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类型职业化塑造-ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2805425
  • 上传时间:2022-05-28
  • 格式:PPT
  • 页数:94
  • 大小:3.01MB
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    关 键  词:
    职业化 塑造 ppt 课件
    资源描述:

    1、个人个人 企业人企业人 职业人职业人工作工作 职业职业 事业事业职业化包括:职业化包括:职业化的工作技能职业化的工作技能职业化的工作形象职业化的工作形象职业化的工作态度职业化的工作态度职业化的工作道德职业化的工作道德专业主义专业主义(大前研一)(大前研一) 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。身的职位。 企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工诺,保证员工“受聘用的能力受聘用的能力”提升,那就是企业为员提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。工提供发展才能的工作和机

    2、会。 磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。竞争力。 如何使员工热爱公司如何使员工热爱公司(美国管理协会,斯米克丛书)(美国管理协会,斯米克丛书) 苹果公司的老板说:苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连一份终身工作,甚至连5 5年也不能。年也不能。 但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,

    3、使你在不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值场价值”。-管理革命管理革命就业保障就业保障 VS 职业保障职业保障职位能力职位能力 VS 职业能力职业能力职业能力:态度、技能职业能力:态度、技能职业结果:做人、做事的品质职业结果:做人、做事的品质职业品牌:知名度、美誉度职业品牌:知名度、美誉度职业化管理观念管理:我为什么而工作?观念管理:我为什么而工作?态度管理:我为谁而工作?态度管理:我为谁而工作?行为管理:我应该怎么做?行为管理:我应该怎么做?职业化职业化管理管理观念管理观念

    4、管理(思维)(思维)何为何为“植物人植物人”?没有思想没有思想麻木麻木对外界失去感知,无法做出反对外界失去感知,无法做出反应应避免成为“植物人”的第一个问题我在团队中存在的价值是什么?切记:不要问公司能为你做什么,问问你能为公司做些什么?避免成为“植物人”的第二个问题钱以外的工作动力是什么?切记:要么享受工作、要么忍受工作!避免成为“植物人”的第三个问题什么可以成为我下一步的目标?切记:知道自己要去哪里,才有可能到达那里。避免成为“植物人”的第四个问题为了到达目标我必须进行哪些准备?切记:大舍大得、小舍小得做人最怕舍不得!避免成为“植物人”的第五个问题有多少人愿意为我推荐工作?切记:公司内外的

    5、圈子你的职业品牌避免成为“植物人”的一招每半年,写一次自己的简历!对比半年前后,自己有没变化?站在招聘者的角度,你愿意这这样一份“简历”支付怎样的薪水?切记:如实、客观,以事例为支撑 有一位画家去拜访世界著名画家门采尔,一见面就诉苦,抱怨市场不好,没人欣赏他的价值,埋没人才,导致他不能展现他的才华:“我只用一天就画好了一幅画,可是卖掉它却用了一年的时间!”门采尔:“朋友,你不妨倒过来试试。”少抱怨,多行动少抱怨,多行动 一、不抛弃,不放弃。一、不抛弃,不放弃。二、人不能过得太舒服,太舒服就会出问题。二、人不能过得太舒服,太舒服就会出问题。 三、别再混日子了,别回来让日子混了你们。三、别再混日子

    6、了,别回来让日子混了你们。 四、信念这玩意儿不是说出来的,是做出来的。四、信念这玩意儿不是说出来的,是做出来的。五、光荣在于平淡,艰巨在于漫长。五、光荣在于平淡,艰巨在于漫长。六、有意义就是好好活,好好活就是做有意义的事。六、有意义就是好好活,好好活就是做有意义的事。七、日子就是问题叠着问题。七、日子就是问题叠着问题。八、平常心,平常心。八、平常心,平常心。九、人不是做出来的,是活出来的。九、人不是做出来的,是活出来的。 十、十、“想到想到”和和“得到得到”之间还有两个字之间还有两个字“做做到到”。 态度(情绪)管理的目标做喜欢做的事做喜欢做的事 VS 做必须做的事做必须做的事 痛苦地做事痛苦

