某工程施工组织设计(DOC 38页).doc
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- 某工程施工组织设计DOC 38页 工程 施工组织设计 DOC 38
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1、 1 *工程 施工组织设计施工组织设计 第第 1 1 章章 工程概况、编制依据、编制原则、技术规范和执行标准工程概况、编制依据、编制原则、技术规范和执行标准 一、工程概况一、工程概况 (一)工程名称:*工程。 (二)工程基本情况: 1、建设地点:*内 2、建设单位:*、* 3、设计单位:* 4、监理单位:* 5、建设规模:18000m2。 6、施工工期:90 日历天。 7、工程范围:驳坎砌筑、园路、广场铺地、亭廊花架等小品、景观排水、景观照明、 绿化种植等。 二、编制依据二、编制依据 (一)招标文件、施工图纸。 (二)施工现场踏勘情况。 (三)国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。 (四)浙
2、江省颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。 (五)施工合同。 (六)我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。 三、编制原则三、编制原则 根据招标文件要求,我们以招标文件和现场踏勘为基础,针对工程特点、难点、 重点,结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力,本着“安全为先,质量为 本”的安全质量原则,以“确保安全,提高质量,均衡生产,文明施工,降低成本, 如期高效”的项目管理思路,根据以下原则进行施工组织设计的编制: (一)严格遵守招标文件要求的原则 施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。 (二)强化质量管理原则 2 实施比施工规范要求更高的技术和质量标准,在项
3、目实施过程中,在质量、工 期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。 强调过程控制和可追溯性,强调质量记录,通过贯彻执行 9001 质量体系标准,积 极推广使用四新技术,通过强化质量管理,确保质量目标的实现。 (三)确保工期的原则 根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序,优化资源配置,并充分考虑 气候、季节及交叉施工对工期的影响,科学组织,均衡生产。做到布局合理、突出 重点、全面展开、平行交叉流水作业,确保工期并力争提前。 (四)文明施工的原则 精心布置施工现场,合理安排施工便道,保护周围环境,做好水土保持工作, 创建文明施工工地。 (五)争创行业一流、建造优
4、质工程的原则 确定本工程的质量目标,制定创优规划,执行 ISO9000 系列质量标准,确保工 程质量达到优良标准,建造一流的精品工程。 (六)安全第一、预防为主的原则 确立安全目标,完善规章制度,强化现场的各项制度、措施的落实,确保安全 生产目标的实现。 (七)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则 施工组织设计以确保现况道路畅通、运输安全、现况管线安全为原则,尽量减 少对现况交通运输的干扰,保证交通线路的安全通畅。 (八)力求施工方案的适用性和先进性 结合工程特点,运用流水作业和网络技术,做好劳力、材料、机械设备的综合 调配,推广运用四新技术,坚持在实事求是的基础上,力求方案的适用性、合理性、
5、 先进性和经济性。 (九)科学配置的原则 充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工 程的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派有类似 工程施工经验的管理人员和专业化土石方施工队伍,投入高效先进的施工设备,确 保流动资金的周转使用,做到专款专用。 (十)遵纪守法的原则 3 施工中遵守国家的法律、法规,尊重群众利益,减少扰民。 四、工程施工技术规范和验收执行标准四、工程施工技术规范和验收执行标准 1、 测量规范 (CJJ8-1999) 2、 建筑工程质量检验评定标准 (GBJ-301-88) 3、 建筑地基与基础工程施工质量验收规范 (GB502
6、02-2002) 4、 混凝土结构工程施工及验收规范 (GB50204-2002) 5、 砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002) 6、 建筑地面工程施工及验收规范 (GB50209-2002) 7、 市政工程质量检验评定标准 (CJJ-1-90) 8、 建筑电气工程施工质量验收规范 (GB50303-2002) 9、 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002) 10、 混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87) 11、 建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001) 12、 施工现场临时用电安全技术规范 (JFJ46-88) 13、 建设
