试用期员工考核办法ppt课件.pptx
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- 关 键 词:
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1、试用期员工考核办法综合管理部1目的规范新员工试用期管理。准确评价新员工的技能素质、潜在优势及思想动态,从而根据公司相应岗位的素质要求确定是否录用,并为录用员工的岗位配置提供客观依据。2考核流程综合管理部为新员工办理入职手续、进行入职培训后带领其进入试用部门;试用部门为新员工安排试用指导人并报综合部备案;综合管理部向试用部门发放试用考核相关表格;试用指导人制定新员工试用期辅导计划;试用指导人每月5日前按照公司制度及该新进人员试用期的考核标准进行考核和评价,填写新员工试用期考核表报直管上级审核;对于试用期结束人员或提前转正人员,提前一周填写员工转正申请表,同时附上试用期总结报相关人员签字后交综合管
2、理部存档;对于试用期考核为C级的员工,综合管理部负责人及试用员工直管上级共同与该试用员工进行面谈,帮促提升,同时进行面谈记录。3考核重点考察能力、潜力及员工个人素养,业绩为辅助考核条件;员工进入公司后,由部门负责人指定指导人;试用考核每月一次,试用指导人根据日常工作情况对试用人员进行考核,同时填写新员工试用期考核表,部门主管复核并给出意见及评分。试用考核结果同时作为转正考评的依据。4试用期限劳动合同期限为一年的,试用期不超过两个月:劳动合同期限为三年的,试用期不超过六个月考核期限一般为三个月,特殊情况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期。5试用期评价标准(3大板块)指标类型评价指标评价标准工作业
3、绩工作效率能否在极短时间内完成工作任务工作质量能否出色完成工作任务,超出领导预期要求工作量是否能超量完成工作任务,并主动加量工作能力业务拓展及学习能力专业知识丰富,能主动积极补充专业知识,不断创新方法及思路,并将所学知识运用到工作中协调沟通能力能否与上级、各部门同事之间很好地协调、交流、合作,获得大家一致好评计划执行能力能否独立开展本职工作、独挡一面,工作执行力度强、计划统筹性好适应能力是否适应能力极强,弹性大,能轻松掌握新工作6试用期评价标准(3大板块)工作态度工作责任感是否对所赋予的工作具有极强的责任心和主动性成本意识是否注意考虑公司成本,主动节约开支工作勤勉性非常勤勉,完全可信赖其工作团
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