工程监理-(测绘)教学课件第四章.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《工程监理-(测绘)教学课件第四章.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 测绘 教学 课件 第四
- 资源描述:
-
1、主讲:陈慧主讲:陈慧 建设工程监理概论第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 主要内容主要内容u建设项目工程进度控制概述建设项目工程进度控制概述u建设项目实施阶段监理进度控制内容建设项目实施阶段监理进度控制内容u建设项目工期定额建设项目工期定额建设工程监理概论 进度控制的概念:进度控制的概念: 建设工程进度控制的目标可以表达为:建设工程进度控制的目标可以表达为:通过通过有效的进度控制工作有效的进度控制工作和和具体的进度控制具体的进度控制措施措施,在,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期,或整个建设工程按计划的工
2、期不超过计划工期,或整个建设工程按计划的时间动用。时间动用。第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 进度控制的概念:进度控制的概念: 将工程项目将工程项目建设各阶段建设各阶段的工作内容、工作程序、持的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则续时间和衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划并将该计划付诸实施。编制进度计划并将该计划付诸实施。 在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按在进度计划的实施过程中经常检
3、查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。到建设工程竣工验收交付使用。 第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 项目实际建设周期不超过计划建设周期;项目实际建设周期不超过计划建设周期; 不能盲目提前工期,也不能随意改变计划中各时点的进程;不能盲目提前工期,也不能随意改变计划中各时点的进程;第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 工程进度控制的含义:工程进
4、度控制的含义:应运用网络计划技术编制计划;应运用网络计划技术编制计划;以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较;以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较;可采取组织、技术、经济、合同措施;可采取组织、技术、经济、合同措施;有必要进行计算机辅助进度控制;有必要进行计算机辅助进度控制;进度控制的协调工作量大进度控制的协调工作量大,进度控制是一个动态控制的过程。进度控制是一个动态控制的过程。建设工程监理概论进度进度质量质量合同合同费用费用X X提高质量,增加投入提高质量,增加投入质量好,损失减少质量好,损失减少X X加加快快进进度度影影响响质质量量质质量量严,严,进进度度加加快快X
5、X加加快快进进度,度,增增加加费费用用优优化化进进度,度,降降低低费费用用进度、质量、投资之间的关系进度、质量、投资之间的关系注:“X”为相互矛盾,“”为相互统一第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论“龙头龙头”、五大目标之一五大目标之一综合协调综合协调第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 工程进度控制的意义工程进度控制的意义总投资总投资过过1616亿亿元的超元的超高层地高层地标工程标工程 建设工程监理概论与与进进度度有有关关的的单单位位与项目审批有与项目审批有关的政府部门关的政府部门外围工程单位外围工程单位(水、电、煤气水、电、煤气)建设单
6、位建设单位施工单位施工单位材料设备材料设备供应单位供应单位资金供应资金供应单单 位位毗邻单位毗邻单位设计单位设计单位第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论与与进进度度有有关关的的因因素素技术原因技术原因组织、协组织、协调原因调原因气候原因气候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物资原因物资原因资金原因资金原因地基条件地基条件第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 进度控制的原理进度控制的原理 计划执行中的跟踪检查和调整计划执行中的跟踪检查和调整即即PDCAPDCA循环。循环。进度控制的方法进度控制的方法 计划、控制和协调计划、
7、控制和协调进度控制措施进度控制措施 组织措施、技术措施、合同措施及经济措施组织措施、技术措施、合同措施及经济措施 进度控制的原理和方法进度控制的原理和方法第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 建设项目实施阶段监理进度控制的内容建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 进度控制监理的基本工作进度控制监理的基本工作可以是全过程的监理,也是可以是阶段性的监理,可以可以是全过程的监理,也是可以是阶段性的监理,可以是整个项目的监理,也可以是某个子项目的监理。是整个项目的监理,也可以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作
8、某种意义上可以说是取决于业主的监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的委托委托要求。要求。 建设工程监理概论项目建设周期总进度目标的分析、论证;项目建设周期总进度目标的分析、论证;编制项目总进度规划;编制项目总进度规划;编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划;编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划;审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/ /供货计划,检查、督促和控制其执行;供货计划,检查、督促和控制其执行; 在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,在项目实施过程中,每月进行计划值与实际值的比较,每月、季、年
9、度提交各种进度控制报告和报表。每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 建设项目实施阶段监理进度控制的内容建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 设计准备阶段进度控制内容设计准备阶段进度控制内容 协助协助 编制编制 控制控制 审核审核 建设项目实施阶段监理进度控制的内容建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 设计阶段进度控制内容设计阶段进度控制内容 参与编制总进度计划(文字报告及表格部分)参与编制总进度计划(文字报告及表格部分) 编制项目工期控制流程图编制项
10、目工期控制流程图 审核相关计划并控制并执行审核相关计划并控制并执行 建设项目实施阶段监理进度控制的内容建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论第四章第四章 建设项目工程进度控制建设项目工程进度控制 建设工程监理概论 施工阶段监理进度控制的主要实务工作施工阶段监理进度控制的主要实务工作 建设项目实施阶段监理进度控制的内容建设项目实施阶段监理进度控制的内容第四章第四章 建设项目工程进度控制建
11、设项目工程进度控制 u 编制或审核施工进度计划编制或审核施工进度计划 u 按年、季、月编制工程综合计划按年、季、月编制工程综合计划 u 协助承包单位实施进度计划协助承包单位实施进度计划 u 监督施工进度计划的实施监督施工进度计划的实施 u 组织现场协调会组织现场协调会 u 签发工程进度款支付凭证签发工程进度款支付凭证 u 审批工程延期审批工程延期 u 处理争议和索赔处理争议和索赔 建设工程监理概论 是指在社会是指在社会平均平均的的建设管理水平建设管理水平和施工装备水平及和施工装备水平及正常的建设条件下,一个建设项目从设计文件规定的工程正常的建设条件下,一个建设项目从设计文件规定的工程正式破土动
展开阅读全文