学习型组织(修改2)课件.ppt
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- 学习 组织 修改 课件
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1、 党的十七届四中全会突出强调和党的十七届四中全会突出强调和全面论述了建设马克思主义学习型政全面论述了建设马克思主义学习型政党的战略任务,这是我们党在新时期党的战略任务,这是我们党在新时期探索探索“建设什么样的党、怎样建设党建设什么样的党、怎样建设党”这一历史性课题取得的新成果,标志这一历史性课题取得的新成果,标志着中国共产党人对党的建设规律的认着中国共产党人对党的建设规律的认识日渐深化,对当前和今后一个时期识日渐深化,对当前和今后一个时期党的建设具有重要指导意义。党的建设具有重要指导意义。 把各级党组织建设成为学习型把各级党组织建设成为学习型党组织,是建设马克思主义学习型党组织,是建设马克思主
2、义学习型政党的基础工程。政党的基础工程。 中共中央办公厅印发中共中央办公厅印发关于推关于推进学习型党组织建设的意见进学习型党组织建设的意见 一、一、二、二、 三、三、主要内容主要内容 一、学习型组织的基本理论一、学习型组织的基本理论 学习型组织理论,隶属于现代管学习型组织理论,隶属于现代管理科学,是最前沿的管理理论。理科学,是最前沿的管理理论。 管理类型:管理类型:等级权力控制型等级权力控制型 非等级权力控制型非等级权力控制型 2020世纪世纪6060年代,法国教育家保年代,法国教育家保罗罗郎哥郎提出终身教育和学习型社郎哥郎提出终身教育和学习型社会的概念;会的概念; 2020世纪世纪7070年
3、代初,联合国教科文年代初,联合国教科文组织提出创建学习型社会;组织提出创建学习型社会; 2020世纪世纪9090年代,美国的彼得年代,美国的彼得圣吉在圣吉在第五项修炼第五项修炼学习型组织的艺术学习型组织的艺术和实务和实务一书中提出学习型组织的概一书中提出学习型组织的概念和基本理论。念和基本理论。 学习型组织是学习型组织是一个不断创新一个不断创新,进步进步的组织的组织, 在其中在其中,大大家得以不断突破自家得以不断突破自己的能力上限己的能力上限,培养培养全新、前瞻而开阔全新、前瞻而开阔的思考方式的思考方式,全力实全力实现共同的抱负现共同的抱负,以及以及不断一起学习如何不断一起学习如何共同学习。共
4、同学习。 是全体成员全身心投入,并有能力不断学是全体成员全身心投入,并有能力不断学 习的组织;习的组织; 是能让成员体验到工作中生命意义的组织;是能让成员体验到工作中生命意义的组织; 是通过学习创造自我,扩展创造未来能量是通过学习创造自我,扩展创造未来能量 的组织。的组织。 同济大学同济大学“学习型组织学习型组织”研究室张声研究室张声 雄教授雄教授 4 时代特征:时代特征: 加速发展加速发展、竞争激烈竞争激烈、不进则退不进则退、不兴则亡不兴则亡。 世界进入快速变革(速生速死)时代。世界进入快速变革(速生速死)时代。 世界世界500500强企业,每年筛选下去四分之一(强企业,每年筛选下去四分之一
5、(25%),25%), 有的在圈外活着,有的则消失了。有的在圈外活着,有的则消失了。 美国高科技企业,能活美国高科技企业,能活5 5年的只有年的只有10%10%。 中关村的企业,每年中关村的企业,每年60%60%倒闭、倒闭、60%60%新生。新生。( (叶延叶延 红提供红提供) ) 6 上世纪上世纪80809090年代,美国许多大公司出年代,美国许多大公司出 现亏损、滑坡,现亏损、滑坡,IBMIBM、GEGE都不能例外。都不能例外。 经过反思,认识到:在从工业经济走向经过反思,认识到:在从工业经济走向 知识经济的关口,只有善于学习,改变自己,知识经济的关口,只有善于学习,改变自己, 才能存在与
6、发展。才能存在与发展。工业时代通过控制使人勤工业时代通过控制使人勤 奋地工作奋地工作,信息社会要通过学习使人聪明地信息社会要通过学习使人聪明地 工作。企业竞争的实质是学习力的竞争。工作。企业竞争的实质是学习力的竞争。7 美国排名前美国排名前2525家企业,家企业,8080按这个模式改按这个模式改 造自己造自己 新加坡提出:建立学习型政府新加坡提出:建立学习型政府 荷兰成立荷兰成立“学习型组织研究中心学习型组织研究中心” 欧洲提出建立欧洲提出建立“学习型社会学习型社会” 拓展视野拓展视野8学习型组织的内涵学习型组织的内涵 共同的愿景共同的愿景 创造性个体创造性个体 善于不断学习善于不断学习 扁平
7、式结构扁平式结构 自主管理自主管理 家庭与事业平衡家庭与事业平衡 团团 队队 学学 习习 Team Learning 建立共同愿景建立共同愿景 Building Shared Vision 系系 统统 思思 考考 Systems Thinking 改善心智模式改善心智模式Improving Mental Models 自我自我超越超越 Personal Mastery 共同愿景的含义为共同分享的景观、图像。它是在人们心目中一股令人深受感召的力量,引导人们共同奋斗。 愿景我们期待的未来图象。 理想、远景、目标、信念理想、远景、目标、信念 1. 1.共同愿景共同愿景“活出生命的意义”“工作着是美丽