7、工程文件归档整理规范 (GB/T50328-2001) 14、 浙江省园林绿化工程施工质量验收规范 (DB33/1068-2010) 15、国家关于建筑工程施工安全操作规范。 工程质量等级由建筑单位组织勘察、设计、施工、监理等有关单位参加,并由 园林质监站派员实施监督,验收分为:初步验收、竣工验收和备案三个阶段。 第第 2 2 章章 施工总体部署施工总体部署 一、施工顺序一、施工顺序 本工程主要有驳坎、湖底清淤、景观铺装、亭廊小品、绿化、排水、景观照明 等。 1、重点是驳坎工程,工程量大、进度耗时长,驳坎打桩与湖底清淤同时进行。 2、驳坎砌筑、园路及绿地土方回填。 3、建筑小品工程。 4、园路
8、垫层、排水工程。 5、绿化种植。 6、园路及花坛铺装工程。 7、景观照明。 4 二、工程管理二、工程管理目标目标 (一)工期目标 合同文件规定工期为90日历天,开工时间以开工令为准。我单位工期目标以合 同工期为目标:90日历天。 (二)工程质量目标 本工程的质量目标是:达到合同要求的工程质量验收标准为合格等级,实现过 程精品控制。 (三)安全生产目标 严格按照国家安全制度和规定,达到“三无一杜绝” 、 “一创建”的目标,无重 大机械设备事故、重大交通和火灾事故;无一次性直接经济损失在五万元以上的其 他工程事故。 (四)文明施工目标 以温州市建设工程现场文明施工管理办法及甲方有关安全文明要求为标
9、准, 工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环保管理 办法执行。为本单位赢得声誉,为环保做出努力。 (五)环境保护目标 认真贯彻执行国家、温州市环境保护的法律法规和环境标准,采用清洁工艺, 坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环保意识,综合利用各种资源,最大限度 的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料。废气、废水、各种废弃物达 标排放,从严把握噪声标准,控制施工噪声、扬尘污染。保护保护城市绿地,维护 城市交通正常秩序,创温州市环保型绿色施工工地。 三、施工总体指导思想和原则三、施工总体指导思想和原则 保质量、保工期、保安全、保畅通、抓重点、促平衡、空间占满、时
10、间用足, 科学安排分阶段性,精心组织施工。确保业主招标文件的总体和阶段性的工期和质 量要求,以此为中心,进行施工计划安排;确保工程质量;确保施工现场的安全与 正常运行;施工不影响外围交通,确保工地周围交通畅通;施工区按规范要求围挡 封闭施工,保护环境,创造绿色工地;所有施工一次成优,严禁返工。 四、施工组织机构四、施工组织机构 组建项目经理部,由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料 员、资料员等组成。主管技术、质量、生产、安全、成本管理等工作。并负责对工 5 程的领导、指挥、协调、决策等事宜。项目经理对公司负责,其余人员对项目经理 负责。具体安排如下: ( (一一) )项目经理部
11、管理人员职责项目经理部管理人员职责 1、项目经理 主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标与方针。确定总包项目 管理采购及人员配备,制度规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展 工作。及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容包括分包选决策、人事任免决 定、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订 及变更决策等。负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要内容包 括确定分包合同结构、行持分包商、供应商的招标、谈判。文本审批和签约工作并 对合同实施情况进行跟踪。负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调 整工程费用,以及编制工程资金成本和分
12、阶段资金成本计划,并对上述工作的实施 情况进行跟踪管理。与业主、监理经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、 监理排扰解难,确保业主利益。主持项目控制工作会议,协调解决施工过程的重大 问题。并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。 2、技术负责人 项目经理 技术负责人 各专业班组 资 料 员 安 全 员 施 工 员 质 检 员 材 料 员 6 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责 分配,落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之 间的技术量问题。与设计、监理保持经常沟通,保持设计、监更换要求与指令在各 分包商贯彻实施。组织技术骨干力量对
