8D报告PPT模板课件.ppt

1、姓姓 名：梁帅名：梁帅（发布人）（发布人）单单 位：位：河南众思成新能源有限公司河南众思成新能源有限公司日日 期：期：2018.9.102018.9.101D 成立团队成立团队团队成团队成员员职位职位( (职职责责) )各阶段分工各阶段分工临时对策临时对策原因分析原因分析树立对策树立对策改善实施改善实施标准化标准化杨益军总经理总经理胡杰技术质量技术质量总工总工康建利生产三部生产三部部长部长梁帅质检员质检员 2D 问题描述问题描述顾客顾客平高集团时间时间2018年9月6日地点地点河南众思成新能源有限公司处河南众思成新能源有限公司处事件事件1.导电带没有做标识：导电带没有做标识：2.没有材质报告单

2、：没有材质报告单：3.没有检测没有检测材质的样件材质的样件影响影响21件样品全部退回，造成客户的严重抱怨图片3D 临时对策临时对策可疑品数量处理措施责任人完成日期实际完成日期及结果/效果供应商端21使用激光打标机对21件样品进行打标康建利2018.9.72018.9.7已全部按照要求做好标识组织内部原材料在工品成品仓在途品顾客端3D 临时对策临时对策临时措施的临时措施的FMEA分析，如临时措施比较复杂，涉及到分析，如临时措施比较复杂，涉及到工艺或控制方式的更改。工艺或控制方式的更改。1.查看现场是否有滞留产品，仓库是否有库存产品查看现场是否有滞留产品，仓库是否有库存产品2.逐个返工检验，是否有

3、遗漏未达标识产品逐个返工检验，是否有遗漏未达标识产品3.未达标识产品，全部返工返修未达标识产品，全部返工返修4D 原因分析及验证原因分析及验证从流程分析从流程分析（流程图）（流程图）各个可疑原因排查各个可疑原因排查对现场人机料环法对现场人机料环法测进行观察测量，测进行观察测量，有历史数据的对数据有历史数据的对数据进行初步分析进行初步分析质量问题质量问题5M1E5M1E分析分析（鱼翅图分析）（鱼翅图分析）进一步明确问题进一步明确问题（不良解析）（不良解析）关键原因确认关键原因确认统计分析统计分析DOEDOE验证验证机理分析机理分析团队协作：团队协作：列出所有可列出所有可能的疑点能的疑点深入明确问

4、深入明确问题题疑疑点点验验证证需要考虑的问题： 列可能原因时要周全。列可能原因时要周全。 原因和结果要有论证，说得通。原因和结果要有论证，说得通。 原因一定是根本原因，而非表面原因。原因一定是根本原因，而非表面原因。关键原因关键原因- -是否为根本原因是否为根本原因5WHY5WHY分析分析4D 原因分析及验证原因分析及验证详细流程图详细流程图订单X1：*X2：*X3：*X4：*X5：*X6：*X10：*X8：*X9：*YX7：*样品流程图4D 原因分析及验证原因分析及验证鱼翅图鱼翅图测量系统环境材料工艺方法设备人测量方法测量工具温度光线湿度铜箔铜箔X8包装发货X6涂层整形涂层整形X5工作技能操

5、作者真空度工具没有标识压焊压焊X3机加工机加工X4对可疑的重点原因对可疑的重点原因红色标示红色标示，并展开排查，并展开排查5D 改善对策及初步验证改善对策及初步验证前、后对比前、后对比需要考虑的问题：这里主要是制定措施的计划 一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。 必要时对已经明确的措施进行验证。必要时对已经明确的措施进行验证。 措施尽量具体化措施尽量具体化原因改善前控制方法改善后控制方法担当计划完成日期针对根本原因1.针对根本原因25D 改善对策改善对策风险分析及改进计划风险分析及改进计划FMEAFMEA流程流程/ /零件

6、零件序号序号潜在失效潜在失效模式模式潜在失效潜在失效影响影响S SE EV V原因原因O OC CC C目前控制目前控制方法方法D DE ET TR RP PN N改进计划改进计划负责人负责人( (完成日期完成日期) )S SE EV VO OC CC CD DE ET TR RP PN N1.1.改善措施落实以后，是否会带来新的问题改善措施落实以后，是否会带来新的问题2.2.改善内容现场执行的困难性及漏洞改善内容现场执行的困难性及漏洞改进计划是针对新措施而增加或改变的控制措施改进计划是针对新措施而增加或改变的控制措施6D 改善对策实施及效果确认改善对策实施及效果确认需要考虑的要素：把把5D制

7、定的计划完成并修正（提供措施完成证据）制定的计划完成并修正（提供措施完成证据）将将5D中没有具体化的措施进行具体化。中没有具体化的措施进行具体化。 提供措施实施后的效果证据提供措施实施后的效果证据 6D 改善对策实施及效果确认改善对策实施及效果确认-措施执行措施执行原因改善前控制方法改善后控制方法担当实际完成日期完成证据针对根本原因1.针对根本原因2？什么算是证据？什么算是证据关键点关键点1：措施要针对原因，而且要具体：措施要针对原因，而且要具体关键点关键点2：措施执行必须要附上相关完成的证据：措施执行必须要附上相关完成的证据签到表扫描件，签到表扫描件，设备变更前后图片设备变更前后图片设计图纸

8、修改设计图纸修改文件修改文件修改程序修改程序修改6D 改善对策实施及效果确认改善对策实施及效果确认-效果确认效果确认0 . 0 0 %2 . 0 0 %4 . 0 0 %6 . 0 0 %8 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 2 . 0 0 %1 4 . 0 0 %1 6 . 0 0 %s l o t 1s l o t 2s l o t 3s l o t 4s l o t 5改善前改善前改善后改善后数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图数据点多按日期来建议走势图，数据点少可用上面的柱状图数据来源：数据来源：时时 间：间：效果确认效果确认关键点一关键点一 ：改善前后对比，数量

9、及比例。：改善前后对比，数量及比例。关键点二：关键点二： 结果收集的数据来源要说明。结果收集的数据来源要说明。7D 标准化标准化需要考虑的问题：修改管理制度修改管理制度作业方法作业方法 作业程序作业程序设计规范设计规范 提供修改的证据。提供修改的证据。7D 标准化标准化1.将将*文件中的文件中的*改为改为* 责任人：责任人： * 计划完成日期：计划完成日期：*完成完成 证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。证据，用扫描件，将关键部分突出显示并标注。8D 财务节余财务节余需要考虑的问题： 财务结余指的是通过改善措施后，未来一年可能给公司带来的结余财务结余指的是通过改善措施后，未来一年可能给公司带来的结余 不良品降低计算成本不良品降低计算成本 产能提高则计算利润。产能提高则计算利润。 不要忘了考虑投入的增加！不要忘了考虑投入的增加！ 数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！数据从数据库取，不要自己拍脑袋，估计的数据也要权威部门估！8D 财务节余财务节余财务节余（改善前改善后）月产量12个月单价-项目所需投资 1. 直接材料节省：2. 直接人工节省：3. 直接设备/能源节省：4. 纠正/管理费用节省：5. 减少调试/返工/排故费：6.本项目所需投资