第八章物业的财务管理课件.ppt
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- 第八 物业 财务管理 课件
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1、第八章第八章 物业服务企业的财务管理物业服务企业的财务管理本章主要介绍物业服务企业的聚财、本章主要介绍物业服务企业的聚财、生财、用财之道及物业服务费的收生财、用财之道及物业服务费的收缴。缴。主要内容 第一节 财务管理概述 第二节 财务管理的机构设置 第三节 物业服务费的管理 第四节 物业管理资金的运作第一节第一节 财务管理概述财务管理概述物业服务企业财务管理的内容物业服务企业财务管理的内容物业服务企业财务管理的目标与原则物业服务企业财务管理的目标与原则 物业服务企业财务管理的职能和任务物业服务企业财务管理的职能和任务物业服务企业财务管理的基本环节物业服务企业财务管理的基本环节 物业服务企业的理
2、财环境物业服务企业的理财环境 一、物业服务企业财务管理的内容一、物业服务企业财务管理的内容 1、物业服务企业的财务活动 筹资活动 企业投资 资金营运资金分配筹资规模、时间、筹资成本、承担的风险选择最佳筹资方案 投资方式和投资方向、规模 主要是满足企业日常营业活动的需要而垫支的资金依法纳税;弥补亏损,提取公积金、公益金;向投资者分配利润 一、物业服务企业财务管理的内容一、物业服务企业财务管理的内容 2、物业服务企业的财务关系物业服务企业物业服务企业与政府间的财务关系与政府间的财务关系物业服务企业物业服务企业与投资者、与投资者、受资者间的财务关系受资者间的财务关系 物业服务企业物业服务企业与债权人
3、、债务人间的财务关系与债权人、债务人间的财务关系 物业服务企业物业服务企业内部各内部各单位间的财务关系单位间的财务关系物业服务企业物业服务企业与职工间的财务关系与职工间的财务关系一、物业服务企业财务管理的内容一、物业服务企业财务管理的内容 3、物业服务企业的财务管理 主要内容包括:资金的筹集、资金的投放及资金的收回和分配。 物业管理企业财务管理,就是基于物业管理企业经营服务过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分 二、财务管理的目标与原则二、财务管理的目标与原则 财务管理的目标
4、 财务管理的原则 实现企业价值最大化原则 资金合理配置原则 收益与风险均衡原则 成本效益原则 收支积极平衡原则利益关系协调原则三、物业服务企业财务管理的职能和任务三、物业服务企业财务管理的职能和任务 财务管理的职能 规划职能 组织职能 管理职能 控制职能 财务管理的任务 筹集、管理资金 经济核算 多元经营财务监督 四、物业服务企业财务管理的基本环节四、物业服务企业财务管理的基本环节1、建立财务制度、建立财务制度 企业财务通则,主要内容包括:建立资本金制度;规定固定资产折旧制度;规定成本开支范围;规定利润分成制度;规定外币业务、企业清算的有关制度。 行业财务制度:1998年财政部制定颁发的物业管
5、理企业财务管理规定及施工、房地产开发企业财务制度内部财务管理制度,主要内容包括:企业财务管理机构的设置、财务管理人员的职责分工、内部控制制度、成本费用管理、资产管理、外币业务管理、财务工作的组织及实施要求等 2、进行财务预测和决策、进行财务预测和决策1)明确预测的对象和目的)明确预测的对象和目的2)搜集和整理资料)搜集和整理资料3)确定预测方法)确定预测方法4)确定最优值)确定最优值5)作出财务决策)作出财务决策3、编制财务预算、编制财务预算1)分析主客观条件,全面安排预算指标)分析主客观条件,全面安排预算指标2)协调人力、物力、财力,落实增收节支措施)协调人力、物力、财力,落实增收节支措施3
6、)编制预算表,协调各项预算指标)编制预算表,协调各项预算指标4、组织财务控制、组织财务控制5、开展财务分析、开展财务分析 分解指标分解指标执行指标执行指标确定差异确定差异调整指标调整指标6、行财务检查、行财务检查 1)按分析对象包括的范围:全面分析、部分分析、临时性分析)按分析对象包括的范围:全面分析、部分分析、临时性分析财务分析方法可按以下不同的标准进行分类:财务分析方法可按以下不同的标准进行分类:2)按分析进行的时间划分:定期分析、日常分析、临时性分析)按分析进行的时间划分:定期分析、日常分析、临时性分析3)按分析的目的划分:总结性分析、控制性分下、预测性分析)按分析的目的划分:总结性分析
7、、控制性分下、预测性分析4)按分析时采用的数理统计方法划分:比较分析法、因素替换分析法、平衡分析法、经济数学模型分析法)按分析时采用的数理统计方法划分:比较分析法、因素替换分析法、平衡分析法、经济数学模型分析法五、物业服务企业的理财环境五、物业服务企业的理财环境1、理财的外部环境、理财的外部环境政治环境经济环境经济发展状况、经济体制、竞争环境、其他经济发展状况、经济体制、竞争环境、其他法律环境 社会环境技术环境国际环境企业组织法律规范企业组织法律规范 税务法律规范税务法律规范 财务法律规范财务法律规范2、理财的内部环境、理财的内部环境企业类型财务管理组织结构物业服务企业文化企业的理财能力第二节
8、第二节 财务管理的机构设置财务管理的机构设置 二、财务管理机构设置二、财务管理机构设置 一、物业服务企业内部的财务管理体制一、物业服务企业内部的财务管理体制一级管理体制一级管理体制 (小型物业)(小型物业)二级管理体制(大中型物业)二级管理体制(大中型物业)财务部经理财务部经理三、财务部工作人员的岗位职责三、财务部工作人员的岗位职责主管会计主管会计出纳出纳统计员统计员收费员收费员财务部经理财务部经理1.向企业领导人负责,组织公司的财会管理工作,当好企业负责人的经营管理参谋;2.每月、每季审核各种会计报表和统计报表,写出财务会计分析报表,送企业法人审阅;3.检查、监督物业管理各项费用的收缴,保证
9、企业资金的正常运转;4.审核控制各项费用的支出,杜绝浪费;5.合理有效地经营管理好企业的金融资产,为企业创造更多的利润;6.根据物业管理行业的具体特点、依据财经法规、政策、文件,制定财会管理具体制度和操作程序;7.组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案,送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定;8.熟悉相关的工商、税务、财会、金融、保险、物价等管理制度,运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。9.完成总经理交办的其他事项。1.向财务部经理负责,具体组织好本部门的日常工作;2.每日做好各种会计凭证和账务处理工作;3.每月、每季按时做好各种会计报表,定期向业主委员会公布服务费收缴及使
10、用情况;4.检查、审核各经营管理部门及下属机构的收支账目,向企业领导及时汇报工作情况;5.检查银行、库存现金和资产账目,做到账账相符,账实相符;6.按照物业管理的行业特点和需要,组织下属各物业管理处的业务培训,以提高整体的业务水平和服务标准;7.完成经理交办的其他财会工作。 主管会计主管会计1.对财务部经理负责,服从领导安排,尽职尽责做好本职工作;2.遵守公司员工守则和财务管理制度;3.负责公司现金的收付、银行存款的存取及现金、有价证券、银行支票等的保管;4.及时追收企业各种应收款项,保护企业和业主利益不受损失;5.填制现金、银行收付款凭证,登记现金、银行日记账;6.办理各项转账,按月将银行存
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