2011年07月自学考试《企业管理概论》试题和答案00144.doc

1、全国2011年7月自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1下列有关企业含义正确的表述是( B )1-3A企业是以市场为导向、以社会责任最大化为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织B.企业是以市场为导向，以盈利为主要目的，从事商品生产和经营的经济组织C企业是实行自主经营、自负盈亏的社会组织D.企业是依法设立、依法经营的民间组织2由两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业属于( A )1-15A合伙制企业B.个人业主企

2、业C有限责任公司D.股份有限公司3企业管理的二重性是指( C )2-34A生产属性和经营属性B.计划属性和市场属性C自然属性和社会属性D.经济属性和文化属性4尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是( D )2-37A计划、协调、控制B.计划、组织、指挥C计划、组织、用人D.计划、组织、控制5在一个学习型组织中，最佳的学习单位是( D )2-55A班组B.车间C科室D.团队6公司制企业最高的权力机构是( A )3-60A股东大会B.董事会C高层经理班子D.监事会7甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( B

3、 )3-75A直线职能结构B.直线结构C事业部结构D.矩阵结构8哈默和钱皮在企业再造工程一书中，将当今市场的特征概括为3C，即( B )3-91A顾客、竞争、合作B.顾客、竞争、变化C顾客、消费、竞争D.顾客、合作、变化9企业文化的作用对象只有一个，即( D )4-98A企业B.产品C市场D.人10企业编制人力资源规划的核心和前提条件是( C )5-119A必须做好企业战略发展规划B.必须做好企业预算C必须做好企业人力资源需求预测D.必须做好企业人力资源供给预测11安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( A )6-151A产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用

4、B.战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤C企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标D.总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略12按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( B )7-184A野猫区B.明星区C金牛区D.瘦狗区13甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择( B )8-203A扩张型市场战略B.维持型市场战略C撤退型市场战略D.多种组合市场战略14在采用经济评价法对企业的技术开发进行评价时，课题收益率的大小除了与课题预计收益额和预计开发费用有关外，

5、还取决于( C )9-222A研发人员的水平B.国家的政策、法规C课题开发的成功概率D.国际、国内经济形势15在企业管理中，劳动定额的直接作用一是组织生产，二是( D )10-242A调控生产进度B.为控制成本提供依据C组织员工培训D.组织分配16对于质量体系的全部质量活动，可以概括为以下四个过程，即( A )11-281A设计、制造、使用、辅助生产和服务B.设计、工艺准备、制造和销售C设计、制造、销售和服务D.设计、制造、检验和销售17企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( C )12-314A物质满意层、心理满意层、精神满意层B.物质满意层、文化满意

6、层、心理满意层C物质满意层、精神满意层、社会满意层D.物质满意层、心理满意层、社会满意层18下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( D )14-343A银行贷款、赊购商品和发行股票B.银行贷款、预收货款和发行债券C发行债券、租赁融资和拖欠应付款D.从非金融机构借款、银行贷款和分期付款19对于企业来说，标准化工作既包括技术标准化工作，也包括( B )16-396A生产标准化工作B.管理标准化工作C营销标准化工作D.服务标准化工作20企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是( C )16-407A研发人员岗位责任制B.领导人员岗位责任制C操作人员岗位责任制D.辅助

7、人员岗位责任制二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21企业文化发展的总趋势将呈现出( ABCE )4-105A国际化B.本土化C多元化D.模式化E人性化22企业市场需求分析的内容包括( ABC )7-172、173A总体市场的调查和分析B.细分市场需求的调查和分析C用户和消费者产品需求趋势分析D.资源环境调查和分析E文化环境调查和分析23可供企业选择的人才使用战略方案有( ABCDE )8-205A岗位轮换使用战略B.台阶提升使用战略C职能、资格双轨使用战略D.权

8、力委让使用战略E破格提拔使用战略24名牌效应具体表现为( ABCE )13-324、325A名牌累积效应B.名牌乘数效应C名牌扩散效应D.名牌融合效应E名牌辐射效应25企业对知识的管理应当遵循的原则包括( ABC )16-411、412A积累原则B共享原则C交流原则D保密原则E效益原则三、名词解释题(本大题共3小题，每小题3分，共9分)26公司制企业1-15答：这是两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。27战略思想6-159答：战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。它由一系列观念或观点构成，是企业领导者和职工群众对经营中发生的各种重大关系

9、和重大问题的认识和态度的总和。28质量职能11-274答：质量职能可以说是为了保证产品具有一定适用性所进行的全部活动的总称。或者说，质量职能就是在实现产品的适用性过程中各部门应发挥的作用或应承担的职责。四、计算题(本大题共2小题，每小题9分，共18分)29某企业库存物资的种类及资金占用额如下表所示：10-256品种占用资金（万元）12345678910111250.01.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.5合计100.0(1)利用库存重点控制方法(ABC分析法)对物资进行分类。(6分)品种占用资金（万元）资金所占百分比物资分类12345678910111250.01

