课件复古中国风人事行政工作述职总结模版PPTPPT教学模板2.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《课件复古中国风人事行政工作述职总结模版PPTPPT教学模板2.pptx》由用户(大溪地)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 课件 复古 国风 人事 行政 工作 述职 总结 模版 PPTPPT 教学 模板
- 资源描述:
-
1、远近素材远近素材远近素材远近素材201X行政人事部工作总结PPT答辩人:代用名 部门:人事部PROFESSIONAL GENERATION GRADUATION REPORT POWERPOINT TEMPLATE远近素材远近素材远近素材远近素材201X年度人力资源管理总体思路 本次工作总结从公司人力资源管理现状出发,对存在的问题作了比较客观深入的分析,明确了今后人力资源管理的发展方向,并制定了较为具体的实施措施。 人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节,在“以人为本”精神的指导下,我们将重点完成如下工作:整改目前存在的各种问题(如团队沟通问题等)、强化绩效管理的工具作用、深入
2、规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制,为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划,使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理,使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步,最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。远近素材远近素材远近素材远近素材目录Contents02.行政人事工作的总结和计划04 .薪酬福利、劳动关系01.2017年公司行政人事工作整体概况03.人员配置、人员发展06.2018年公司信息化建设05.行政事务远近素材远近素材远近素材远近素材012017年公司行政人事工作整体概况P r o
3、f e s s i o n a l c u s t o m a l l k i n d s o f i n d u s t r y p p t t e m p l a t e , t h i s w o r k b e l o n g s t o f l y i m p r e s s i o n d e s i g n o r i g i n a l , d o n o t d o w n l o a d a f t e r t h e n e t w o r k c o m m u n i c a t i o n .远近素材远近素材远近素材远近素材2017年涵盖的工作内容以及差距分析Bac
4、kgroundAndSignificance0101长处欠缺的地方改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后,缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的
5、企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核远近素材远近素材远近素材远近素材人才市场的低端人才供大于求,同时高端和特殊人才稀缺。BackgroundAndSignificance0101最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目(58%),培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段,无疑会成为人力资源工作重心,以配合企业的再度启航2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上 2017年有87%的参调公司增加员工人数(2013年仅有60%),平均增加数量接近企业员工总数的1/4有51%的公司为鼓励员工稳定性,提供
6、了“长期留任激励奖金”,该奖金平均可达2.5个月工资;也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍,企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 远近素材远近素材远近素材远近素材02行政人事工作的总结和计划P r o f e s s i o n a l c u s t o m a l l k i n d s o f i n d u s t r y p p t t e m p l a t e , t h i s w o r k b e l o n g s t o f l y i m p r e s s i o n
7、 d e s i g n o r i g i n a l , d o n o t d o w n l o a d a f t e r t h e n e t w o r k c o m m u n i c a t i o n .远近素材远近素材远近素材远近素材员工总体情况BackgroundAndSignificance0 01 1员工稳定性有待提高员工稳定性有待提高员工稳定性有待提高员工稳定性有待提高01离职原因概况:公司制度严格;竞争对手针对性的招聘;02工作岗位挑战性不强;职业发展机会的有限性;04人际关系的处理不善;上下级、部门间沟通不畅;加班时间长,等。03薪资水平不满意;氛围压抑、
8、积极性不强;办公环境不理想;01A、2017年春节后是普遍的离职高峰期,人员流动明显增加。B、2013年7月份开始,随着经济形势好转,营销人员数量增加明显。Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。远近素材远近素材远近素材远近素材员工稳定性有待提高BackgroundAndSignificance020240%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%201920182017201
9、6201501 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度,更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历,同时重视高学历人员的选择。02 从公司整体学历分布上看:研发系统的整体学历水平最高,高学历人员比例70%,高于去年同期60%的水平。03 2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫,研发高学历层次力争达到80%,其他部门人员(生产员工除外)原则上选择大专以上学历。远近素材远近素材远近素材远近素材员工队伍的学历结构有待提高BackgroundAndSignificance0303有着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累
10、等。022017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度,更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历,同时重视高学历人员的选择。042018年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。032017年底,2年以上的在职员工仅14%,1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01远近素材远近素材远近素材远近素材新老员工更替比例不合理BackgroundAndSignificance0 04 4制订公司的人员编制及招聘计划完成招聘网站的签(续)约以及新渠道的预定和开拓协调各部门落实招聘实施计划12320
11、17年12月2018年1月2018年2-3月远近素材远近素材远近素材远近素材2018年1月份完成公司人力资源规划BackgroundAndSignificance0 05 5岗位编制规划主要完成2018年公司各部门定员定编问题人力调配规划主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员人员补充规划根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划,在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充招聘渠道拓展主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实远近素材远近素材远近素材远近素材年初人力资源规划的具体内容BackgroundAndSignifi
12、cance0606确定人员需求确定人员需求确定新进人员培训新员工总经理审定公司总体规划与新进重要岗位人员面谈、交流人力资源部确定人员需求审定方案合理性确保合适的管理人员参与筛选流程初步面试筛选与所有新进人员面谈、交流需求部门在深度工作分析的基础上,提出合理的人员需求参与人力资源部组织的招聘需求部门的专业面试、复试需求部门专业知识、业务技能培训的岗位胜任力的再培训人力资源部基于经验和其它信息为需用求部门提供支持确定人员需求的数量及岗位要求多渠道、多方式组织招聘活动按要求进行面试筛选安排面试,书面测试及其他筛选方法就面试和面试结果交换意见培训新员工引导员工进入工作状态远近素材远近素材远近素材远近素
13、材03人员配置、人员发展P r o f e s s i o n a l c u s t o m a l l k i n d s o f i n d u s t r y p p t t e m p l a t e , t h i s w o r k b e l o n g s t o f l y i m p r e s s i o n d e s i g n o r i g i n a l , d o n o t d o w n l o a d a f t e r t h e n e t w o r k c o m m u n i c a t i o n .远近素材远近素材远近素材远近素材员工职
14、业发展路线图BackgroundAndSignificance0101完成2-3月份的招聘计划的基础上根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下,在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能,合理规划职业发展路线图。个人的能力评估Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.个人发展目标Please replace text, click add relevant headline, modi
15、fy the text content, also can copy your content to this directly.个人发展档案Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, a l s o c a n c o p y y o u r content to this directly.公司发展需要Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, a l s o c a n c o
16、p y y o u r content to this directly.轮岗计划扩大导师制范围员工职业发展档案员工个人发展计划培训计划公司岗位后备计划远近素材远近素材远近素材远近素材建立岗位后备制度,进一步提供员工/干部发展机会BackgroundAndSignificance0202导师制概念Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.。提高专业技能80%导师制扩大的意义60%是指为每一位导师有针对
展开阅读全文