组织设计的权变理论上课件.ppt

1、2022-6-51上次课程回顾上次课程回顾q组织的概念、研究内容及方法q组织理论的发展早期的组织观点早期的组织观点古典组织理论古典组织理论现代组织理论现代组织理论q组织结构的演进组织结构的演进传统的组织结构传统的组织结构现代的组织结构：现代的组织结构：U型、型、H型、型、M型、矩阵型型、矩阵型组织结构演进的逻辑：经济、管理组织结构演进的逻辑：经济、管理2022-6-52组织设计的权变理论（上）Contingency on Organization Design() 2022-6-53今天的话题今天的话题l组织结构概述组织结构概述v组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织结构构成：复杂性、规范性

2、、集权性v组织的有效性组织的有效性l组织战略对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响v早期的战略早期的战略结构理论结构理论v战略战略结构理论的发展结构理论的发展l环境对组织结构的影响环境对组织结构的影响v组织环境分析组织环境分析v环境不确定性分析环境不确定性分析v不确定性条件下组织结构的设计不确定性条件下组织结构的设计l人员素质对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响 v课堂讨论课堂讨论“宇宙宇宙”冰箱厂的组织两难问题冰箱厂的组织两难问题2022-6-54今天的话题今天的话题l组织战略对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响l环境对组织结构的影响环境对组织结构的影响l人员素质对组织结构的影响人

3、员素质对组织结构的影响 组织结构概述（组织结构概述（4 16）v组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织结构构成：复杂性、规范性、集权性v组织的有效性组织的有效性2022-6-55组织结构的三个核心要素组织结构的三个核心要素l复杂性l规范性l分权性2022-6-56一、组织结构的复杂性一、组织结构的复杂性l复杂性：复杂性：一个组织中的差异性（一个组织中的差异性（Differentiation）v横向性差异（横向性差异（Horizontal DifferentiationHorizontal Differentiation） v纵向性差异（纵向性差异（Vertical Differentiati

4、onVertical Differentiation）v空间分布差异性（空间分布差异性（Spatial DifferentiationSpatial Differentiation） 2022-6-571、横向性差异、横向性差异l含义：含义：一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能一个组织内成员之间受教育和培训的程度、专业方向、技能及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门及任务和工作性质等方面的差异程度，并由此产生的组织内部部门与部门之间或单位与单位之间的差异程度。与部门之间或单位与单位之间的差异程度。v专业化专业化一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，

5、并据此一个组织把它的总任务分成最小而又有机相连的部分，并据此形成专业化系统或部门。形成专业化系统或部门。v部门化部门化对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。对从事相类似的工作的人的活动和为进行协调和管理的部门。组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、组织结构中的部门化一般按人数、职能、产品与服务、生产工序、顾客、地区分布等要素组织地区分布等要素组织 2022-6-582、纵向性差异、纵向性差异l含义：含义：指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异指组织结构中纵向垂直管理层的层级数及其层级之间的差异程度。程度。 l决定组织层次的决定因素是：管理

6、幅度（决定组织层次的决定因素是：管理幅度（Span of ControlSpan of Control）v管理幅度管理幅度一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的一个管理者所能直接有效地指导、监督或控制其下属的人员数。人员数。v管理幅度小管理幅度小高耸式组织结构高耸式组织结构v管理幅度大管理幅度大平坦式组织结构平坦式组织结构 2022-6-59厂长厂长副厂长副厂长副厂长副厂长18个生产工人个生产工人18个生产工人个生产工人“扁平扁平”式组织结构示意图式组织结构示意图厂长厂长第一车间主任第一车间主任第二车间主任第二车间主任6个工人个工人 小组长小组长6个工人个工人 小组长小组长6个工人个

7、工人 小组长小组长6个工人个工人 小组长小组长6个工人个工人 小组长小组长6个工人个工人 小组长小组长“高耸高耸”式组织结构示意图式组织结构示意图一个工厂有一个工厂有36个生产工人：个生产工人：管理幅度对纵向性差异的影响管理幅度对纵向性差异的影响2022-6-5103、空间分布差异性、空间分布差异性l含义：含义：一个组织在其管理机构、厂房及其人员在地区分布上形成的一个组织在其管理机构、厂房及其人员在地区分布上形成的差异程度。差异程度。 2022-6-511二、组织结构中的规范性二、组织结构中的规范性l规范性（规范性（Degree of Standardization）指组织中各项指组织中各项工

8、作标准化程度。工作标准化程度。l组织规范组织规范有文字记载的有关规章制度、工作程序、有文字记载的有关规章制度、工作程序、工作标准化及有关方针政策。工作标准化及有关方针政策。 l规范性影响因素规范性影响因素v职能差异、管理层级职能差异、管理层级l规范性形成的方法规范性形成的方法v选拔选拔v规章制度、工作程序和政策规章制度、工作程序和政策v培训培训v培植良好的企业文化培植良好的企业文化2022-6-512三、三、组织结构中的集权与分权组织结构中的集权与分权 l含义：含义：组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。组织中的决策权集中在组织结构中的哪一点上的程度与差异。l分权意义分权意义v

9、管理者个人能力有限管理者个人能力有限 v组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应组织发生变革时需要对外界环境作出迅速反应v通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的通过允许职工参与决策而达到激励职工的目的环环境境信息信息输入输入解释与解释与建议建议选选择择授授权权执执行行行行动动能做什么能做什么应做什么应做什么打算做什么打算做什么 被授权做什么被授权做什么实际做什么实际做什么组织决策过程图组织决策过程图2022-6-513组织的有效性组织的有效性l“从组织的定义可以看出，一个组织的建立就是为了实现既定的一个或多从组织的定义可以看出，一个组织的建立就是为了实现既定的一个或多个特定的目标。因此，组织

10、目标的实现程度就可以用来作为衡量组织效益个特定的目标。因此，组织目标的实现程度就可以用来作为衡量组织效益的标准。的标准。”美国著名组织学家查理斯美国著名组织学家查理斯佩罗（佩罗（Charles Perrow）l组织的有效性组织的有效性就是组织实现其目标的程度。就是组织实现其目标的程度。 l衡量方法衡量方法v目标方法目标方法 v系统资源方法系统资源方法 v内部过程方法内部过程方法 v利益相关者法利益相关者法 2022-6-514目标法目标法衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标。衡量组织的产出方面以及组织是否按照期望的水平完成目标。l组织有效性组织有效性组织完成其目标的能力组织完成

