打造冠军团队的执行力知识培训课件(内容完整-可编.pptx

1、使命：使命：传播健康思想，提升国人素质，帮助传播健康思想，提升国人素质，帮助个人实现梦想，帮助企业达成目标。个人实现梦想，帮助企业达成目标。信信 念：念：用感恩的心做人，用爱心做事业。用感恩的心做人，用爱心做事业。我们共同营造一个：责任、激情、自信、付出、感恩的世界!激发无限潜能，打造超强凝聚力!什么是执行力？ 执行力的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。什么是执行？执行就是向着一个目标执着地行动并达到结果的行为与能力。构筑执行力环境 到底是什么决定着一个人的行为？ 是环境？ 还是我们自己？垃圾场垃圾场五星级五星级宾馆宾馆为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动，而在五星级宾馆，

2、却不会有这种冲动呢？结论：环境影响心情 环境决定行为 看得见的环境在改变我们的行为 看不见的环境也在改变着我们的行为执行的流程 执行前计划与责任 执行中检查与监督 执行后奖罚执行前计划与责任 目标和计划决定起步方向心中有结果，执行有效果明确才有力量，明确才有方向目标必须量化、具体化、数据化及表格化来管理做计划预算的核心是： 强调行动、讨论行动建立明确、清晰的一对一责任 不考核部门、只考核部门经理 回答只准用“我”，不准用“我们” 管理不能真空，但也不能重叠 千斤重担众人挑，人人头上有指标一对一责任（一对一承诺）一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成，前提是每个人有明确的责任分工承担起应有的责任

3、有责任必须对责任承诺千万不要相信没有措施的承诺有承诺必有奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说执行中检查与监督政从正出：越相信谁，就越检查谁，越检查谁，就越相信谁对事不对人：从不相信别人信誓旦旦的承诺，只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实和数据检查的三个重点构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台咨询会体系：以事实为依据，以结果为导向信息公布平台：我们的很多行为是由信息决定的执行后奖罚n 有检查就必有奖罚n 奖罚不过夜n 黑白分明n 好报才有好人分分 析析 把信送给加西亚把信送给加西亚 一个故事一个故事：别问加西亚是谁，别问加西亚是谁，只管把信送给他。只管把信送给他。我们会问我们会问 加西

4、亚是谁？加西亚是谁？加西亚住在哪里？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在？如果加西亚不在？我有没有车费？我有没有车费？我什么时候去？我什么时候去？ 问题是我们问题是我们“问得太多，做得太少。问得太多，做得太少。” 二十一世纪是一个知识经济的时代，是一个变化莫测的时代，知识是推动发展最重要的工具，改变命运的机会就把握在我们自己的手中。 华人首富李嘉诚卓越团队执行力训练营执行三要素要做团队的最爱，不要做团队的负债合理的要求是训练， 不合理的要求是磨练；不管合理不合理都是一种锻炼结果导向，坚守承诺，坚持到底，全力以赴执行力团队成功秘诀执行力团队成功秘诀相信是起点，学习是

5、过程，坚持是终点！执行力团队的四个统执行力团队的四个统一一统一思想统一行为统一形象统一声音今天你来这里干什么的？今天你来这里干什么的？在这两天的学习当中，在这两天的学习当中，你是什么角色？你是什么角色？观众？评委？裁判？学生？主持？教练？拉拉队员？你是运动员！运动员！ 1、激情、激情 2、责任、责任3、承诺、承诺4、付出、付出5、感恩、感恩6、创新、创新7、共赢、共赢8、关爱、关爱打造出一个执行力团队的打造出一个执行力团队的8大价值观大价值观我们承诺创造一个爱心、激情、我们承诺创造一个爱心、激情、责任、付出、共赢、感恩的世责任、付出、共赢、感恩的世界！界！激情演练、震撼体验、巅峰激激情演练、震

6、撼体验、巅峰激励励 执行开始执行的原则1、高层执行力（1）狼性领导原则n 迫使员工进化n 打造狼性团队（2）整体至上（3）原则第一（4）制造危机（5）血浓于水2、中层执行力（1）中层决定成败 没有强大的中层，就不可能有强大的团队和公司 中层不执行的三大危害： 战略不落实 公司不赚钱 团队不成长（2）中层的定位 所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？所有中层必须回答的第一个问题：做企业的资产还是负债？ 要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失。要么做负债，让企业内耗出血，蒙受损失。 要么做资产，为公司提供结果，创造价值。要么做资产，为公司提供结果，创造价值。 资产 负债 清楚公司战略

7、不了解公司战略 清楚客户价值 不了解客户价值 负责任 推卸责任 结果导向 任务导向 为成功想办法 为失败找借口 认真用心专注 耍小聪明 坚持到底，永不言弃 碰到问题就退缩 有团队精神 自我第一，搞小团体人力资源负债表人力资源负债表（3）中层的作用所有中层必须回答的第二个问题是：做企业里的放大镜还是大气层？要么做大气层，把公司高层战略都折射或损耗掉要么做放大镜，将公司战略聚焦到一点，把客户点燃（4 4）中层的角色 转换思维：从乘客转换成司机乘坐汽车乘坐汽车司机在开车司机在开车（5）中层的目标 中层经理必须明白，中层始终追求的目标就是超越期望。 没有最好，只有更好。3、基层执行力（1）无条件执行百

