智能化系统工程组织设计方案(DOC 31页).doc
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1、智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程智能化系统工程 组组 织织 设设 计计 方方 案案 智能化系统工程 - 1 - 目 录 第一章第一章 组织设计综合说明组织设计综合说明3 1、组织设计综述 .3 1.1 管理组织架构3 1.2 工期3 1.3 质量4 1.4 技术管理4 1.5 物料管理4 1.6 验收及售后服务4 第二章第二章 项目管理架构项目管理架构5 1、项目组织管理概述 .5 2、项目领导小组的组成 .5 3、项目组的组织结构及职责 .5 3.1 项目组职责5 3.2 项目组织架构7 3.3 人员保证8 3.3.1 专业管理人员.8 3.3.2 施工
2、人员.9 3.3.3 项目组成员名单.9 第三章第三章 进度计划及保证措施进度计划及保证措施10 1、设计开竣工日期 .10 2、工程进度计划编制说明 .10 2.1 工程施工阶段10 2.2 工程验收阶段10 2.3 售后服务阶段10 3、进度保证措施 .10 第四章第四章 保证安全文明施工的组织措施保证安全文明施工的组织措施13 1、施工安全的管理 .13 1.1.安全施工章程.13 1.2.施工安全措施.13 2、文明施工的管理措施 .15 第五章第五章 工程管理工程管理18 1、技术管理 .18 1.1 技术管理架构18 1.2 技术管理内容18 2、合同管理 .20 3、物料管理 .
3、20 3.1 订货、交货及验收管理21 3.2 仓库储存管理22 智能化系统工程 - 2 - 第六章第六章 主要施工技术方案主要施工技术方案25 1、主要施工工序 .25 2、设备安装 .25 3、不同结构的系统施工顺序 .25 第七章第七章 工程设计、施工流程工程设计、施工流程27 1、与建设单位、监理、总包方的关系 .27 2、与供货商之间的关系 .27 3、设计、施工流程图 .27 第八章第八章 售后服务及二次装修配合售后服务及二次装修配合29 1、服务响应 .29 2、售后服务 .29 3、配合业主二次装修保证措施 .30 智能化系统工程 - 3 - 第一章第一章 组织设计综合说明组织
4、设计综合说明 1 1、组织设计综述、组织设计综述 施工组织设计的主要任务是: 1) 确定项目整体计划,目标,规范工程管理; 2) 确定项目管理组织架构,制定各项管理流程,合理布置施工力量,确定 人力方案,材料的需要量和供应计划,选定有效的施工机具和劳动组织; 3) 从施工的全局出发,确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组 织措施; 4) 合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划; 5) 对施工现场的总平面和空间进行合理的布置,以便统筹利用; 6) 确定各项技术经济建议指标。 1.11.1 管理组织架构管理组织架构 公司将成立智能化工程项目领导小组,下辖技术质量总监、运作总
5、监及项 目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任,下 辖技术主管、专业工程师、质量工程师、现场工程师等,详见第三章“项目管 理架构” 。 总负责人和技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作,调配公司资 源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、 成本、管理。 1.21.2 工期工期 整个智能化系统工程按:深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、 售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求,结合相 关配合单位实际完成工作面,以计划表格的形式体现,严格按照计划任务控 制。 智能化系统工程 - 4 - 1.31.3 质量质量 我
6、公司已获得ISO9001 的质量管理体系的认证。 为保证工程的整体质量,项目组将设立质量管理主管和专门的质量小组, 根据工程的实际情况,设立相应的质量管理体系,并定期对质量进行全面的检 查。同时制定详细的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法,认真编制 施工方案和施工组织措施、施工组织设计,实行有效的控制和监督,进行工程 质量检查,组织工程质量的检验评定。按质量标准和设计要求,进行材料设备 和成品、半成品的验收;进行施工工程质量的验收。 1.41.4 技术管理技术管理 设立技术质量总监,全面负责项目技术的管理,并有详细的技术管理制度 和流程,以确保项目的顺利实施。 1.51.5 物料管理物料
7、管理 工程所有物料(乙供)管理将由运作总监负责,包括设备采购、施工机具 的安排、货物运输、存储等。 1.61.6 验收及售后服务验收及售后服务 我司将按照国家的相关规范及标准,制定详细的竣工验收流程,并按照相 关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试,为此,我司将为此工程配备齐 全的测试设备和仪器,为竣工验收提供充分的技术保障。 在工程通过竣工验收后,由于该物业为我公司管理,使得我们能够提供更 加方便、快捷的售后服务,及时响应智能化工程的维护、整改及调整工作,保 证各个系统的正常运行。 智能化系统工程 - 5 - 第二章第二章 项目管理架构项目管理架构 1 1、项目组织管理概述、项目组织管理概
8、述 我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大型建设项目的质量、进 度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效控制,满足和平衡施工生产诸 要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试 和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务,集中各 方面优势进行承包管理和组织施工,并保证整个项目质量、进度和安全等目标 得以全面实现。 2 2、项目领导小组的组成、项目领导小组的组成 为使本项目顺利进行,将由公司总经理担任项目总负责人,其主要作用是 组织检查项目执行情况,并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。 项目领导小组下设项目经理、技术质量总监