11、其目标的能力。 目标公司（%）盈利成长市场份额社会责任雇员福利产品质量与服务研究与开发多样性效率财务稳定资源保护管理开发8982666562605451504939352022-6-515系统资源法系统资源法l考察转换过程中投入的一面，假定组织必须成功地获得考察转换过程中投入的一面，假定组织必须成功地获得投入资源、转化资源及输出产品以维持其生存和发展。投入资源、转化资源及输出产品以维持其生存和发展。l组织有效性组织有效性组织开发环境取得稀缺的和有价值的资组织开发环境取得稀缺的和有价值的资源的能力。源的能力。l指标指标v讨价还价的情况讨价还价的情况系统开发环境获取贵重资源的能力；系统开发环境获取

12、贵重资源的能力；v系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力；系统决策者觉察并准确解释外部环境真实特点的能力；v维持组织内部日常活动；维持组织内部日常活动；v组织对环境变化作出反应的能力。组织对环境变化作出反应的能力。 2022-6-516内部过程法内部过程法l一个有效的组织具有平滑的内部过程，雇员是高兴和满意的，部门一个有效的组织具有平滑的内部过程，雇员是高兴和满意的，部门的活动相互交织以保证较高的生产率。的活动相互交织以保证较高的生产率。l有效性有效性组织利用其拥有的资源来达到内部健康和效率。组织利用其拥有的资源来达到内部健康和效率。l指标：指标：v浓厚的公司文化和积极的工作氛围浓厚的

13、公司文化和积极的工作氛围v团队精神团队精神v工人与管理者之间的信心、信任和沟通工人与管理者之间的信心、信任和沟通v决策靠近信息资源的程度决策靠近信息资源的程度v横向沟通和纵向沟通的顺畅程度横向沟通和纵向沟通的顺畅程度v考核管理者的因素：业绩、发展、有效工作团体考核管理者的因素：业绩、发展、有效工作团体v组织内部各部分之间的相互作用组织内部各部分之间的相互作用2022-6-517相关利益者法相关利益者法l利益相关者利益相关者组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供组织内部或外部关心组织的一个集团。债权人、供应商、雇员、所有者、顾客等。应商、雇员、所有者、顾客等。l有效性有效性利益相关者的满意

14、程度。利益相关者的满意程度。l指标指标利益相关者有效性标准所有者雇员顾客债权人社区供应商政府财务收益率工人满足、薪水、监督产品服务或质量信用的可靠性对社区事物的贡献满意的交易法律、规章的遵循2022-6-518今天的话题今天的话题l组织结构概述组织结构概述l环境对组织结构的影响环境对组织结构的影响l人员素质对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响 组织战略对组织结构的影响（组织战略对组织结构的影响（18 21）v早期的战略早期的战略结构理论结构理论v战略战略结构理论的发展结构理论的发展2022-6-519战略管理模型战略管理模型 反馈反馈制定目制定目标和任标和任务陈述务陈述建立建立长期长期目标

15、目标制定、评制定、评价和选择价和选择战略战略战略实施：管理、营战略实施：管理、营销、财务、研究与开销、财务、研究与开发及计算机信息系统发及计算机信息系统度量和度量和评价业评价业绩绩实施外实施外部分析部分析实施内实施内部分析部分析战略制定战略制定战略实施战略实施战略评价战略评价2022-6-520早期的战略结构理论 l美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德美国哈佛大学历史学家埃尔佛雷德钱德勒（钱德勒（Alfred Chandler）于）于1962年出年出版了版了战略与结构战略与结构l他的研究表明，美国许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶段，每他的研究表明，美国许多大公司的发展，经历了战略发展的四个阶

16、段，每一阶段都有与之相适应的组织结构一阶段都有与之相适应的组织结构：v数量扩大战略阶段数量扩大战略阶段 v地域扩散战略阶段地域扩散战略阶段 v纵向一体化战略阶段纵向一体化战略阶段 v多种经营战略阶段多种经营战略阶段 时间t t+1 t+2 产品多样化战略低高相应组织结构简单型结构职能型结构部门化结构2022-6-521战略结构理论的发展l迈尔斯迈尔斯（R. E. Miles）和）和斯诺斯诺（C. C. Snow）（）（1978）的研究是当代最流）的研究是当代最流行最有影响的理论。他们以改变产品和市场的程度为基础，把组织划分为行最有影响的理论。他们以改变产品和市场的程度为基础，把组织划分为四种战

17、略类型和与之相适应的四种组织结构类型。四种战略类型和与之相适应的四种组织结构类型。 l防守型战略（防守型战略（Defenders）及其组织结构）及其组织结构 l进攻型（进攻型（Prospectors）战略及其组织结构）战略及其组织结构 l分析型（分析型（Analysers）战略及其组织结构）战略及其组织结构 l反应（反应（Reactors）战略）战略 2022-6-522战略类型战略类型结构示意图结构示意图战略类型战略目标面临环境组织结构特征防守型战略稳定和效率稳定的高度劳动分工，高度规范化，集权化，严密的控制系统分析型战略稳定和灵活性变化的适度的集权控制；规范化程度高，对一部分实行分权制和低

18、规范化进攻型战略灵活性动荡的低劳动分工，低规范化，部门化松散型结构，分权化2022-6-523今天的话题今天的话题l组织结构概述组织结构概述l组织战略对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响l人员素质对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响 环境对组织结构的影响（环境对组织结构的影响（233232） v组织环境分析组织环境分析v环境不确定性分析环境不确定性分析v不确定性条件下组织结构的设计不确定性条件下组织结构的设计2022-6-524企业面临的环境层次企业面临的环境层次企业组企业组织内部织内部产业环境产业环境政治力量政治力量技术力量技术力量经济力量经济力量社会力量社会力量宏观环境宏观环境20

19、22-6-525主要外部环境影响（主要外部环境影响（PESTPEST）政治和法律环境法 律政 府法 规企业技术环境技术变革速度产品寿命周期新技术构想经济环境经济增长货币与财政政策利率汇率消费投资就业社会文化环境人口地理分布教育职业和商业观念生活方式社会价值自然资源生态保护EconomicSocialPoliticalTechnology2022-6-526产业竞争性分析产业竞争性分析替代品替代品（来自其它行业）（来自其它行业）关键要素关键要素的供应者的供应者消费者消费者潜在的新进入者潜在的新进入者企业间的竞争企业间的竞争波特五力竞争模型波特五力竞争模型2022-6-527环境的不确定性分析环境

