公安局站用房维修工程施工组织设计方案培训资料(doc 35页).doc
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1、 - 目目 录录 一、编制依据编制依据1 1.1、编制依据1 1.2、遵循的施工规范和标准1 1.3、编制原则 1 二、工程概况二、工程概况 1 三、施工组织机构三、施工组织机构1 1、机构管理模式1 2、施工管理人员职责2 3、施工管理目标和方法4 4、施工管理制度4 5、施工调度5 6、劳动力及机械配置计划6 四、施工总体部署四、施工总体部署6 1、施工准备6 2、施工顺序7 3、施工程序7 4、施工用水电管网布置7 五、分部分项工程的主要施工方法五、分部分项工程的主要施工方法7 1、施工测量7 2、砌体结构工程7 3、装饰装修工程9 4、给排水施工要点11 5、电气工程11 6、室外水管
2、安装工程12 7、外脚手架工程12 - 8、外脚手架计算书16 六、安全生产和文明施工保证措施六、安全生产和文明施工保证措施23 1、安全生产目标23 2、安全管理组织机构及网络23 3、安全管理组织机构及网络职能23 4、建立安全生产责任制26 5、安全生产管理制度26 6、文明施工措施28 七、施工质量保证措施七、施工质量保证措施30 1、质量目标30 2、质量管理措施30 3、施工过程的质量控制31 4、砌体砌筑工程质量控制32 5、装修工程的质量控制33 6、确保竣工验收和质量保修措施 33 八、附图表八、附图表34 1、附图一、施工进度计划横道图34 - 1 - 一 、编制依据 1.
3、1、编制依据、编制依据 (一) 、广州市冶金设计院有限公司的设计施工图纸、施工合同书等。 (二) 、通过现场调查、采集、咨询所获得的资料及现场施工条件。 1.2、遵循的施工规范和标准、遵循的施工规范和标准 1、 砌体工程施工及验收规范 (GBJ50203-98) 2、 地面与楼面工程施工及验收规范 (GBJ209-83) 3、 建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ73-91) 4、 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-97) 5、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96) 6、 建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88) 7、钢管脚手架扣件GB/
4、5831-2006 8、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011 9、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程DB33/1035-2006 1.3、编制原则、编制原则 (一) 、认真研读招标文件,积极响应招标文件精神,深刻领会贯彻设计思想及业主意图。 (二) 、重科学、实事求是、快速运作。 (三) 、认真优选施工方案,合理利用资源,统筹兼顾。 (四) 、根据合同文件,随时接受业主安排,使业主满意。 二、工程概况 工程名称:广州市公安局站西路 48 号用房维修工程 建设地点:广州市越秀区站西路北街 48 号大院 建设单位:广州市公安局 设计单位:广州市冶金设计院有限公司 监理单
5、位: 施工单位:深圳市汇达通建设工程有限公司 本项目为广州市公安局站西路 48 号用房维修工程, 建设规模为 1 栋5 层, 建筑面积约为 1226.7 平方米,项目内容为:1、外立面改造;2、室内维修;3、屋面维修、补强;4、电气系统;5、给 排水系统等。 工程质量标准:合格 开工日期:签发工程开工令当天开始算起。 合同工期总日历天数 180 天。 施工期间施工人员、材料、机械设备经由周边道路可直接运输进现场。施工区域内施工便道已形 成,可通汽车,另外还因地制宜地、见缝插针地在本工程范围内灵活设立内部运输道路,彻底解决内 外运输问题对工程进度的影响。 本工程项目施工的主要材料均由发包人封板确
6、认,其它材料由承包人自行采购至现场,并经监理 单位验收,质量须满足现行有关规范要求,否则禁止材料进场。 三、施工组织机构三、施工组织机构 1、机构管理模式、机构管理模式 本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程 的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优 质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先 - 2 - 进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文 件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行 IS09002 标准各公司质理
7、保证体 系文件,达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务, 其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技 术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项 目任务而努力工作。 在该工程施工中,我司将按项目管理的原理,组织工程施工与管理,建立以项目经理为核 心的项目班子,实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与控制下,履行工程施工的 权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层与劳务作业层组成。项目主要管理层编 制见附页。 2、施工管理人员职责、施工管理
