精益班组长育成培训课件(PPT35张).ppt

1、VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING精益班组长育成精益班组长育成七大任务之一七大任务之一: :生产管理生产管理VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING一、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施 四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING一、班组生产管理的一、班组生产管理的目的及内容目的及内容VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 安全生产n 高品质、满足客户的质量需求n 低

2、成本的制造n 形成作业规范、基准n 培养员工n 改善道具1.1.班组生产管理的目的？班组生产管理的目的？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 后工程是客户n 必达生产计划n 彻底消除所有的浪费n 作业的标准化n 有附加价值的工作n 积极对应变化2.2.班组生产管理的原则？班组生产管理的原则？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 班组管理循环的含义班组管理循环的含义1 拟定计划（Pian） 班组生产计划、途程计划的树立与拟定 2 依计划实施（Do） 严格执行计划内容 3 实施结果与计划对照（Check） 进度控制

3、、生产绩效评估4 计划调整、修正（Action） 将对照结果反映到下次计划， 以采取对策与处置措施，计划 的调整、修正等3.3.班组生产循环管理？班组生产循环管理？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING车架焊接作业车架焊接作业VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGB系列 E系列G系列日期日期车型车型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六707080805050 车架焊接周计划707080808080808040404040606080803030707070707070707070707070Vanguard

4、VPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGG系列E系列B系列 日期日期车型车型周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六707080805050 车架焊接周计划707080808080808040404040606080803030707070707070707070707070n按照计划组织人力n调配、组织材料准备n设备等必要条件的管理n特殊条件的管理，如：周四、周五产量大需加班等VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING 车架焊接周计划达成现况产量产量 周一周一 5050 100100 150150 200200 250250 计划

5、计划 实际实际 周二周二 190190180180周三周三 190190周四周四 220220周五周五 220200出现出现问题问题周六周六 180180VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING 车架焊接周计划达成现况产量产量 周一周一 50 100 150 200 250 计划计划 实际实际 周二周二 190 190180 180周三周三 190 190周四周四 220 220周五周五 220170出出现现问问题题周六周六 180 180没有完成计划的原因没有完成计划的原因1 1、原料供应不足、原料供应不足2 2、新员工补充、新员工补充3 3、作业出现质量

6、问题、作业出现质量问题对策调整：n 通报物料管理部门，调集原料上线，保证供应n 由班长对新员工再次进行作业辅导和培训，作业标准目视化n 出现的质量问题在班后会上进行原因分析、找出对策n 临时加班补单n 前三项对策在以后作业中提前确认，避免再次发生VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 作业安排n 测定偏差n 处理偏差n 提供执行计划的信息生产控制n 在制品与库存的统计n 生产进度的统计n 生产计划达成情况的统计n 生产指标的统计生产统计n 作业指导书及各类作业标准n 异常与变更n 制造条件与工程监察n 作业的目视化作业管理n 实施标准作业n 员工技能与多

7、能工n 工程再编程改善n 生产性向上作业改善4.4.班组生产管理的内容？班组生产管理的内容？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING二、班组生产计划与控制二、班组生产计划与控制VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 生产什么东西产品名称、零件名称；n 生产多少数量或重量；n 在哪里生产工序、谁；n 要求什么时候完成期间、交期；人员的安排、设备的配置、物料的配合、工艺与工序的编排、品质控制等关联内容关联内容1.1.班组生产计划的内容？班组生产计划的内容？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSUL

8、TING序号品名规格单位数量生产日期123282930案例：案例：班组日日生产计划表班组日日生产计划表部门别： 车间 班组制定： 批准：VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING部门 月 日编号生产项目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序备注产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时产量标准工时实际工时合计备注案例链接：案例链接：班组生产效率管理表班组生产效率管理表VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING3.负荷、生产能力分析调整负荷能力累计分析图负荷工时负荷工时10010020020030030040

9、0400500500600600设备别设备别甲（3台）能力：能力：540540乙（1台）丙（2台）负荷：负荷：360360能力：能力：180180负荷：负荷：242242负荷：负荷：135135能力：能力：360360结论：结论： A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）； B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING三、班组生产统计的实施三、班组生产统计的实施VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 班组在制品的统计是指在班组各个生产环节流转的 在制品以及在制品

10、资金占用量的统计。n 统计内容包括： 原材料、半成品、待移转的工序成品等 1.1.班组在制品统计？班组在制品统计？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING案例链接：案例链接：在制品统计表在制品统计表原料批号预定生产台数前日在制品本日领料本日生产移交在制品本日在制品本日成品本日在制品金额本日累计本日累计合计VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGn 指对产品、零部件生产过程中各工序的投入日期、 投入数量、产出日期、产出数量以及发生的废品数 、返修品数的统计及分析n 通常使用的统计工具有： 生产进度达成现况表 生产日报 班组生