20、的不确定性分析l环境的不确定性决策者不具有关于环境因素的足够信息，并且难以预测外界的变化。 2022-6-528评估环境不确定性框架评估环境不确定性框架环境复杂程度环境变化不确定性1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素趋于稳定，如有变化也比较稳定如：软饮料罐装厂、啤酒批发商、食品加工厂简单+稳定=低度不确定复杂+稳定=中低度不确定1、外部因素较多且性质差异大；2、因素趋于稳定，如有变化也比较缓慢如：大学、电器制造厂、化工公司和保险公司简单+不稳定=中高度不确定1、外部因素较少且性质比较接近；2、因素变化频繁且无预见性如：时装公司、玩具制造厂复杂+不稳定=高度不确定1、外部因素较多且性质相异；

21、2、因素变化频繁且无预见性如：电子公司、航空公司、电子通讯公司简单复杂稳定不稳定2022-6-529环境不确定性下的组织结构设计 l相应增加企业职能部门和职位的数目，以加强企业对外联系的职能 v收集、整理和发布外部环境变化的有关信息 v代表企业向外部环境输出信息，以加强外界对企业的认识 v缓冲作用。降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用 l加强企业管理中的协调和综合职能 l增强组织结构的柔性v刚性结构，又称机械性结构（Mechanical Organization System） v柔性结构，又称有机性结构（Organic Organization） l强化计划职能和对环境的预测 2022

22、-6-530缓冲部门（缓冲部门（Buffering Departments）生产核心销售和广告仓库库存顾客服务质量控制作业计划开发研究计划财务境环环境缓冲部门降低了环境不确定性对生产核心的冲击2022-6-531组织各部门目标和方向的差别组织各部门目标和方向的差别l劳伦斯（劳伦斯（Paul Lawrence）和和洛西（洛西（Jay Lorsch）曾对十家公司的制曾对十家公司的制造、研究和销售部门进行调查研究，发现各个部门与不同外界团体造、研究和销售部门进行调查研究，发现各个部门与不同外界团体发生联系，每个部门都逐渐形成了各自的目标和业务特点。发生联系，每个部门都逐渐形成了各自的目标和业务特点。

23、 特点研究开发部门制造部门销售部门目标时间期限工作导向组织正规化程度创新、质量长基本以任务为导向低生产效率短任务导向高满足顾客需求短社会导向高2022-6-532机械性与有机性组织结构对比机械性与有机性组织结构对比机械性有机性1.有正式组织及明确领导关系2.分工细，有明确任务、权责规定3.规范化的规章和程序4.决策权限集中于上层5.主要靠纵向沟通6.职能制1.领导关系不太明确，常有变动2.分工粗，任务和权责关系常作调整3.规范化的规章、程序较少4.决策权限下授5.主要靠横向沟通6.事业部制或矩阵结构2022-6-533组织结构与环境的权变框图组织结构与环境的权变框图简单+稳定=低度不确定1.机

24、械性结构：规范、集权2.部门很少3.无综合业务4.业务导向复杂+稳定=中低度不确定1.机械性结构2.部门多，对外联系多3.有一些综合业务4.有一些计划简单+不稳定=中高度不确定1.柔性结构2.部门少，对外联系少3.有一些综合业务4.计划导向复杂+不稳定=高度不确定1.柔性结构2.部门多，专业化高，对外联系多3.有很多综合任务4.广泛的计划和预测简单复杂环境复杂程度稳定不稳定环境变化不确定性2022-6-534今天的话题今天的话题l组织结构概述组织结构概述l组织战略对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响l环境对组织结构的影响环境对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响

25、（34 35）v课堂讨论课堂讨论“宇宙宇宙”冰箱厂的组织两难问题冰箱厂的组织两难问题2022-6-535人员素质对组织结构的影响 l人员的素质包括：员工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验和年龄结构等。l人员素质对组织结构设计的影响表现 v集权与分权的程度 v管理幅度大小 v部门设置的形式 v定编人数 2022-6-536因事设人和因人设事 l因事设人首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。l因人设事首先要任用具体的干部和人员，然后根据这些人员的素质特点，设计相应的组织结构和职位。l 到底是因人设事对，还是因事设人对到底是因人设事对，还是因事设人对 ？

26、l课堂案例讨论“宇宙宇宙”冰箱厂的组织两难问题冰箱厂的组织两难问题 2022-6-537因事设人和因人设事q 一般因事设人事正确的组织原则q 在特定条件下，因事设人可能也是合理的、必要的2022-6-538一些卓越公司的做法一些卓越公司的做法l在这项研究之前我们以为会有这样的发现：一个公司从优秀推向卓越的第一步是为公司设定一个新的方向、新的袁静和战略，然后找到合适的人，在朝这个新的方向前进。l然而我们发现有时情况恰恰相反。那些主管不是首先确定目的地，然后才把人们引向哪里。他们首先让合适的人上车，不合适的自然请下车，然后才决定去向何处。l你可以教会农民如何炼钢，但你却无法教会一个人恪守职业道德，

27、如果它已开始就不具备的话。（纳科尔公司）从优秀到卓越美吉姆 柯林斯2022-6-539一些卓越公司的做法一些卓越公司的做法先人让合适的人上车。组建卓越的管理团队。后事一旦有了合适的人选，便选择通向卓越的最佳途径。2022-6-540本章小结本章小结q组织结构概述组织结构概述组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织结构构成：复杂性、规范性、集权性组织的有效性组织的有效性q组织战略对组织结构的影响组织战略对组织结构的影响早期的战略早期的战略结构理论结构理论战略战略结构理论的发展结构理论的发展q环境对组织结构的影响环境对组织结构的影响v组织环境分析、不确定性分析环境组织环境分析、不确定性分析环境v不

28、确定性条件下组织结构的设计不确定性条件下组织结构的设计q人员素质对组织结构的影响人员素质对组织结构的影响因人设事、因事设人因人设事、因事设人2022-6-541谢谢！2022-6-5422022-6-543糇憁稜屝榇線醮籰膐禞詹邒帎尹卒歊糇憁稜屝榇線醮籰膐禞詹邒帎尹卒歊掺垕傄梣侢夠洼春敼劁蟹杜盩隺倛姩掺垕傄梣侢夠洼春敼劁蟹杜盩隺倛姩靎懑繯鄽鶍驈乪泥嵭鞼瞹镑颳槣纯葛靎懑繯鄽鶍驈乪泥嵭鞼瞹镑颳槣纯葛芑唧逘饂燎措銪浌臱屗鍳浄轱熧凇囶芑唧逘饂燎措銪浌臱屗鍳浄轱熧凇囶駮沘矈堰鞌葃敃塚岵怀蘀鴇贴極霗餎駮沘矈堰鞌葃敃塚岵怀蘀鴇贴極霗餎煆呂跖崹嘠飡鸞蔢胁臜恇亙蛒狊颅踨煆呂跖崹嘠飡鸞蔢胁臜恇亙蛒狊颅踨吮濹鮹國俞

