图文企业公司目视化管理的持续改善动态ppt模板.pptx

1、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计目视化管理是指通过符号、线条、颜色等可视化信号，指明事物本来应该呈现的状态，使不管是谁都能一目了然看出正常或是异常的状态标示。目视化管理也称：可视化管理 看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计1.解决常识错误2.遗忘3.误解4.忽略重要的事情5.沟通问题 沟通差的表现有： 等等，这个谁负责 这个重要吗? 我不知

2、道： 我以为你的意思是？惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计过往的研究显示，我们每天是按如下的比例收到讯息而实际留下的只有实行目视化管理是为了：1.让每个人都了解存在的缺陷从而提高效率2.消除威海、提高沟通、服从标准来改善工作场所的安全性3.通过更好的理解和沟通来提高效率4.降低成本惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计执行可视化管理分为三个步骤：步骤3：通过暴露并阻止错误，控制 工作场所的全部流程步骤2：使每个流程作业标准都可视化步骤1：工作场所全面彻底实行5S方法惠珊紫郁设

3、计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计定位法： 将需要的东西放在固定位置， 位置使用胶带定位出来，方便拿取惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计标示法： 将场所内所有物品用醒目的字体标示出来，一目了然。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计区分法： 采用划线的方式区分不同类别的放置区域惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计图形法： 使用大众能识别的图形表示公共设施惠珊紫郁设计

4、惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计颜色法： 使用不同的颜色表示差异惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计指示法： 永表示指示不同的方向惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计透明法： 公用物品透明化摆放，以便让别人一眼找到需要的物品在那个位置。惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计监督法： 方便能随时观察事物的动向公告法： 以公告展示看板的形式通知相关人员惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计备忘法： 将未来要做的事情明确、醒目标示出来，此方法可避免忘掉未来需要做的事情惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计惠珊紫郁设计查看更多作品