8、人员职责 21、项目经理: (1) 对所承包工程的工程质量负全面责任,并负办理有关开工手续。 (2) 组织实施公司质理体系,确保公司质量体系在项目工程中的有效运行。 (3) 明确项目经理部内部人员职能及质量要素分工。 (4) 组织编制工程工程项目总承包施工方案和质理计划。 (5) 制订并落实质量奖惩办法,实施质理否决权。 (6) 组织工程质理的定期检查、评议、整改用质理评定。 22、项目技术负责人: (1) 监督施工现场各级人员严格履行质量职责,向公司总工程师和项目经理报告工作。 (2) 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、 主持编制项目施工组织设计、 质量计划及重 要特殊工程的施工方案。
9、(3) 协助项目经理对工程质理进行控制、管理、监督;主持对工程的定期检查、评议、整改 及工程质量检评;指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 现场管理组织机构图(如下): - 3 - 23、施工员: (1)全面熟悉施工图纸和设计的技术要求,实施施工组织设计和质理计划,负责对班组进行 技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 (2)检查、督促施工现场进度,协调现场各工程关系,解决施工中一般疑难问题。 (3)助测量员进行测量定线和沉降观测工作,并进行校对。 24、质安员: (1) 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、法规和操 作规程。 (2) 熟悉施工图纸及设计的
10、技术要求,实施质量计划。根据工程各个阶段,指导和监督 关键工序和特殊工序,加强质理控制点的控制。对工程存在问题与质量隐患及时发 现和纠正,并提出整改意见,对现场否决权。 (3) 对各分项工程坚挂各项质量检验制度,并对已完成分项工程进度全面检查并做好质 量记录。 项项 目目 经经 理理 架架 子子 班班 木木 工工 班班 铁铁 工工 班班 砼砼 班班 水水 电电 班班 泥泥 工工 班班 机机 械械 班班 电电 工工 班班 项目技术负责人项目技术负责人 施施 工工 员员 质质 安安 员员 材材 料料 员员 安安 全全 员员 - 4 - ( 4 ) 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复
11、核。 ( 5 ) 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传,指导和监督实施国家安全生产法规和 安全操作规程。 (6) 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正,并提出整改意见。 (7) 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育,定期组织全场安全及文明施工 检查,实施奖惩措施,并做好安全文明资料记录。 25、材料员: (1) 熟悉工程质量体系和质量计划,熟悉工程材料,设备工具的质量要求及性能特点, 了解市场物资信息,对分供方进行采购。 (2) 根工程各个进度计划和材料进场计划,分轻重缓急进行物资采购,既有利生产以不 积压资金。 3、施工管理目标和方法、施工管理目标和方法 31、工期
12、目标:按合同签证的工期为工期目标,总工期为 180 天,按期交出验收。 32、质量目标:严格按照国家现行有关施工及验收规范、标准以及国家建设工程质量 管里条例 、 工程建设标准强制性条文和建筑安装工程质量检验评定标准有 关规定进行施工及验收,确保达到合格工程。 33、安全目标:保证施工期间无重大伤亡事故,不发生人为责任事故,不发生火灾事故, 轻伤频率控制在 2%以内。 34、管理方法:实行质量控制、进度、成本控制,按合同办事管理、组织、协调。 4、施工管理制度、施工管理制度 41、施工技术管理: 建立健全以总工程师为首的技术管理体系,工程技术部直接负责本工程施工技术和 施工技术管理,施工有关专
13、业技术人员均从我司有类似施工经验的技术人员中选调。成 立以公司融总工程师为首的技术顾问组,大力协助现场解决本站施工技术问题和督促现 场技术管理。 42、关键及特殊工序管理: 工程开工前,由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关 键工序及特殊方案设计,并组织其它可能的控制检查方案。关键工序及特殊工序的过程 控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。 43、计划管理: 编制切实可行的网络计划,充分考虑施工现场的各种因素可能对工程进展造成的延 误,并且要考虑当延误发生时应采取的各种措施和对策,做到“有备无患” 。根据网络 计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实施过程的实际完
14、成情况,及时与原计划 进度进行对比,并采取措施修正或周整,实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后, 应及时分析查找原因,做到“以日保周、以周保旬、以旬呆月” ,确保总网络计划的实 现。严格工地计划会议制度。由项目副经理组织召开各作业班组进度计划会,落实当日 计划完成情况及确定第二天工作计划,重大问题汇报项目经理。每周同项目经理部组织 召开周进度计划会,落实每周计划完成情况及下达第二周的工作计划,重大问题及时报 总公司组织协助实施。 44、成本管理: 加强材料物资管理,严把采购、运输、发放等各个环节,降低消耗杜绝浪费,降低成本。 按优化的网络计划精心组织施工,摘好劳动调配,组织均衡生产。尽量避
15、免停、窝工等 现象,提高全员劳动生产率。 做好机具设备的维修保养,努力提高机械利用率,采取措施节约原料消耗。采用成本责 任承包的层层承包制,严格控制施工成本。 - 5 - 45、质量管理: 实行工程质量项目经理负责制,并由项目经理组织分解、层层落实。 工程开工前,由项目总工程师按照我司质量体系文件组织编写质量计划 。由公司总工 程批准后分发到各施工管理人员及各作业班组,并严格实施于整个施工过程中。 46、安全施工管理: 建立健全安全生产责任制。项目经理对整个项目经理部的安全生产工作承担全面领导和 管理责任,项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任,并针对项目经理部各部门、各作 业班组层层落实,
