IYB-人与生产力(含图片)课件.ppt
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1、.1一顶改善你的企业改善你的企业 人与生产力人与生产力.2听我的课之前,你要换一种思维方式听我的课之前,你要换一种思维方式.3听我的课之前,你要换一种思维方式听我的课之前,你要换一种思维方式.4p叠杯子叠杯子.5视频视频: 世界上飞得最远的纸飞机世界上飞得最远的纸飞机John Collins教你叠苏珊纸教你叠苏珊纸.6教学目的:教学目的:了解什了解什么是生么是生产力产力了解人与了解人与企业生产企业生产力之间的力之间的关系关系如何开发如何开发企业人力企业人力资源来提资源来提高企业高企业.77学习目的学习目的掌握生产力的概念掌握生产力的概念学习衡量生产力大小的方法学习衡量生产力大小的方法了解人对于
2、生产力大小的影响了解人对于生产力大小的影响第一章 人与生产力之间的关系.88开场讲几个经济学概念:资源的稀缺(有限)需求的无限性供给S需求D.99开场讲几个经济学概念:资源的稀缺(有限)需求的无限性供给S需求D价价 格格.1010头脑风暴:在企业里我们把“人”称为 它们在企业里起什么作用?.11.12.1313一、生产力的概念一、生产力的概念生产力:生产力:所有企业通过生产过所有企业通过生产过程将各项投入转化为能够卖给顾客程将各项投入转化为能够卖给顾客的商品或服务(产出)的的商品或服务(产出)的能力能力。、什么是生产力?、什么是生产力?投入投入产出产出.1414投入投入员工员工/工作工作土地土
3、地材料材料能源能源企业企业产出产出卖给顾卖给顾客的商品客的商品或服务或服务、影响生产力的两个因素、影响生产力的两个因素.1515某项产出除以它的投入某项产出除以它的投入生产力的例子生产力的例子完成以下练习:完成以下练习:、衡量生产力大小的方法、衡量生产力大小的方法产出值产出值投入值投入值.1616练习题:练习题:利润率利润率/生产力生产力企业甲乙企业甲乙销售额销售额150 000元元 300 000元元所销售商品的成本所销售商品的成本 100 000元元 210 000元元薪金薪金/工资工资 15 000元元 35 000元元其他成本其他成本 10 000元元 20 000元元产出:产出:投入
4、:投入:问题:哪家企业赢利最多问题:哪家企业赢利最多赢利能力更高?赢利能力更高?问题:哪家企业员工的生产力最高?哪家企业的总体生产力最高?问题:哪家企业员工的生产力最高?哪家企业的总体生产力最高?问题:哪家存在问题?存在哪些问题?问题:哪家存在问题?存在哪些问题? 1-企业乙企业乙35000元;元;2-企业甲企业甲10和和1.2、乙、乙8.57和和1.13;3-乙乙.1717 生产力与在你的企业中从事各项日常工作生产力与在你的企业中从事各项日常工作的那些人有密切关系。这些工作的完成情况各的那些人有密切关系。这些工作的完成情况各不相同,有些工人可能比其他工人产量更高。不相同,有些工人可能比其他工
5、人产量更高。如果你的工人干得很糟糕,你的企业就要倒霉。如果你的工人干得很糟糕,你的企业就要倒霉。如果你的工人干得很好,企业的生产力将会上如果你的工人干得很好,企业的生产力将会上升,你的企业也会受益。那么,谁来帮助这些升,你的企业也会受益。那么,谁来帮助这些工人干得更好呢?工人干得更好呢? 那就是你!那就是你!没有不好的员工没有不好的员工 只有无能的领导!只有无能的领导!注意注意.1818 二、人对生产力重要吗二、人对生产力重要吗 判断以下几位老板的观念是否正确判断以下几位老板的观念是否正确?.19王老板只关心能否用最低的工资招聘到人;王老板只关心能否用最低的工资招聘到人;没雇佣合适的员工.20
6、柯老板不愿在职业安全和卫生工作方面花钱;柯老板不愿在职业安全和卫生工作方面花钱;忽略环境影响效率.2121李老板认为对员工我只需要发工资就足够了;没有激励调动员工.2222 重要提示重要提示 人是企业最重要的资源,人是企业最重要的资源,同时也是企业最大的一项成本同时也是企业最大的一项成本支出。如果你在合适的岗位使支出。如果你在合适的岗位使用了合适的员工,而且用合适用了合适的员工,而且用合适的方式来管理他们,你的企业的方式来管理他们,你的企业生产力就能提高。生产力就能提高。企业的最大资产不是钱而是企业的最大资产不是钱而是 人!人!.2323生产力的概念生产力的概念如何衡量生产力如何衡量生产力了解
