引力，促使员工通过高水平的努力实现组织的目标。（1）外在刺激因素 （2）内部刺激因素构建团队的艺术与方法2、形成高效、规范、运转有序的工作机制 若素素材 第三、积极沟通有效合作： 在洽当的时机和适宜的场合，用得体的方式传递信息、表达思想和感情，并能被别人正确的理解、执行并形成成果的过程。 人体语言学家艾伯特梅拉比恩的调查发现一次口头沟通的全部含义是：语言占7%，声音占38%，面部表情占55%。 构建团队的艺术与方法2、形成高效、规范、运转有序的工作机制 （三）机关团队建设 若素素材谢谢观看P r o f e s s i o n a l C o m m e r c i a l P r o j e c t P l a n汇报人：XXX 汇报时间：201X年X月