某工程施工组织设计审查要点(doc 9页).doc
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1、施工组织设计审查要点 一、目的1、通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核,通盘考虑工程全过程的技术、管理事宜,预防工程工期、质量、安全、造价等出现失控状况。2、通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核,了解施工单位的技术、管理实力。 3、通过对施工组织设计与专项施工方案进行审核,与施工单位、监理单位之间进行交流、学习,提高自身技术、管理水平。二、审查要点1、形式审查要点编制人、审核人、批准人是否签名,是否越权签字,单位是否盖章; 2、主要内容(1)项目名称、性质、地理位置和建设规模;(2)项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况;(3)项目设计概况;(4)项目承包范围及主要分包工程范围;
2、(5)施工合同或招标文件对项目施工的重点要求;3、施工条件 项目建设地点气象状况;项目施工区域地形和工程水文地质状况、地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况;与项目施工有关的道路、河流等状况;当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况;当地供电、供水、供热和通信能力状况; 4、编制依据,施工总平面布置图,施工总进度计划,主要工艺流程与技术措施,劳动力配备,特种操作人员配备(如有),施工机械、器具配置,施工材料进场计划,管理班子配备,保证质量、安全和工期的措施;是否有针对性,并合理、可行;质量、安全保证体系技术管理制度是否健全;岗位责任制度及其他管理制度是否健全,现场组织机构是否健
3、全。 5、工期中的里程碑是否明确、合理,是否符合建设单位的要求,工序组织是否合理,有无对甲方分包项目、甲供材进场情况和条件说明;是否有质量、工期的保证措施(从组织上、技术上、制度上和管理上予以保证)。6、施工现场布置是否合理,是否会阻碍综合管网的施工,是否能保证综合管网等提前进场进行一定的交叉作业; 7、有没有针对常见质量问题的专项质量保证措施,措施是否可行;重点的分部、分项工程是否编制了专项施工方案并经公司技术负责人或项目负责人审查通过。8、新技术、新工艺、新材料的应用。9、工程概况中各项内容是否已细化分析;单位工程的施工特点和施工中的关键问题及主要矛盾是否已明确;各阶段施工流水段的划分是否
4、有利于各工种连续流水作业。10、施工准备情况 (1)技术准备:熟悉设计图纸、规范、规程;学习经批准的施工组织设计;进行技术交底、安全交底,要有交底记录。 (2)人员准备:及时组织施工人员进入施工现场,进行岗前培训、安全教育。 (3)施工机械准备:施工机械能否满足施工要求;选择的大型施工机械是否适合现场的场地条件;是否能满足施工任务。 (4)施工材料准备:施工材料能否满足连续施工要求,是否按规定进行见证取样复试,质量证明文件是否齐全有效。 (5)施工总平面布置是否合理;否符合劳动保护、保安、防火和环境保护的要求。11、对实际施工过程质量、安全的控制有无实质性的指导作用,有没有质量、安全、进度方面
5、的应急预案。12、主要施工方案能否满足设计、规范要求;13、合同响应审查要点 (1)是否与投标文件中承诺的内容一致,不得简化投标承诺;(2)施工总进度计划及特殊是否符合合同工期要求;(3)项目管理人员配备满足合同要求;(4)外脚手架、垂直运输设备、系统等是否与建设单位标要求一致;(5)与技术标相比有无重大改动,有无要求增加造价的内容。 14、进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。15、安全技术措施、施工现场用电方
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