11、产记录等1.1.班组生产进度统计？班组生产进度统计？VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING班组生产进度实绩管理表班组生产进度实绩管理表VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING 生产量 推移管理表 达成率 累计实实 当日实际 当日目标31302928272625242322212019181716151413121110987654321 管理项目 单位：个 管理者品种制作时间部门案例链接：案例链接：生产量推移图生产量推移图VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING组别：组别： 年年 月月

12、 日日应有工数实到人数新加工数离职人数备注：加班人数新进人数调人人数调出人数请假人数异常状况报告：停工记录：应到人数出勤管理合计累计良品不良品实际标准实际目标实际目标在制品制造工时累计产量当日产量投入数量月目标产量番号产品名称案例链接：案例链接：班组生产日报班组生产日报VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING四、班组生产性管理四、班组生产性管理VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING生产性生产性 = =投入投入(INPUT)(INPUT)产出产出(OUTPUT)(OUTPUT)InputInputTransformatio

13、nTransformationOutputOutput1.1.人人(Man)(Man)2.2.设备设备(Machine)(Machine)3.3.资材资材(Material)(Material)4.4.方法方法(Method)(Method)5.5.钱钱(Money)(Money)6.6.管理管理(Management)(Management)7.7.士气士气(Morale)(Morale)4M4M + 3M = 7M + 3M = 7M数量数量, ,品质品质原价原价, ,纳期纳期对生产的投入得到了多少成果对生产的投入得到了多少成果对生产体系的有效活用程度对生产体系的有效活用程度 , , 生产

14、能力生产能力 , , 制造竞争力制造竞争力 2) 2) 生产性是指生产性是指? ?理解：理解： 台台/人人时的概念时的概念VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGModelModelLife CycleLife Cycle导导 入入特特 征征成成 长长成成 熟熟扩大成长型扩大成长型 ( (战略性改善战略性改善) )理想模式理想模式 ( (追求更高价值追求更高价值, ,投入量投入量) )创造新资源创造新资源 ( (高附加价值制品型高附加价值制品型) )复合型复合型( (有效性的改善有效性的改善) )革新模式革新模式 ( (攻击性增产型攻击性增产型) ) 资源的

15、有效利用及彻底去除浪费资源的有效利用及彻底去除浪费提高结果提高结果 ( (有效性的改善有效性的改善) )低成长时期模式低成长时期模式 ( (守备性增产型守备性增产型) )生产资源的有效利用生产资源的有效利用衰衰 退退成本节减型成本节减型 ( (效率的改善效率的改善) )限制市场限制市场彻底去除浪费彻底去除浪费投投 入入()()产产 出出()()投投 入入()()产产 出出()()投投 入入()()产产 出出()()投投 入入()()产产 出出()() 2) 2) 生产性提高的策略生产性提高的策略? ?VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING目目 标标(Obj

16、ectives)(Objectives)基本目标的实现程度基本目标的实现程度效效 率率 性性(Efficiency)(Efficiency)为了创造有效产出，利用了多少资源为了创造有效产出，利用了多少资源效效 果果 性性(Effectiveness)(Effectiveness)与能达到的最大水平相比与能达到的最大水平相比, ,；实际产出与投入的水平程度；实际产出与投入的水平程度比比 较较 性性(Comparability)(Comparability)与其它企业、产业、国家等相比较的生产性水准与其它企业、产业、国家等相比较的生产性水准倾倾 向向(Trend)(Trend)生产性成果的长期记录

17、生产性成果的长期记录 ( (即下降，停滞或成长即下降，停滞或成长) ) 当社主要管理目的当社主要管理目的 4) 4) 生产性管理的目的生产性管理的目的MITSUMI的生的生产性管理产性管理VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING产出量产出量 增大增大, , 投入量减少投入量减少 从初期阶段开始检讨制品的技能设计是否达到最适化非常重要从初期阶段开始检讨制品的技能设计是否达到最适化非常重要 包含不必要的技能和不切实际的内容设计制品，不仅使包含不必要的技能和不切实际的内容设计制品，不仅使CostCost上升且工数浪费也上升且工数浪费也 增大，所以有必要把初期设计最

18、适化增大，所以有必要把初期设计最适化产品设计改善产品设计改善 区分为目的区分为目的, , 技术技术, , 作业要素作业要素 方法改善实施后必须伴有作业者熟练度提高方法改善实施后必须伴有作业者熟练度提高制造方法改善制造方法改善 以既定的制造方法表示实际如何履行生产以既定的制造方法表示实际如何履行生产 如何把生产性阻碍要因最小化是在生产实施方面的生产性向上点如何把生产性阻碍要因最小化是在生产实施方面的生产性向上点 生产实施方面生产实施方面 7) 7) 生产性提高方法生产性提高方法VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING作业者作业者 LOSSLOSS 低下的低下的