13、本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行 新工艺,新的研究,确保本项目施工顺利进行。及时组织技术人员解决工程施工中 出的技术问题,组织安全管理人员监督整个工程的项目施工安全,保证施工安全与 工程质量。 3、施工员 通读施工图,参加施工图自审和会审、学习、掌握和贯彻工程施工中的各项规 程、规范和标准。负责编制单位工程的施工进度控制计划和月、旬(周)作业计划; 编制相应的劳务力、材料、周转材料和机械设备使用计划,经项目经理核准后负责 实施。严格按施工图、规范和施工组织设计的计划要求组织施工,对劳动力、材料 和机械设备进行合理的调配和使用。负责各分项工程的施工方案编制、负责脚手架 搭设方案的制度。负责
14、单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理,认真做好对 作业班组的技术、质量、安全交底工作,并予以经常性的检查和督促。负责各工种 的技术工作和分项工程的质量评定工作,组织生产班组和观测,翻样对隐蔽工程进 行自查自检。认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理单位工程的技术资料 和竣工验收资料。负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患 和总是进行检查和整改。 4、质检员 按质量文件与合同要求,向业主全面负责实施全过程中的质量控制检查和监督 工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验,并参与最终产品的质量评定工作, 独立行使施工过程中的质量监督权。对施工全过程进行质量控制,对不合格的
15、产品 坚决不予发放。街其进行整改后勤部再行检查验收。负责各种质量网络建立和轴线 标高的控制。负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对内联系。 5、安全员 组织对未完产品及产品的保护,组织现场安全工作,做好各各安全检查和评比 工作。负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全管理 各种帐,强化安全管理软件资料工作,负责各种安全记录资料填制、收集和立卷工 作。负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性制度安全 7 生产细则。监督分同认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。 负责场容场貌文明施工管理,定期组织各分包商进行安全。文明施工的检查
16、考核。 监督分包商开展安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。 6、材料员 按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。强化原材料、半成品的 质量管理。提高设备的完好率及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指 标的材料设备投入施工,对不合格材料设备一律拒之门外。实施工程现场管理标准 化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工 程施工质量。负责验收、收集、保管所提供产品的质保书,标准文件及相关技术资 料。负责项目材料设备管理业务,协助项目经理进行材料设备采购工作。对甲方提 供的材料设备进行全过程的协调管理。 ( (二二) )施工作业队任务划分施工作
17、业队任务划分 1、专业管线作业队:负责雨水、污水、室外供水管道及其它专业管线施工。 2、土方作业队:负责标段内清理与掘除、沟槽开挖、土方运输、路基填筑等土 方作业。 3、路面作业队:负责路面(广场)砼铺筑,路面(广场)地面铺装施工。 4、结构作业队:负责现浇挡土墙及装配式挡土墙施工。 5、木工作业队:负责观景亭廊、花架等木结构工程的施工。 6、电工作业队:负责电缆管线铺设、电缆传导等电气工程施工。 7、附属工程作业队:负责路缘石安装、雨水检查井砌筑、花坛(挡墙)砌筑、 围墙砌筑安装等工程施工。 8、绿化作业队:负责绿地地形整理、苗木栽植及养护等工程施工。 五、施工总体进度计划和阶五、施工总体进
18、度计划和阶段性工程安排段性工程安排 (一)总计划工期(一)总计划工期 1、合同工期 根据合同规定工期为 90 日历天。 2、计划工期 通过认真分析施工图纸,结合我单位现场考察情况和我单位制定的施工方法和 施工组织确定施工工期为 90 日历天。 本项目分为景观工程、 绿化工程、 驳坎工程、 市政管网工程、 电气工程五个单位工程, 8 根据现场实地勘察,驳坎工程是本项目的重点部分,相对工期来说也是最关键的部分。 (二)前期准备工作:(二)前期准备工作: 1、临时设施建设(办公场所、工人食住用房等) ; 2、施工便道(以设计道路为雏形)道路基础土石方回填夯实; 3、施工、生活用水用电安装。 (三(三