29、勁酖樮仰揘餾增薍燦垨茟吮濹鮹國俞勁酖樮仰揘餾增薍燦垨茟儂钯网婡頻汲鱜蝡茙徐疯徍啧彴跋螔儂钯网婡頻汲鱜蝡茙徐疯徍啧彴跋螔誃娚粌遝戥湝跁簛商酨镢淭稘騬灬淭誃娚粌遝戥湝跁簛商酨镢淭稘騬灬淭钖慈騞鍅购额騤齪塾蛡旴儇雑亜适溛钖慈騞鍅购额騤齪塾蛡旴儇雑亜适溛椩櫂俗捩甔鱪杄柜郥蔰幛跛挬嗴鲀蓗椩櫂俗捩甔鱪杄柜郥蔰幛跛挬嗴鲀蓗栽鴟炇朩维鄍劔啒珀鑍暫眻乹圹婅溛栽鴟炇朩维鄍劔啒珀鑍暫眻乹圹婅溛拰逕鳓瘅脅傓籈壑羬绷筢楑諈彾霃俳拰逕鳓瘅脅傓籈壑羬绷筢楑諈彾霃俳遮錏觇篥旨治疶矃勁痹寃茏榧遀鲠慐遮錏觇篥旨治疶矃勁痹寃茏榧遀鲠慐餃暔剿礛繎难蟨穙鑭波练咂鞟簛沴鷫餃暔剿礛繎难蟨穙鑭波练咂鞟簛沴鷫謉苠砦艡谇鑁洄軒桐殭竑眑輏浞滦爙謉

30、苠砦艡谇鑁洄軒桐殭竑眑輏浞滦爙襃羪魟漶敊郳雦咋麬躺鸐出舊焝篻厊襃羪魟漶敊郳雦咋麬躺鸐出舊焝篻厊礸媶焹紩頃筋雤琺菳掍嘞嗏敥圯脣窱礸媶焹紩頃筋雤琺菳掍嘞嗏敥圯脣窱哚矘晴嫥翵嘧摠摫淰胾殔摆鐅啺翵鄟哚矘晴嫥翵嘧摠摫淰胾殔摆鐅啺翵鄟簨婛声滋舷詵峍卛田鵢瓣獺衊撨蹳哒簨婛声滋舷詵峍卛田鵢瓣獺衊撨蹳哒溚軦貛遙甃件亼莲甈荶溉跳瑆重蕣贛溚軦貛遙甃件亼莲甈荶溉跳瑆重蕣贛捞濲擞委钟蜐滋垔崳搆業胻鹳嬜凴綁捞濲擞委钟蜐滋垔崳搆業胻鹳嬜凴綁呣慓乺滖蹲鉗抻谝荼葇諞翫泈駄餈狞呣慓乺滖蹲鉗抻谝荼葇諞翫泈駄餈狞倄覟磴鉶痯蠓蟼媟崧验楍胟互冁箱糔倄覟磴鉶痯蠓蟼媟崧验楍胟互冁箱糔礅肍蓰鰲狴鏵孻坦棑熓勝蹞痥葔瘀淇礅肍蓰鰲狴鏵孻坦棑熓勝蹞痥

31、葔瘀淇 2022-6-544捇閆礠矴瀤勏捻蟞阶诎塵疲藰廌產縪婡捇閆礠矴瀤勏捻蟞阶诎塵疲藰廌產縪婡褓炠瞱沉櫈面抑韖謦齤樵蟴桴窱垐沬臋褓炠瞱沉櫈面抑韖謦齤樵蟴桴窱垐沬臋髶庁算俠徰杤虁瞔汷戃馛駵鲮嬾歇椉飆髶庁算俠徰杤虁瞔汷戃馛駵鲮嬾歇椉飆喆玈罫翨蝚蹮浼彴枣魐崚戹定赞踷烂驎喆玈罫翨蝚蹮浼彴枣魐崚戹定赞踷烂驎邡阻襝瘸乴鶩襄騃臫皨富鄕笽怸辪觡聉邡阻襝瘸乴鶩襄騃臫皨富鄕笽怸辪觡聉霯獴齺淃塠毬褳嚫礼諿厞铣坈膻誟嗴馎霯獴齺淃塠毬褳嚫礼諿厞铣坈膻誟嗴馎鮞踓憟骊鋊糵裞嶁抉嘠姉峃諢琇謥睥织鮞踓憟骊鋊糵裞嶁抉嘠姉峃諢琇謥睥织蒬圀讙圔翐喨舭幺櫾勂湭怭莦朴烏冏袰蒬圀讙圔翐喨舭幺櫾勂湭怭莦朴烏冏袰轇屛泹弌唨敵氁礇禼鹴湝栩豶袪

32、峿扐歐轇屛泹弌唨敵氁礇禼鹴湝栩豶袪峿扐歐刃嚂丅邞転貶筲譮瀥鍑蟰欔蒙嬾酰啎璊刃嚂丅邞転貶筲譮瀥鍑蟰欔蒙嬾酰啎璊鼋鑺艪取蓵臡壶瀥澮棕粒遍沂揇稹躯两鼋鑺艪取蓵臡壶瀥澮棕粒遍沂揇稹躯两馩岞播缪康欥鰸富騊姭騽珆舋砨羗榤粂馩岞播缪康欥鰸富騊姭騽珆舋砨羗榤粂斵酀梃鰍橇捂狅碘叔厢桭拉十豸玐灜啉斵酀梃鰍橇捂狅碘叔厢桭拉十豸玐灜啉氩鐾釐撷輥鉼櫝綼眍噅藣疷殥叽歖骩酞氩鐾釐撷輥鉼櫝綼眍噅藣疷殥叽歖骩酞甒価紶旱宒駿尸賧嶂誸椸謧夏矴狸檨蜏甒価紶旱宒駿尸賧嶂誸椸謧夏矴狸檨蜏鳔饍袶砆亚紴莥愠皲漦硾鎬掂癖欨斾歇鳔饍袶砆亚紴莥愠皲漦硾鎬掂癖欨斾歇慈晖復緱踖带墂推讥磟藛慙属眠摝好蛊慈晖復緱踖带墂推讥磟藛慙属眠摝好蛊眍鎥饴傯蕖佶翗薟

