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1、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业管理培训汇报人：XXX 汇报时间：2020年X月X号实事求是惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计01.企业管理概述在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结03.管理基本职能在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结02.理论形成演变在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结04.现代企业制度在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结目 录惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计01企业管理概述在 此 处 写 下 您 的

2、 工 作 计 划 总 结惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计学习目标了 解 企 业 管理 学 的 研 究对象与方法理 解 并 掌 握管理的概念、性 质 以 及 其职能理 解 并 掌 握企业的概念了 解 企 业 的类 型 和 企 业必备的素质惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业的概念与特征企业的概念与特征做什么的？为什么？需要什么条件？WHAT?WHAT?WHY?WHY?HOW?HOW?惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计特征一必须正式在国家政府有关部门注册备案完成登记手续特征二应有专

3、门的名称、固定的工作地点和组织章程特征三应有一定的组织机构和独立的财产，实行独立核算特征四能独立承担民事责任企业是从事生产、流通、服 务 等 经 济 活 动 ， 为 满足社会需要和获取盈利，依 照 法 定 程 序 成 立 的 具有 法 人 资 格 ， 进 行 自 主经 营 ， 独 立 享 受 权 利 和承担义务的经济组织。企业的概念企业的概念惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计现代企业的特征现 代 企 业 比 较 普 遍地 运 用 现 代 科 学 技术 手 段 开 展 生 产 经营活动。现 代 企 业 内 部 分 工协 作 的 规 模 和 细 密程 度 极

4、大 地 提 高 ，劳 动 效 率 呈 现 逐 步提高的态势。现代企业的环境适应性。现 代 企 业 经 营 活 动的经济性和盈利性。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计管 理 是 为 了 实 现 一 定的 目 标 ， 所 采 取 的 最有效、最经济的行动，是 对 行 动 的 计 划 、 组织 和 控 制 。 管 理 的 实质 是 协 调 , 在 于 围 绕 共同 目 标 , 解 决 矛 盾 , 协调力量,形成一致。 管 理 是 一 种组织活动管 理 命 令权利现代企业的特征惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计1 . 管 理

5、的 社 会 属 性 体 现 在 管 理 作 为 一种 社 会 活 动 ， 它 只 能 在 一 定 的 社 会 历史条件下和一定的社会关系中进行。2 . 管 理 具 有 维 护 和 巩 固 生 产 关 系 ， 实现特定生产目的的功能。管理的社会属性管理的自然属性2 . 社 会 劳 动 过 程 的 一 般 要 求 。 管 理 是社会化生产得以顺利进行的必要条件。1 . 由 社 会 分 工 所 产 生 的 社 会 劳 动 过 程的 一 种 特 殊 职 能 只 有 管 理 才 能 把 生 产过程中各种要素得以组合和发挥作用。管理的二重性管理的二重性惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫

6、郁设计惠珊紫郁设计企 业 管 理 是 一种 文 化 现 象 和社会现象。企 业 管 理 的主 体 是 管 理者。 管理的职能、任务与层次。管 理 的 核 心是 处 理 好 人际关系。 企业管理的基本特征惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计02理论形成演变在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计现代管理学流派管 理 的 理 论 知 识 解 决 不 了现 实 问 题 ， 充 其 量 是 过 时的 经 验 ； 管 理 科 学 应 建 立在 目 前 成 功 或 失 败 的 管 理经验。

7、管理经验学派管 理 就 是 决 策 ; 决 策 分 为程 序 性 决 策 和 非 程 序 性 决策 ; 有 限 理 性 决 策 模 型 及其他类型。系统管理学派管 理 就 是 决 策 ; 决 策 分 为程 序 性 决 策 和 非 程 序 性 决策 ; 有 限 理 性 决 策 模 型 （也叫满意模型） 决策理论学派惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企业是一个人造的开放系统，由多个职能子系统组成，并与环境保持协调；企业组织是一个完整的系统；系统管理学派组织成员的行为是复杂的、变化的，一种通用程序，管理的规律性与方法应建立在调查、分类的基础上。权变理论学派惠珊紫

8、郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计尽 量 减 少 决 策 中 的个 人 艺 术 成 分 ， 尽量 以 数 量 方 法 客 观描 述 ； 决 策 依 据 尽量以经济效果为准；尽 量 使 用 数 理 方 法与计算机管理科学学派让 别 人 同 自 己 去 实现 既 定 的 目 标 ； 管理 的 职 能 具 有 普 遍性 ； 管 理 应 具 有 灵活性，要因地制宜，灵活应用。管理过程学派惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计03管理基本职能在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计