19、 作业实行速度作业实行速度 标准作业方法忽视标准作业方法忽视 同期赋予同期赋予 缺乏缺乏 合理的成果补偿制度必要合理的成果补偿制度必要 熟练或训练不足熟练或训练不足 超过管理限度的不良增加超过管理限度的不良增加 有必要在设计阶段上验证有必要在设计阶段上验证管理者管理者 LOSSLOSS 资格不够的监督者资格不够的监督者 Leadership Leadership 缺乏缺乏 过剩人力投入过剩人力投入 ( (富余人力富余人力 保有保有) ) 随时变更的生产计划随时变更的生产计划 频繁的机器故障频繁的机器故障 设备信赖性低下设备信赖性低下 过多的机种变更时间过多的机种变更时间 资材不良或品切资材不良

20、或品切 8) 8) 生产性阻碍要因生产性阻碍要因VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING31PACPACTPMTPM生产流失生产流失资材流失资材流失工数流失工数流失能量流失能量流失有形流失有形流失无形流失无形流失设备流失设备流失人的流失人的流失物流流失物流流失不良流失不良流失废弃品废弃品收率流失收率流失在库流失在库流失价值流失价值流失停止流失停止流失速度流失速度流失不良流失不良流失方法流失方法流失实施流失实施流失库存过多库存过多损失损失, ,丢失丢失陈腐化陈腐化故障流失故障流失作业准备作业准备/ /调整调整速度低下速度低下瞬间停止瞬间停止不良修正不良修正初期

21、不良初期不良工程流失工程流失作业流失作业流失动作流失动作流失搬运流失搬运流失布置流失布置流失管理者流失管理者流失 品切品切, ,作业指作业指示示作业者流失作业者流失 熟练度熟练度, ,不不良良 9) 9) 生产现场生产现场LOSSLOSSVanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING 一个操作工以一个操作工以1 1天规定时间为基准制造出来的良品数天规定时间为基准制造出来的良品数人当生产数人当生产数 = = 缩短前缩短前 标准工数标准工数/ /作业工数作业工数 460 460分分/ /基准基准STST作业效率作业效率基准数量基准数量1) 1) 是在劳动生产性的所有评

22、估时所代表的指标是在劳动生产性的所有评估时所代表的指标2) 2) 人当生产数在推移管理中，具有很好的可比性（即当月人当生产数在推移管理中，具有很好的可比性（即当月/ /今年对比前期今年对比前期 是如何改善的）是如何改善的）3 3人当生产数的生产量以完成数为基准人当生产数的生产量以完成数为基准 4) 4) 人当生产数人当生产数VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING丰田班组长的作业管理丰田班组长的作业管理VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTING准时化生产准时化生产效率效率/ /部品部品可动率可动率目的目的结果指标结果指标活动

23、内容活动内容维持活动维持活动定常业务异常处理彻底的标准作业编排工位做成标准作业、确认作业时间单位生产效率异常件数、要因确认掌握在库掌握生产迟缓进度（设备/作业）标准作业票（组合票、山积图）安咚提高生产效率（异常、要因）作业迟缓时间件数生产管理板工位内，工位在工安全在库看板、在库检查单活动指标活动指标活动手段活动手段改善活动改善活动 少人化频发停止时间、件数突发故障时间、件数标准作业票（组合/山积）人才育成人才育成作业训练培养TPS实践的人作业训练计划表标准作业票作业人才交换计划表育成计划表、育成表技能评价表、个人记录保证生产量保证生产量 可动率向上 在库递减 平准化生产 缩短指导时间工程内在库

24、、安全在库看板分配、流动频率安咚、生产管理板看板、在库检查表看板数量检查表物品、信息流程图新人担当工程修得成员多技能化个人技能向上组内人才交换研修、教育育成人才交换阶层别教育、TPS育成表VanguardVPSVPS办公室办公室A.BRAIN CONSULTINGTHANK YOU新的学习又开始了，下次见！新的学习又开始了，下次见！谢谢 谢谢 大大 家家1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了

25、奋斗的渴望，我们不得不努力。6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对

26、我说，安好就好。18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。26、没有热忱，世间便无进步。27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。28、青春如

27、此华美，却在烟火在散场。29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。33、只要有信心，人永远不会挫败。34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

28、41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。44、每天告诉自己一次：我真的很不错。45、人生最大的挑战没过于战胜自己！46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。52、汗水是成功的润滑剂。53、人必须有自

29、信，这是成功的秘密。54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。55、只有一条路不能选择那就是放弃。56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。65、每件事情都必须有一个期限

30、，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。70、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。71、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。72、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。73、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。74、时间告诉我，无理取闹的年龄

31、过了，该懂事了。75、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。76、人总是在失去了才知道珍惜！77、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。78、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！80、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。81、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。82、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。83、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。84、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。85、有梦就去追，没死就别停。86

32、、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。87、因为一无所有这才是拼下去的理由。88、只要我还有梦，就会看到彩虹!89、你既认准这条路，又何必在意要走多久。90、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。91、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。92、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。93、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。94、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。95、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。98、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。99、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。100、只要还有明天，今天就永远是起跑线。