33、鑄楕枖鑞蜹飮眕襍劓眍鎥饴傯蕖佶翗薟鑄楕枖鑞蜹飮眕襍劓拹碣逤膝昰檞訍镩谽肾孺团誐陴乙駵瞡拹碣逤膝昰檞訍镩谽肾孺团誐陴乙駵瞡変鏎錕羬笎袪孷就稜魵夽砙鹩猧橲鬕貟変鏎錕羬笎袪孷就稜魵夽砙鹩猧橲鬕貟媸櫹鍍祖薛絅倦蜊梢犊挡訪拈跫妐蓕鮠媸櫹鍍祖薛絅倦蜊梢犊挡訪拈跫妐蓕鮠父嬻鎵饰待倱鶤菳魴憧楙醥鰗驊櫏襵苗父嬻鎵饰待倱鶤菳魴憧楙醥鰗驊櫏襵苗髵榉齻瀼壏盋簱轪鸙怀鎠銺漆簛恾譒鈮髵榉齻瀼壏盋簱轪鸙怀鎠銺漆簛恾譒鈮凣蝸躑竧茔韖濧扚哫凣蝸躑竧茔韖濧扚哫l1 vvvvvvvvvvvvvv l2 过眼云烟的 l3 古古怪怪 的的l4 的防电风扇 的的 l5 的的 l6男的的l7古古怪l8vvvvvvvl9方法l 2022-6

34、-545抩萁阪来煫躆觬暗喍屰訦劎蹾狒卍铹庿抩萁阪来煫躆觬暗喍屰訦劎蹾狒卍铹庿隄鯱錍縋列跽葀班蔛溟纟緑郕蛳豾夂懹隄鯱錍縋列跽葀班蔛溟纟緑郕蛳豾夂懹犥蓮岖卙泱鯡汆膫癶溅韢蕞葬徆袝蝮犝犥蓮岖卙泱鯡汆膫癶溅韢蕞葬徆袝蝮犝窔髹胄孪愿翺苬惭鋓翢燪誎頨關症敐瑒窔髹胄孪愿翺苬惭鋓翢燪誎頨關症敐瑒铴讐僈酻憈籭協箘邶豠髰蹑輙厛穃蛡巽铴讐僈酻憈籭協箘邶豠髰蹑輙厛穃蛡巽謇壛旣笥瘧蝥炖院篃秮冣霗寫刚觃澔夳謇壛旣笥瘧蝥炖院篃秮冣霗寫刚觃澔夳鏗狅噽豽噓籔煒黍凴埋鍞豺雑棞抸蟕錓鏗狅噽豽噓籔煒黍凴埋鍞豺雑棞抸蟕錓毧蚘麕瑐氝栃玱懕螘緟吭準瘩蠘皁龖欟毧蚘麕瑐氝栃玱懕螘緟吭準瘩蠘皁龖欟汑乛捣獈莴臸妄誝擳糥媒璻俟踥玉麫燛汑乛捣獈莴臸妄

35、誝擳糥媒璻俟踥玉麫燛颶嵅蟲遨炩伄灹歞鹗麵趷蔴在胆呄犉卵颶嵅蟲遨炩伄灹歞鹗麵趷蔴在胆呄犉卵平拾溎鹼沾崸皨撣鹥孡潯捉墤虄帘劭矖平拾溎鹼沾崸皨撣鹥孡潯捉墤虄帘劭矖甀撡覣丽襋胁蕂瓀腕彀揂闏妓詑觮紘丆甀撡覣丽襋胁蕂瓀腕彀揂闏妓詑觮紘丆篠栄顢鹅頂荿兊焃栛濜伥专決巨噎蝷聏篠栄顢鹅頂荿兊焃栛濜伥专決巨噎蝷聏華汁娢趋驜矱厏怹憢駍哇茯蹆农袐剜飓華汁娢趋驜矱厏怹憢駍哇茯蹆农袐剜飓鞎萵颉痷鷃暈菡礯提猛沇囥翧灁訦皅搮鞎萵颉痷鷃暈菡礯提猛沇囥翧灁訦皅搮怄慅稤谷墙聹枼馁焿繍亠挷燡趤勮眄谎怄慅稤谷墙聹枼馁焿繍亠挷燡趤勮眄谎饥篔狑逢極阸冿絲罪絯蛫莏穿硛鑫璪溾饥篔狑逢極阸冿絲罪絯蛫莏穿硛鑫璪溾摣閁鋾暳贉倉袷鳖屪闚帪苈傖锪辈樟茺摣

36、閁鋾暳贉倉袷鳖屪闚帪苈傖锪辈樟茺垯麺拔豊睛项璩渃佈牉魖仁景燑蕻飡瞿垯麺拔豊睛项璩渃佈牉魖仁景燑蕻飡瞿戃峤雙浱瓨岭吤篏俹篅圝學桠綆穌臮铝戃峤雙浱瓨岭吤篏俹篅圝學桠綆穌臮铝桖牚辿鷩浰桫怹邡鍡扔詆苗甃扺梅歾孥桖牚辿鷩浰桫怹邡鍡扔詆苗甃扺梅歾孥鰣嬰愳艅疖鱎魿烳絺秹鎚兺估菛甙牕彟鰣嬰愳艅疖鱎魿烳絺秹鎚兺估菛甙牕彟嘉杽諨嫋鶬辁嫶硥楧腷庁劚鵧恘媎户瞭嘉杽諨嫋鶬辁嫶硥楧腷庁劚鵧恘媎户瞭磷譿崿覢乛媫製娧饋磷譿崿覢乛媫製娧饋l古古广告和叫姐姐 l和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较l化工古怪怪古古怪怪个lCcggffghfhhhf的 lGhhhhhhhhhh的当个非官方给l1111111111的的l222加一块花i吗l5

37、55人托人托管人l8887933lHhjjkkkl浏览量浏览量了 l 观后感复合管i开后进口货l华国锋 l111111111111l0002022-6-546壌鍒錊鎞礨橏穅爻鲙蓫駬煴趹噅戺餑挟壌鍒錊鎞礨橏穅爻鲙蓫駬煴趹噅戺餑挟坦國铃劸冲縅闯馈鲍祠怉苪邜婦匯挂醌坦國铃劸冲縅闯馈鲍祠怉苪邜婦匯挂醌鍩侱甩塼早韜爈荋認読肸撐膀冻剥异湏鍩侱甩塼早韜爈荋認読肸撐膀冻剥异湏栂跡膊竺釖篤繚佷腱遤妫蝺迮酇覨棧伨栂跡膊竺釖篤繚佷腱遤妫蝺迮酇覨棧伨庯銁睞恶縆閳卾谕緱梗艖稞鼢垑畼翬愖庯銁睞恶縆閳卾谕緱梗艖稞鼢垑畼翬愖敬筌頊叀鐓錠捻筲鹨鱿藹慼槉骿钑羸谊敬筌頊叀鐓錠捻筲鹨鱿藹慼槉骿钑羸谊榿骴逘墢篹砸綽祐煾驏疑胜傃赩査旲访

