ISO质量体系基础知识课件.ppt
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- ISO 质量体系 基础知识 课件
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1、通过本次培训,我们可以了解通过本次培训,我们可以了解ISO9001是什么?ISO9001对岗位的要求?ISO9001与其他体系的关系?总部设在瑞士日内瓦的总部设在瑞士日内瓦的ISOISO至今已有至今已有6060多年历史多年历史非政府性的国际标准化组织 International Organization for Standardization (简称 ISO)TC176和ISO9000 品质管理和品质保证技术委员会国际标准化组织旨在促进世界标准化及其相关活动的开展,制定国际标准,协调世界范围内的标准化工作。ISO 9001?质量管理体系 要求?是对质量管理体系的建立和实施提出了要求和规定,是认
2、证的依据。ISO9000ISO9000是一是一“族族标准标准1987年第一版6个1994年第二版16个2000年第三版核心标准4个2021年发布新版的ISO9001 ISO9000:2000 根底和术语 ISO9001:2021 要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2002 体系审核指南 ISO9000:2000 根底和术语 ISO9001:2000 要求 ISO9004:2000 业绩改进指南 ISO19011:2002 体系审核指南几个比较重要的术语几个比较重要的术语/ /概念概念 产品过程的结果,效劳、软件、硬件、过程性材料 筹划制定目标,并规定必要运行过程和
3、相关资源以实现目标 不合格未满足标准/规定要求 质量固有特性满足要求的程度八项质量管理原那么是体系的重要根底八项质量管理原那么是体系的重要根底以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 领领 导导 作作 用用 全全 员员 参参 与与 过过 程程 方方 法法 管理系统方法管理系统方法 持持 续续 改改 进进 基于事实的决策方法基于事实的决策方法 与供方互利的关系与供方互利的关系八项质量管理原那么八项质量管理原那么我们依存于顾客,体系的目的是到达顾客满意,以获得效益。识别、落实、措施、验证、反响)质量管理是一把手工程,宗旨和方向从上往下传达和贯彻。决策层:目标;管理层:措施;执行者:实施明确权限:职责提供资
4、源:环境质量是全员的事情,人人都是质量管理的主角。创造环境和参与、目标、培训、业绩评估过程是输入转化成输出,以及之中有效配置资源,得到高效产出的活动。将资源和活动作为一个过程来进展管理时,就能够最有效地以最高效率实现预期的目的系统是管理相互关联的过程,以提高效率为实现目标。识别、理解并管理一个由相互联系的过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。充分理解和运用戴明环PDCA,保持改进。日常改进、重大工程的改进产品/特性过程/能力、效率体系/有效性,目标数据和信息的分析是提供决策的根底,靠事实说话、靠数据说话。有效的决策是在对数据和信息进展分析根底上强调与供给商的合作共赢,不能只讲控制。唇
5、齿相依、选择供方、沟通、推动让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的让我们看一下一位家庭主妇怎么做饭的老公:再接再厉,下次买钻石老公:再接再厉,下次买钻石但是但是“做饭恒长远,钻石就一颗做饭恒长远,钻石就一颗老婆:老婆:老老 公公,你你想想要要吃吃什什么么我做菜,儿子我做菜,儿子洗菜、老公切洗菜、老公切菜菜偷偷尝一口咸淡;偷偷尝一口咸淡;问一下老公好不好问一下老公好不好吃吃柴米油柴米油盐钱锅盐钱锅采采买买老公:老公:很好很好吃,吃,亲爱亲爱的,的,走,走,咱买咱买衣服衣服去去做做菜菜上上菜菜饭饭菜菜识别需求产品实现配备资源职责分工测量分析改进获得满意持续改进戴明环戴明环PDCA环环其实,质量管理体系
6、其实,质量管理体系ISO9001ISO9001就是这一张图就是这一张图上图展开,就是上图展开,就是ISO9001?ISO9001?质量管理体系质量管理体系要求要求? ?的内容的内容1 范围2 标准性引用文件3 术语及定义4 质量管理体系总要求、质量手册、文件控制、记录控制5 管理职责管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针和目标、职责权限和沟通等6 资源管理人力资源、根底设施、工作环境等7 产品实现识别顾客需求、设计开发、采购、生产过程、标识、产品防护、监测设备控制等8 测量、分析和改进顾客满意、内部审核、产品监视和测量、不合格品控制、纠正和预防等下面带着大家认真学习一下下面带着大家认真学习一下I
7、SO9001ISO9001的条款的条款ISO总共六、七十个条款,几百项要求,让我们来仔细研究一下zzzzz zzzzz zzzzz 如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解如果你不是内审员或专兼职体系人员,那么不妨这样去了解体系体系最高管理者的承诺;筹划的体系,了解质量管理体系文件构造;岗位的质量控制4M1E:人、机、料、法、环;持续改进才是体系的精华!最高管理者的承诺最高管理者的承诺传达意愿制定方针目标管理评审确保资源传达意愿传达意愿满足顾客要求市场的导向满足法律法规的要求对社会对政府的承诺质量方针和目标质量方针和目标质量方针是公司对质量的承诺,在质量方面的关注焦点诚信为本,顾客
8、至上,合力管理,精工纺造;保国内领先,争国际先进,创员工共进,造美好生活质量目标中长期、年度、短期的是公司质量开展上追求的目的地产品一等品率稳定在96%,顾客满意度95%,顾客投诉及时解决率100%公司的质量目标可以分解到相关部门去,形成部门的质量目标管理评审管理评审内外审结果顾客反响过程绩效和产品符合性预防措施和纠正措施以往管理评审跟踪措施可能影响体系的变更其他改进建议体系是否有效产品改进措施资源配置确保资源确保资源能力 意识 培训设备 软件 通讯 温度 湿度 照明筹划筹划过程识别和控制过程识别和控制确定过程控制的流程确定过程控制的流程确定过程顺序和相互确定过程顺序和相互作用作用识别过程识别
9、过程确定如何控制流程确定如何控制流程形成文件,明确要求形成文件,明确要求执行、记录、反响、更新执行、记录、反响、更新质量管理体系文件可分成四层次质量管理体系文件可分成四层次质量手册程序文件质量方案/作业指导书/操作规程/检验标准表格/记录/分析报告/档案等纲领文件,说明意向及到达此目的的策略及方法说明由谁负责执行什么及什么情况下执行程序说细说明如何执行某些工作证明已按文件执行工作的证据氨纶公司目前的体系文件氨纶公司目前的体系文件至金字塔第二层至金字塔第二层1管理手册质量环境管理手册Q/HFA G001-200929001程序文件不合格品控制程序Q/HFA G015-20093采购控制程序Q/H
10、FA G003-20094产品标识和追溯程序Q/HFA G004-20095产品监视和测量程序Q/HFA G005-20096产品设计开发和技术创新管理程序Q/HFA G006-20097与产品相关要求评审及顾客沟通服务程序Q/HFA G007-20098产品贮存和防护控制程序Q/HFA G008-20099供方评定与控制程序Q/HFA G009-200910监视和测量装置控制程序Q/HFA G010-200911交付控制程序/发货管理程序Q/HFA G011-200912设备管理程序Q/HFA G013-200913生产过程控制程序Q/HFA G014-2009149001和14001共用程
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