建筑智能化施工管理课件.ppt
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- 建筑 智能化 施工 管理 课件
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1、重庆*科技发展有限公司项目经理:*嘉州嘉州协信中心协信中心智能化系统工程项目智能化系统工程项目实施方案实施方案 方案纲要:方案纲要: 1 1、项目概述;、项目概述; 7 7、工程调试;、工程调试; 2 2、项目人员的组织架构;、项目人员的组织架构; 8 8、工程培训与售后服务;、工程培训与售后服务; 3 3、项目实施计划;、项目实施计划; 9 9、项目实施建议。、项目实施建议。 4 4、项目深化设计;、项目深化设计; 5 5、项目管理;、项目管理; 6 6、与相关专业配合情况;、与相关专业配合情况;1、项目概述: 本项目建筑构成:本项目建筑构成: 由南塔楼、北塔楼、裙楼和地下车库组成。由南塔楼
2、、北塔楼、裙楼和地下车库组成。 其中南塔楼、北塔楼层高各其中南塔楼、北塔楼层高各2424层,物业性质为办公写字楼;层,物业性质为办公写字楼; 裙楼裙楼 3 3层,物业性质为商业;层,物业性质为商业; 地下地下 5 5层,物业性质为车库。层,物业性质为车库。5A5A甲级大厦智能化工程包含系统如下:甲级大厦智能化工程包含系统如下:1 1、楼宇自动化系统、楼宇自动化系统 8 8、巡更系统、巡更系统2 2、综合布线系统、综合布线系统 9 9、视频监控系、视频监控系统统3 3、电话网络系统、电话网络系统 10 10、停车场系统、停车场系统4 4、卫星及有线电视系统、卫星及有线电视系统5 5、无线对讲系统
3、、无线对讲系统6 6、手机信号覆盖系统、手机信号覆盖系统7 7、信息发布系统、信息发布系统2、项目人员的组织架构项目经理一人 技术部安 全 员 一人质 检 员 一人施 工 员 一人技 术 员 二人材 料 员 一人公司总部公司总部公司总部项目部项目部采购部技术负责人一人施工班组项项 目目 部部3、项目实施计划名名 称称工工 期期深化设计阶段深化设计阶段约约7 7天天材料采购阶段材料采购阶段约约5050天天全面施工阶段全面施工阶段约约6060天天综合调试阶段综合调试阶段约约1010天天培训验收阶段培训验收阶段约约5 5天天4、项目深化设计1)1)所有设备的安装位置、预埋盒、预埋件的定位,如所有设备
4、的安装位置、预埋盒、预埋件的定位,如 摄像机的安装高度、位置、角度等等。摄像机的安装高度、位置、角度等等。2)2)系统管路的优化设计,主要针对室外综合管网部分,系统管路的优化设计,主要针对室外综合管网部分,结合其他专业进行综合设计。结合其他专业进行综合设计。3)3)设计功能的细化,针对各系统的功能定位,系统之间设计功能的细化,针对各系统的功能定位,系统之间的联动等深化,以满足用户的实际需求。的联动等深化,以满足用户的实际需求。4)4)工程量的核算,对项目的实际工程量进行准确的核算,工程量的核算,对项目的实际工程量进行准确的核算,以达到节约成本的目的。以达到节约成本的目的。 5、项目管理1 1)
5、设备采购)设备采购 我们将根据施工总体安排,施工设计图纸及施工进我们将根据施工总体安排,施工设计图纸及施工进度计划,及时地制定材料及设备的采购计划,并报甲方度计划,及时地制定材料及设备的采购计划,并报甲方与监理审批。经甲方与监理批准后,由公司采购部门组与监理审批。经甲方与监理批准后,由公司采购部门组织订购或生产,适时地运抵现场,并报甲方与监理验收,织订购或生产,适时地运抵现场,并报甲方与监理验收,验收合格后,方可投入施工。验收合格后,方可投入施工。2 2)技术与安全交底)技术与安全交底技术交底:技术交底: 由项目经理组织对项目部的相关人员进行技术交由项目经理组织对项目部的相关人员进行技术交底:
6、内容包括工程的施工范围、质量要求、工期要求,底:内容包括工程的施工范围、质量要求、工期要求,设计要求、施工难点,设备测试、调校、试运转的要设计要求、施工难点,设备测试、调校、试运转的要求,以及颜色、标识的要求和交工验收的要求等内容。求,以及颜色、标识的要求和交工验收的要求等内容。安全交底:安全交底: 由项目经理向施工班组交底,对安全工作重点注意由项目经理向施工班组交底,对安全工作重点注意部位、主要危险源内容采取的针对性措施均要一一交待部位、主要危险源内容采取的针对性措施均要一一交待清楚。清楚。 施工班组开好每天班前会,班组长要根据当天工作施工班组开好每天班前会,班组长要根据当天工作内容,做好有
7、针对性的安全技术交底,并检查各项安全内容,做好有针对性的安全技术交底,并检查各项安全措施落实情况,对存在潜在的安全问题要及时排查,排措施落实情况,对存在潜在的安全问题要及时排查,排查不到位坚决不允许进行施工作业。查不到位坚决不允许进行施工作业。 项目经理要根据项目进度,合理安排施工人员的劳动项目经理要根据项目进度,合理安排施工人员的劳动力数量,确保项目的形象进度和时间节点的及时完成。向力数量,确保项目的形象进度和时间节点的及时完成。向公司及时提出设备需求计划,满足施工需求。定期召开项公司及时提出设备需求计划,满足施工需求。定期召开项目部工作会,检查施工进度,及时调整进度计划及人员安目部工作会,
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