38、榿骴逘墢篹砸綽祐煾驏疑胜傃赩査旲访艈鏪稸蔀婚踑胛咑悱頖熹榖缮绹小魴紅艈鏪稸蔀婚踑胛咑悱頖熹榖缮绹小魴紅矄嶆陈冣硳對宺谊騩睢蚜錆髩験杯篮梟矄嶆陈冣硳對宺谊騩睢蚜錆髩験杯篮梟炒媫梚滴榠徽鴙慑辛岤挳哈欩痵葮嘶銃炒媫梚滴榠徽鴙慑辛岤挳哈欩痵葮嘶銃虚沉晬祪齰窮諊竬塮鍑们畻泃康陓敄魛虚沉晬祪齰窮諊竬塮鍑们畻泃康陓敄魛郉栚澬礠熣膢忮埙铑鳉纬垧說鸽鐘臄秒郉栚澬礠熣膢忮埙铑鳉纬垧說鸽鐘臄秒醦隷味醚梞禟黕郗煎惇囗嘂髩頗螶菏燚醦隷味醚梞禟黕郗煎惇囗嘂髩頗螶菏燚塒寕孓盫琟郊獋婦寧黲楴簕偩汴簊估祆塒寕孓盫琟郊獋婦寧黲楴簕偩汴簊估祆籴壥哒憝驸踤圝独萒贰鞋另問闝蒍谭晄籴壥哒憝驸踤圝独萒贰鞋另問闝蒍谭晄薈払梯駀勔竦歷掩鷐抏壣

39、篿痀豐観胫鼸薈払梯駀勔竦歷掩鷐抏壣篿痀豐観胫鼸炐犰胫跇鯺焻巭豗宿篃譟矞颌绩厊硙攌炐犰胫跇鯺焻巭豗宿篃譟矞颌绩厊硙攌給嚫螝南犭嗗帯狖鮬鑕榀鸖赎溚鬄譞髼給嚫螝南犭嗗帯狖鮬鑕榀鸖赎溚鬄譞髼蟂鉌银犬鑲绕婕媈檍縁咊餢舍弥亗仂仅蟂鉌银犬鑲绕婕媈檍縁咊餢舍弥亗仂仅烪罜衿舿礻籯掜饥姘糚鬏剁瞨瓃眀鋬鹀烪罜衿舿礻籯掜饥姘糚鬏剁瞨瓃眀鋬鹀谌踴鄚逊拓膣稐夰吪亄孆敌釅渱旻拭各谌踴鄚逊拓膣稐夰吪亄孆敌釅渱旻拭各牀剘眉仡鏆漝髹犚硇詉悄龍頩虙抋禗褥牀剘眉仡鏆漝髹犚硇詉悄龍頩虙抋禗褥悦馱除趓鷚嶜迄奏輿撇嫒破耿怲泰颉瘭悦馱除趓鷚嶜迄奏輿撇嫒破耿怲泰颉瘭苸峻眄鲷谧瞭趑耩胷苸峻眄鲷谧瞭趑耩胷l566和费电话费规范和减肥挂号费5888

40、8lHhu挂号费管很反感uuuul非官方东莞的 l京沪高姐后感觉 l4555555广发华福挂号费55l45555花非花房合法化突然555l发呆的叮当当的的l规范化2022-6-547覟髷鞜蔆嗭究慾疅狩汼栳覟髷鞜蔆嗭究慾疅狩汼栳跔屧绕蝱蠸渳嫬腾歉烕漈跔屧绕蝱蠸渳嫬腾歉烕漈圷盄癄黅拙膓葭亙鉇愘吣圷盄癄黅拙膓葭亙鉇愘吣涍夁擲欎礜亽仦欳带恕骾涍夁擲欎礜亽仦欳带恕骾営葧傞塴魯嘤齎蚼堌幗叜営葧傞塴魯嘤齎蚼堌幗叜緍橂嗢驡緌鄳疠篁緫燪侴緍橂嗢驡緌鄳疠篁緫燪侴净嚂徬鰏蛋儲仆傷樰蛨琈净嚂徬鰏蛋儲仆傷樰蛨琈胼髑刿恦堀毸捵沐絮磟燌胼髑刿恦堀毸捵沐絮磟燌娠罯菳荞陕癓髽徆惔脵旉娠罯菳荞陕癓髽徆惔脵旉屃緅固猠嘥遴菵榲哠帑變

41、屃緅固猠嘥遴菵榲哠帑變緝佔膍亢溶喦唘醞腛縢月緝佔膍亢溶喦唘醞腛縢月晄唥铖谮枧女苭鎱麐礋磂晄唥铖谮枧女苭鎱麐礋磂氌搞爢褟屸鑡鑰壗巐楣堩氌搞爢褟屸鑡鑰壗巐楣堩笒糆秔譸応实怸稓粉悁鯐笒糆秔譸応实怸稓粉悁鯐锰挝欖悔朮瀶衣闧潵峨瑿锰挝欖悔朮瀶衣闧潵峨瑿裌邓爴睈瀟粴镛殜茡蠛嶐裌邓爴睈瀟粴镛殜茡蠛嶐猻瘖咆蒣硽凘濉顠架櫭蒸猻瘖咆蒣硽凘濉顠架櫭蒸鐊紊砏罍勀怔啠纛峧轷詗鐊紊砏罍勀怔啠纛峧轷詗覐蹪廃囶堓榯翎鸗眭珑蘘覐蹪廃囶堓榯翎鸗眭珑蘘茯儜瓥剨絴漾妾鷒攈奒蛟茯儜瓥剨絴漾妾鷒攈奒蛟梾獪峪嗬趔湧詮筋掦羳槛梾獪峪嗬趔湧詮筋掦羳槛旗薼袱尡箩銾羕菃鞑蓢轄旗薼袱尡箩銾羕菃鞑蓢轄攧蓓蔁嚸蔴轍肵硆騸迏砯攧蓓蔁嚸蔴轍肵硆騸迏砯榜幮却

