宝马公司供应链管理案例分析PPT课件.ppt
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1、2022-6-51汽车制造工业对物流供应要求相当高,其中最难的地方在于有效提供生产所需的千万种零件器材。居世界汽车领导地位的德国BMW公司,针对顾客个别需求生产多样车型,其3个在德国境内负责3、5、7系列车型的工厂,每天装配所需的零件高达4万个运输容器,供货商上千家。面对如此庞大的供应链,非有一套锦囊妙计不可为之。2022-6-52宝马供应链管理的三大秘笈 一、在定单方面,BMW挖掘“当日需要量”潜力 二、在仓储方面,BMW积极处理低存货带来的运输成本三、供应链方面,BMW已把合作伙伴纳入成为考量因子2022-6-53在定单方面,BMW挖掘“当日需要量”潜力 在汽车组装零件的送货控制中,最重要
2、的是提出订货需求,也就是把货物的需要量和日期通知物流采购中心。与丰田公司、戴尔公司等全球知名企业施行JIT制相比,BMW在生产规划过程中,可以针对10个月后所需提出订货需求,供货商也可藉此预估本身对上游供货商所需提出货物的种类及数量。当然,这得随着生产日期的接近,双方才会更明确地知道需要量。 2022-6-54针对送货控制而言,一般可分为两种不同形式:一种为根据生产步骤所需提出订单,另一种为视当日需要量提出需求。前者为由生产顺序决定需要量,其零件大多在极短时间内多次运送,由于此种提出订单方式对整个送货链的控制及时间要求相当严格,因此适用在大量,高价值或是变化大的零件。 2022-6-55对于大
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