项目模拟股份制的探索与实践ppt课件.pptx
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1、江苏南通二建集团有限公司江苏南通二建集团有限公司九公司九公司1ppt课件尊敬的各位领导、各位专家、各位同仁,上午好! 今天,我应中施企协领导的要求,在这里与大家交流、研讨项目模拟股份制课题,感到十分的荣幸。这几年,我公司在项目模拟股份制方面取得了一定的成绩,但我深知,我们所做的工作,与领导的要求、形势的发展、兄弟单位的进步相比,还有许多不足,但既然领导有这一要求,那我也只能硬着头皮,作一次班门弄斧,不妥之处,还望各位领导、专家与同仁多多指教。 今天,我汇报的题目是:项目模拟股份制的探索与实践。序2ppt课件江苏南通二建集团是一家具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型建筑企业集团,成立于改
2、革开放之初。目前拥有注册资金3.25亿元,总资产153亿元,净资产70亿元。现有控参股子公司45家,市场遍及全国27个省、自治区、直辖市的近百座大中城市。2012年年总产值328亿元、施工面积4500万平方米,上交税金超10亿元。近年6次荣列江苏省建筑业百强综合实力考核第一名。2012年,获中国建筑业竞争力百强企业、中国企业500强排名第334位。序3ppt课件作为南通二建集团旗下的其中一家参股子公司(作为公司的法人代表,我也是集团公司的股东,集团在我公司不持股),南通二建九公司是一个民营股份制企业,近年来,我公司结合企业自身特点,从纠正项目管理乱象入手,以利润指标考核为起点,创建项目模拟股份
3、制管理方式,实施项目公司化管理,取得了较好的效果。 下面,我从项目模拟股份制的背景、具体做法、实施效果和几点说明四个方面向大家汇报,并谈一些粗浅体会。序4ppt课件1:背景2:做法3、实施效果4、实施过程中需几个说明的问题5、粗浅体会1.1项目管理原状1.2启动利润考核1.3创建项目模拟股份制2.1实施项目模拟股份制2.2建立配套制度。2.3.培育适宜的“土壤”3.1项目经济效益显著提高3.2团队积极性得到了充分发挥3.3员工归属感得到空前提升3.4企业凝聚力得到空间提升3.5企业创新力得到空前提升3.6社会责任感得到空前提升3.7企业竞争力得到空前提升3.8企业规模稳步扩大4.1哪些人员可以
4、成为项目股东?4.2对员工配股,为什么一开始强调要现金出资,后又改为“干股”?4.3为什么对项目的经济考核是以利润为中心而非以成本为中心?4.4实行项目模拟股份制后,公司职能部门与项目是什么关系?4.5公司职能部门员工是否享受项目分红?4.6发生项目“肥瘦”不均时,公司如何下达指标?4.7实行项目模拟股份制后,公司是否还对项目效益情况进行过程监控?5.1人心向背是事业成功与否的关键5.2公司内部市场化符合经济发展规律,也符合新形势要求5ppt课件一:背景二:做法三:效果四:说明五:体会u 1.1项目管理原状。u 1.2启动利润考核。u 1.3创建项目模拟股份制。6背景1上世纪九十年代末至本世纪
5、初,我公司由劳务分包跃上了总包台阶,但是,在这转换过程中,项目管理出现了混乱北京北京天津天津河北河北辽宁辽宁71.1项目管理原状背景1面对项目管理诸多乱象,我们幡然警醒,不改革项目管理体制,企业就难于走出发展瓶颈,可持续发展必将成为一句空话。创创新新整整顿顿制度制度建设建设改改革革81.2启动利润考核 背景1公司增设商务部、合约部、物资部、租赁站等相关职能部门,进行了大刀阔斧的改革。租 赁 站租 赁 站 Z U L I N Z H A N商 务 部商 务 部S H A N G W U B U物 资 部物 资 部W U Z I B U合 约 部合 约 部H E Y U E B U91.2启动利润
6、考核背景1 这一项目的成功是实施精细化管理的结果,是项目班子用心控制成本的结果,是全体员工齐心协力、群策群力的结果。 这一年,我们又不失时机地对所有项目下达了利润指标,最终所有项目都超额完成了指标。这是一个具有全局意义的转折,九公司由此迈出了实施项目公司化管理的第一步。 101.2启动利润考核背景1项目股份制实施办法及操作流程2008年7月,我们推出了项目模拟股份制管理新模式,以此为标志,九公司形成了比较完整的项目公司化管理体系。111.3创建项目模拟股份制一:背景二:做法三:效果四:说明五:体会u 实施项目模拟股份制是我们推进项目公司化管理的载体和手段,具体做法是:u 2.1实施项目模拟股份
7、制。u 2.2建立配套制度。u 2.3.培育适宜的“土壤”。做法2超额完成指标的,项目股东享受超利部分的45%分红;公司向项目下达基础利润指标,这个指标由公司根据项目肥瘦差距按合同造价的57%确定2.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核13ppt课件奖罚分明,规定了奖罚标准。现场文明施工质量施工安全不达标不达标 达标 利润考核的同时处罚u 完不成指标的,项目股东按未完成指标数的10乘以本人出资比例赔款。u 公司对利润指标实行考核的同时,还对项目部的安全、质量、现场文明施工也有具体考核指标,并另行规定了奖罚标准。u 从实践结果看,所有项目都超额完成了指标,五年来还未
