《智取生辰纲》精选教学PPT-课件.ppt
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1、智取生辰纲智取生辰纲施耐庵施耐庵第一课时目标第一课时目标 了解水浒及相关文学常识。 能复述课文的基本故事情节。(重点) 初步了解杨志的思想性格。(难点)默读课文默读课文复述故事情节复述故事情节思考问题:思考问题:吴用等人是如何智吴用等人是如何智取生辰纲的?取生辰纲的?归纳归纳“智取智取”1.六月四日上午,在黄六月四日上午,在黄泥岗的松树林中,押纲泥岗的松树林中,押纲的杨志和劫纲的晁盖等的杨志和劫纲的晁盖等人碰上,他们是不是偶人碰上,他们是不是偶然相遇?然相遇?不是。不是。是吴用等人精心安排,设下圈套,等杨志来钻。 2.为什么吴用安为什么吴用安排这样的时间和排这样的时间和地点来取生辰纲?地点来取
2、生辰纲?(1)时间:六月四日上午,时间:六月四日上午,天气有何特征?天气有何特征?十分炎热。这一天气为众十分炎热。这一天气为众人在松树林中休息和白胜人在松树林中休息和白胜卖酒作了铺垫。从中可以卖酒作了铺垫。从中可以看出,这个时间是吴用精看出,这个时间是吴用精心挑选的,可以说是智用心挑选的,可以说是智用天时。天时。(2)地点。吴用等人为什么选用黄泥岗的松树林作为劫纲地点? 山岗可以作为掩护,松树林可山岗可以作为掩护,松树林可以引诱敌人休息,又可以模糊以引诱敌人休息,又可以模糊敌人视线,使他们看不清松树敌人视线,使他们看不清松树林里的真实情况。这便为下文林里的真实情况。这便为下文吴用取药、下药作好
3、准备。从吴用取药、下药作好准备。从中可以看出,这个地点是吴用中可以看出,这个地点是吴用精心挑选的。可以说是智用地精心挑选的。可以说是智用地利。利。3.在天时、地利起作用后,晁盖等人又是如何发挥“人和”优势,通力合作,用计谋“智取生辰纲”的?(1)晁盖他们以什么身份出现在杨志面前的?扮作客商有何用意?扮作客商,稳住对方,扮作客商,稳住对方,初步消除杨志的疑心。初步消除杨志的疑心。(2)杨志是老江湖了,为什么连下蒙汗药这种勾当都防不住?晁盖等人的戏演得好。晁盖等人的戏演得好。佯装争酒,引诱对方,佯装争酒,引诱对方,半瓢酒消尽了杨志的半瓢酒消尽了杨志的疑心。疑心。(3)这蒙汗药是如何神不知鬼不觉的下
4、到酒里的?争抢中巧妙下药,麻争抢中巧妙下药,麻倒对方,半瓢酒放倒倒对方,半瓢酒放倒青面兽。青面兽。总结总结 智取生辰纲之智取生辰纲之“智智” 智用天时智用天时六月初四上午六月初四上午 智用地利智用地利黄泥岗松树林黄泥岗松树林 智用人和智用人和 一稳:假扮客商,稳住对方(初消疑心)一稳:假扮客商,稳住对方(初消疑心) 二诱:佯装争酒,引诱对方(消尽疑心)二诱:佯装争酒,引诱对方(消尽疑心) 三麻:巧妙下药,麻倒对方(放倒杨志)三麻:巧妙下药,麻倒对方(放倒杨志)布置作业布置作业画出小说中能够表现杨志思想性格的语句,归纳其性格特点。第二课时目标 分析杨志的思想性格,掌握设置矛盾冲突刻画人物的方法。
5、 辩证的评价作品,进而树立正确的历史观和人生观。 掌握文中自然环境描写的作用。讨论杨志的思想性格 1.杨志之杨志之“智智” (1)他为什么不多带兵?)他为什么不多带兵? (2)离京五七日后,杨志对时间)离京五七日后,杨志对时间作了那些调整?作了那些调整? (3)杨志一行人为什么放着宽平)杨志一行人为什么放着宽平的大道不走,净找些偏僻崎岖的小的大道不走,净找些偏僻崎岖的小径自讨苦吃?径自讨苦吃?答案 (1)为了掩人耳目,这叫)为了掩人耳目,这叫“智藏智藏行踪行踪”。 (2)五更)五更日中,辰牌日中,辰牌申申时,这说明他小心谨慎,这叫时,这说明他小心谨慎,这叫“智智变行辰变行辰” (3)这叫)这叫
