员工激励与组织氛围建设课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《员工激励与组织氛围建设课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 激励 组织 氛围 建设 课件
- 资源描述:
-
1、o员工激励员工激励o组织气氛分析组织气氛分析o管理风格与组织气氛管理风格与组织气氛o问题员工的管理问题员工的管理o员工激励员工激励o组织气氛分析组织气氛分析o管理风格与组织气氛管理风格与组织气氛o问题员工的管理问题员工的管理我们把我们把“激励激励”定义为通过高水平的努力定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需求为条件。满足个体的某些需求为条件。维克多维克多.弗隆姆弗隆姆期望理论认为,一种行为倾向的强度取决个体对于这种行为可期望理论认为,一种行为倾向的强度取决个体对于这种行为可能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力
2、。能带来的结果的期望强度以及这种结果对行为者的吸引力。p明确的目标能提高绩效明确的目标能提高绩效p一旦我们接受了困难的目标,会比容易一旦我们接受了困难的目标,会比容易 的目标带来更高的绩效的目标带来更高的绩效公平理论认为,个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的公平理论认为,个人不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。他们对绝对数量,也关心自己的报酬和其他人报酬的关系。他们对自己的投入与产出和其他人的投入与产出的关系作出判断。自己的投入与产出和其他人的投入与产出的关系作出判断。当人们感到自己的产出当人们感到自己的产出投入比和其他人的产出投入比和其他人的产出
3、投入比不投入比不平衡时,就会产生紧张感。这种紧张感又会成为他们追求公平衡时,就会产生紧张感。这种紧张感又会成为他们追求公平和公正的激励基础。平和公正的激励基础。斯达西斯达西.亚当斯亚当斯亚伯拉罕亚伯拉罕.马斯洛马斯洛o生存(生存(existence)o相互关系(相互关系(relatedness)o成长(成长(growth)克莱顿克莱顿.爱尔德弗爱尔德弗p成就需要成就需要针对某种高标准,追求卓越,实现有价值的目标的一种需求针对某种高标准,追求卓越,实现有价值的目标的一种需求p合群(从属)需要合群(从属)需要对亲密的人际关系和友谊(包括社会的接受)的一种需求对亲密的人际关系和友谊(包括社会的接受)
4、的一种需求p权力需要权力需要影响和感化其他人的一种欲望影响和感化其他人的一种欲望成就动机成就动机从属动机从属动机权力动机权力动机o追求高标准;追求高标准;o为自己制定富有挑战性,但切为自己制定富有挑战性,但切合实际的目标;合实际的目标;o承担适当的风险;承担适当的风险;o寻求和承担很多个人责任;寻求和承担很多个人责任;o制定全面的计划以达到目标;制定全面的计划以达到目标;o就行动结果搜集并使用特定和就行动结果搜集并使用特定和可测定的反馈信息;可测定的反馈信息;o长期的投入。长期的投入。o追求融洽的关系和真诚的友追求融洽的关系和真诚的友谊;谊;o不大关心是否领先(象追求不大关心是否领先(象追求成
5、就的人那样),但在工作成就的人那样),但在工作中喜欢同其他人合作;中喜欢同其他人合作;o喜欢同与他们合得来的人而喜欢同与他们合得来的人而不是专家一道工作;不是专家一道工作;o富有同情心,理解他人;富有同情心,理解他人;o愿意帮助他人,解决他人的愿意帮助他人,解决他人的问题。问题。o喜欢具有权力,喜欢具有权力,可以发号施令的工可以发号施令的工作;作;o力求成为领导;力求成为领导;o喜欢作结论;喜欢作结论;o喜欢对其个人的喜欢对其个人的承认和肯定承认和肯定经理认为的前经理认为的前1010位因素位因素员工的排序员工的排序1 1、优厚的报酬优厚的报酬5 52 2、工作安全感工作安全感4 43 3、在组
6、织中得到提升和发展在组织中得到提升和发展6 64 4、良好的工作环境良好的工作环境8 85 5、有趣的工作有趣的工作1 16 6、对员工的信任对员工的信任7 77 7、合理的纪律合理的纪律9 98 8、工作成绩得到完全赞赏工作成绩得到完全赞赏2 29 9、个人困难得到同情和帮助个人困难得到同情和帮助10101010、感到可以参与工作其中感到可以参与工作其中3 3X理论理论Y理论理论1、员工天生讨厌工作,尽可能地逃避、员工天生讨厌工作,尽可能地逃避工作工作2、由于员工讨厌工作,必须对其进行、由于员工讨厌工作,必须对其进行强制、控制或惩罚,迫使他们实现目标强制、控制或惩罚,迫使他们实现目标3、员工
