行政部培训课件:新员工入职培训.pptx
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- 行政 培训 课件 新员工
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1、新员工入职培训20XX-05行政部这里可以输入公司/团队名称公司简介 公司制度 工资福利行为规范礼仪规范2员工是公司价值的创造者,是构成公司核心竞争力的重要组成要求。公司提供给员工不仅是一个就业机会,更是一个发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。我们欣赏勇于承担责任的人,我们更赞赏为实现自我价值而工作的人,我们希望我们的员工是发自内心的真正热爱自己的工作、投入工作、成为工作的主人。公司重视员工的成长,对员工成长的帮助和支持始于新员工的入职。面对日益激烈的竞争,我们需要不断的自我修炼和成长。帮助各位迅速融入公司文化,在组织中快速成长,是我们编写这培训课程的初衷。前言热烈欢迎新员工加入我们的大
2、家庭!Perface公司简介1行政和人事制度2员工薪资福利3日常行为规范4礼仪规范及其他5公司简介公司简介部门介绍发展历程组织架构15公司简介l 京州大风文化传媒公司于2005年创建于上海,目前是华东地区最具影响力的文化传媒公司之一。为众多知名企业和政府机构提供全方位的文化传播解决方案。l 秉承“客户的满意 就是我们最大的动力”的原则,将客户的需求做到极致。l 公司以企业咨询、商务信息咨询、企业培训、品牌营销与策划、晚会及活动策划、明星演艺经纪、新闻发布,媒体的软性植入,广告代理为一体的多元化综合性文化传播公司。诚诚 信信INTEGRITY创创 新新INNOVATE合合 作作COOPERATI
3、ON6发展历程20052005年年公司正式成立,注册资本500万元20072007年年产品打入高端市场,荣获某某协会最佳新品奖20112011年年正式入选政府服务采购商,进军政务市场。20132013年年入选上海广告传媒十佳企业,公司服务与实力获得肯定。20152015年年公司营业额突破10亿元,服务大型客户达1000家。123547组织架构股东会董事会总经理财务部监事会经营部采购部工程部报建部市场部行政人事部项目部8部门介绍财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。负责建立公司财务制度,管理公司各项财政收支。经营部全面负责完成工程预决算编制及工程成本控制任务,通过对工程报价、
4、预决算编制、合同谈判审核、工程造价整体调度,实施对工程造价的全面管控。行政人事部保证内部管理体系的完整和平稳运行,进行公司形象推广、公司文化建设,负责各项后勤工作;负责公司人力资源管理工作。市场部根据公司战略发展要求,负责公司电力方面的业务拓展,不断提高公司的工程业绩。包括项目开发、市场研究、营销管理、品牌和形象管理、客户服务管理等工作。报建部是根据公司总体战略和整体经营计划,编制报建报批计划、组织管理各项目各阶段手续办理工作,保证公司各项目的顺利实施。采购部结合工程项目计划和公司经营计划,负责工程材料、设备、工器具及公司所需物资的采购,建立公司的采购管理体系并组织实施,对物资采购进行管理控制
5、。工程部根据公司要求,组织公司工程施工管理;工程部作为工程项目合同的具体执行单位,对工程项目进度、技术、质量、安全及成本进行控制,确保工程的顺利交付。财务部财务部经营部经营部行政人行政人事部事部市场部市场部报建部报建部采购部采购部工程部工程部行政和人事制度2入职手续试用期转正辞职考勤制度请假规定10入职手续所提交资料必须准确属实,一经公司隐瞒或虚报者即被视为严重违反公司规章所提交资料必须准确属实,一经公司隐瞒或虚报者即被视为严重违反公司规章制度,公司将与其解除劳动合同,不予以任何补偿和赔偿。制度,公司将与其解除劳动合同,不予以任何补偿和赔偿。注 意认真阅读工作通知书,如实完整的填写员工入职登记
6、表准确的提交以下资料:准确的提交以下资料:张1寸的照片;两张身份证复印件;毕业证复印件、学位证书复印件(和社保卡复印件);加盖上一家单位公章的离职证明书;三个月内的健康检查报告(甲级医院);该职位相关的执业资格证书及复印件;签订劳动合同参加公司组织的培训,充分了解部门职责及岗位职责。公司的一切管理制度和岗位说明书是劳动合同的重要附件。STEP 1STEP 2STEP 311试用期有有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿:赔偿:试用期:为三个月试用期:为三个月l 有下述或相同情形时公司可立即停止试用并不做任何赔偿:l 经培训后不能胜任工作的