16、实行逐级安全生产责任承包制。工程开工前编制工程项目安全手册 ,分 发到各施工管理人员及作业班组。 分项工程施工前。在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。 建立健全安全检查制度。安全员负责每天的安全检查,项目经理部每周组织一次安全检 查。 47、文明施工管理: 建立健全现场文明施工管理责任制,项目副经理对项目经理部的文明施工管理,承担全 面领导和管理责任。 建立健全检查评比制度,由项目副经理组织定期评比检查。工程开工前,针对项目工程 的具体情况制定文明施工管理的具体办法。对工程文明施工进行控制。 48、施工现场场容管理: 建立安全保卫制度。现场实行全封闭管理。大门口设值班室。所有进出场地人员
17、、车辆 须登记检查方可通行,以避免对施工现场的干扰。项目经理部配保安员二名,专门负责现场 的治安保卫工作。 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组,专门负责对施工现场公共卫生进 行清洁和保护,加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值 班清洁。项目经理部定期组织检查考核评比。 施工人员上班必须佩带胸卡标志。 49、环境保护管理 由项目经理部办公室负责对施工场地周围的环境保护进行经常检查防护,对场地周围应 保护的树木、管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以保护。 5、施工调度、施工调度 为保证工程施工顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题。迅速而准
18、确地传达项目经理部的决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈业主意见及 施工中出现的问题,以便项目班子作出正确决策并及贯彻下去,调度体系运转情况如下: 51、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这个体系的一个成员。 52、必须参与有业主、监理、设计代表单位参加的工程例会或协调会,解决施工中出现的问 题。 53、定期召开管理人员会议,了解项目进度、计划、质量安全、文明施工的执情况。 54、协调好各工长的工作,组织好各工序的施工衔接,合理穿插流水作业,保证施工整然有 序地进行。 55、监督检查施工计划和工程合同执行情况,使人力、物力、财才定期按比例投入,并使其 保持最佳调节
19、状态,保证施工生产正常进行。 - 6 - 6、劳动力及机械配置计划、劳动力及机械配置计划 拟投入本工程的主要劳动力计划表 序号 名称 人数 备注 1 木 工 6 2 泥水工 10 3 机械工 2 4 普通工 8 5 水电安装工 10 拟投入本工程的拟投入本工程的主要施工机械设备表主要施工机械设备表 序 号 设备名称 型号 规格 数 量 产地 状态 调入 地点 设备 来源 额定功率 (kw) 进 场 时 间 备 注 1 木工圆盘锯 JO2-32-4 1 韶关 良好 广州 自有 3 模板加工 2 木工压刨机 MB206F 1 韶关 良好 广州 自有 7.5 模板加工 3 直流电焊机 AX5-500
20、 1 河北 良好 广州 自有 26 铁件焊接 4 手提砂轮机 1 开封 良好 广州 自有 1.5 铁件加工 5 气焊工具 1 良好 广州 自有 铁件加工 6 离心水泵 3BA-13 1 河北 良好 广州 自有 4.5 临时供水 7 经纬仪 JGJ2 1 苏州 良好 广州 自有 测量定位 8 水平仪 NS3-1 1 北京 良好 广州 自有 测量定位 9 电脑 联想 1 中国 良好 广州 自有 施工管理 材料根据现场情况供应。 四、施工总体部署四、施工总体部署 1、施工准备、施工准备 11、实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有 施工经验、效率高的项目经理部。
21、 12、组织项目部人员到工地现场勘察,了解现场情况,探明地下管线及周围环境分布情况, 制定管线保护方案。 13、接驳水源、电源,架设施工用电线路,埋设施工用水管道。 14、会同业主、监理工程师对道路中线坐标控制点、高程控制点进行复测,并办理有关移交 手续,增设必要的坐标控制点有水准点,形成覆盖全线的坐标控制网及高程控制网。 15、认真组织图纸会审,由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、 班组长进行质量安全技术交底,明确各层级人员的职责,落实责任到人。 16、制定好材料、机具、劳动力进场计划,按计划分期分批组织材料、机具、劳动力进场, 对特殊材料、指定材料尽快联络厂商看样定货
22、,落实货源。提前做好原材料检验工作、机械 调试工作,将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。 - 7 - 2、施工顺序、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。 本工程拟用砌筑、 装修、 安装以立体交叉作业, 形成竖向流水。 基本要求: 上道工序的完成要为下道工序创造施工条件,下道工序的施工要能够保证上道工序的成 品完整不受损坏,以减少不必要的返工浪费,确何工程质量。 施工流向是对时间和空间的充分利用。特别是采用立体交叉作业时,合理的施工流向不 仅是工程质理的保证,也是安全施工的保证。装修施工提前插入的适宜时间和部位,装修仍 在施工时,设备专业穿插进行的适宜时间和部位
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