7、了人对于生产力的重要性了解了人对于生产力的重要性小小 结结.2424学习目的学习目的学习和掌握借助学习和掌握借助人的力量提高生人的力量提高生产力的三个步骤,产力的三个步骤,从而改善企业的从而改善企业的运行状况和盈利运行状况和盈利 效果。效果。第二章 人如何影响生产力.25.26.27找出哪些是找出哪些是影响你生产影响你生产力的因素?力的因素?010203找出影响生找出影响生产力大的指产力大的指标不断测试标不断测试选择衡量指选择衡量指标实施对生标实施对生产力的监控产力的监控借助人的力量提高生产力借助人的力量提高生产力 三步骤三步骤.2828找出影响生产力的因素找出影响生产力的因素步骤一步骤一基础
8、设施、天气、市场状况、税收政策、基础设施、天气、市场状况、税收政策、通货膨胀、其他通货膨胀、其他产品、质量、价格、设备、材料能耗、人产品、质量、价格、设备、材料能耗、人工、存货、管理工、存货、管理不可控不可控可控可控正面和负面正面和负面.2929应用练习应用练习(10分钟)分钟)一组一组: 分析有哪些影响分析有哪些影响制造类企业制造类企业生产力外部生产力外部和内部的正面和负面的因素?并且按重要性和内部的正面和负面的因素?并且按重要性依次排序。依次排序。二组二组: 分析有哪些影响分析有哪些影响零售类企业零售类企业生产力外部生产力外部和内部的正面和负面的因素?并且按重要性和内部的正面和负面的因素?
9、并且按重要性依次排序。依次排序。.3030找出生产力指标进行测试找出生产力指标进行测试财务财务非财务非财务名称名称内容内容增加产出增加产出降低投入降低投入月销售额、顾客购买量月销售额、顾客购买量顾客回头率顾客回头率新顾客的数量新顾客的数量员工对应的顾客数量员工对应的顾客数量指标:可量化的、用于衡量高低的关键数据。指标:可量化的、用于衡量高低的关键数据。产品成本、存货丢产品成本、存货丢失、原料浪费失、原料浪费顾客流失率顾客流失率员工缺勤率员工缺勤率工作中的意外伤害工作中的意外伤害步骤二步骤二.3131选择衡量指标实施监控选择衡量指标实施监控步骤三步骤三成功的企业主会为自己的企业选成功的企业主会为
10、自己的企业选择各种生产力指标,以便了解各种变择各种生产力指标,以便了解各种变化和改善措施而带来的效果。化和改善措施而带来的效果。如:面包店连续十周对一袋面粉生产面包数和烤炉闲置时间的指标测如:面包店连续十周对一袋面粉生产面包数和烤炉闲置时间的指标测量如下:量如下:周周12345678910面包数面包数48526058606262626462闲置数闲置数17171614121212101210以上数据反应出什么问题?以上数据反应出什么问题?.3232小结小结、可以通过增加产出和、可以通过增加产出和/或降低投入或降低投入来提高生产力来提高生产力、选择生产力指标来衡量改善效果、选择生产力指标来衡量改
11、善效果、不断地监控各项生产力指标、不断地监控各项生产力指标.3333学习目的学习目的第三章 雇佣合适的员工、了解、了解雇用合适雇用合适员工的重员工的重要性要性、招、招聘前的聘前的准备工准备工作作 3、如何如何选聘合适选聘合适的员工的员工.34.3535记记 住:住:企业的成功和利润企业的成功和利润取决于员工的生产力高低!取决于员工的生产力高低!.3636雇佣合适员工的重要性招聘前的准备雇佣合适员工的重要性招聘前的准备员工的选择和管理员工极大影响着企业的投入和产出员工的选择和管理员工极大影响着企业的投入和产出步骤:步骤: 1、列出企业要做的工作及所需的员工数;、列出企业要做的工作及所需的员工数;
12、 2、编写岗位说明书和完成工作所需的技能要求;、编写岗位说明书和完成工作所需的技能要求; 3、选择合适的员工(、选择合适的员工(发布发布招聘信息、招聘信息、识别识别面试与面试与测试、选择、测试、选择、签订签订合同)合同) ; 4、帮助新员工适应环境(员工入职介绍)、帮助新员工适应环境(员工入职介绍).37招聘三步骤招聘三步骤.3838岗位说明书范例(及时调整)岗位说明书范例(及时调整)1、岗位职务岗位职务2、主管(上级)主管(上级)3、具体职责具体职责4、该岗位领导的员工(下级,通常超过该岗位领导的员工(下级,通常超过78人)人)5、岗位的一般描述岗位的一般描述6、该岗位所需资格和工作态度(要
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