10、.05.05.00.530.01.01.05.00.20.80.550/100*100%50%1.0/100*100%1%5/100*100%5%5/100*100%5%0.5/100*100%0.5%30/100*100%30%1.0/100*100%1%1.0/100*100%1%5/100*100%5%0.2/100*100%0.2%0.8/100*100%0.8%0.5/100*100%0.5%ACBBCACCBCCC合计100.0100%(2)如何控制A类物资的库存水平?(3分)答：一般要求是：A类物资，品种少，资金占用比重大，是管理重点，应严格控制，尽量缩短采购周期，减少一次采购量

11、，以压缩储备，加速资金周转。30某企业2010年甲种产品产量为5000吨，单位产品成本为500元。该企业可比产品各成本项目的比重分别为：材料费占70，生产工人工资占15，制造费用占15。2011年计划产量为5500吨，劳动生产率增长5，材料消耗定额降低2，生产工人工资总额增长3，制造费用增长1。要求：测算该企业可比产品计划成本降低率和降低额。15-382答：计划产量的总成本55005002750000产量增长率=（5500-5000）/5000=10%材料消耗定额降低影响成本降低率70%2%1.4%劳动生产率提高超过平均工资增长率影响成本降低率15%1-（1+3%）/（1+5%）0.3%生产增

12、长超过制造费用增加影响成本降低率15%1-(1+1%)/(1+10%)=1.2%可比产品计划成本降低率1.4%+0.3%+1.2%=2.9%可比产品计划成本降低额27500002.9%=79750(元)经计算得知：该企业可比产品计划成本降低率为2.9%，降低额为79750元。五、简答题(本大题共3小题，每小题5分，共15分)31简述企业财务管理的主要内容。14-340答：（1）企业筹资及其管理（2）企业投资及其管理（3）企业资产管理与资本经营（4）企业财务分析32简述企业组织结构设计中的指挥统一原则。3-68、69答：机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一，这是企业组织结构设计的基本

13、原则，也是社会化大生产提出的客观要求。为了贯彻统一指挥原则，应做到以下几点：（1）实行首长负责制。（2）正确处理直线经理与职能经理的关系，实行直线参谋制。（3）在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系。（4）一级管一级，防止越级指挥。33简述企业员工培训的意义。5-129答：（1）培训是提高员工素质和技能的手段。通过培训，可以使员工更好地胜任所承担的工作，或者是为今后的提升做准备。（2）培训是最大的福利。这是一种全新的观念。这充分说明，历经市场经济的洗礼，企业员工切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。为员工提供培训学习的机会，已经成为企业吸引人才、

14、留住人才的重要手段之一。（3）培训是高收益的投资项目。培训实际上是对人力资源的投资。人力资源具有高增值性的特点，因此，培训是一种回报率极高的投资。（4）培训是企业适应环境变化的要求。为了应付一个不断变化的世界，所有的人或组织都必须培养应变能力和创新能力，而学习培训正是适应环境和不断成长壮大的重要途径。六、论述题(本题13分)34试述企业文化结构中的深层企业文化。4-96答：深层的企业文化也叫企业文化的精神层，它不是人们能直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。它主要包括：（1）企业最高目标。它反映了企业全体成员的最高理想和追求，也是企业文化建设的出发点和归宿。（2）企业精神

15、。它是企业全体成员所共同信守的基本信念和思想境界。（3）经营管理风格。它是企业为实现目标在整个经营管理活动中坚持的基本信念，是企业领导者对企业经营方针、管理风格的哲学思考和抽象概括。七、案例分析题(本题15分)35案例背景：某钢铁公司始建于20世纪80年代初期，经过改革开放30年的快速发展，该公司从一个名不见经传的中小型企业一跃成为钢铁行业中举足轻重的企业之一。公司的人员规模不断扩大，其人员从建厂初期的一百多人发展到目前的上万人。资产也从几百万增加到上百亿元，产品从单一的炼铁延伸到炼钢、轧钢、钢材制成品等系列钢铁产品。企业为适应发展的需要，在过去10年里曾对企业内部组织结构进行调整，即从原来的

16、直线制，调整为直线职能制。2010年公司的领导层做了重大调整。新的领导班子通过调研后认为，现有的组织结构已不能适应新形势发展的需要，必须对其进行调整。但是，对于如何调整组织结构，公司董事会意见不统一，有的认为应维持现有的组织结构，有的认为应实行事业部制，还有的认为应采取模拟分权制。总而言之，众说纷纭。问题：(1)结合该公司的情况，你认为其最适宜采用何种组织结构?(4分)3-72、73、74答：企业管理者在设计企业组织结构时，应考虑以下方面的因素：（1）经营战略（2）技术特点（3）企业规模（4）外部环境由以上4个方面考虑，该钢铁公司应采用事业部制。(2)为什么采取该种组织结构?请画出相应的组织结

17、构图。(11分)3-77答：因为事业部结构有很多优点，所以采取这种组织结构，具体优点如下：（1）按照“政策制定与行政管理分开”的原则，将较多的管理权力下放给各事业部，既有利于企业的上层领导摆脱行政事务，成为坚强有力的决策中心，又有利于各事业部在企业总政策的控制下（如投资项同、生产方面等）自主经营，充分发挥各自的积极性。（2）既有较高的稳定性，又有较好的适应性，各个事业部都能灵活自主地适应市场变化，做出相应的决策。（3）由于各个事业部独立核算、自负盈亏，易于建立衡量管理人员成绩和效率的标准，便于考核。（4）事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。组织结构图：