急救备用药品管理分析-课件.ppt
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1、急救备用药品管理分析诚信诚信 仁爱仁爱 敬业敬业 创新创新 背景 2014 2014年年4 4月月 我院医务人员未对备用药品(如:我院医务人员未对备用药品(如:米索前列醇米索前列醇)的效期规范管理,导致某临床科室给药流患者开具了过期的米索的效期规范管理,导致某临床科室给药流患者开具了过期的米索前列醇,从而激化了医患关系,使医患之间前列醇,从而激化了医患关系,使医患之间缺乏了基本的信任。缺乏了基本的信任。 那么,在急救备用药品管理中,我们应该那么,在急救备用药品管理中,我们应该做什么,怎么做才能保证急救备用药品规范管做什么,怎么做才能保证急救备用药品规范管理呢?理呢? 急救备用药品急救备用药品:
2、是医院:是医院抢救急、危重症患者抢救急、危重症患者必备药品,必备药品,必须妥善严格管理,保证做到必须妥善严格管理,保证做到随时可用随时可用,不能延误抢救治,不能延误抢救治疗。因此备好急救药品与采取各种抢救措施同等重要,而疗。因此备好急救药品与采取各种抢救措施同等重要,而且也是抢救患者的前提。且也是抢救患者的前提。 按照按照三级综合医院评审细则(三级综合医院评审细则(2011版)版),要求各,要求各科室急救备用药品应有科室急救备用药品应有统一储存位置、统一规范管理、统统一储存位置、统一规范管理、统一清单格式一清单格式,药学部以迎接,药学部以迎接“三甲复审三甲复审”为契机,运用为契机,运用PDCA
3、循环管理法循环管理法对我院急救备用药品的使用进行干预,并对我院急救备用药品的使用进行干预,并持续改进,对存在问题及时整改。持续改进,对存在问题及时整改。 PDCA循环管理方法 计划计划(Plan)实施实施(Do) 检查检查(Check) 处理处理(Action)现状调查 2014 2014年年以来药品以来药品质量安全管理委员会质量安全管理委员会以迎接以迎接“三甲复审三甲复审”为契机,对全院急救为契机,对全院急救备用药品管理现状进备用药品管理现状进行全面检查。行全面检查。存在问题1.1.药品摆放较为混乱药品摆放较为混乱;2.2.药品效期管理不到位药品效期管理不到位;3.3.药品储存环境不规范药品
4、储存环境不规范;4.4.基数不合理基数不合理;5.5.未贴听似、看似、多未贴听似、看似、多 规药品标识规药品标识;6.6.高危药品无标识高危药品无标识。 计划(Plan)存在问题效期管理不规范效期管理不规范基数过大、基数过大、摆放混乱摆放混乱问题原因分析分析方法:分析方法: 鱼骨图鱼骨图存在问题存在问题效期标识清楚效期标识清楚标签统一整齐标签统一整齐正确管理正确管理急急救救备备用用药药品品现现状状分分析析人员工作繁忙,无专人管理其他因素环境制度药品摆放混杂储存环境未达标管理制度普及不够部分管理人员管理意识薄弱培训不够无药品知识培训制度未及时更新、完善未按效期管理药品落实力度不够惯性思维,安全意
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