7、;l 提交和填写的入职资料在试用期被查出有虚假的;l 无正当理由不服从工作安排的;l 一个月内迟到、早退达4次以上或旷工累计达1天或事假累计达5天的;l 威胁同事或上级主管,个人行为严重影响公司形象的;l 违反公司规章制度四次以上;经多次劝告、教育、警告而不改的;l 违反国家法律法规的。12转 正约定试用期结束前七个工作日时,员工须主动提交转正申请,填写员工转正申请表(相关的人力资源表格请到行政人事部领取)和1000字以上的试用期工作总结,同时员工直接主管须在员工试用期结束前的十五日时,与行政人事部沟通员工工作的相关情况。员工转正需做到:员工转正需做到:主动提交转正申请1000字以上试用期工作
8、总结13考勤制度每周五天工作制度。员工每日工作时间为8小时,但因特殊情形或基于公司发展的需要,可临时调整工作时间。迟到:迟到:按公司规定时间(以公司考勤机时间为准)晚到5分钟以上即为迟到。早退:早退:下班时间未到,提前1分钟以上离开即为早退。事假:事假:因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。病假:病假:指员工因患病或非因工负伤,需要看病就医,根据公司规定获得的假。休假:休假:按照国家或者公司规定获得的假期。旷工:旷工:未请假、请假按规定获得同意、假满未经续假而擅自不岗的缺勤的行为。缺勤:缺勤:缺勤是指员工在正常工作时间内未能出现在工作地点的行为,事假、病假、旷工、迟到和早退都是缺勤。公
9、司实行指纹打卡制度,考勤记录时间以公司考勤机时间为准,行政人事部负责行政监察管理;所有的员工上下班都必须亲自打卡,并及时确认打卡成功,否则若没有打卡记录,算缺勤。工作时间上班时间上午上午9:0012:00 9:0012:00 下午下午1:006:001:006:00温馨提示14缺勤相关规定l 当月迟到(30分钟内)或早退(5分钟以内)第1次扣1%绩效;l 当月迟到(30分钟内)或早退(5分钟以内)第2次扣2%绩效;l 当月迟到(30分钟内)或早退(5分钟以内)第3次扣4%绩效;l 当月迟到(30分钟内)或早退(5分钟以内)第4次扣8%绩效;l 当月迟到(30分钟以上60分钟以下)或早退(5分钟
10、以上30分钟以下)第1次扣2%绩效;l 当月迟到(30分钟以上60分钟以下)或早退(5分钟以上30分钟以下)第2次扣4%绩效;l 当月迟到(30分钟以上60分钟以下)或早退(5分钟以上30分钟以下)第3次扣8%绩效;当月迟到(30分钟以上60分钟以下)或早退(5分钟以上30分钟以下)第4次扣16%绩效;l 当月迟到60分钟以上,按旷工计算。l 当月累计迟到或早退4次以上,予以严重警告处罚;全年出现2个月,每月迟到4次以上,以严重违反公司纪律予以开除。l 次数累加计算当月最终绩效结果。缺勤相关规定旷工旷工1 1天,按天,按3 3天事假处理;连续旷工天事假处理;连续旷工3 3天或全月累计旷工天或全
11、月累计旷工3 3天者,算严重违纪,按自动离职处理,公司有权天者,算严重违纪,按自动离职处理,公司有权与其解除劳动合同关系。旷工与其解除劳动合同关系。旷工1 1小时按小时按3 3小时事假处理。月度内缺勤天数累计达十天及以上,当月绩效为零。小时事假处理。月度内缺勤天数累计达十天及以上,当月绩效为零。15请假规定员工因病、事假或休假,必须提前填写请(休)假申请单,完善请假流程,审批同意后方能请假。临时请假,特指发生紧急事故(交通事故、本人以及本人的直系亲属发生重症疾病需要看护就医)情况下,可以临时以电话和短信请假,事后在4个小时内补齐书面请假条和医院证明等材料,否则视为矿工。一切只以电话、短信等方式
12、通知视为无效。n 请假以1小时为单位,未满一小时按一小时计算。n 请假天数在3天5天的,需提前一周填写请(休)假申请单。n 请假天数超过5天以上的,需提前一个月填写请(休)假申请单。n 员工填写的请(休)假申请单需同时获得部门负责人和行政人事负责人的书面同意,请假时间超过4个小时以上的需获得总经理审批书面同意,请假生效,否则缺勤视为旷工。n 请(休)假申请单生效后,交到行政人事部。请假规定请假规定16辞职n 试用期员工经试用被证明不符合录用条件的;n 员工严重违反公司规章制度的;员工严重违反公司规章制度的;n 严重失职,营私舞弊,给公司造成重大损害的;n 未经公司书面同意,员工同时与其他单位建
13、立劳动或用工关系,对完成本公司的工作任务造成严重影响;或者经公司提出,拒不改正的;n 提供虚假信息、以欺诈手段使公司在不知情或被误导情况下与员工签订劳动合同的;n 依法追究刑事责任的及法律、法规规定的其他情形。试用期内员工辞职应提前提前3 3天天递交辞职申请。正式员工在合同期内,因个人原因提出辞职时,须提前提前3030天天以书面形式通知公司,经部门主管书面报行政人事部同意后方能办理离职手续。在获准离职之前,须继续履行其职责,不得擅自离岗。否则公司有权向员工追究有关责任。3提前天30提前天试用期内员工正式员工在合同期,员工有下列情形之一的,公司可随时解除劳动合同:在合同期,员工有下列情形之一的,
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