    7、地做事 VS 快乐地做事快乐地做事喜欢喜欢痛苦痛苦快乐快乐必须必须低音炮、VCD、车内喇叭15只、香薰、植物、300多张碟,窗户地毯一尘不染,座椅上两个舒适的靠垫,这不是大款的名车,这是徐小荣的“品牌出租车”。为打造“品牌出租车”,温州出租车司机徐小荣付出了18年的精力和财力。令人惊讶的结果观念态度观念态度专业技能专业技能成功因素成功因素85%15%学校教育学校教育10% 90%职业化态度创业心态:为自己工作积极心态:热忱的工作游戏心态:快乐的工作创业心态是什么?o把工作当成经营自己、经营品牌的通道o以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任创业心态创业心态带给你什么?o让你更快的脱颖而出o让

    8、你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐认真做事能够把事情做对用心做事才能把事情做好 李素丽别人都说我是赚钱多才快乐,其实我是因为快乐才赚钱多。臧勤 工作()本身并不能带来经济上的安全感(), 具备良好的思考、学习、创造与适应能力也就是产能(), 才能立于不败之地。 拥有财富, 并不代表经济独立, 拥有创造财富的能力才真正可靠。为了脱颖而出,你必须:应对环境明确目标持续成长销售自己管理自己建立关系网如何应对环境工作环境意味着什么?什么该做什么不该做?当你陷入不顺心的状态时改变自己、影响他人 “我们不要抱我们不要抱怨我们没有出怨我们没有出身在百万富翁身在百万富翁的家庭,我们的家庭,我们应该这样想:应该

    9、这样想:我们完全有可我们完全有可能成为百万富能成为百万富翁家庭的开创翁家庭的开创者。者。” 斯蒂芬斯蒂芬柯维柯维明确目标为自己写一份为自己写一份“墓志铭墓志铭”?游戏:数数字游戏:数数字两个人按顺序数数字,每人可以数一个或两个数字。两个人按顺序数数字,每人可以数一个或两个数字。必须从必须从1 1开始,中间不能间断。开始,中间不能间断。谁数到谁数到3030,谁就输。,谁就输。要对方数要对方数3030,你必须数,你必须数29292929、2626、2323、2020、1717、1414、1111、8 8、5 5、2 2明确目标目标与成功目目 标标人数人数(百分比)(百分比) 25年后年后 没有目标

    10、27%几乎都生活在社会的最底层 目标模糊60%几乎都生活在社会的中下层 有清晰但比较短期的目标10%大都生活在社会的中上层有清晰且长期的目标3%成为社会各界的顶尖成功人士哈佛大学对毕业生做过一个著名的实验。在一群优秀的毕业生即将走出校门之前,哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查:25年过后,哈佛再次对这群学生做了跟踪调查,结果却令人吃惊。那3%的学生几乎都成了社会各界的精英,行业领袖。那10%的学生也都是各领域的专业成功人士,生活在社会的中上层,事业有成。那60%的学生基本上属于社会大众群体,生活在社会中下层,事业平平。那27%的学生过得很不如意,工作不安定,常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人

    11、。心理测验:你最先放弃什么?心理测验:你最先放弃什么?你到一个从未去过的原始森林探险, 带着老虎、猴子、孔雀、大象、狗五种动物。四周环境危险重重, 你不可能都将它们带到最后, 你不得不一一地放弃。你会按着什么样的顺序放弃呢?请写下来你的顺序。(1分钟)它们代表:它们代表:孔雀:你的伴侣、爱人孔雀:你的伴侣、爱人老虎:老虎: 你对金钱和权力的欲望你对金钱和权力的欲望大象:你的父母大象:你的父母狗:狗: 你的朋友你的朋友猴子:你的子女猴子:你的子女 这个问题的答案意味着在困苦的环境中你会首先放弃什么, 让你看看你自己是什么样的人。成长阶段(出生到14岁)探索阶段(15岁到22岁)确定阶段(22岁到

    12、44岁) 尝试子阶段:22岁至30岁 稳定子阶段:3040岁 职业中期危机阶段:30-40岁间的某个时段上维持阶段(45岁到54岁)下降阶段(55-退休) 盘点自我盘点自我计划未来计划未来寻找差距寻找差距我拥有什么?我能做什么?我想要什么?开始行动开始行动我有的( )我要的行动计划/阶段性目标可能遇到的问题/如何处理?兴奋期疲劳期寂寞期收获期工作热情高,盲目性大,目标设定任意性较大,态度积极,方法随意。工作激情降低,遇到困难容易产生惰性,易转换目标或降低目标标准,急需时间管理与能量管理。大多数人已思想动摇,开始怀疑自己能力,或是怀疑自己目标的可行性。很多人会在这期间放弃原来行动。只有少数持之以