6、“智选路径智选路径”。这样难。这样难走的路径,恐怕连歹人都不愿走。走的路径,恐怕连歹人都不愿走。杨志还有以下举措杨志还有以下举措?可见可见杨志是个多么精明、谨慎、杨志是个多么精明、谨慎、多智的人多智的人。大量描写杨志的机警谨慎目的是什么?大量描写杨志的机警谨慎目的是什么?不管杨志多么机警谨慎,可吴用等人都不管杨志多么机警谨慎,可吴用等人都“计计”高一筹,他们全然了解杨志的性高一筹,他们全然了解杨志的性格,事事走在了前头,格,事事走在了前头,杨志的机警谨慎杨志的机警谨慎更烘托了吴用等好汉的用计之妙到了极更烘托了吴用等好汉的用计之妙到了极致。致。 这是正面烘托。这是正面烘托。在在“智慧智慧”和和“
7、机警机警”的较量中,杨志最的较量中,杨志最终倒在了吴用等人设计的圈套里。请问杨终倒在了吴用等人设计的圈套里。请问杨志仅仅倒在吴用等人设计的圈套里吗?志仅仅倒在吴用等人设计的圈套里吗?1 1天无时天无时2 2地不利地不利文中的环境描写为故事情节的发展和为文中的环境描写为故事情节的发展和为表现矛盾冲突、刻画人物性格提供了一表现矛盾冲突、刻画人物性格提供了一个必不可少的背景。个必不可少的背景。 天气酷热难当天气酷热难当黄泥冈人迹罕至,盗匪出没黄泥冈人迹罕至,盗匪出没 3 3人失和人失和在描写他们内部矛盾中,你觉得最精采的片段在那里?从中得到什么启发? 更重要的是:上下离心:上下离心: 杨志骂道:“这
8、畜生不怄死俺!只是打便了。”拿起藤条,劈脸便打去。老都管喝道:“杨提辖,且住!你听我说:我在东京太师府里做奶公时,门下官军,见了无千无万,都向着我喏喏连声。不是我口栈,量你是个遭死的军人,相公可怜抬举你做个提辖,比得芥菜子大小的官职,直得恁地逞能!休说我是相公家都管,便是村庄一个老的,也合依我劝一劝;只顾把他们打,是何看待?”杨志道:“都管,你须是城市里人,生长在相府里,那里知道途路上千难万难。”老都管道:“四川两广也曾去来,不曾见你这般卖弄。”杨志道:“如今须不比太平时节。”都管道: “你说这话,该剜口割舌,今日天下恁地不太平?” 杨志失败的原因是多重性的,既有外因,也杨志失败的原因是多重性
9、的,既有外因,也有内因,有内因,外因外因内因内因对手精心用计对手精心用计环境、天气影响环境、天气影响导致内导致内部失和部失和关键关键性格方面(粗暴、专制)性格方面(粗暴、专制)能力方面(管理方法不当)能力方面(管理方法不当)思维方面(思维定势)思维方面(思维定势)作为一名领导者,杨志败在没有赢得民心作为一名领导者,杨志败在没有赢得民心失去了民心,便失去了胜算。整部失去了民心,便失去了胜算。整部水浒水浒又又何尝不是这样,作为统治者应深思慎行啊!何尝不是这样,作为统治者应深思慎行啊!如果你是押送生辰纲的杨志,你有没有办法用你的慧眼发现吴用一伙貌似天衣无缝的表演?上世纪九十年代初,水利部为筹建黄河小
10、浪底工程,向电力部水电建设总公司商调干部,而以土石坝施工著称的水电五局正积极和外商联营参加小浪底大坝竞标。经过早年因学术交流相识相知、时任水利部副部长的朋友严克强斡旋,五局终于同意我们夫妇调往项目业主单位小浪底建没管理局。作为一名水利工程师,在长江流域奋战到年近半百之时,又能转战黄河为小浪底工程奉献,我深感荣幸和自豪!小浪底水利枢纽是治理开发黄河的关键工程,是国内外专家公认的世界上最具挑战性的水利工程之一,也是我国利用世界银行贷款最多,实行国际招标,全面以菲迪克条件为核心的国际惯例进行建设管理的第一个大型水利抠纽。主体工程三个土建标分别由具有丰富经验和雄厚实力的意大利、德国和法国公司为责任方的
11、联营体承包。我国部分直属工程局为联营体成员。主体国际标工程开工之初, 基于传统基建管理体制构建的小浪底技术管理体系不适应以合同为中心的国际招标工程要求,存在职责不清、管理不顺问题。 特别是,主体工程开工后几项较大的设计变更出台以后,经验丰富的欧洲承包商抓住机会提出索赔意向。技术和技术管理问题一度成为合同纠纷的重要原因。在此关键时刻,作为项目业主的技术处长,我深感重负在肩。于是,我反复深入学习国际工程师联合会(FIDIC)土木工程施工合同条件应用指南,进一步熟悉掌握小浪底国际工程承包合同条款,以合同为中心,认真分析总结主体工程开工后技术管理的实际情况,向新任局长建议:集中业主和监理技术力量,减少
