专业建设与课程改革精品PPT课件.ppt
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1、 专业建设与课程改革 2009年2月26日提纲提纲一一.专业建设与课程改革专业建设与课程改革 四、工作进程四、工作进程 1. 专业建设的要素专业建设的要素 2.课程改革的要素课程改革的要素 五五 .经费与保障经费与保障 2.组织、制度保障组织、制度保障 1.制度保障制度保障 3. 3.工学结合的人才培养模式观工学结合的人才培养模式观 2.组织保障组织保障 4. 4.教学过程的职业性教学过程的职业性 3、创新保障、创新保障 4.质量保障质量保障 二二.分析与思考分析与思考三三.目标与任务目标与任务 1.整体目标整体目标 2.子目标子目标 3.各系任务各系任务 4.建设项目的组织建设项目的组织 5
2、.建设项目的申报与审定程序建设项目的申报与审定程序高等职业教育发展的宏观背景规模跨越模式转型内涵建设促进教育教学质量的全面提升一一.专业建设与课程改革专业建设与课程改革1. 专业建设的要素专业建设的要素改革人才培养模式改革人才培养模式课程建设课程建设专业专业教学团队建设教学团队建设实践教学条件建设实践教学条件建设2.课程改革的要素 课程体系的设计课程体系的设计 教学内容组织安排的设计教学内容组织安排的设计 教学方法和手段的设计教学方法和手段的设计 教师队伍的规划与建设教师队伍的规划与建设 实践教学的设计实践教学的设计 3.3.工学结合的人才培养模式观工学结合的人才培养模式观 工学结合的含义工学
3、结合的含义 与工作相结合的一种学习方式:与工作过与工作相结合的一种学习方式:与工作过程相结合的学习(工作过程导向);与工作内程相结合的学习(工作过程导向);与工作内容相结合的学习(工作项目或工作任务导向)容相结合的学习(工作项目或工作任务导向) 不仅是一种学习方式,而且是一种区别于另不仅是一种学习方式,而且是一种区别于另外一类高等教育的模式特征,也是改革的重要外一类高等教育的模式特征,也是改革的重要切入点切入点 内涵内涵 把工学结合作为高等职业教育人才培养模式把工学结合作为高等职业教育人才培养模式改革的重要切入点改革的重要切入点 改革的重点是教学过程的实践性、开放性和改革的重点是教学过程的实践
4、性、开放性和职业性,实验、实训、实习是三个关键环节职业性,实验、实训、实习是三个关键环节 校内学习和实际工作的一致性,校内成绩考校内学习和实际工作的一致性,校内成绩考核与企业实践考核相结合,探索课堂与实习地点核与企业实践考核相结合,探索课堂与实习地点的一体化的一体化 积极推行订单培养,探索工学交替、任务驱积极推行订单培养,探索工学交替、任务驱动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力动、项目导向、顶岗实习等有利于增强学生能力的教学模式的教学模式 教学过程的实践性:将职业要求和技术技教学过程的实践性:将职业要求和技术技能标准引入教学,强化实践教学环节能标准引入教学,强化实践教学环节 教学过程的开
5、放性:将企业、行业和社会教学过程的开放性:将企业、行业和社会的资源引入学校,将学校的教育过程搬进的资源引入学校,将学校的教育过程搬进社会与企业的深度融合:社会与企业的深度融合: 既是大学,又像企业;既是教授,又像师既是大学,又像企业;既是教授,又像师傅;既是学生,又像员工;既是教室,又傅;既是学生,又像员工;既是教室,又像车间;既是作品,又像产品像车间;既是作品,又像产品4.4.教学过程的职业性教学过程的职业性 首先,教学过程的逻辑起点:不是学科的知识系统的内部逻辑,而是职业、岗位(群)对知识、技能和素质的综合要求的内部逻辑,是生产过程导向(或工作过程、工作内容、工作任务导向)的内部逻辑; 其
6、次,强化职业氛围,仿真的、模拟的或真实的环境。抓住抓住:一大建设一大建设专业建设专业建设(落实学院发展任务的载体)主线主线 课课 程程 教学团教学团队队教学基地教学基地质量保障体系质量保障体系着力点着力点:工学结合工学结合教学管理制度教学管理制度人才培养方案人才培养方案专业设置专业设置课程建设课程建设实践教学基地实践教学基地系统系统构建构建校企合作校企合作校行合作校行合作开放的思想开放的思想办专业办专业用开放的思想办专业用开放的思想办专业专专业业建建设设共建专业共建专业(方向方向) 订单培养订单培养参与建设参与建设共同共同实践教学基地实践教学基地职业素养平台职业素养平台双师教学团队双师教学团队
7、制定、实施人才培养方案制定、实施人才培养方案企业:从关注用人到育人企业:从关注用人到育人 从幕后走向台前从幕后走向台前人才培养方案设计人才培养方案设计(顶层设计)(顶层设计)培养目标培养内容培养途径工学结合工学结合课课 程程思路思路先课程体系先课程体系后课程后课程理念理念职业岗位分析职业岗位分析和工作过程和工作过程特征特征凸显学生凸显学生主体性主体性问题解决问题解决学习内容与真实学习内容与真实工作任务相同;工作任务相同;理论与实践理论与实践紧密结合紧密结合 建设工作(系统工程)学院、系领导层面学院、系领导层面教研室层面教研室层面有目标、政策驱动有目标、政策驱动 有培育有培育 有计划、有引导有计