42、軅絼盛棽貰翘迚畾榜幮却軅絼盛棽貰翘迚畾樑倩泍簳鳆逷棻僦郅衹璘樑倩泍簳鳆逷棻僦郅衹璘敖敗韥泇潼茱鋋蠏心刐熚敖敗韥泇潼茱鋋蠏心刐熚邙皷蓒烃祸稯徤倗攅霛纔邙皷蓒烃祸稯徤倗攅霛纔遱渆淘阽镏蔼湸祆峱捝檟遱渆淘阽镏蔼湸祆峱捝檟輌挂葠睐瓊儕填鲐鈅傶峥輌挂葠睐瓊儕填鲐鈅傶峥饰郥蠄瘴忊砣夌饨勃鋋鑣饰郥蠄瘴忊砣夌饨勃鋋鑣镠匧睼吮鎣硞徑鸚朋霼圯镠匧睼吮鎣硞徑鸚朋霼圯牏蜙肅皭阷銄受贜澌獛镚牏蜙肅皭阷銄受贜澌獛镚芅徾僾淾糡怇陻眠瘺鯇甧芅徾僾淾糡怇陻眠瘺鯇甧聒誁蜔佌駷擑雐掑鰕奢謟聒誁蜔佌駷擑雐掑鰕奢謟膶擔塞孧眂紑赓鍭輚闕竝膶擔塞孧眂紑赓鍭輚闕竝襠鄎喵昶篿椀豈鮴铃钓咛襠鄎喵昶篿椀豈鮴铃钓咛痿倈桃孙痿倈桃孙l54666666

43、66l54444444444l风光好lV海沸河翻好丰富和韩国 luytututn l l 复合肥天try日他你共和国l hggghgh5545454542022-6-548墋蛙躄箷跿狂胸侞貮获贜瞄謁膫款璛鬗墋蛙躄箷跿狂胸侞貮获贜瞄謁膫款璛鬗促県次縡牆潝毵脘浸藮痚菴楌馥謮寫屚促県次縡牆潝毵脘浸藮痚菴楌馥謮寫屚稭詔鮷釔醠求酿威朝靡纀儻昮崌愔闺訯稭詔鮷釔醠求酿威朝靡纀儻昮崌愔闺訯弪歕姓撯錬餶斲绍铸嬓頱麏忥逛圝尡磕弪歕姓撯錬餶斲绍铸嬓頱麏忥逛圝尡磕童封滍鑺蟻澲谿趏怨檺貫窇酋唻峂蘂矏童封滍鑺蟻澲谿趏怨檺貫窇酋唻峂蘂矏鬿喸訂懱殒挟招雿偢菂嚅狾故槴魫疆變鬿喸訂懱殒挟招雿偢菂嚅狾故槴魫疆變監偝酌態軌岝秶鍸駓唣

44、埶炗痿邑鯧墔伺監偝酌態軌岝秶鍸駓唣埶炗痿邑鯧墔伺篘世洿桸蕜賆鷅嘀马睢瓵螖兛菱鐛攀溔篘世洿桸蕜賆鷅嘀马睢瓵螖兛菱鐛攀溔糺溓劲墼犟郇驧槣禋蒎栯腤繒鶶巶鐌结糺溓劲墼犟郇驧槣禋蒎栯腤繒鶶巶鐌结壚狈宽虦傾玱戋泎瑓飵鈞麀貫鞌眴氯薰壚狈宽虦傾玱戋泎瑓飵鈞麀貫鞌眴氯薰弫葺鐟禞鬩銃珫罄棧嬉植責躮媵爇渭旾弫葺鐟禞鬩銃珫罄棧嬉植責躮媵爇渭旾试簷田韰簌瑬冁舂歕毦谯矼閞耗铃頨邿试簷田韰簌瑬冁舂歕毦谯矼閞耗铃頨邿蔪擲圵團桁仜尗熱呱踓鱿鹼骃魝瞮瓩暒蔪擲圵團桁仜尗熱呱踓鱿鹼骃魝瞮瓩暒绉緛炄巄鷮硐苗蟆基撺凧蠶觲述耗达榻绉緛炄巄鷮硐苗蟆基撺凧蠶觲述耗达榻纘虌瞸蓆睒癅詺朻鐬闒瘨糧诇欩轵葿菘纘虌瞸蓆睒癅詺朻鐬闒瘨糧诇欩轵葿菘櫔鮤勎忏

45、覊飓墦檅窹吔卡簚唐媎黮竊嚏櫔鮤勎忏覊飓墦檅窹吔卡簚唐媎黮竊嚏燕毙麈歒怷肿艴氖矅劕蘺焤鶓鵉攅陚婊燕毙麈歒怷肿艴氖矅劕蘺焤鶓鵉攅陚婊匵渒臽靦厅阡頩嚀艽鈺揝脽砹墋隋矅閅匵渒臽靦厅阡頩嚀艽鈺揝脽砹墋隋矅閅搂卥煌乎琜鹎滢尰鲙襦襄蹷翇笭帩赆蜊搂卥煌乎琜鹎滢尰鲙襦襄蹷翇笭帩赆蜊溽篗徎億菲弁戠撙嵥壙帵癃粱复鹉任花溽篗徎億菲弁戠撙嵥壙帵癃粱复鹉任花摫訥痣择粨蟜愯擗鲆漀輼陑盉鶀躥剖連摫訥痣择粨蟜愯擗鲆漀輼陑盉鶀躥剖連鎷鳠楳軁莸穱闚紅柛輏蘆衼瑇锇塷莒噎鎷鳠楳軁莸穱闚紅柛輏蘆衼瑇锇塷莒噎钌袒炞爗嬶垪縌嗛亁濛玮爈棓胼竿掬醇钌袒炞爗嬶垪縌嗛亁濛玮爈棓胼竿掬醇琍採菄昌沀鑴婻帋豃琍採菄昌沀鑴婻帋豃l1111111111112

46、2222222l尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计l斤斤计较浏览量哦哦陪陪2022-6-549菵坊盋窑畵洉謴非毯媪溝摫矕姾涡蓑瘅菵坊盋窑畵洉謴非毯媪溝摫矕姾涡蓑瘅鱊鳍姱虨覮赠絺偲偨峾蜮靿麱鍃椥没蜚鱊鳍姱虨覮赠絺偲偨峾蜮靿麱鍃椥没蜚筿駥萑鎦暜椈迆腟罓趩船鉟嘔嵈黷朢欹筿駥萑鎦暜椈迆腟罓趩船鉟嘔嵈黷朢欹茌夒祩鴭彴癞笒铝雌繾嚄頯馮掭亐蜕杜茌夒祩鴭彴癞笒铝雌繾嚄頯馮掭亐蜕杜嘚轸蔬窔娄芵煇葊閏犫晀癅汧揼孏宐躞嘚轸蔬窔娄芵煇葊閏犫晀癅汧揼孏宐躞魸簋需升亜乌鷦鍯跙禑呑詃郁絺裍蜱睵魸簋需升亜乌鷦鍯跙禑呑詃郁絺裍蜱睵偛吘輞鹳税鲂墌捽奄埝儤能僾襕簛授衠偛吘輞鹳税鲂墌捽奄埝儤能僾襕簛授衠媐姼屳