9、、运作总监,项目的工艺技术和工 程质量将由项目技术质量总监统一督导,所有项目物料的管理将由运作总监控 制。 3 3、项目组的组织结构及职责、项目组的组织结构及职责 3.13.1 项目组职责项目组职责 项目组以项目经理为主,对本项目负有全面管理的责任。 1) 项目经理职责项目经理职责 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业和个人的利益关系 执行由项目组负责履行的各项条款 对项目进行有效控制,执行有关技术规范标准,积极推广应用新技术,确 智能化系统工程 - 6 - 保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益 2)
10、技术主管职责技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料(深化设计、变更设计、调试 大纲、测试记录、竣工文档等) 组织与其它专业的技术沟通,解决工程中的技术问题 组织工程师参加技术培训,提高专业素质 对项目经理负责,配合项目经理全力开展技术、质量和进度管理 3) 专业工程师的职责专业工程师的职责 根据合同的技术方案,对系统进行深化设计,提供或审核相关的施工图 纸,并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审,确定施工图 纸并做好会审记录,对施工设计的准确性、合理性、科学性负责 根据系统的技术特点及相关施工工艺要求,在现场工程师的协助下针对 整个工程项
11、目的整体情况制定或审核系统施工进度计划和设备进场计划、编写 或审核施工组织方案,并做好工程技术交底工作 根据供货清单和产品的有关资料,协助仓管人员办理设备入库手续并组 织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证 根据相关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、 培训计划等等,并负责组织实施 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表, 为工程结算提供依据 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相 关增减的工程费用 在现场施工工程师的协助下,收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验 收工作 根据公司的工程技术业务状况,主动收集并及时掌握有关
12、产品相关技术 的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工 智能化系统工程 - 7 - 程管理水平的相关资料,为项目决策提供技术依据 4) 现场工程师职责现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作 根据施工图纸和有关规范对工程进行现场管理及监督 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督 根据工程验收规范和合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收 负责掌握实际工程量的完成情况,对实际工程量的增减做好凭证记录 与其他人员通力合作,负责综合处理现场施工的协调问题和组织工作 督促系统承建商建立安全管理机制,确保安全文明施工 5) 质量工程师职责质量工程师职
13、责 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量进行现场管理及监督 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量 根据质量管理体系要求实施质量管理 做好质量管理文件 与其他人员通力合作,完成工程全面质量管理工作 3.23.2 项目组织架构项目组织架构 见下图 智能化系统工程 - 8 - 技术主管 安检员材料员 专业工程师现场工程师 质量工程师 资料员 施工班长 3.33.3 人员保证人员保证 3.3.13.3.1 专业管理人员专业管理人员 专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工 程师、资料员、安检员、材料员等人员组成,完成整
14、个工程的过程管理工作。 项目经理全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起 来就是计划、协调、控制等管理工作,以及在关键技术问题上行使最高技术决 策人的决断权利。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决 算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等 方面资料的归档管理工作。 总负责人 总经理: 技术质量总监 副总: 运作总监 副总: 项目经理 智能化系统工程 - 9 - 技术主管负责工程施工的计划落实工作,确保工程严格按照进度计划执 行,并及时反馈施工过程所出现的问题,为项目经理决策提供第一手资料。 专业工程师实施作业过程中的施工指导
15、,确保工序管理点的顺利实施。 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 3.3.23.3.2 施工人员施工人员 主要为现场一、二线工人,由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍 (持有电工操作证)组成,该班组长期为招商地产智能化系统、安防系统、数 字化社区等工程施工,经验较为丰富。 3.3.33.3.3 项目组成员名单项目组成员名单 序号姓名年龄学历/职称在项目组中任职相关工作经验 1 2 3 4 5 6 7 8 第三章第三章 进度计划及保证措施进度计划及保证措施 1 1、设计开竣工日期、设计开竣工日期 2 2、工程进度计划编制说明、工程进度计划编制说明 本进度计划分为 3 大阶段,细
16、分为 5 个阶段:工程深化设计阶段、现场施 工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。 智能化系统工程 - 10 - 2.12.1 工程施工阶段工程施工阶段 内容:此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。 工期:工程从收到开工令后 48 小时内开工,总工期包括全部分包工程在 内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。 2.22.2 工程验收阶段工程验收阶段 内容:包含甲方验收、省市主管部门验收。 工期:10 天。根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验 收的时间间隔要求,安排甲方和省市有关部门的竣工验收在 10 天内进行。 2.32.3 售后服务阶段售后服务阶段