8、出现员工赔款的案例。奖励做法22.1实施项目模拟股份制2.1.1实行以利润指标为中心的经济责任制考核14ppt课件项目经理项目经理1818股股项目总工项目总工10-1210-12股股生产经理生产经理10-1210-12股股其它人员其它人员2-62-6股股做法22.1实施项目模拟股份制2.1.2让全体员工成为项目股东15ppt课件员工员工 员工员工员工员工员工员工项目项目经理经理负责制负责制做法22.1实施项目模拟股份制2.1.3实行项目经理负责制16ppt课件20102010年起年起员工不再员工不再出资。出资。取消缴纳取消缴纳“项目模拟项目模拟股金股金”简化财务简化财务操作程序操作程序细化细化
9、 优化优化 完善完善不断细化、不断细化、优化和完善优化和完善 在实施过程中,我们还对项目模拟股份制管理模式进行不断细化、优化和完善。 于2010年起,取消了缴纳“项目模拟股金”的办法,设立了“干股”, 员工不再出资,只要承认股权,签订了参股协议,就可以获得项目股东资格。做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善17ppt课件 九公司绩效考核九公司绩效考核做法22.1实施项目模拟股份制2.1.4不断细化、优化和完善18ppt课件u2.2建立配套制度。为了适应项目公司化管理的要求,保证项目模拟股份制的实施,我们建立了相关配套制度。做法219ppt课件 做法22.2建立配套制度2.
10、2.1项目实行独立核算制20ppt课件公司成立了内部租赁站,项目使用周转材料全部按市场化运作,租赁价格完全按市场价格确定。做法22.2建立配套制度2.2.2建立周转材料市场化运作制度21ppt课件项目具有独立对外协调的权利,所有交际费用全部由项目部来控制与把握。公司为项目发生的重要经营开拓经费,列相关项目,并告之所在项目的项目经理。做法22.2建立配套制度。2.2.3赋予项目独立对外协调的权利。 22ppt课件项目部可根据性价比自行决定采购材料,公司提供物资价格比照信息帮助项目控制价格。做法22.2建立配套制度2.2.4实行材料采购价格双重控制制度23ppt课件决定劳务队伍决定劳务队伍发放员工
11、工资发放员工工资做法22.2建立配套制度2.2.5调整用人制度24ppt课件政策水平和对外能力政策水平和对外能力统筹调控能力统筹调控能力计划管理能力计划管理能力经营能力经营能力整合资源能力整合资源能力培养人才能力培养人才能力突发事件应变能力突发事件应变能力经经营营开开拓拓核核算算团队团队建设建设做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度25ppt课件。做法22.2建立配套制度2.2.6健全培训制度26ppt课件u2.3.培育适宜的“土壤”。与任何有生命的物种一样,项目股份制的产生也须具有适宜的“土壤”。做法227ppt课件“赛前热身”是构建项目模拟股份制必经阶段。做法22.3.培育适宜的“
12、土壤”2.3.1不可忽视的“赛前热身”28ppt课件公司公司项目项目经理经理项目对公司项目对公司负责负责项项目公司化管理目公司化管理项项目模目模拟拟股股份份制制做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.2项目公司化管理模式29ppt课件每三年对股权每三年对股权结构进行调整结构进行调整企业发展为主线、企业发展为主线、能力为依据、业绩能力为依据、业绩为导向为导向尊重历史、注重尊重历史、注重现实、着眼发展现实、着眼发展股权设置股权设置 发展思路发展思路 调整周期调整周期管管理理体体制制做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.3适合自身发展的管理体制30ppt课件平台平台观观团队团队观观共创共创观观责任
13、责任观观事业事业观观感恩感恩观观文明文明观观财富财富观观做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.4积极向上的文化氛围31ppt课件做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.4积极向上的文化氛围32ppt课件做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.5和谐稳定的企业团队33ppt课件云南旅游云南旅游海南之旅海南之旅做法22.3.培育适宜的“土壤”2.3.6企业负责人的理念思路34ppt课件一:背景二:做法三:效果四:说明五:体会u 实施项目模拟股份制,使我们在以下八个方面取得了比较好的效果。u 3.1项目经济效益显著提高u 3.2团队积极性得到了充分发挥u 3.3员工归属感得到空前提升u 3.4企业
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