8、划、有引导有标准、有检查有标准、有检查 有服务、有激励有服务、有激励观念新观念新 设计精设计精有团队有团队 求精细求精细 二二.分析与思考分析与思考 1.重点专业及专业群建设重点专业及专业群建设 重点专业整体办学实力不足,不够突出,尚未构成以重点专重点专业整体办学实力不足,不够突出,尚未构成以重点专业为龙头的专业群体系业为龙头的专业群体系 2.工作导向的课程建设工作导向的课程建设 有个案,但数量太少,尚未大面积推广,还不能全面引入行有个案,但数量太少,尚未大面积推广,还不能全面引入行业标准、国际标准业标准、国际标准 3.工学结合的人才培养模式的创新工学结合的人才培养模式的创新 有创新,但还未全
9、面取得突破性进展,且发展很不平衡有创新,但还未全面取得突破性进展,且发展很不平衡 4.校内外实训基地建设校内外实训基地建设 软硬均薄弱,应加强投入,在功软硬均薄弱,应加强投入,在功能和作用上向示范建设迈进能和作用上向示范建设迈进 5.“双师结构双师结构”的教学团队建设的教学团队建设 有双师素质领军教师,有双师素质领军教师,但教学团队整体实力薄弱,尚需加强建设,提升教学团队实但教学团队整体实力薄弱,尚需加强建设,提升教学团队实力力三三.目标与任务目标与任务1.整体目标整体目标 瞄准国内一流,力争成为省内有一定影响的高职教育瞄准国内一流,力争成为省内有一定影响的高职教育排头兵排头兵 课程改革省内争
10、先课程改革省内争先 未来未来5年年 专业建设目标专业建设目标 专业建设省内争先专业建设省内争先 社会服务省内领先社会服务省内领先2.子目标 5年内建成4-6个院级重点专业,3个省级教改试点专业或精品专业,力争建成1个国家级精品专业或国家级教改试点专业; 5年内建成40门院级优质课程(教改、核心),6门省级精品课程,力争建成2门国家级精品课程,校企共同开发40门高职特色的教改教材; 5年内建成6个院级示范实训基地,2个省级示范实训基地,1个国家级示范实训基地; 5年内建成12个院级优秀教学团队,3个省级优秀教学团队,建成1个国家级优秀教学团队。实施“六大攻坚计划” 重点专业建设计划:建成4个品牌
11、专业和相关特色专业群; 专业优质课程建设计划:建成40门院级优质教改课程; 实践教学基地建设计划:建成6个示范实训基地; 专业教学团队建设计划:建成12个优秀教学团队; 能工巧匠型大学生训练计划:提高学生职业能力和就业质量; 学分制试点建设计划:全面实施学分制管理3.各系任务各系任务各系经充分酝酿研究,提出各系未来各系经充分酝酿研究,提出各系未来5年专业与课程建设年专业与课程建设发展规划,明确建设目标、子目标、分学期建设项目规划发展规划,明确建设目标、子目标、分学期建设项目规划及进程安排。具体内容包括:及进程安排。具体内容包括:5年专业结构调整优化项目规划。主要指新专业开发和旧专业改造,时间从
12、2009年开始;5年重点专业建设项目规划:包括项目申报、专业群构建、建设子项目、建设目标5年教改试点专业建设项目规划:包括项目申报、启动时间、建设目标、资金预算、预期效果5年优质课程建设项目规划:包括项目申报时间、课程名称与对应专业、建设目标、资金预算、预期效果5年示范实训基地建设项目规划:包括申报时间、建设目标、资金预算5年院级优秀教学团队建设项目规划:包括项目申报时间、建设目标 上述内容各系于09年3月15日前交教务科研处,学院审定后向全院公布。 各系根据学院审定后的专业与课程建设规划,结合系的工作安排,组织教学团队,制定各类建设项目的建设方案,并提出立项申请,如专业建设项目或专业群建设项
13、目等。 内容包括建设基础、指导思想、总体目标、建设内容和进度、资金预算、预期效果,建设方案经系上充分论证后提交教务科研处,组织校内外专家评审,学院审批后立即付诸实施。立项申报工作于3月份开始。 4.建设项目的组织建设项目的组织 教务科研处会同各系制定学院各项建设工程的总体教务科研处会同各系制定学院各项建设工程的总体规划,草拟各项建设工程实施办法的文件,出台各建设工规划,草拟各项建设工程实施办法的文件,出台各建设工程的标准和申报立项要求,负责组织立项申报和审批工作,程的标准和申报立项要求,负责组织立项申报和审批工作,负责预算审批、经费划拨,分阶段组织检查与验收工作,负责预算审批、经费划拨,分阶段
14、组织检查与验收工作,负责向省级部门推荐的申报工作。负责向省级部门推荐的申报工作。 各系负责组织建设项目立项的申报和推荐,负责各系负责组织建设项目立项的申报和推荐,负责各建设项目的组织和协调工作,管理各建设项目的建设经各建设项目的组织和协调工作,管理各建设项目的建设经费。费。 项目负责人是建设项目的第一负责人,其职责是项目负责人是建设项目的第一负责人,其职责是负责建设项目的立项申报,建设方案的制定,建设任务的负责建设项目的立项申报,建设方案的制定,建设任务的分解与落实,以及经费使用和管理。分解与落实,以及经费使用和管理。5.建设项目的申报与审定程序建设项目的申报与审定程序 系组建项目团队 项目负
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