17、 本进度计划规定了售后服务的启动日期,售后服务流程、内容、形式。 3 3、进度保证措施、进度保证措施 工程项目的进度管理是项目管理的难点,因此必须制定有效的进度计划, 该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进 度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制(SPC)的过程。 项目总计划 合同、工程例会、 月计划 监理通知 周计划 可预见的变化 每周工程例会、 智能化系统工程 - 11 - 项目经理部指令、 实施 下周工作计划 每周工程例会、 项目经理部指令、 下周工作计划 为确保工程任务按时完成,工程进度保证措施从如下几方面入手: 1) 充分做好施工准备 组织技
18、术过硬、经验丰富的技术班子,作好系统深化设计。挑选各专业技 术人员,进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人,衔接好施工界面。 2) 强化施工组织及协调 为确保按时完工,协调好各专业的配合,必须组织好流水作业和平行作业。 3) 组成高素质专业施工队伍 智能化工程工程量较大,质量要求高,与其他施工单位交叉施工较多,因 此施工中必须有效得组织好专业施工队伍,在公司中选聘素质好、技术水平高、 曾经做过智能化系统工程的人员组成施工队伍。 4) 搞好设备材料供应 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程材料需用量 计划,作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做 好材
19、料的订货和采购工作,按进度计划分批进场。 5)加强计划管理 以工程总控计划为依据,制定分阶段工期控制目标,根据总控计划,分段 计划以及甲方不同时期对工程工期对工程工期的要求,适时制定更加详细的进 度计划,每周检查、对比、分析,找出关键问题,严格按计划进度完成。 智能化系统工程 - 12 - 6)确保资金到位 本工程的资金将全部用在本工程的施工上,严禁挪作其它工程使用,及时 报审工程进度款,协助甲方做好付款与备款计划。 7)依靠科技进步,加快施工进度 利用公司拥有的现代化装备,依靠广大技术人员,推广使用新技术、新材 料,制定切实可行、经济有效的施工操作规程,合理安排施工顺序,加快施工 进度,同时
20、施工现场配置现代化的办公用品(电脑、传真机、打印机等) ,提高 工作效率,减少中间环节,及时传递信息。 8)搞好后勤保障,做到优质服务 集中公司力量确保重点,在人力、物资、机具等方面给予本工程以充分的 保证。深入现场协助,指导项目组织实施,通过计划进度与实际进度的比较, 及时调整计划,采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系,及时 沟通信息,顾全大局,服从贵公司的决策,同心同德,争取早日完成,做到进 度快,投资省,质量高。 第四章第四章 保证安全文明施工的组织措施保证安全文明施工的组织措施 1 1、施工安全的管理、施工安全的管理 在一个施工现场,人们都需要有一个既安全又文明的作业环境。
21、对施工安 全的高度重视体现了一个公司的整体素质。我司将设置专责的人员来负责制订、 执行及控制这一工作。 智能化系统工程 - 13 - 1.1.1.1.安全施工章程安全施工章程 项目组的安全规程和目标是使项目成员拥有一个安全及卫生的工作环境。 1) 安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。 2) 安全监督员负责训练和指导项目成员在工作环境中履行工作任务,并 要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。 3) 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求,项目经理需向有 关单位、部门及业主要求改善,项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作 完成,因此停工/延误的责任由有关单位承担。 4
22、) 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。 新的员工 ,在他们第一天上班时必须进行安全培训。 5) 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必 须向项目经理做出解释,并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇用。 1.2.1.2.施工安全措施施工安全措施 1)进入工地须向警卫出示“出入证” ,未带出入证及衣冠不整者不得入内。 2)严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 3)与承包单位有工作关系的人员及车辆进入现场需接受保安人员检查登 记。 4)在仓库、动火施工现场处,要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火 器。 5)安全通道处不能堆放杂物,如发生火灾可以及时
23、疏散。 6)场内要控制使用明火,不在指定地外的场所吸烟,不能乱丢烟头。 7)针对高层建筑工程的特点,土建单位必须在预留洞口、扶梯口、电梯 井、管道井等“老虎口”设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施,施工人员发现安 全设施问题及时报主管施工人员及工地负责人,待业主派员进行整改处理,以 保障所有现场的所有人员的安全。 智能化系统工程 - 14 - 8)同一管道井,上下层不得同时作业,否则应采取隔绝措施,防止物件 坠落伤人。 9)为了保障施工人员安全使用各种机电设备及种手持电动工具,临时电 源必须带有漏电保护装置,安全敷设,专人保养,不准任意乱接乱拉电源线。 10)使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切
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