8、分百支持决定即时决定是错的，那我们也可能通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。（2）认真认真的人一辈子都在做超越别人的事， 聪明的人一辈子都在想超越别人的方法他们本质上的区别是： 一个永远在想 一个永远在做阿甘精神（3）专注专注铸就了沃尔玛“富可敌国”的2800亿美金的销售额专注成就了万科在地产界的霸业推销大师成功的秘诀：专注执行人才三大标准1、为什么同样的人生，会有不同的结果？谢坤山失去双臂，一条腿和一只眼，却成为名人，过上富裕的生活有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒2、什么样的人是执行型人才？ 与性格无关，与形象无关、与年龄无关，与性别无关. 执行型人才共同的特点：对自己负责，对结果

9、负责3、执行型人才的三大标准 坚守承诺 结果导向 决不放弃（1）什么是承诺？ 承诺形式上是高管发给老总看的，而本该是高管对基层的一 种责任宣誓示（2）结果导向n像导弹一样，镇定目标，镇定结果，一往无前，不达结果决不罢休n进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值（3 3）决不放弃决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动成功者决不放弃，放弃者决不成功七、执行标准执行的标准是结果还是任务？1、结果意味着什么？n 商业交换：公司是以结果做商业交换的平台n 企业生死：企业依靠结果生存n 不同人生：人生是

10、一个一个结果积累的过程2、任务有三事完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序都走了应付了事：差不多就行了3、完成任务获得结果完成任务是对程序、过程负责获得结果是对价值、目的负责4、为何做结果外包思维底线思维（1）外包思维n外包只看结果，不看过程n只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费n做事过程中无论多辛苦，多艰难，没有结果就是零（2）底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义,先保证底线结果，再考虑完美。例：出差，别忘了带车票 面试，别忘记先看证件 吃饭，别忘带钱包 财务报表，数据准确执行的战略1、人性化与制度化的平衡 遵循底线的原则： 人性化管理的底线是对公司制度的执行 制度化管理的

11、底线是不忘对员工的尊重和肯定（1）人性化管理的优势和劣势优势：对人的尊重，对人的理解劣势：被别人当弱点利用不思进取，丧失斗志（2）制度化管理的优势和劣势优势：企业持续发展的底线 统一标准，高效执行劣势：缺乏人情味 元老反目 能人流失 业绩暂时下滑（3）有情的领导n领导者要懂得赞美员工n领导者要懂得与下属沟通n领导者要懂得关心员工（4）无情管理迁就等于放弃,要求才是真爱对事不对人2、授权与监督的平衡（1）授权的意义：提高效率把不该自己做的事情把自己没有时间做的事情把别人比自己做得好的事情把不能充分发挥自己能力的事情（2）监督的意义 牺牲了监督的机制和文化，带给我们最大的恶事是：今天有人可以成就你

12、，明天就有人可以毁掉你。 授权 弃权（3）授权的步骤 选对人 界定内容及责任 告知流程 明确完成期限 有周期的检查（4 4）检查的三个原则 对事不对人 以事实和数据说话 重点在改造措施（5）奖功罚过 我们提倡什么，我们反对什么 处罚一定要公开 奖励的措施越多越好 建立好人有好报的奖励机制3、责任和权力的平衡（1）权力的定义： 对一些特殊或重要资源的掌握，来影响他人的能力。（2）权力权威 权力来自于流程，你权力的大小是制度流程赋予你的，而不是谁任命的 权威来源于员工对我们人格魅力的认可和信服 领导勇于承担责任 领导者以身作则4、短期利益与长期目标的平衡（1）产品质量方向绝不放过任何细节，一屋不扫

13、何以扫天下。任何产品有问题就不能提供给顾客，我们深知所有质量问题都来自于我们制造产品的每一个人，所以，我们要从自己做起，从源头抓起。（2）信誉方向诚信就是竞争力兑现承诺，赢得忠实客户（3）用人方向实行足够的人力资源储备与猎头公司建立合作的渠道建立公司内部人才推荐计划建立候选人培养计划培养人才可塑可塑之才之才千里千里马马无用无用之才之才恐怖恐怖分子分子态态度度能力能力（4）持续竞争方向 对外客户价值 对内组织学习能力我们的执行方针： 执行前决心第一，成败第二 执行中速度第一，完美第二 执行后结果第一，理由第二。人际关系的重要性成功=知识+人脉知识占30%人脉占70%一个人最终极的成功都是同人打交道。团队建设 选队长 取队名、定口号学习就像一个蓄电池，你学过的每一种知识，都会在将来的某一天，给你惊喜。温 馨 提 示心身投入全恳请大家批评指正