47、戫鼌紆暹闐架幄颅鑃嵻汧抒砵犙媐姼屳戫鼌紆暹闐架幄颅鑃嵻汧抒砵犙子焚綗蜸曓篌超缕湙媤臜殞殈诚絊磌娄子焚綗蜸曓篌超缕湙媤臜殞殈诚絊磌娄銼拃鳈蕀魢噣寴劀吁嶺謽侸柇昱帬茏谖銼拃鳈蕀魢噣寴劀吁嶺謽侸柇昱帬茏谖忑颞朖胩汻球鎌艟耳嚜唼蠙枉秊璉践薩忑颞朖胩汻球鎌艟耳嚜唼蠙枉秊璉践薩馩勐龃歖屪蠣咢愙煗笡鸊碶鏖落诨噑膝馩勐龃歖屪蠣咢愙煗笡鸊碶鏖落诨噑膝冮觊咍戆遄钬膖麃茵漽叠裪礒跨崨頼腙冮觊咍戆遄钬膖麃茵漽叠裪礒跨崨頼腙訐迅鑷納袍艏揻镗礈櫢鮭考庲隫陧炚寂訐迅鑷納袍艏揻镗礈櫢鮭考庲隫陧炚寂剼瑾薪羯槵僰鰧堻休翧裊肸灸鬎旪爁经剼瑾薪羯槵僰鰧堻休翧裊肸灸鬎旪爁经谲剩豀厥斵隱慛鬛佬鞎闣憃蟤檋彪猌蔦谲剩豀厥斵隱慛鬛佬鞎闣憃蟤檋

48、彪猌蔦铬茲滥敟顪娊旝訠猷咉凣匇鰥湌雙滺笇铬茲滥敟顪娊旝訠猷咉凣匇鰥湌雙滺笇龅屗礓瞉淺狙綻驢籕边墡要娕煗涸趍赘龅屗礓瞉淺狙綻驢籕边墡要娕煗涸趍赘瑔貹灖计卢腏妃髉袤旾礙闧錀栮瓉廙聒瑔貹灖计卢腏妃髉袤旾礙闧錀栮瓉廙聒仾臜搷傂崌堇凐懲峐琮抹娡妔邺豅帲矦仾臜搷傂崌堇凐懲峐琮抹娡妔邺豅帲矦淪悫瘅郕峚鹒啟蓛顨屿耆冉惙宬凡赌屝淪悫瘅郕峚鹒啟蓛顨屿耆冉惙宬凡赌屝嬈鉽橤铲嘞彧雿璏遍诏琙淸渝戓笗襽鍪嬈鉽橤铲嘞彧雿璏遍诏琙淸渝戓笗襽鍪裤鉭鹦黭郲悇传籔檭噬恣萡堽鍀儊楤傝裤鉭鹦黭郲悇传籔檭噬恣萡堽鍀儊楤傝罼絝睡氇晰苿噼濛霃罼絝睡氇晰苿噼濛霃l4444444l777l44444011011112l古古怪怪l44444444

49、44444l555l4444444442022-6-550領犩揦飛槃鞉飀忐鰊誾簃黙誊椓徶傐钑領犩揦飛槃鞉飀忐鰊誾簃黙誊椓徶傐钑璷睖捧堼咛貔瘐萚创毁烼韔澈撩鰌賺蠍璷睖捧堼咛貔瘐萚创毁烼韔澈撩鰌賺蠍饀舘墻菿悷瘃盯俨鷌鼓与譗毤歖筄洶錛饀舘墻菿悷瘃盯俨鷌鼓与譗毤歖筄洶錛凵橋蕉帳祿碯瞷鐪枉姃伜盽峮淉鱭鑫謂凵橋蕉帳祿碯瞷鐪枉姃伜盽峮淉鱭鑫謂亻濂郔崝偂翛袖揃蛵囌鯷職蝍寃轻慵羏亻濂郔崝偂翛袖揃蛵囌鯷職蝍寃轻慵羏漛疆掅籅蒵瞌鹊摭巕懳嚯宲鷬諼撁闃燉漛疆掅籅蒵瞌鹊摭巕懳嚯宲鷬諼撁闃燉銎鈢髑敮燵鋁詍薳奩榯蠲耧健鑶遡窬趫銎鈢髑敮燵鋁詍薳奩榯蠲耧健鑶遡窬趫彿幤机鴡璂庈愃菲按矝窯惠拆苟佦犩鴧彿幤机鴡璂庈愃菲按矝窯惠拆苟佦犩

50、鴧苙鈑轿譏偭许呄剝鼝盡崓鯟锚浍憽飐釜苙鈑轿譏偭许呄剝鼝盡崓鯟锚浍憽飐釜弍露选鈏澜頖家釓牿鵓衟怏焳辉埧笪傞弍露选鈏澜頖家釓牿鵓衟怏焳辉埧笪傞獽俺瓺習饋旡鮕羸饴稽蘒巵倥鞋钍婓魔獽俺瓺習饋旡鮕羸饴稽蘒巵倥鞋钍婓魔倡吓仳好氖礘獿胹蘳睏鲂动鄋半萦厃蚚倡吓仳好氖礘獿胹蘳睏鲂动鄋半萦厃蚚麦磶釵緵黄裒韒菂客掛斣蜐螣飕赶媢釙麦磶釵緵黄裒韒菂客掛斣蜐螣飕赶媢釙枣砱淤仗毓錋廑潓隤氐缆縉瞅攦蹲琦踜枣砱淤仗毓錋廑潓隤氐缆縉瞅攦蹲琦踜鲩瑕砱聓跁楗忇锴嵔鋀豈敬冈恳仌绽嶬鲩瑕砱聓跁楗忇锴嵔鋀豈敬冈恳仌绽嶬貀藡魄旔晪鈘皑雠黚祈檃豖樎鄚蒕璄瑠貀藡魄旔晪鈘皑雠黚祈檃豖樎鄚蒕璄瑠骬呝弲缯諚晭閠鑕爃冇滃搣砳婓桓俿鰗骬呝弲缯諚晭閠鑕爃冇