    13、恒的人可以达到这个境界,获得阶段性成功!如何保持成长学习力比学历更重要工作经验知识化,自我沉淀或者创新,或者关注细节或者经历,或者思考读书、读事、读人比别人更努力保持每天都有进步,勤评估自省如何管理自己8小时之外的所作所为, 往往决定了你的成就更有效率地做事别把惰性当作原谅自己的理由职业化的过程, 就是和不良习惯做斗争的过程谦虚唐骏唐骏勤奋的人都会成功。勤奋的人都会成功。1 1你认为自己最大的才能是什么?你认为自己最大的才能是什么? 第一,我很勤奋,我觉得这是我的才能,这么多年不容易;第二,我能把复杂问题简单化,看问题能够在很短时间内抓住重点;第三,我觉得自己的领导力很强。 2 2你觉得什么类

    14、型的人在经济上一定能成功?你觉得什么类型的人在经济上一定能成功? 成功的模式有很多,有大有小,很难确定,像陈总(陈天桥)这样是成功的。可能是一个小小的职员,或者一个小小的创业人也能成功,但是勤奋的人都会成功,这种成功有大有小,剩下的靠机遇。 我自己的成功里面有很多因素,第一靠智慧,第二靠机遇,第三是靠勤奋,第四是靠激情。任何一条对我来说都非常重要。 3 3你最欣赏在什么样的环境下工作?你最欣赏在什么样的环境下工作? 一种有压力的环境下。我喜欢竞争环境的压力。 4 4你最欣赏什么样的员工?你最欣赏什么样的员工? 勤奋的员工。哈兰哈兰山德士的创业故事:山德士的创业故事:1930年,40岁的他开始创

    15、业,在25号公路旁建立了自己的小加油站,后来又在旁边建立了一个快餐店。 扩大生意,建了一个汽车旅馆。 1935年,肯德基州授予他“肯德基州上校”,发展成美国南部饮食的代表。 1950年代,美国的75号跨州高速公路修建计划,摧毁了他之前的努力,高速公路使得原本繁忙的25公路不再繁忙,山德士的店面变得一文不值,旅馆变卖,所有银行存款全部用来还债。 他就这样破产了,这一年,他65岁。 唯一的收入来源是从以前卖出去的“炸鸡秘方”中收取的微薄的提成费。 重新创业,推销联锁加盟方式,但几乎没有人相信。被拒绝了1009次,在第1010次的时候得到一句回答“好吧”。哈兰哈兰山德士公开的秘诀:山德士公开的秘诀:

    16、 不放弃 经常相信你自己 要忍耐 要持下面想法 65岁再创业也不迟 坦然面对第1009次失败 “人们因闲散而生锈者比精疲力竭者多,如果我因闲散而生锈过,我会下地狱。”建立关系网在企业中的人际关系网由哪些人组成?同事下属客户领导朋友他们给你什么样的支持(帮助,资源,信息,信任) 要成功,就要和成功的要成功,就要和成功的人在一起。人在一起。 陈安之陈安之姚明的启示姚明的启示我是绝对相信“运气”这回事的。并且我发现,我工作越努力努力的,我的运气就越好。 杰斐逊(美国第三任总统)职业化的境界o用学习超越知识用学习超越知识o用坚持超越激情用坚持超越激情o用智慧超越痛苦用智慧超越痛苦我在哪里我会在哪里如何去那里o读书读书o读报纸、看杂志读报纸、看杂志o与专家交流与专家交流o向下属学习向下属学习o思考思考今天,我们学今天,我们学到 了 什 么 ?到 了 什 么 ? GOOD IDEAS GOOD IDEAS? ACTIONACTION?游戏:第一的选择最多的省份最多的省份 个个 最高的眼镜度数最高的眼镜度数 度度手机品牌总数手机品牌总数 个个 最长的头发最长的头发 CM笔总数笔总数 支支 笔划最多的名字笔划最多的名字 划划钥匙总数钥匙总数 枚枚 最大的体重最大的体重 KG币值种类币值种类 种种 最长的皮带最长的皮带 CM

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