12、管理层次,将业主技术处划归咨询公司统一管理,获得采纳。如此,在小浪底主体工程施工高峰期,我便以业主副总工程师的身份,兼任业主技术处长、咨询(监理)公司工程技术部主任和小浪底工程建设技术委员会秘书处负责人四职,努力工作在工程建设技术管理各个环节。有效地贯彻执行业主意志和合同条款,联系协调设计、监理、施工各方及技术委员会、水利部小浪底质量监督站,在技术和技术管理方面履职尽责。1996年10月,根据工程建设需要和领导安排,在调查研究总结经验的基础上,由我执笔编制,建管局审定颁发关于进一步加强小浪底工程建设技术管理的若干规定和关于落实技术管理若干规定的实施意见,并由局长亲自主持召开有各单负责人参加的专
13、题会议贯彻执行。文件明确了在工程技术问题上实行项目业主总工程师负责制,并对小浪底工程建设技术管理职责、 保障体系、 决策程序、 决策权限以及设计修改、科研试验、技术咨询、技术联络会、技术信息共享等均做了明确规定。为小浪底工程建设技术管理科学化、规范化和高效化奠定了基础。也为实现小浪底工程进度提前、质量优良和投资节省提供了技术保障。我们以合同为依据,尊重科学,勇于创新,开展科学试验研究,采用新技术、新方法、新工艺、新材料和先进配套的大型施工设备,克服了工程建设中各种技术难题,取得了一批重要技术成果,创造了多项优质高产新记录。如高土石坝联合机械化作业高强度施工; 大坝基础深覆盖层防渗施工新技详;
14、复杂地质条件下密集洞群室的设计与施工;由导流洞改建的多级孔板消能泄洪洞;排沙洞无黏结预应力混凝土祠砌;集中布置进水塔群和出口消力塘的设计与施工等(详见曹征齐总工和我发表在水力发电2000年第8期的文章小浪底水利枢纽建设中的重大技术创新)。小浪底工程建设技术委员会是由我国一流水利专家(包括张光斗、潘家铮、谭靖夷等)组成的最高咨询机构。我兼任技术委员会秘书处负责人。负责拟订技术委员会大会和专业委员会议题,组织编写相关技术资料,协调落实咨询意见。技术委员会在工程建设各关键阶段 共召开5次全体会议和30次专题会议,对工程建设中的重大技术问题及时提出科学的、有针对性的咨询意见。对于保证工程质量和施工顺利
15、进行发挥了重要作用。同期,我还主持制订小浪底工程建设质量管制办法,全面加强质量管制。 为满足国家关于工程质量评定规程要求 ,由我负责主持制订办法报送水利部质量监督站批准, 并组织专人对国际标工程进行质量评定转化补评。为竣工验收评定枢纽工程质量为“优良”提供了科学完整系统的数据 。根据国家关于工程验收规程,建管局明确由我负责小浪底截流、蓄水等历次阶段验收和安全鉴定资料编审。2002年,我担任小浪底验收筹备领导小组副秘书长兼资料组长,负责组织编写审查各类报告十三种,总计312万字。为总结小浪底工程建设经验, 1997年10月截流前 ,由我主编的黄河小浪底建设工程技术论文集出版发行。小浪底水利枢纽电
16、厂发电以后,2000年8月,我们又组织一批技术论文,在水力发电杂志出版小浪底工程专辑。主体工程完工以后,按照建管局安排,我编制了黄河小浪底水利枢纽工程丛书编辑出版规划报局批准实施。我负责编辑部日常工作和主编工程技术卷 。这套全面总结小浪底工程建设经验的大型丛书(包括建设管理、枢纽设计、工程技术、施工监理、移民环保、文明创建六卷,共计293万字),于2004年6月由中国水利水电出版社出版发行。我是总策划和副总主编。在小浪底工程建设期间,结合工作实践,我撰写了有关建设管理、技术管理、质量管理、信息管理等方面的文章分别在中国工程科学、水电发电、中国水利、水利水电施工等杂志刊出。从1991年到退休,我
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