7、逃避责任,并且尽可能的寻求、员工逃避责任,并且尽可能的寻求正式的指导正式的指导4、大多数员工认为安全感在工作相关、大多数员工认为安全感在工作相关因素中最重要,并且没有什么进取心因素中最重要,并且没有什么进取心1、员工会把工作看成与休息或游戏、员工会把工作看成与休息或游戏一样自然的事情一样自然的事情2、如果员工对工作作出承诺,他能、如果员工对工作作出承诺,他能自我引导和自我控制自我引导和自我控制3、普通人能学会接受甚至寻求责任、普通人能学会接受甚至寻求责任4、人们普遍具有创造性决策能力,、人们普遍具有创造性决策能力,而不只是管理层次的核心人物具有这而不只是管理层次的核心人物具有这种能力种能力道格
8、拉斯道格拉斯.麦格里格麦格里格o使人与工作匹配使人与工作匹配o运用目标运用目标o使员工感到对工作有控制感使员工感到对工作有控制感o表达正面的期望表达正面的期望o提供个别化的奖励提供个别化的奖励o奖励与绩效挂钩奖励与绩效挂钩o检查公平性检查公平性o认可和表扬认可和表扬o创建有益的人际关系创建有益的人际关系o员工激励员工激励o组织气氛分析组织气氛分析o管理风格与组织气氛管理风格与组织气氛o问题员工的管理问题员工的管理o 良好的组织气氛有哪些特征?良好的组织气氛有哪些特征?o 不好的组织气氛有哪些特征?不好的组织气氛有哪些特征?o 什么是组织气氛?什么是组织气氛?组织气氛是组织气氛是“工作场所的氛围
9、工作场所的氛围”,它是员工努力程度,它是员工努力程度的主要决定因素。它是一个复杂的综合体,包括影响的主要决定因素。它是一个复杂的综合体,包括影响个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、个人和群体行为模式的规范、价值观、期望、政策、流程等。简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。流程等。简言之,就是人们对在那儿做事的感觉。p 薪酬制度能让员工发挥薪酬制度能让员工发挥20% 30%20% 30%的能力的能力p 良好的组织气氛,员工可发挥良好的组织气氛,员工可发挥80% 90%80% 90%的能力的能力个人知道组织对其的期望及了解这些期望与组织使个人知道组织对其的期望及了解这些期望与组织使命和目标
10、之间联系的程度。要点:命和目标之间联系的程度。要点:p使命和方向:员工了解整个公司的远景和达成远使命和方向:员工了解整个公司的远景和达成远 景的清晰计划的程度景的清晰计划的程度p组织和期望:组织具有易于理解的架构和工作期组织和期望:组织具有易于理解的架构和工作期 望,清楚的角色及有效的职责分工望,清楚的角色及有效的职责分工员工对管理层强调改进绩效和尽最大努力的感受,员工对管理层强调改进绩效和尽最大努力的感受,包括感觉对员工个人和组织设置挑战性强但可达到包括感觉对员工个人和组织设置挑战性强但可达到目标的程度。要点:目标的程度。要点:p改改 进:管理层鼓励员工绩效改进的程度进:管理层鼓励员工绩效改
11、进的程度p追求卓越:管理层设立高标准的挑战性目标的程度追求卓越:管理层设立高标准的挑战性目标的程度员工对被授权多少的感受,即对他们可以自行开展员工对被授权多少的感受,即对他们可以自行开展工作而无需每件事都请示上司及感觉对工作结果负工作而无需每件事都请示上司及感觉对工作结果负有完全责任的程度。要点:有完全责任的程度。要点:p独立决断权:员工可以自行决定怎样完成其工作独立决断权:员工可以自行决定怎样完成其工作 而不需请示而不需请示 p风险责任:员工受鼓励冒经过计算的风险的程度风险责任:员工受鼓励冒经过计算的风险的程度员工工作时对受限程度的感受;即不必要的规则、程序、员工工作时对受限程度的感受;即不
12、必要的规则、程序、政策,及干扰任务完成的事情的减少程度,易于接受新政策,及干扰任务完成的事情的减少程度,易于接受新思想的程度。要点:思想的程度。要点: p官僚最小化:不必要的程序、政策和手续的减少程度官僚最小化:不必要的程序、政策和手续的减少程度p创新:员工提出新思想和新方法受鼓励的程度创新:员工提出新思想和新方法受鼓励的程度员工感觉对好好工作获认可及奖励的程度,而这种认可员工感觉对好好工作获认可及奖励的程度,而这种认可是与工作绩效直接相关的。要点:是与工作绩效直接相关的。要点:p绩效导向:员工感到奖励是基于绩效的程度绩效导向:员工感到奖励是基于绩效的程度p认可和表扬:认可和表扬远远多于威胁和
展开阅读全文