高速公路超市项目工程施工组织设计(doc 24页).doc
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1、 高速公路管理中心超市项目工程管理组织高速公路管理中心超市项目工程管理组织 设计设计 一一 工程概况工程概况 江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路, 升 辉装饰城南隔壁,东临三环路,交通优势明显,整个管理中心占地为 6.05 公顷。超市项目位于管理中心东部,建筑面积为 4 万平方米, 规划设计方案由清华大学规划设计, 建筑设计由徐州市第三建筑设计 研究院设计,地上三层,设地下室一层,梁筏基础。 二二 项目管理组织体系项目管理组织体系 现场管理:徐毕新土建:周付才 土建监理: 施工单位负责人 水电监理: 总监: 水电:戚苏川 连徐高速:钱鹏 中润置地:张勇 三三 进度控制目标进度
2、控制目标 本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计划为(未 考虑冬期施工) : 基础开挖及基础施工:7 月 1 日9 月 15 日; 主体施工: 9 月 1511 月 30 日; 安装: 11 月 15 日2 月 15 日; 内外粉楼地面: 11 月 30 日2 月 10 日; 屋面: 11 月 30 日1 月 15 日; 室外工程: 12 月 31 日3 月 15 日; 竣工整改及验收: 3 月 15 日3 月 30 日。 四四 质量控制目标质量控制目标 该工程各分项合格率为 100%,整体工程验收一次性达到市级优质工程标准,确保古彭杯, 争创扬子杯。 五五 安全、文明施工控制目标安
3、全、文明施工控制目标 本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工地要求, 争创省级文明工地。 六六 工程管理措施工程管理措施 (一)质量管理规定 1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度,无质量员证的不能上岗, 工程开工前,施工单位上报质量员证和质量员履历证明到工程 指挥部和监理公司。 2、 开工前施工单位项目经理、技术负责人和质量员编制施工质量 控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报工程指挥部和监 理公司。 3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化,对各个 部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记录,监理和工程 指挥部负责人进行不定时检查,对无过磅记录或少、漏过磅的 要进行处
4、罚。 4、 实行隐蔽工程验收记录制度。隐蔽工程在隐蔽前必须由监理人 员进行验收,必要时工程指挥部负责人也参与验收,没有隐蔽 验收不得进行下一道工序的施工。 5、 关键工序验收监理人员提出验收措施,工程指挥部相关人员参 与验收。 6、 坚决推行样板引路的制度。每道工序在大面积展开前必须有样 板,样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参与验收,验收 合格后才能大面积展开。 7、 实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检查,对不 合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退场,使用不合格材 料由责任方自负。 8、 进行定时不定时检查制度。工程指挥部和监理公司及施工单位 每月对工程进行一次检查,施工质量
5、达到或高于设计要求的予 以一定的奖励,对出现重大质量缺陷或质量事故的予以惩罚; 工程部负责人和监理公司对各工序进行不定时检查,对出现的 质量缺陷和事故进行记录并通报施工单位,必要时停止施工单 位继续施工。监理公司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报 工程指挥部, 对不上报或擅自处理降低工程质量的要予以处罚, 严重的开除监理资格。 (二)进度管理规定(二)进度管理规定 1、 工程开工前,施工单位编制上报总的工程施工进度计划,并由 监理公司和工程指挥部技术负责人进行审核。 2、 实行周计划促月计划,月计划保工期的管理制度。施工单位每 周进行周计划上报, 在每月 28 日前报下月进度计划。 监理人员
6、在 2 个工作日内审核完成月进度计划,工程指挥部在一个工作 日内审核完成,由施工单位分发各相关单位。 3、 进行周进度计划调度。每周星期五进行现场调度会,参加的人 员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理人员、业主代 表及工程指挥部现场工程师等相关人员。 4、 监理公司和工程指挥部现场工程师对施工单位周、月进度计划 有监督督促的责任,及时提醒通知施工单位进行进度调整。 5、 对不能按时完成周、 月进度计划的, 施工单位要有明确的解释, 并拿出进度保证措施,周、月进度计划不能影响工程整体工期 的实现。连续三次不能完成周计划的,要适当予以处罚。 6、 进度计划报表一式三份,工程指挥部现场工程师、
7、监理、施工 单位各一份,报表采用统一格式(表格附后) 。 (三)技术管理措施(三)技术管理措施 1、 工程开工前, 由监理公司组织编写统一技术措施和做法、 规定, 在各工序开始施工前进行技术交底。具体交底内容为主体、装 饰、水电等分部工程。 2、 工程开工前,施工单位技术员负责编制有针对性的施工组织计 划,报监理公司,监理公司审批后报工程部,并由工程指挥部 存档,作为各环节检查的依据。 3、 在分部分项工程施工前,施工单位技术负责人要有分部分项工 程施工措施和质量保证措施,并上报监理公司审批后报工程指 挥部备案。 4、 施工单位在接到施工图纸后五天内内部进行图纸审核,并有内 部审核意见,工程指
8、挥部组织设计院、监理公司、施工单位进 行图纸会审。图纸会审记录一式三份,监理公司、施工单位、 工程指挥部各一份。施工过程中的发现图纸有设计缺陷,施工 单位应及时通过技术联系单的形式上报工程指挥部和监理公 司,不得随意变更图纸。 5、 施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和工程指挥部的认 可, 没有认可审核的变更不作为结算依据。小型变更一式三份, 监理单位施工单位和工程部各一份。小型变更单除设计院固定 的格式以外实行统一格式,详细如后格式。 6、 施工过程中的零星签证必须由监理公司认可和工程指挥部的审 核,在没有签证前已完成的隐蔽工程签证不予认可。零星签证 一式三份,监理单位施工单位和工程指挥
9、部各一份。零星签证 实行统一格式,如附表。 7、 工程以外需要施工单位施工的零星任务,需要执行零星工程任 务单,在完成任务前进行签定(式样见附表) 。 8、 施工单位技术员必须具备工民建专业大专以上学历。 (四)现场文明施工管理规定(四)现场文明施工管理规定 1、 施工单位在进场施工时提供施工平面布置图,经工程指挥部批 准后组织实施。施工平面布置图包含临时道路、围墙、宿舍、 料具堆放、塔吊位置、搅拌机位置、临时水电分布等内容。 2、 施工平面布置图一旦确定, 必须按照平面布置图进行平面布置。 3、 工人宿舍、伙房用砖墙或彩板进行搭设,地面采用混凝土砂浆 地面。 4、 施工单位大门按照徐州市文明
10、施工标准进行搭设。 5、 施工围墙全部采用彩钢板围墙。 6、 施工单位设置专门办公室,办公室应布置整齐,图表上墙。 7、 工地食堂必须卫生整洁,严格按照徐州市文明工地要求搭建。 8、 施工现场必须硬化,砖瓦码垛、砂石成堆、白灰砌池、周转材 料码放整齐。 9、 施工现场严禁私拉电线,在施工前施工单位编制临时用电施工 组织设计,经工程指挥部认可后按照组织设计实施。 (五)工程例会制度(五)工程例会制度 1、 每周的工程调度会和监理例会合并一起进行召开。 2、 例会召开时间:每周五下午 2:30 开始(特殊情况除外) 。 3、 例会参加人员: 工程指挥部: 业主代表 现场土建工程师 水电工程师及其他
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