19、)施工进度:)施工进度: 1、驳坎工程(共、驳坎工程(共 82 天) :驳坎打桩与砌筑分两段进行,后期施工两段同时进行。天) :驳坎打桩与砌筑分两段进行,后期施工两段同时进行。 1.1 河道排水、清淤 13 天; 1.2 打桩、基础浇筑 20 天; 1.3 驳坎砌筑 59 天。 2、绿化工程(、绿化工程(4 月份基本完成) 。月份基本完成) 。 2.1 种植土回填整理 10 天; 2.2 乔木、大灌木种植 10 天; 2.3 小灌木种植 5 天; 2.4 草皮种植 2 天; 2.5 苗木养护。 3、景观工程(共、景观工程(共 70 天) 。天) 。 3.1 道路、广场土石方回填夯实 5 天;
20、3.2 道路、广场基础浇筑 10 天; 3.3 景墙、花坛等砌筑 10 天; 3.4 零星基础 7 天; 3.5 花岗岩铺装、道牙安装、花坛贴面等 28 天; 3.6 亭廊、花架、地板等木结构加工安装 65 天。 4、市政管网工程(共、市政管网工程(共 34 天,配合景观、绿化进行) 。天,配合景观、绿化进行) 。 4.1 管沟开挖 10 天; 4.2 管道埋设 10 天; 4.3 管沟回填 4 天; 4.4 井室砌筑 10 天。 5、电气工程(共、电气工程(共 34 天,配合景观、绿化进行) 。天,配合景观、绿化进行) 。 5.1 电缆导管埋设 30 天,穿插进行; 9 5.2 电缆穿管 7
21、 天; 5.3 灯具基础浇筑 5 天; 5.4 灯具安装 10 天; 5.5 灯具调试 2 天。 6、清理退场(共、清理退场(共 2 天) 。天) 。 7、竣工验收(共、竣工验收(共 1 天) 。天) 。 附:施工进度计划横道图及网络图。附:施工进度计划横道图及网络图。 六、劳动力使用计划六、劳动力使用计划 根据本工程工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月作出劳动力 使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、 质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊 工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统
22、 筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开 工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。 施工作业队由我单位多年从事综合园林工程的各专业队组成,施工工人由项目部统 一调配,挖掘机、搅拌机等大型机械操作手为常年与我单位合作的、具有丰富施工 经验的作业队。在施工期间严格按 ISO9001 贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌 持证上岗。 第第 3 3 章章 施工准备施工准备 工程开工前,根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料,地 质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和做好现场
23、的技术准备、劳动力准备、物 资准备、设备准备等工作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作, 同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。 一、施工现场准备 进入现场后,了解的地下管线及周围环境等具体情况,组织力量进行现况调查, 对现场的地形标高进行测量,为全面开工创造条件。 二、技术准备 1、在接到施工图纸后,认真组织技术人员熟悉图纸,编制详细的施工组织设计,对 特殊过程、重点部位制定具体的施工方案,待方案批准后,组织对各工种施工人员 10 进行技术交底。 2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的情况做认真的调查,做到心中有数,并 针对性地制定保护方案和预防措施。 3、组织技术及测
24、量人员检查验收测量控制点,并做好控制点保护工作。 4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准,划分分部分项工程,编制有见证试 验计划,制定技术资料管理目标,建立健全资料管理体系。 5、及时编制各种材料计划,提供给材料管理部门。 三、劳动力准备 1、本工程工期紧、任务重,为了顺利完成该项施工任务,我单位现场设立项目部, 由我单位领导亲自挂帅,协调各个部门工作。 2、为全面落实施工安排的组织保障,更好地组织施工,切实加强技术管理、质量控 制,我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员 组成本项目的管理机构。 3、根据劳动力计划和工期安排,选择信誉良好、有较强施工组织能力、
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