制造业项目管理案例分析课件.ppt
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- 制造业 项目 管理 案例 分析 课件
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1、SUM SUM 公司手推车开发工程的案例分析公司手推车开发工程的案例分析r工程背景r工程团队建立r工程工作分解r工程技术风险管理r工程进度管理r工程收尾及小结一、工程背景一、工程背景r2021年7月份,Technibilt有一个客户需要一款新的重型超市手推车,其客人提供了一个类似产品的模型及其所要求的草图,要求Technibilt为其开发。Technibilt在收到SUM初步提供的产品报价及技术评估后,决定将该工程发给SUM ,要求SUM进展开发设计,并在45天内按照量产的方式做出首样。这样,就要求SUM 在开发设计及制作样品的过程中,需要考虑以后量产的事宜,并且,SUM还没有45天开发出一种
2、新产品的记录。为了能够在预定的时间内开发出让客户满意的产品,SUM公司的高层领导决定,对于这次新产品开发采用工程管理的模式。一次性明确目标寿命期一定限制条件二、工程团队建立二、工程团队建立职责 部门项目跟踪客户沟通产品设计模具设计工艺设计物料采购模具制造样机制造产品检验产品组装产品测试产品验收技术部工程部生产部品质部业务部工程主要组织成员及职责矩阵表注:“ 为主要责任人,“ 为协办人。三、工程工作构造分解三、工程工作构造分解WBSWBSM1409手推车开发计划与启动项目产品开发与试制生产过程工艺确认反馈评审与修改1. 第一级工作构造分解rWBS工作分解构造Work Breakdown Stru
3、cture :以可交付成果为导向对工程要素进展的分组,它归纳和定义了工程的整个工作范围每下降一层代表对工程工作的更详细定义。是工程管理重要的专业术语之一。 帮助工程经理和工程团队确定和有效地管理工程的工作。rWBS的分解可以采用以下三种方式进展:r 1 按产品的物理构造分解。r 2 按产品或工程的功能分解。r 3 按照实施过程分解。三、工程工作构造分解三、工程工作构造分解产品开发与试制产品设计模具及工艺设计功能测试模具制造材料采购样机试制2. 第二级工作构造分解三、工程工作构造分解三、工程工作构造分解产品设计产品3D设计产品2D设计产品物料清单及技术要求3. 第三级工作构造分解根据以上的第二级
4、工作分解构造,这五个任务工作包均为相互独立的工作包 产品设计的工作任务包的再分解 模具及工艺设计的工作任务包的再分解模具及工艺设计的工作任务包的再分解三、工程工作构造分解模具及工艺设计篮筐模具和工艺设计栏栅门焊接夹具和工艺设计靠背焊接夹具和工艺设计座椅焊接夹具和工艺设计底座焊接夹具和工艺设计装配夹具和工艺设计三、工程工作构造分解三、工程工作构造分解模具制造篮筐模具制造栅栏门焊接夹具制造靠背焊接夹具制造座椅焊接夹具制造底座焊接夹具制造装配夹具制造 模具制造的工作任务包的再分解三、工程工作构造分解三、工程工作构造分解样机试制篮筐制造栅栏门制造靠背制造底座制造座椅制造整车组装 样机试制的工作任务包的
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