8、的”u导向作用u规范作用u凝聚作用u激励作用大量的事实表明企业失败的原因各不相同,成功的因素却大致相同,其中关键的不可缺少的一条是:凡是成功的企业都拥有一条激动人心的共同愿景:通用机器:使世界更光明;苹果电脑公司:让每个人拥有一台电脑福特汽车公司:让大众能拥有汽车 强调强调“终身学习终身学习” 强调强调“全员学习全员学习” 强调强调“全过程学习全过程学习” 强调强调“团队学习团队学习” 团队学习是一项集体的修炼,能把潜在的团队学习是一项集体的修炼,能把潜在的团体智慧变成现实的团体智慧。团体智慧变成现实的团体智慧。圣吉公式:学习速度圣吉公式:学习速度 变化速度变化速度 = 死亡死亡 2. 2.团
9、队学习团队学习 当我们将愿景与一个清楚的当我们将愿景与一个清楚的“现状景象现状景象”同时在脑海中并列时,心中便产生一种同时在脑海中并列时,心中便产生一种“创创造性张力造性张力”,一种想把二者,一种想把二者“合而为一合而为一”的的力量。这种由差距而产生的张力,会让人自力量。这种由差距而产生的张力,会让人自然产生然产生“纾解纾解”的倾向,以消除差距。自我的倾向,以消除差距。自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。续创造性张力。 12 自我超越就是自我超越就是 永不自满永不自满 突破极限突破极限 不断创新不断创新 与时俱进与时俱进 自己自觉超越自
10、己自己自觉超越自己 要突破极限,不要自设极限:要突破极限,不要自设极限: 自我极限,章规极限,死亡极限自我极限,章规极限,死亡极限 我还年轻,老同志解决不了的问题,我我还年轻,老同志解决不了的问题,我 也解决不了。也解决不了。 洗衣机是洗衣服的,怎么洗土豆?洗衣机是洗衣服的,怎么洗土豆? 企业负债率超过企业负债率超过7070,就会死亡。,就会死亡。14激活组织细胞,实现人的全面发展激活组织细胞,实现人的全面发展学会超越学会超越“旧我旧我”,创造,创造“新我新我”学会超越学会超越“小我小我”,融入,融入“大我大我”学会超越片面思维,掌握系统思考学会超越片面思维,掌握系统思考实现组织的全面,协调,
11、健康,持实现组织的全面,协调,健康,持续发展续发展自我超越 关键是改善心智模式! 心有多大,舞台就有多大 1 、电脑应该越做越大电脑应该越做越大 IBM的电脑主机曾在世界上有的电脑主机曾在世界上有80%的市场占有的市场占有 率。率。 所以在所以在PC电脑出来的时候,电脑出来的时候,IBM说,这么小怎说,这么小怎么卖?它根本没有理睬么卖?它根本没有理睬PC电脑。电脑。 但但PC电脑后来都成为主流机了。电脑后来都成为主流机了。 2、电脑中硬件最重要、电脑中硬件最重要 电脑里什么最重要,电脑里什么最重要,IBM认为,是硬件。所以它认为,是硬件。所以它 把软件外包了,包给当时很小的微软公司了。这才有把
12、软件外包了,包给当时很小的微软公司了。这才有了今日之微软。了今日之微软。18 比尔比尔 盖次说互联网用处不大。盖次说互联网用处不大。 这是这是1995年盖次说的互联网的坏话。实际上年盖次说的互联网的坏话。实际上互联网有惊人的潜能。互联网有惊人的潜能。191 1、把镜子转向自己(反思的技巧),在行动中反思。、把镜子转向自己(反思的技巧),在行动中反思。 很多人很少很多人很少“指点指点”自己自己2 2、学会放开心灵(探询的技巧)辩护与探询(沟通的、学会放开心灵(探询的技巧)辩护与探询(沟通的 技巧)技巧)3 3、学会有效地表达自己(不能表达自己,还要让人理、学会有效地表达自己(不能表达自己,还要让
13、人理 解,就难了)解,就难了) 根深蒂固的心智模式将阻碍系统思考所能产生的改根深蒂固的心智模式将阻碍系统思考所能产生的改 变。管理者必须学习反思自己的现有心智模式,直变。管理者必须学习反思自己的现有心智模式,直 到使之得以检验。到使之得以检验。 17 局限思考局限思考 归罪于外归罪于外 缺乏积极心态缺乏积极心态 五项修炼,最重要的是系统思考:五项修炼,最重要的是系统思考: 进行系统思考进行系统思考建立共同愿景建立共同愿景力争自我超越力争自我超越加强团队学习加强团队学习 改善心智模式改善心智模式是发动机是发动机向上之张力向上之张力是基础是基础要进行整体思考;要进行整体思考; 要进行动态思考;要进
14、行动态思考;要进行本质思考。要进行本质思考。 31 系统思考要注意非线性变化系统思考要注意非线性变化 在非线性变化下,竞争的跑道在非线性变化下,竞争的跑道会改变。因此经验也会变化,你领会改变。因此经验也会变化,你领先了,但领先又代表什么?可能什先了,但领先又代表什么?可能什么也不代表,有时可能代表危险。么也不代表,有时可能代表危险。闯闯 关关 案例:案例:不看环境变动不行不看环境变动不行 有一家公司做得非常之好,从质量到成本,管有一家公司做得非常之好,从质量到成本,管 理方面的指标也是很好的,但是后来还是垮了,因理方面的指标也是很好的,但是后来还是垮了,因 为这家公司是做马车的,而汽车时代已经
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