9、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计决 策 的 主 体 既 可以 是 组 织 ， 也 可以 是 组 织 中 的 个人。可 以 是 组 织 或 个人 活 动 的 选 择 ，也 可 以 是 对 这 种活动的调整。决 策 选 择 或 调 整的 对 象 ， 可 以 是在 特 定 方 向 下 从事 某 种 活 动 的 方式。可 以 是 未 来 较长 的 时 期 ， 也可 仅 仅 是 某 个较短的时段。决策的概念惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计计 划 ( P l a n ) 包 括 定 义 组 织的 目 标 ； 制 定 全 局 战 略 以实 现 这 些 目 标 ； 开 发 一

10、个全 面 的 分 层 计 划 体 系 以 综合 和 协 调 各 种 活 动 。 计 划既 涉 及 目 标 ( 做 什 么 ) ， 也涉 及 达 到 目 标 的 方 法 ( 怎 么做)。计划的定义给 管 理 者 和 非管 理 者 指 明 方向。 展 望 未 来 ， 预见 变 化 ， 减 小不确定性。减 少 重 叠 性 和浪费性的活动。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计计划的编制程序收集资料，为计划的编制提供依据职 位 权 力 是 与 领 导 人 职 位 相 关 联的 正 式 职 权 以 及 领 导 者 从 上 级 和整 个 组 织 各 个 方 面 取 得 的

11、 支 持 的程度。任 务 结 构 是 指 任 务 的 明 确程 度 和 部 下 对 这 些 任 务 的负责程度。目标或任务分解惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计保 证 计 划 在 执 行 过程 中 能 够 根 据 情 况变 化 适 时 修 正 和 调整 的 一 种 现 代 计 划方 法 。 分 段 编 制 ，近细远粗。滚动计划法目 标 管 理 ( 缩 写 为M B O ) 是 经 常 用 到 的一 种 重 要 的 、 有 效的 执 行 计 划 的 管 理技法。目标管理计划的编制程序惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计组织

12、作为个整体，具 有 共 同 的 目 标 。因 此 ， 在 管 理 活 动中 一 个 组 织 机 构 的建 立 、 撤 销 、 合 并等 ， 都 必 须 服 从 于组织的目标。计划的编制程序决 定 组 织 效 率 的 两 个 主 要 因 素 是 组 织 内 的 信 息交流和协调配合。0101完 成 组 织 目 标 的 业 务 活 动 和 主 要 责 任 是 决 定 各级组织权责范围的基础。0202惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计04现代企业制度在 此 处 写 下 您 的 工 作 计 划 总 结惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊

13、紫郁设计国有企业改革企业没有独立的经济利益，缺乏内在动力0101企业身兼多种功能，负 担 重 ( 政 治 功 能 、社会功能和经济功能)0303企 业 完 全 受 上 级 行 政机 关 指 挥 ， 失 去 了 主体地位(企业)0404企 业 内 部 机 构 庞 杂 ，难以指挥协调0202惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计企 业 为 扩 大 自 销 比 例 而 压 低 计 划 指 标 、 不 完 成 调 拨 任务 和 财 政 上 缴 任 务 等 问 题 ， 结 果 形 成 了 “ 内 部 人 ” 控制，出现了“工资侵蚀利润”和行为短期化问题。 第一阶段：扩权

14、让利(1978-1984年) 本 身 存 在 的 不 足 ， 加 上 它 出 台 的 时 机 正 好 是 经 济 过 热后 的 宏 观 经 济 整 顿 和 紧 缩 期 ， 利 改 税 推 行 后 ， 出 现 了全国国营企业实现利润连续22个月滑坡的局面。 第二阶段：利改税(1984-1986年) 惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计缺 少 计 算 承 包 基 数 的 科 学 标 准 ， 导 致 企 业 “ 苦 乐 不均 ” 、 怨 声 载 道 ； 承 包 制 大 大 刺 激 了 短 期 行 为 只 承 认国 有 企 业 有 经 营 权 ， 而 不 承 认 财 产 权 ， 认 为 所 有 权 全部属于国家。第三阶段：承包制(1987年到1990年) 适 应 市 场 经 济 和 社 会 化 大 生 产 要 求 的 、 产 权 清 晰 、 权责 明 确 、 政 企 分 开 和 管 理 科 学 的 现 代 企 业 制 度 ， 通 过建立现代企业制度，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。 第 四 阶 段 ： 建 立 现 代 企 业 制 度 ( 1 9 9 1 至今)惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计感谢您的观看汇报人：XXXX 汇报时间：2020年X月X号实事求是